試論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

劉艷君

摘要：當(dāng)前，我國正處在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會潮流當(dāng)中，科技的迅猛發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展給我們帶來了諸多便利的同時，也給很多企業(yè)與公司帶來了發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。公司企業(yè)為了順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，都在進行公司變革，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理形式，精進企業(yè)的管理手段，優(yōu)化企業(yè)的管理質(zhì)量。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理就是其中最為重要的一環(huán)。企業(yè)需要了解在精細(xì)化管理中存在的種種問題，并采取手段加以解決，促進企業(yè)精細(xì)化管理的深入進行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)預(yù)算;精細(xì)化管控;途徑分析

競爭，是公司企業(yè)在市場經(jīng)濟中永遠離不開的話題。如何在激烈的市場競爭中，獲得足夠的優(yōu)勢，是每一個企業(yè)都在思考的問題。當(dāng)前，科技與經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促使著企業(yè)不斷尋求新的管理模式，不斷對企業(yè)的內(nèi)部管理進行優(yōu)化升級，從而促進企業(yè)的高效率運轉(zhuǎn)，進而提升自己的競爭優(yōu)勢。目前，大部分企業(yè)最為推崇的一種內(nèi)部管理辦法是，財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理。這種管理模式既能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，還能提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。因此，如何更為有效的進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，迫在眉睫。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的相關(guān)概念

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，是一種以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，符合企業(yè)運行成本預(yù)算體制，對企業(yè)的預(yù)算支出等進行優(yōu)化的管理手段;它以“精細(xì)化”為核心，要在財務(wù)管理方面細(xì)致入微，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。它必須以財務(wù)管理為根本，將財務(wù)管理科學(xué)化，有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，必須結(jié)合本公司實際情況，做好財務(wù)精細(xì)化預(yù)算，提高財務(wù)管理水平，有效服務(wù)企業(yè)，真正意義上當(dāng)好企業(yè)“管家婆”。

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，有助于企業(yè)更好地生存發(fā)展。這是一個市場競爭十分激烈的時代，大多數(shù)企業(yè)都在采取各種手段獲得更大的利潤。而獲得利潤的最佳方式，就是縮減成本支出，提高產(chǎn)品銷售總額。成本支出往往包括產(chǎn)品研發(fā)的投入費用、材料選購費用、產(chǎn)品生產(chǎn)與售后費用，產(chǎn)品銷售總額則是將產(chǎn)品銷售成功之后所獲得的部分。也就是說，只有產(chǎn)品的收入高于成本的支出，企業(yè)才能夠獲得利潤。這就給了企業(yè)一個啟示，我們可以應(yīng)該重視成本的預(yù)算支出，進行有效的精細(xì)化成本預(yù)算管理，盡可能地減少不必要的費用支出，促進產(chǎn)品生產(chǎn)總額的最終轉(zhuǎn)化，為利潤的獲取提供更大的空間，而這樣的收支優(yōu)勢差異完全有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

預(yù)算精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。如今的企業(yè)，大多由“粗放型”轉(zhuǎn)為“節(jié)約型”，原本“粗放型”的企業(yè)管理模式，存在著效率低下、資源配置不合理等問題，其主要原因就是不注重“精”和“細(xì)”，導(dǎo)致預(yù)算成本過高，壓縮了企業(yè)獲得利潤的空間。而如今所倡導(dǎo)的“節(jié)約型”，則是以預(yù)算精細(xì)化為切入點，在節(jié)約預(yù)算成本的同時，大大提升企業(yè)的項目工作效率，提高預(yù)算管理工作的創(chuàng)造性。它在保證預(yù)算工作能夠高效完成的同時，注重了企業(yè)的工作細(xì)節(jié)，降低企業(yè)的運營成本，為獲得更大的利潤贏得了足夠的空間。因此，企業(yè)在順應(yīng)時代發(fā)展的潮流過程中，應(yīng)該加快由“粗放型”向“節(jié)約型”轉(zhuǎn)變的步伐，采用精細(xì)化預(yù)算管理的運作模式，為企業(yè)提高效率，謀取利潤奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理缺乏合理且完善的制度

一般來說，每一個企業(yè)都會有一個專門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的部門，其存在的目的就是合理預(yù)算、控制成本以及防控風(fēng)險。而在企業(yè)長遠發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)，這些財務(wù)部門在精細(xì)化預(yù)算管理方面的確存在著諸多問題，比如說，一個企業(yè)可能會同時進行不同的項目，每個項目互相獨立。在這種背景下，財務(wù)部門往往會分派不同的管理人員去監(jiān)控不同的研發(fā)項目，而管理人員相互之間并沒有有效的交流模式。這種畸形預(yù)算機制的存在，導(dǎo)致了項目之間存在成本費用重疊的問題，原本可以共享的費用成本卻被多次投入使用，造成了支出的不必要浪費，這就與精細(xì)化預(yù)算管理的初衷背道而馳了。這種畸形預(yù)算機制存在的原因，就是企業(yè)缺乏合理且完善的預(yù)算制度。合理的預(yù)算制度，能夠給預(yù)算管理人員指出方向，指出不同項目之間的費用重疊部分，從而幫助預(yù)算管理人員準(zhǔn)確把控項目的運轉(zhuǎn)流程，從而完成企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化管理。

（二）企業(yè)精細(xì)化預(yù)算缺乏有效的管理機制

就大部分企業(yè)而言，他們始終是以獲得利潤為最終盈利目的。而利潤，一般表現(xiàn)為預(yù)算支出成本與產(chǎn)品銷售總額之間的差額。企業(yè)通常會思考如何獲取更大的差額，從中謀取更大的利益。而獲取利益的方式往往有兩種，一種是提高生產(chǎn)效率，也就是增加產(chǎn)品的數(shù)量，以產(chǎn)品數(shù)量來增加產(chǎn)品的銷售總額;另一種則是縮減成本，也就是在最低成本的前提下，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從中獲得更大的利潤差額。在這兩種方法之中，企業(yè)會優(yōu)先選擇成本的縮減，因此就有了精細(xì)化預(yù)算概念的提出。而當(dāng)前企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，存在著缺乏有效機制的問題。比如說財務(wù)部門的確做了精細(xì)化預(yù)算，給出了最終的預(yù)算支出，而采購部門卻并沒有遵循精細(xì)化管理的原則，預(yù)算不夠的問題時有發(fā)生。其主要原因就是預(yù)算管理機制的斷層，精細(xì)化的管理機制只制約了財務(wù)部門，卻沒有對其他工作人員起到約束作用，最終造成了資金的不必要浪費。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化的信息管控程度不高

財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，是一個企業(yè)運行管理的重要方面之一。而企業(yè)若想進行高效率、低成本的工作開展，就必須要形成完備的預(yù)算精細(xì)化管理流程。然而在實際工作中，企業(yè)的預(yù)算管理部門并沒有將這工作盡善盡美，反而存在著諸多瑕疵。而出現(xiàn)這種問題的主要原因，就是財務(wù)精細(xì)化預(yù)算的信息化程度不高。如今的時代，是以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為依托的時代，利用互聯(lián)網(wǎng)來獲取行業(yè)外部信息、行業(yè)內(nèi)部信息已經(jīng)成為了常態(tài)。而現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理卻并沒有將互聯(lián)網(wǎng)納入管理范圍之內(nèi)。這有三方面的原因，一方面是企業(yè)財務(wù)部門的計算機中缺乏配套的信息化管理系統(tǒng);另一方面則是，企業(yè)預(yù)算管理人員的傳統(tǒng)預(yù)算管理思想根深蒂固，他們更推崇傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，對計算機流水線似的預(yù)算工作持懷疑和抵觸的態(tài)度;最后的原因則是，企業(yè)預(yù)算信息化管理人才儲備相對不足。用信息化管控的方式來對企業(yè)財務(wù)進行精細(xì)化管理，不僅需要相關(guān)人員掌握系統(tǒng)的計算機知識，還需要有專業(yè)的會計核算知識，甚至還需要一定的管理能力。如此才能統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理的系統(tǒng)化，而這樣的人才在當(dāng)前的企業(yè)中確實有些不足。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的有效途徑

（一）要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的相關(guān)制度

精細(xì)化的預(yù)算管理，要有相應(yīng)的制度保障。一套完整且合理的制度，就相當(dāng)于企業(yè)運行管理的“底氣”，讓企業(yè)在運行管理的過程中有規(guī)章制度可依，避免出現(xiàn)管理混亂的局面。而預(yù)算精細(xì)化管理制度，一般涉及三個方面，首先是預(yù)算總體規(guī)則制度，這一制度主要規(guī)范了企業(yè)要在什么環(huán)節(jié)進行精細(xì)化預(yù)算，要如何進行精細(xì)化預(yù)算?？梢哉f，預(yù)算總體規(guī)則制度就是企業(yè)運行管理的綱目，確定企業(yè)在預(yù)算大方向上的正確性。其次，是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管理制度，此類規(guī)則制度，能夠約束領(lǐng)導(dǎo)者的行為，避免出現(xiàn)“在其位，不謀其事”的懶政現(xiàn)象，也是監(jiān)督管理者的有效手段。最后，是針對企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度，它明確了員工的獎懲機制以及晉升空間等等，員工有了積極性和上進心，那么自然會在工作中投入相應(yīng)的激情與熱情，企業(yè)自然會有更好地發(fā)展。

（二）要建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的體系

想要有效地對企業(yè)財務(wù)進行精細(xì)化管理，一套完整健全的精細(xì)化管理體系是必不可少的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理體系要從兩個方面進行考慮：首先，企業(yè)內(nèi)部員工的精細(xì)化管理，要對企業(yè)從上到下的工作人員做統(tǒng)一的管理。也就是說，要有一套足以約束企業(yè)內(nèi)部員工的管理體制，這種管理體制，既要約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，也要對企業(yè)內(nèi)部員工有一定的約束力，要實現(xiàn)從上到下的、統(tǒng)一的垂直化、精細(xì)化預(yù)算管理。在這種全員精細(xì)化預(yù)算管理體制的約束下，領(lǐng)導(dǎo)層與員工都會有節(jié)約成本的意識，企業(yè)全員都會自覺參與到精細(xì)化管理的過程中去。這種向心力，會促使企業(yè)向最優(yōu)目標(biāo)發(fā)展。其次，企業(yè)要有精細(xì)化的預(yù)算管理方案，精細(xì)化預(yù)算管理要落實到企業(yè)的方方面面。而一個優(yōu)質(zhì)的預(yù)算管理方案，則給企業(yè)指明了道路。精細(xì)化預(yù)算管理方案，會將預(yù)算管理的理念貫穿到企業(yè)成本預(yù)估、預(yù)算支出、資源采買、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運營銷售等各個方面。只有這樣，才能加快企業(yè)庫存產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本，為企業(yè)創(chuàng)造長期有效的利潤空間。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理要構(gòu)建良好的信息化管控系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，不僅僅是負(fù)責(zé)了公司的資金發(fā)放，它實際包含在企業(yè)預(yù)估成本、預(yù)算支出、項目采購、項目進行、項目運營等各個過程當(dāng)中。由此可見，企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化管理并不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的、可變的。企業(yè)要想在動態(tài)過程中掌握整個項目過程的預(yù)算精細(xì)化，就必須要構(gòu)建全局化、可視化的信息管控系統(tǒng)。此類系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)運轉(zhuǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都可視化，企業(yè)自然能夠隨時對預(yù)算做出精細(xì)調(diào)整。全局化、可視化的管控系統(tǒng)，如果單單依靠人力資源是遠遠達不到的，而互聯(lián)網(wǎng)則完全適應(yīng)這一系統(tǒng)。相關(guān)企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為依托，構(gòu)建透明化的信息管控系統(tǒng)。比如說，企業(yè)在項目資源購買的環(huán)節(jié)中，是要派采購人員去市場上進行采買的，信息化管控系統(tǒng)則會要求采買人員將每一筆資金的去處記錄，如果發(fā)現(xiàn)資金項差錯，就能夠通過信息管控系統(tǒng)進行追責(zé)。良好的信息化管控系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金流入流出透明化，避免“中飽私囊”的現(xiàn)象，也是精細(xì)化預(yù)算管理重要的一環(huán)。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理要積極構(gòu)建預(yù)算考核機制

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，要積極構(gòu)建預(yù)算考核與激勵機制。預(yù)算考核制度指的就是，要將財務(wù)預(yù)算的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)等各方面加以明確。換句話說，企業(yè)要讓員工明確知曉自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)該負(fù)什么樣的責(zé)任。畢竟財務(wù)預(yù)算涉及到公司的方方面面。財務(wù)預(yù)算把控了企業(yè)的預(yù)算成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、運營成本等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要員工的參與，來共同促進精細(xì)化預(yù)算管理的穩(wěn)定運行。因此，構(gòu)建預(yù)算考核與激勵機制是十分必要的。預(yù)算考核機制主要監(jiān)測員工實際工作的開展是否符合公司的責(zé)任制度，并在此基礎(chǔ)上對各部門的工作進行客觀分析，從而確定激勵機制的發(fā)放系數(shù);預(yù)算激勵機制則主要涉及員工的獎勵與懲罰，對工作負(fù)責(zé)的工作人員，企業(yè)可以給予相應(yīng)的獎勵;對工作敷衍的工作人員，則要給予懲罰。在一獎一罰的機制中，提高員工的工作積極性，保證公司的工作效率。

四、結(jié)語

綜合來講，精細(xì)化的預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的大趨勢。相關(guān)公司企業(yè)只有順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，并及時采取各種手段對本企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理方式進行變革，才能夠在激烈的市場競爭中獲得立足之地。當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化管理仍然存在著不少問題，企業(yè)必須對這些問題予以重視，并完善預(yù)算管理制度，建立管理體系，構(gòu)建信息管控系統(tǒng)，打造考核激勵機制，為企業(yè)的正常運作保駕護航。

參考文獻：

[1]楊曉彤.精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].智庫時代，2019（29）：35-36.

[2]張敏，周峰，肖宇洋.電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（05）：241.

[3]邸袤.企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（05）：37-38.

（作者單位：安徽省煙草公司淮南市公司）