加強(qiáng)企業(yè)行政管理提升經(jīng)濟(jì)效益

摘要：現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱需要不斷完善企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中行政管理是其中的核心所在，能夠確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，在很大程度上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理水平，文章中主要闡述了企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，并通過(guò)加強(qiáng)行政管理達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;經(jīng)濟(jì)效益;提升策略

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利是非常重要的，這關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要想從整體上提升經(jīng)濟(jì)效益，需要先完善內(nèi)部行政管理，全方位提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，行政管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到承上啟下的作用，保障日常運(yùn)行，如何加強(qiáng)企業(yè)行政管理則是現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)思考和完善的部分，本文將以此為論述核心，全面闡述了行政管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值和意義，優(yōu)化公司綜合管理水平。

1企業(yè)行政管理分析

所謂行政管理效率，是企業(yè)行政管理人員按照內(nèi)部管理準(zhǔn)則開(kāi)展行政管理，對(duì)其工作效率與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，管理效率是通過(guò)管理人員日常工作所呈現(xiàn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中的核心所在，是需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況落實(shí)管理職能，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)要行政管理給予極高的重視度，借助行政管理部門(mén)職能屬性，運(yùn)用現(xiàn)有管理資源，加強(qiáng)對(duì)行政管理的監(jiān)管力度，從而激發(fā)行政管理人員的積極性，以形成企業(yè)良好的文化氛圍，提升經(jīng)濟(jì)效益，加速企業(yè)發(fā)展歷程。此外，對(duì)于企業(yè)綜合管理效能而言也能起到一定的促進(jìn)作用，構(gòu)建管理層級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而言，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)存在兩個(gè)層級(jí)，一個(gè)是決策層，一個(gè)是執(zhí)行層，首先對(duì)于管理層而言，他們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出最優(yōu)決策，然后執(zhí)行層負(fù)責(zé)執(zhí)行。在兩個(gè)層級(jí)之間，行政部門(mén)起到極為關(guān)鍵性的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)性，承上啟下，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。這足以說(shuō)明行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用和價(jià)值，促使企業(yè)管理的時(shí)效性，同時(shí)提升其管理的便捷性。對(duì)于企業(yè)行政部門(mén)而言，其最重要的價(jià)值體現(xiàn)是協(xié)調(diào)上下級(jí)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。此外，還需要注意的是，企業(yè)行政管理還具有敏捷性的特質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，可以隨著時(shí)代的發(fā)展需求頻繁變通，幫助企業(yè)改革發(fā)展，使其能夠跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2企業(yè)行政管理弊端分析

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，企業(yè)行政管理還存在諸多需要完善的內(nèi)容和部分，需要企業(yè)管理者予以重視，并且采取積極恰當(dāng)?shù)拇胧┩苿?dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量的提升?，F(xiàn)階段企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，且經(jīng)濟(jì)效益壓力也同樣大，這就要求企業(yè)必須要從內(nèi)部進(jìn)行變革優(yōu)化，這其中行政管理發(fā)揮了極為關(guān)鍵性的作用，只有優(yōu)化企業(yè)行政管理才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，從相關(guān)調(diào)研分析，目前企業(yè)行政管理還存在諸多弊病需要不斷完善，首先，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，很多企業(yè)行政部門(mén)設(shè)置不合理，行政部門(mén)人數(shù)眾多，管理內(nèi)容重疊，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部辦事效能低，各項(xiàng)決策命令無(wú)法執(zhí)行，執(zhí)行部門(mén)效率低下，從而促使企業(yè)內(nèi)部行政管理混亂，經(jīng)濟(jì)效能低下;其次，管理制度不健全。缺乏管理制度相當(dāng)于一盤(pán)散沙，無(wú)法真正發(fā)揮其管理職能，部分管理制度理念落后，制度更新不及時(shí)，不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，此外，管理制度并沒(méi)有得到有效執(zhí)行，降低工作效率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，行政人員綜合素養(yǎng)較差。從某種程度上來(lái)說(shuō)，人是管理的核心，如果行政人員職業(yè)素養(yǎng)較低，則勢(shì)必會(huì)影響到最終的管理效果，部門(mén)行政人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，業(yè)務(wù)能力弱，服務(wù)意識(shí)欠缺，且行政人員綜合管理效果較差，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，企業(yè)行政管理方法落后，內(nèi)部管理理念相對(duì)陳舊老套，從而促使各項(xiàng)決策不能得到有效的落實(shí)，且官僚作風(fēng)盛行，挫傷行政人員工作積極性，使其不能有效的開(kāi)展行政工作，不僅影響到行政管理的最終效果，而且還會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，得不償失，所以必須要對(duì)企業(yè)行政管理給予高度重視，提出更適合企業(yè)發(fā)展的行政管理措施。

3強(qiáng)化企業(yè)行政管理有效性的具體對(duì)策

3.1完善管理模式

從目前情況分析，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了極為重要的作用，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略則需要先從企業(yè)內(nèi)部著手，構(gòu)建完善行政管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性，這樣企業(yè)各項(xiàng)決策能夠得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的意義。因而，企業(yè)需要構(gòu)建完善的行政管理模式，以自身的實(shí)際情況著手而展開(kāi)，遵循實(shí)事求是。針對(duì)企業(yè)自身而言，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，具有自身的獨(dú)特性，管理層要對(duì)此有更全面且深入的了解和認(rèn)知，構(gòu)建適合自身發(fā)展的企業(yè)行政管理模式，滿足企業(yè)實(shí)際需求。此外，還需要注意的是，要落實(shí)規(guī)范化要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理部門(mén)，調(diào)整其結(jié)構(gòu)屬性，構(gòu)建具有前瞻性與發(fā)展性的管理模式，充分發(fā)揮其管理職能和屬性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)放手將行政管理交由行政部門(mén)專(zhuān)職負(fù)責(zé)，這樣行政管理部門(mén)才能真正發(fā)揮自身的管理職能，針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展需求制定更完善的管理措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)行政管理在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)極為關(guān)鍵性的作用，對(duì)行政管理給予重視，采取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絼?shì)必會(huì)增強(qiáng)行政人員的工作態(tài)度及積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要注意的是，加強(qiáng)行政部門(mén)與企業(yè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化行政部門(mén)在企業(yè)中的權(quán)威性，同時(shí)能夠起到一定的協(xié)調(diào)與潤(rùn)滑劑作用，發(fā)揮其承上啟下的功效，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.2健全管理制度

企業(yè)行政管理對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有極大助力，因而企業(yè)發(fā)展必須要考慮到行政管理，篩選合適的管理人才，健全管理制度，推動(dòng)行政管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)行政管理要想達(dá)到預(yù)期的管理效果，最重要的一點(diǎn)就是完善管理制度，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作能夠真正落實(shí)到位，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須要予以重視，要根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建管理制度，如此確定的管理制度才能符合企業(yè)發(fā)展需求，從而提升行政管理效率，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實(shí)施行政管理過(guò)程中，要依托法律法規(guī)深化行政管理內(nèi)容，提高行政管理效益。從企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向，構(gòu)建具有發(fā)展性的管理制度，組建完善崗位職責(zé)，優(yōu)化工作程序，確保行政管理能夠有法規(guī)的依托和保護(hù)，營(yíng)造相對(duì)較好的工作氛圍，為員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。此外，還需要注意的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要發(fā)揮自身的職能屬性，他們需要推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度充分落實(shí)到位，真正發(fā)揮制度的管理和約束作用，企業(yè)各部門(mén)必須要遵守企業(yè)行政管理制度，不搞特殊化，確保管理制度權(quán)威性，從根本上推動(dòng)行政管理真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。98FF0753-33B6-4867-AA81-DE1EB1117206

3.3強(qiáng)化人員素質(zhì)

企業(yè)行政管理最終的管理成效與管理者有直接的關(guān)聯(lián)，因而提升管理人員綜合素質(zhì)才能促使企業(yè)行政管理真正達(dá)到最佳的管理效果。行政管理是企業(yè)管理中最核心的組成部分，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益，還是對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的影響，所以行政管理人員的篩選顯得至關(guān)重要，在進(jìn)行人才選拔時(shí)候要充分關(guān)注人才的綜合能力，同時(shí)對(duì)于入職的人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，從而促使其職業(yè)素養(yǎng)和能力得到有效的提升，只有提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政人員的篩選要符合以下特質(zhì)：首先必須要具備極強(qiáng)的心理素質(zhì)，其次還需要具備擇優(yōu)決斷能力，同時(shí)還需要兼具極強(qiáng)的應(yīng)變能力，最后具有協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，這些都是基本的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在進(jìn)行行政人才篩選時(shí)要綜合考慮上述因素。對(duì)于企業(yè)行政管理而言，必須要具備一直專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍，具體來(lái)說(shuō)可以從以下層面著手：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視行政人員的篩選并且予以支持，現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)放眼全局，具備戰(zhàn)略眼光，要關(guān)注企業(yè)行政管理人員的匹配，不再單一化考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此具有極高的重視度，才能在行政人員的挑選與匹配上給予更重要的建議，從而推動(dòng)行政管理人員組成最優(yōu)化，人員的匹配為制度的推行奠定良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造良好的工作氛圍;第二，針對(duì)入職的行政人員，企業(yè)需要定期對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)行政人員而言，他們需要具備極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)兼具良好職業(yè)道德素養(yǎng)，通過(guò)定期的職業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)行政人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠得到不同層次的提升，使其能夠汲取最先進(jìn)的知識(shí)和技能，并且能夠在實(shí)際生活中廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

3.4優(yōu)化管理方法

行政管理作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要參考指標(biāo)和依據(jù)必須要健全管理方法，以便推動(dòng)行政管理加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，吸收更專(zhuān)業(yè)化的管理方法，如績(jī)效評(píng)估，亦或是目標(biāo)管理等等，從目前形勢(shì)分析，企業(yè)管理方式相對(duì)單一，且管理思想比價(jià)落后，行政人員缺乏自身獨(dú)立的思維，做任何事情都是單純的執(zhí)行，按照規(guī)章制度行事，這無(wú)法提升工作人員工作的積極性和有效性，無(wú)法調(diào)動(dòng)他們工作的熱情。因而企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)管理方式，篩選科學(xué)的管理方法，從而促使行政管理人員自身的職能屬性和工作積極性得以調(diào)動(dòng)，他們會(huì)更具有自身的責(zé)任意識(shí)和使命，此外，還能對(duì)于企業(yè)行政人員實(shí)際工作情況予以有效評(píng)價(jià)，促使企業(yè)行政管理效率得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之升高。此外，行政管理中，要充分彰顯“以人為本”理念，構(gòu)建更適合自身發(fā)展的管理模式和方法，遵循科學(xué)發(fā)展觀，將其與企業(yè)行政管理完全融合，彰顯行政人員自身主人公意識(shí)，增強(qiáng)其工作的內(nèi)在動(dòng)力，大大提升企業(yè)行政管理的有效性，自然也能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)行政管理與其經(jīng)濟(jì)效益提升關(guān)系密切，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視行政管理，充分意識(shí)到行政管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義，創(chuàng)新管理理念，完善管理方式，健全管理制度，提升行政人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化行政管理方法，從而促使行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮自身關(guān)鍵性的承上啟下作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，文章從多個(gè)層面闡述了企業(yè)行政管理提升的具體實(shí)施措施，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

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作者簡(jiǎn)介：寧芳明，（1982.9-），女，漢，籍貫：河北邢臺(tái)，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向;行政管理。98FF0753-33B6-4867-AA81-DE1EB1117206