研究全面預算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的有效實施方法

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速增長，不斷帶動企業(yè)全面發(fā)展，突出企業(yè)財務(wù)管理的重要性。由此本文關(guān)于全面預算管理實施展開深入研究，簡要介紹了全面預算管理的基本特征。闡述了實行全面預算管理的實際作用。進一步探討了在企業(yè)財務(wù)管理中運用全面預算管理的主要措施，其中包括完善預算管理體系、強化預算績效管理等，充分落實企業(yè)財務(wù)管理工作，推進企業(yè)整體發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)提供充分參考。

關(guān)鍵詞：全面預算管理;企業(yè)財務(wù);績效管理

引言：近年來，我國社會經(jīng)濟體制發(fā)生較大改變，市場環(huán)境逐漸開發(fā)，市場制度更加健全，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間。同時，我國市場競爭也逐漸激烈，企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，則需加強對財務(wù)管理工作的重視，積極實施全面預算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部項目活動進行合理規(guī)劃。在資金上進行嚴格管控，以提高資金的使用效率，可有效為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，迅速增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 全面預算管理的基本特征

全面預算管理是企業(yè)控制財務(wù)的主要方法之一，具有良好的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行集權(quán)管理?，F(xiàn)階段，該管理模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中應用較為廣泛，企業(yè)逐漸以此為突破口，可有效實現(xiàn)經(jīng)營活動目標，在全面預算管理的實施下，具備較多的特征，均對企業(yè)發(fā)展有著較大益處。

其一，全面性。在全面預算管理過程中，充分體現(xiàn)出全員性以及全方位，其所管理的范圍較廣，涉及企業(yè)內(nèi)部的各個部門，要求全體人員需參與到管理中，并共同協(xié)作完成預算管理。同時，在預算管理過程中，管理編制、執(zhí)行以及考核等均會落實到實處，并逐漸滲透到各個部門，整體的流程較為完善，預算管理內(nèi)容也涉及到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從而充分展現(xiàn)出預算管理的全面性。

其二，戰(zhàn)略性。當前，實施全面預算管理符合我國基本戰(zhàn)略要求，在企業(yè)發(fā)展過程中，通常會制定具體的戰(zhàn)略目標，并以此為導向開展有關(guān)經(jīng)營活動。由此，在全面預算管理實施下，可有效符合戰(zhàn)略的總體需求，促使企業(yè)快速實行發(fā)展目標，逐漸形成完整的管理體系，對企業(yè)整體發(fā)展有著較大優(yōu)勢，可加快企業(yè)的發(fā)展速度。

其三，系統(tǒng)性。通常情況下，可將全面預算管理工作分為橫向以及縱向，其中，橫向則是各個部門之間的聯(lián)系，在經(jīng)營活動中，各個部門均有一定參與，由此在預算管理中需對各個部門進行管理，促使預算管理工作能夠得到快速執(zhí)行，以符合具體的權(quán)限標準[1]。同時，縱向是指全面預算管理體系，其所包含的內(nèi)容相對較多，貫穿預算管理的整體過程，具有完備的系統(tǒng)性，便于發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢，促使企業(yè)財務(wù)工作的有序開展。

其四，科學性。全面預算管理符合當前時代發(fā)展的基本要求，其執(zhí)行效率相對較高，所采用的管理方法也較為先進。在開展管理工作時，能夠有效融入到現(xiàn)代化社會環(huán)境中，充分順應信息化時代的發(fā)展要求，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2 實行全面預算管理的實際作用

目前，在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預算管理取得良好的應用成果，其在財務(wù)工作中有著重要優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理提供較大幫助，促使相關(guān)財務(wù)工作的順利完成，由此充分展現(xiàn)出全面預算管理實施的益處，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)通常需要對各項資源進行整合，以實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，從而全面預算管理能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的指導方向，促使企業(yè)管理者可有效做出正確決策。在報表和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可保證資金運用的準確性以及合理性。通過開展預算管理，有助于企業(yè)針對具體情況及時做出相應調(diào)整。同時，在實行全面預算管理下，還可有效改善企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理效率。通常情況下，管理者通常利用預算管理對相關(guān)細節(jié)內(nèi)容進行有效協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。在企業(yè)進行預算編制時，各部門則會結(jié)合預算計劃的具體情況進行充分溝通，從而可有效發(fā)揮各個部門的聯(lián)動作用，對相關(guān)資源進行合理運用，促使各部門資源的整合，便于企業(yè)短時間內(nèi)達到既定的目標。并且，在全面預算管理的實施下，還可有效對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面監(jiān)控，以保證經(jīng)營活動的合理性，促使相關(guān)活動的正常開展。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常會出現(xiàn)給風險，影響企業(yè)經(jīng)營活動的開展，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷下降。由此通過開展預算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面進行全面把控，并對各環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)督，促使企業(yè)逐漸對各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行適當調(diào)整，以解決經(jīng)營活動開展中出現(xiàn)的問題，對企業(yè)經(jīng)營風險進行有效控制。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，可有效制定詳細的管理策略，強化企業(yè)管理跟蹤監(jiān)控，有助于保證企業(yè)的良好發(fā)展。為此，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，逐漸加強對全面預算管理的重視，積極引進該管理模式，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供有力支持[2]。在全面預算管理的實行下，有助于為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機會，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，符合當前時代企業(yè)發(fā)展的根本標準，促使企業(yè)在市場環(huán)境下得以穩(wěn)定發(fā)展。

3 在企業(yè)財務(wù)管理中運用全面預算管理的主要措施

3.1 完善預算管理體系

目前，在企業(yè)經(jīng)營運行過程中，逐漸加大對財務(wù)管理的重視力度，充分注重財務(wù)管理的具體形式，不斷加強對當前社會環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的全面分析，對財務(wù)管理工作提出一系列要求，逐漸運用全面預算管理模式，落實我國基本政策要求。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容，實行預算管理，對企業(yè)整體發(fā)展有著良好幫助。為此，在全面預算管理的實施過程中，企業(yè)應當積極完善預算管理體系，充分對內(nèi)部財務(wù)管理工作進行深入探究，明確具體的管理現(xiàn)狀，并對財務(wù)管理中存在的問題進行詳細分析，由此對預算管理內(nèi)容進行逐漸優(yōu)化，以突出全面預算管理的優(yōu)勢，對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展有著較大益處。同時，企業(yè)還應當對內(nèi)部的經(jīng)營規(guī)模以及行業(yè)特點進行確認。在企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對整體的預算管理機構(gòu)做出適當調(diào)整，從多個角度下逐漸優(yōu)化管理體系，并逐漸完善預算管理內(nèi)容，制定嚴格的預算管理制度。并結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的具體狀況，促使管理制度符合企業(yè)的經(jīng)營需求，從而為全面預算管理工作的開展提供完整的制度保障，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。在制度以及規(guī)則的約束下，能夠保證預算管理工作的有效實施。并且，在實際管理過程中，還應當加強各部門之間的聯(lián)系，促使各個部門的工作人員能夠積極配合相關(guān)管理工作，強化員工的參與度，促使全面預算管理得到充分落實。

3.2 強化預算績效管理

在全面預算管理的實施過程中，其所包含的內(nèi)容相對較多，需對經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行全面管理。通過對各個環(huán)節(jié)的了解，便于財務(wù)人員進行準確預算，能夠?qū)?jīng)營活動進行整體把控，提高資金的利用率，確保經(jīng)營活動能夠為企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟利益。由此在預算管理下，還應當強化預算績效管理，優(yōu)化具體的管理戰(zhàn)略，根據(jù)相關(guān)制度內(nèi)容，需完成相應的預算編制，并結(jié)合績效評估結(jié)果合理編制預算內(nèi)容。企業(yè)還應當充分重視考核以及監(jiān)督工作，發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢，充分展現(xiàn)該模式應用的重要作用。同時，在預算管理過程中，企業(yè)還應當結(jié)合具體情況，構(gòu)建完整的資金鏈，充分利用資金優(yōu)勢對企業(yè)內(nèi)部進行集中管理，避免出現(xiàn)資金分散的情況。財務(wù)管理部門應當對資金的應用進行合理調(diào)劑，促使企業(yè)保證自身的合法權(quán)益[3]。在資金鏈的構(gòu)建過程中，還應當根據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部的實際狀況，采取不同的方式，對內(nèi)部以及外部的資金進行充分管理，避免產(chǎn)生較大的成本，產(chǎn)生相應風險。并且，在全面預算管理過程中，企業(yè)還可采用第三方支付的方式，對資金進行有效管理，不斷將各項資金進行全面整合，統(tǒng)一對其進行分配應用，以發(fā)揮資金優(yōu)勢，確保經(jīng)營項目的正常進行，可為企業(yè)節(jié)省大量的成本。

3.3 注重預算分析控制

在全面預算管理過程中，企業(yè)應當充分注重預算分析管理，加強對管理工作的控制。在財務(wù)管理工作中，積極引進正確的全面預算理念，完善財務(wù)管理內(nèi)容，促使企業(yè)財務(wù)管理工作更加順應時代的發(fā)展特征，符合當前市場發(fā)展的基本標準。由此企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，不斷應用全面預算管理模式，將其落實到具體工作內(nèi)容中，并逐漸對預算管理進行合理規(guī)劃，做好相應的宣傳工作，促使工作人員認識到全面預算管理在財務(wù)管理工作中的重要性。在實行預算管理過程中，企業(yè)應當充分對人員加以重視，要求管理人員應當具備專業(yè)的知識，掌握財務(wù)管理的各項理論內(nèi)容，確保管理人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體條件對預算管理工作做出合理分析，并提出有效的管理策略，對財務(wù)管理工作的開展有著關(guān)鍵作用。為此，企業(yè)在落實全面預算管理模式時，應當充分對該模式進行推廣，要求管理人員積極實施該項管理模式。并在經(jīng)營活動開展過程中，要求管理人員能夠結(jié)合活動具體內(nèi)容進行有效預算，并對各個環(huán)節(jié)的預算支出進行全面追蹤，確保在各環(huán)節(jié)活動開展中符合預算管理的基本標準，防止出現(xiàn)預算超編等現(xiàn)象，容易增加企業(yè)經(jīng)營項目的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此在全面預算管理下，通過對預算分析控制，能夠達到良好的管理效果。

3.4 加大預算執(zhí)行力度

管理人員是全面預算管理的主要實施者，由此管理人員在執(zhí)行過程中，應當確保預算管理的科學性以及合理性，保證預算編制的內(nèi)容符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本情況。同時，管理人員還需加大預算管理的執(zhí)行力度，充分落實預算編制的各項內(nèi)容，確保全面預算管理模式的優(yōu)勢得以有效發(fā)揮。企業(yè)在預算管理執(zhí)行過程中，還應當對具體的實施效果進行全面追蹤，對實行的實際情況進行詳細記錄，便于管理人員后期對預算管理工作進行合理分析，掌握預算執(zhí)行的具體情況，從而有助于管理人員針對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行探究，并采取合理的方式對預算編制進行調(diào)整，促使企業(yè)經(jīng)營活動達到最優(yōu)化效果。同時，管理人員還應當根據(jù)預算管理內(nèi)容，對各部門工作進行全面監(jiān)督，采用動態(tài)化的監(jiān)控方式，了解企業(yè)經(jīng)營情況以及進度安排，并不斷對各項預算支出進行有效審核，促使企業(yè)經(jīng)營活動情況與預算保持一致[4]。并且，在企業(yè)經(jīng)營活動的開展過程中，若出現(xiàn)相應的突發(fā)情況需增加相應的支出時，則管理人員需對預算指標進行合理調(diào)整。在企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對資金進行有效分配，并根據(jù)后續(xù)工作的具體內(nèi)容進行充分預算，從而為企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行提供充分保障。

4 結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)財務(wù)管理中全面預算管理有著關(guān)鍵作用，要求企業(yè)應當對該管理模式加以重視，并對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行高度關(guān)注，積極分析具體的管理狀況，明確全面預算管理在財務(wù)管理工作中的重要意義。從而在全面預算管理模式的應用過程中，提出有效的管理措施，不斷完善具體的管理體系，構(gòu)建完整的預算管理制度，并做好預算管理工作，注重對預算管理的分析，進一步推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：黎敬堂，（1973.7-），男，漢，廣東東莞，級會計師，研究方向：智慧化財務(wù)管理。