國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響評價(jià)

成霞

摘要：人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。文章首先就人力資源管理的概念、人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行了討論，然后對目前我國國有企業(yè)人力資源管理的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析并就現(xiàn)存問題提出了針對性的解決措施，以期為進(jìn)一步推動我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;問題分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，受到市場環(huán)境的沖擊，國有企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展的諸多影響因素中，人才是除了資金、技術(shù)、設(shè)備之外的更為重要的一個(gè)影響因素，人才資源，尤其是人才的專業(yè)性是確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，推動其可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是提升企業(yè)市場競爭的重要環(huán)節(jié)。目前我國國有企業(yè)由于受到自身體制以及社會環(huán)境等因素的影響，在人才資源管理上仍存在對人力資源管理不重視、人力資本投資力不足、人力資源管理方式單一等問題，干擾了國有企業(yè)正常發(fā)展秩序，企業(yè)發(fā)展緩慢。因此，相關(guān)國有企業(yè)管理部門，尤其是人力資源管理部門應(yīng)高度正視目前人力資源管理的問題，從改變傳統(tǒng)管理理念、重視人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)、加大人力資金投入力度以及落實(shí)人力資源管理監(jiān)督四個(gè)層面作出改變，才能不斷推動國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

一、人力資源管理概念界定

“人力資源管理”概念是一個(gè)舶來品，其英文名稱為“Human Resource Management”，簡稱HRM，是人事管理的升級，具體指的是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)和人本思想的指導(dǎo)下對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置，進(jìn)而以滿足組織、企業(yè)以及未來發(fā)展目標(biāo)，是保證成員發(fā)展與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列活動的總稱。

人力資源管理貫穿于企業(yè)人力資源活動的始終，具體包含了人員的甄選錄用、合理配置與使用、教育培訓(xùn)、人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、人力資源的維護(hù)與成本核算等環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，大多數(shù)企業(yè)逐漸意識到人力資源管理的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部施行人力資源管理，并基于自身發(fā)展實(shí)際在實(shí)踐過程中不斷優(yōu)化其人力資源管理模式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏和促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）人力資源管理有助于推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

人力資源是企業(yè)一切思想源泉和活動基礎(chǔ)，而人力資源管理則是確保企業(yè)思想活躍、活動高質(zhì)的重要前提與根本保障。企業(yè)對人力資源進(jìn)行科學(xué)、有效的管理即可以大幅提升員工的工作效率，企業(yè)員工的效率直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，因而企業(yè)通過有效地人力資源管理就可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得受企業(yè)內(nèi)部資金、技術(shù)、設(shè)備以及人力資源等要素的影響，其中人力資源要素是極其重要的一個(gè)影響因素，一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的人才隊(duì)伍是確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源因素息息相關(guān)，而人力資源管理包含了對員工的甄選錄用、人力規(guī)劃、教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，有效地確保了企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。

（二）人力資源管理有助于推動企業(yè)內(nèi)部資源整合，提高配置效率

國有企業(yè)的發(fā)展程度與人力資源管理水平密切相關(guān)，人力資源管理對人力資源配置效率具有重要影響，人力資源管理工作效率會直接影響到企業(yè)整體資源管理現(xiàn)狀。就國有企業(yè)而言，其人力資源管理水平、人力資源管理工作效率是影響企業(yè)內(nèi)部資源整合和提高配置效率的重要變量，要想充分發(fā)揮其人力資源管理作用就需要相關(guān)管理人員從企業(yè)內(nèi)部資源配置入手，通過合理的分析、配置各項(xiàng)人才資源。國有企業(yè)一旦出現(xiàn)人力資源配置效率低等問題，其經(jīng)濟(jì)效益就會受到影響，其自身競爭實(shí)力也無法保證。

人力資源管理可以有效地推動國有企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際與市場需要，合理配置崗位、合理配置人才，進(jìn)而提高企業(yè)資源整合的效率和各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，人力資源管理部門可以在人才招聘環(huán)節(jié)，為企業(yè)招納更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，而在人才培養(yǎng)與管理環(huán)節(jié)，則根據(jù)人才類型進(jìn)行工作細(xì)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，最終確保國有企業(yè)內(nèi)部資源配置達(dá)到最優(yōu)化，確保工作質(zhì)量，為企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供保障。

三、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源的開發(fā)與管理理念較為落后

國有企業(yè)的發(fā)展長期受到我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，其經(jīng)營與管理的中心主要體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部資金的管理、物資的管理以及技術(shù)的管理等層面，對人力資源管理的重要性相對較為忽視，其管理理念較為落后，因而在實(shí)際人力資源管理工作實(shí)際中缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的落實(shí)，針對企業(yè)員工而言，企業(yè)忽略了其業(yè)務(wù)的培養(yǎng)與能力的提升，對其全面發(fā)展造成了一定程度的影響;而針對國有企業(yè)而言，企業(yè)缺乏專業(yè)性、遠(yuǎn)瞻性的專業(yè)人才，就無法充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際效用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（二）人力資本的投資力度不足

從我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分國有企業(yè)具備充足的資金和先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，但由于受到自身體制、市場環(huán)境等因素的影響忽略了對人力資本的投資，進(jìn)而導(dǎo)致員工專業(yè)性不足、工作積極性低等現(xiàn)象出現(xiàn)，影響企業(yè)發(fā)展。具體而言，大多數(shù)國有企業(yè)往往采用漲工資等形式來刺激員工工作積極性，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益。這種管理方式在短時(shí)間內(nèi)可以有效地刺激員工工作積極性，提高其工作滿意度，但這種物質(zhì)激勵(lì)的形式不利于企業(yè)員工自身能力的提升，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中并不適用。

企業(yè)內(nèi)部需要重視對員工的培訓(xùn)工作，善用除了物質(zhì)獎勵(lì)之外的其他激勵(lì)方法確保員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如通過定期的培訓(xùn)教育和長期的學(xué)習(xí)，使員工獲得能力的提升，確保員工的先進(jìn)性，使其完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即獲得除了物質(zhì)獎勵(lì)之外的精神滿足，進(jìn)一步提高其工作積極性，最大限度發(fā)揮其實(shí)際效用，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全面發(fā)展提供保障。

（三）人力資源管理模式單一，管理權(quán)限集中

國有企業(yè)更加注重管理層的發(fā)展，因而導(dǎo)致了人力資源管理人員權(quán)力過于集中的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部重視對管理層的管理相對忽視了對企業(yè)內(nèi)部其他員工的管理與培養(yǎng)，人力資源管理模式單一，不利于國有企業(yè)的綜合發(fā)展;另一方面，國有企業(yè)對管理層過度重視，企業(yè)內(nèi)部其他員工學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會少，在很大程度上抑制了其他員工的發(fā)展，這對其他員工、對企業(yè)的全面發(fā)展都造成了一定的消極影響。

四、完善國有企業(yè)人力資源管理的策略探究

（一）提升國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念

意識具有能動性，國有企業(yè)人力資源管理理念對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。國有企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，推陳出新，創(chuàng)新人力資源管理思維與管理理念，高度重視員工自身發(fā)展，將對內(nèi)部員工的教育、培訓(xùn)等工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步確保員工工作態(tài)度、工作能力的培養(yǎng)。

（二）加大人力資本投資力度，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

國有企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)、工作能力、專業(yè)化水平是影響企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重要影響因素。國有企業(yè)只有高度重視人力資源管理，切實(shí)為員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展作出考慮，才能充分調(diào)動員工工作積極性，確保工作效率的提升，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)應(yīng)加大人力資本的投資力度，將更多的精力、人力、財(cái)力等投入到員工的教育與培訓(xùn)上，要高度重視對員工教育培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，才能最大限度的發(fā)揮出職工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快、又好發(fā)展。首先，國有企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備長遠(yuǎn)意識，要注重內(nèi)部職工長遠(yuǎn)發(fā)展，通過定期開展的培訓(xùn)、教育活動、外出進(jìn)修等方式加大對內(nèi)部職工能力水平的培養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)的提升;其次，企業(yè)人力資源管理人員還應(yīng)從針對員工的實(shí)際情況從發(fā)，綜合考慮其業(yè)務(wù)能力，人盡其才，合理安排工作崗位，確保人力資源的合理配置，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（三）豐富管理模式， 分散管理權(quán)力

國有企業(yè)應(yīng)改變以往單一且管理權(quán)限集中的管理模式。人力資源管理部門應(yīng)注重員工能力的發(fā)展，要讓員工有進(jìn)步、晉升空間。將傳統(tǒng)的集中化管理分散到企業(yè)內(nèi)部各級組織與各個(gè)部門，同時(shí)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，將部分權(quán)力下放到更多優(yōu)秀的員工中，一方面給員工提供進(jìn)步的空間，另一方面，對員工起到了正面激勵(lì)作用，提高了員工工作積極性和工作熱情。這對企業(yè)發(fā)展而言，其工作積極性的提高直接促使了工作效率的提升，進(jìn)一步推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

（四）落實(shí)人力資源管理監(jiān)督，確保管理工作落實(shí)到實(shí)處

只有真正將相關(guān)人力資源管理工作落實(shí)到實(shí)處才能夠確切的保證國有企業(yè)內(nèi)部員工自身能力能夠得到提升，保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，這就需要國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門要切實(shí)履行好自身的監(jiān)督與管理的責(zé)任與義務(wù)。國有企業(yè)相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)人力資源管理工作的監(jiān)督工作，要確保其相關(guān)人力資源管理工作切實(shí)落到實(shí)處。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。概括而言，國有企業(yè)只有針對現(xiàn)存人力資源管理問題推陳出新，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)正視目前人力資源管理的問題，從改變傳統(tǒng)管理理念、重視人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)、加大人力資金投入力度以及落實(shí)人力資源管理監(jiān)督四個(gè)層面作出改變，才能不斷推動國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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（作者單位：南京東南國資投資集團(tuán)）