行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用分析

摘要：在新的時代背景下，新的發(fā)展形勢下，在先進技術(shù)的助力下，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平都有了顯著的提升。同時，也改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使得企業(yè)管理更趨于現(xiàn)代化、智慧化特征。變幻莫測的市場形勢對企業(yè)的考驗是多方面的，尤其是對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求，經(jīng)濟管理是企業(yè)的命脈所在。企業(yè)各部門、各崗位，各個生產(chǎn)活動最終都會與經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。所以，在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。為了更好的提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，更好的預(yù)防和應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險，在經(jīng)濟管理理念與模式上就需要打開新思路，拓寬新渠道。通過將行政管理理論與經(jīng)濟管理相結(jié)合，以更加精細化的經(jīng)濟管理水平，來筑牢企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險墻，以高質(zhì)量的經(jīng)濟管理水平為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：行政管理理念;企業(yè)經(jīng)濟管理;運用策略

前言：經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營中的最主要目標，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的源動力。毫不夸張的說，當下時代是一個巨變的時代，社會在無時無刻的變化之中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)務(wù)拓展也會受到時代的變化，社會發(fā)展的趨勢所影響[1]。在激烈的市場競爭之下，企業(yè)發(fā)展的所面臨的壓力與阻力越來越大。從外部來看，是變化莫測的市場形勢，企業(yè)需要承擔(dān)市場風(fēng)險。從內(nèi)部來看，是日益復(fù)雜的干部職工的思想與思維，會給企業(yè)帶來管理風(fēng)險。而這些風(fēng)險因素，無一例外的都會對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生影響，甚至給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟風(fēng)險?；诖耍托枰Y(jié)合市場發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展目標，應(yīng)用行政管理理論來對經(jīng)濟管理活動進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟管理更好地與發(fā)展實際，發(fā)展形勢相適應(yīng)，確保企業(yè)經(jīng)濟活動健康、有序的進行。本文就當前是企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行深入分析，并就行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用方法進行簡單介紹，以供參考。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力更大，風(fēng)險因素更多，尤其是經(jīng)濟管理的模式與路徑由于先進技術(shù)的參與與推動下，發(fā)生了根本性的變化[2]。如果不積極適應(yīng)時代變化，市場形勢，就會在具體的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作中處于被動狀態(tài)，從而置企業(yè)發(fā)展于不利環(huán)境下。從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量與現(xiàn)狀來看，離理想的目標還有很大的一段距離，影響企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的原因是多方面的。主要表現(xiàn)在幾個方面。

一是企業(yè)經(jīng)濟管理體系上存在漏洞，沒有結(jié)合時代發(fā)展與市場變化而進行及時的完善與創(chuàng)新，尤其是在經(jīng)濟管理模式發(fā)生巨大變化的前提下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系還是沿用原有的框架，而不是對體系內(nèi)容進行完善與細化。

二是對經(jīng)濟管理不到位，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營以及日常的運作中，需要大量的經(jīng)濟參與，或是技術(shù)經(jīng)濟，或是人力經(jīng)濟，物力經(jīng)濟等等。尤其是生產(chǎn)過程中，會應(yīng)用到不同種類、不同功能、不同型號的物資經(jīng)濟，除了生產(chǎn)所需的直接物資之外，還包括一些間接物資。毫無疑問，在生產(chǎn)經(jīng)營中對于經(jīng)濟管理的有效性直接決定了企業(yè)良好經(jīng)濟收益的實現(xiàn)。由于對經(jīng)濟的使用缺乏科學(xué)的規(guī)劃，以及經(jīng)濟使用過程中的嚴格監(jiān)管，導(dǎo)致經(jīng)濟的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致浪費等一系列的問題，這些問題最終都會影響經(jīng)濟管理質(zhì)量的實現(xiàn)。

三是企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的綜合能力水平參差不齊，影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升與管理模式的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在部分管理人員對于先進管理理念，管理技術(shù)的了解與應(yīng)用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的進步空間。在當前的新環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的最主要手段，但由于部分管理人員的信息化技能不足，從而影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。

2 行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用方法

2.1 結(jié)合行政管理理念，完善經(jīng)濟管理體系建設(shè)

在新的時代背景下，先進技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展開辟了新路徑，提供了新思路，同時也帶來了發(fā)展新機遇。但與這相應(yīng)的，技術(shù)的先進性，互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，也使得市場的透明度更高，企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。并且隨著社會發(fā)展環(huán)境的持續(xù)變化，原本的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用于當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況。所以，要結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟管理活動中存在的問題，對經(jīng)濟管理形式進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新[3]。將行政管理理念與經(jīng)濟管理模式相結(jié)合，形成完善的經(jīng)濟管理體系，以精細化、科學(xué)化、全面化的理念為經(jīng)濟管理的出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定詳細、有針對性和可操作性的經(jīng)濟管理體系。將行政管理理論中的評估與考核理論與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對原有的經(jīng)濟管理體系進行全面的評估，對于原有制度中存在的不足一一提出。結(jié)合國家財政政策的變化，比如新收入準則下的稅收變化，以及經(jīng)濟管理模式的變化，比如從過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，手工模式到數(shù)字化、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變，對經(jīng)濟管理中的一些常見性的問題，共性問題，以及影響經(jīng)濟管理質(zhì)量的主觀、客觀因素等進行一一的分析，尋求解決的路徑。從制度到路徑，與時俱進更新。

2.2 結(jié)合行政管理理論，加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

市場形勢是不斷變化的，相應(yīng)的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟管理也要結(jié)合市場形勢來與時俱進的進行管理創(chuàng)新。所以，在經(jīng)濟管理的理念、路徑與模式上，雖然要提倡和落實標準化、規(guī)范化管理，但并不意味著，路徑與模式是一成不變的。而是要時刻與市場形勢同步，與最新的管理理念與方法同步。所以，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新需要貫穿企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程。尤其在新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機遇，這就需要將行政管理的方法與經(jīng)濟管理相結(jié)合，以行政管理中的監(jiān)督理論，來構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營中的各個過程，比如投資、信用、產(chǎn)量、銷量、交易、代理等進行實時的監(jiān)測與風(fēng)險防控。同時，建立起經(jīng)濟風(fēng)險防范預(yù)案，包括但不限于做好相應(yīng)的納稅籌劃，以及做好企業(yè)融資路徑、方式，以及風(fēng)險防控預(yù)案等。確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 結(jié)合行政管理模式，加強經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)

無論是行政管理的有效性，還是經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，都是依靠每一個崗位人員來實現(xiàn)的。從當前企業(yè)經(jīng)濟管理中所暴露出來的問題原因來看，與管理隊伍綜合能力水平參差不齊不無關(guān)系。所以要從隊伍建設(shè)上著手，結(jié)合行政管理中的培訓(xùn)教育理論與方法，來加強經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)。一是通過不一定期的培訓(xùn)活動來加強經(jīng)濟管理人員的理論培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，以及經(jīng)濟管理的新理念與新技術(shù)，來對經(jīng)濟管理隊伍進行系統(tǒng)性的理論培訓(xùn)，提升經(jīng)濟管理人員理論水平。二是，通過不定期的內(nèi)部總結(jié)、評價，來交流管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并集中隊伍的智慧來進行調(diào)整與完善，在總結(jié)與完善的過程中，也是理論水平得到印證和檢驗的過程，并且經(jīng)驗的交流能夠避免后續(xù)發(fā)生類似的現(xiàn)象。三是，加強思想政治教育，經(jīng)濟管理是十分敏感的崗位，也是極易滋生不良行為的崗位，要通過思政教育來夯實工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，營造廉潔的管理氛圍。從職業(yè)素養(yǎng)的角度來提升參與經(jīng)濟管理人員的思想意識與廉潔意識，比如一些與經(jīng)濟活動密切相關(guān)的崗位，比如，采購，財務(wù)，倉儲等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風(fēng)險性，以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍本，以具體的事實案例為教育的依據(jù)，切實提升相關(guān)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與職業(yè)素養(yǎng)。避免腐化思想影響職工的思想，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成風(fēng)險。最后，要強化經(jīng)濟管理人員的實操能力，熟練掌握經(jīng)濟信息的獲取、分類、存儲等等，以及經(jīng)濟管理、安全管理等全面培訓(xùn)，切實提高經(jīng)濟管理水平。通過技能與意識的培訓(xùn)，全面打造一支專業(yè)水平過硬，思想品質(zhì)突出的管理隊伍。通過高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，來促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，唯有如此，才能從內(nèi)而外的提升抗風(fēng)險能力。

2.4 運用行政管理資源，提升經(jīng)濟管理水平

在經(jīng)濟管理中，需要依靠良好的管理體系，有效的管理方法，高質(zhì)量的管理團隊，通力協(xié)作，共同實現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟管理目標。所以，在經(jīng)濟管理過程中，除了利用經(jīng)濟管理自身的管理職能之外，還可以利用行政管理的資源來強化經(jīng)濟管理。比如，行政管理方法中有著十分豐富的信息資源，平臺資源，通過有效的利用這些資源，可以使得經(jīng)濟管理形成全方位，多角度的管理格局。比如說，行政管理系統(tǒng)資源可以共享給經(jīng)濟管理系統(tǒng)，使得經(jīng)濟管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加多元化，尤其能夠很好的提升人力資源方面的數(shù)據(jù)，包括但不限于，人力數(shù)據(jù)，考核數(shù)據(jù)，績效數(shù)據(jù)等?？梢詾榻?jīng)濟管理中的薪酬管理，薪酬改革提升有效的參考。而且有利于提升經(jīng)濟管理軟件系統(tǒng)的兼容能力與可操作性。通過經(jīng)濟管理系統(tǒng)信息化水平的不斷提升，來切實提升經(jīng)濟管理的有效性。

2.5 結(jié)合行政管理的監(jiān)督職能，確保經(jīng)濟管理安全

企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟管理至關(guān)重要，除了從制度、隊伍、風(fēng)險體系上加強之外，還可以切實利用行政管理中的監(jiān)督職能來促進經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。通過充分發(fā)揮出行政管理的紀檢監(jiān)察作用，內(nèi)部審計作用等。全面筑牢風(fēng)險墻，通過有效的內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個部門進行有效的監(jiān)督，明確資金、經(jīng)濟的有效利用。從企業(yè)長遠的角度出發(fā)，以風(fēng)險控制防范為落腳點，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，推進經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防與財務(wù)管理的完善與進步。其次，要利用內(nèi)部審計來的總結(jié)評價功能來發(fā)揮經(jīng)濟管理報警器作用，在新形勢下，企業(yè)生產(chǎn)項目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險越來越大。這就需要對經(jīng)濟管理的成果進行及時的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)劣勢，扎緊管理的籬笆。內(nèi)部審計就是控制企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效手段，內(nèi)部審計可以從經(jīng)濟管理的方方面面來加強監(jiān)管，對企業(yè)資金的流動與使用進行溯源，對企業(yè)的交易過程進行監(jiān)管審查，防止不良行為現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。通過全方位，細致，全面，深入的審計工作，對企業(yè)各項經(jīng)濟的流動、去向，使用的必要性與合理性進行一個全面的分析與審查，防范經(jīng)濟風(fēng)險發(fā)生，同時對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行全面的檢驗。

3 結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，除了集中力量不斷擴大業(yè)務(wù)范圍之中，還要將經(jīng)濟管理作為日常管理中的重中之重，要充分發(fā)揮出行政管理理論的優(yōu)勢性作用，將行政管理理論與經(jīng)濟管理相結(jié)合，以思路上的創(chuàng)新，方法上的創(chuàng)新，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量和經(jīng)濟管理效率。通過找準經(jīng)濟管理與行政管理工作的對接點，完善和規(guī)范各項管理制度，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式和管理流程，維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序;不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力，將行政管理理論中的應(yīng)急管理理論做好風(fēng)險應(yīng)急防范響應(yīng)，從而更好地規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。

參考文獻

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作者簡介：張麗麗，（1982.12.31），女，山東煙臺，研究生在讀，從事政府職能履行方向的研究。