基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

摘要：在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜性的態(tài)勢(shì)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已難以滿足企業(yè)需求，無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)變化，對(duì)于企業(yè)而言，只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，更新思維理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化思維，改進(jìn)工作模式，才能夠共同助力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有效落實(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源共享、協(xié)同作業(yè)。基于此，以當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的思維模式，深度分析其內(nèi)在涵義，提出構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，立足于實(shí)地調(diào)研，理論聯(lián)系實(shí)際，探索業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化模式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略，旨在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)，更好推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù);一體化;財(cái)務(wù)管理信息化;建設(shè)策略

1問(wèn)題的提出

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邊界日趨模糊，更是不斷向業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、管理提供支持。從企業(yè)內(nèi)部而言，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，向扁平化發(fā)展，提高職能部門之間的協(xié)作與交流。從企業(yè)外部而言，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建競(jìng)合關(guān)系。由此，對(duì)企業(yè)管理工作效率提出了更高的要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式，以信息化系統(tǒng)作為支撐，將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)融入到業(yè)務(wù)發(fā)展的各方面，如客戶拓展、訂單管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，從而有序提高企業(yè)內(nèi)部響應(yīng)速度，更好地助力于業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。將財(cái)務(wù)管理工作全流程地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于找出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力。構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化融合模式，亦能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，更好地聚焦于價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化與改造，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新、升級(jí)，為現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障[1]。

2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的概述

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式下，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，借助于信息平臺(tái)，提升管理效率與效能，既要滿足外部投資者、所有者、股東對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，又要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的助力與決策的職能。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜化態(tài)勢(shì)，尤其是客戶需求不斷變化，個(gè)性化、定制化需求呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須聚焦于客戶需求，不斷優(yōu)化自身管理決策[2]。這亦促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。例如，在創(chuàng)新發(fā)展理念下，企業(yè)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，推出附加值高的產(chǎn)品，必須要加大創(chuàng)新投入，實(shí)施自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)管理，都必須推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從而發(fā)揮出各自職能，助力于企業(yè)的內(nèi)部管理與外部對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

2.2業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合

企業(yè)面臨內(nèi)外部復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在求生存、謀發(fā)展的進(jìn)程中，必須要聚焦于市場(chǎng)需求，持續(xù)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。過(guò)去，企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中，財(cái)務(wù)工作未持續(xù)跟進(jìn)，且信息化建設(shè)相對(duì)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的連續(xù)與對(duì)接，不能為業(yè)務(wù)拓展提供強(qiáng)有力的支撐。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，通過(guò)構(gòu)建及時(shí)共享的數(shù)字化平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，有助于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提升盈利能力[3]。

2.3財(cái)務(wù)信息化與管理信息化融合

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，引入財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理模式，持續(xù)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理、決策轉(zhuǎn)型，利用管理工具、方法等，借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與挖掘，以此滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。構(gòu)建信息化框架體系，實(shí)現(xiàn)各功能模塊接口的有序銜接，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)中心，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理實(shí)現(xiàn)信息化融合，這亦是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

3財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，信息化技術(shù)迅速發(fā)展，每日產(chǎn)生海量的信息數(shù)據(jù)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息資源是一項(xiàng)重要資產(chǎn)，如何及時(shí)、準(zhǔn)確獲取，并展開(kāi)深度的分析與挖掘，篩選出具有價(jià)值的信息，這在一定程度上能夠獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，抓住商機(jī)與機(jī)遇，提前布局市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的思維模式下，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系，實(shí)現(xiàn)信息共享，亦有助于整合企業(yè)內(nèi)部資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮管理職能效用，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)績(jī)制定等提供重要依據(jù)與數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在實(shí)施重大決策、協(xié)同決策中，信息化平臺(tái)加強(qiáng)了各功能模塊的對(duì)接，如預(yù)算管理、成本管理、客戶關(guān)系管理、訂單管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，有序地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的融合，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，信息化平臺(tái)加強(qiáng)了內(nèi)部職能部門間的協(xié)作與溝通，規(guī)范工作流程，構(gòu)建監(jiān)督體系與反饋機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋，從事前、事中、事后進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)特征，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)研判，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。加強(qiáng)內(nèi)部資源優(yōu)化布局，向核心業(yè)務(wù)傾斜，提高企業(yè)盈利能力，完善業(yè)績(jī)管理信息化，構(gòu)建合理的考核體系，使整個(gè)考核趨于透明化，調(diào)動(dòng)員工工作熱情與積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。

4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

4.1提高全員財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中融入財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化理念，必須要調(diào)動(dòng)全員性，積極參與，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。首先，企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到一體化經(jīng)營(yíng)模式的重要意義，對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置給予支持，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。進(jìn)一步，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理理念的內(nèi)涵、作用、意義等融入到日常的培訓(xùn)與工作中，引導(dǎo)員工樹立正確的生產(chǎn)、管理理念。提高企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，多維度提高員工的專業(yè)技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)知識(shí)的融合。例如，企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員過(guò)程中，既要不斷提升其專業(yè)技術(shù)能力，更要采取輪崗形式，使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合。又如，企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、業(yè)務(wù)發(fā)展特征，實(shí)現(xiàn)各功能模塊接口對(duì)接，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的銜接與融合。在推進(jìn)一體化模式下，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，在強(qiáng)化全員培育業(yè)財(cái)融合理念下，不斷探索工作流程與模式，調(diào)動(dòng)員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，在實(shí)踐中優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，真正發(fā)揮出為業(yè)務(wù)拓展服務(wù)、為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用。EA362D3C-4A07-42C4-82B1-7A5601772986

4.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理機(jī)制

在企業(yè)全員性樹立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化融合理念背景下，進(jìn)一步不斷完善管理機(jī)制，為一體化模式的有序推進(jìn)奠定良好的內(nèi)部環(huán)境。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使員工在具體工作過(guò)程中有據(jù)可依，推進(jìn)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。在推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式下，必須要強(qiáng)化各職能部門之間的交流與協(xié)作，通過(guò)信息化平臺(tái)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化，分解至各職能部門。例如，將戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合，共同分析業(yè)務(wù)拓展方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理水平，助力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展與價(jià)值創(chuàng)造。在完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，逐步完善組織架構(gòu)，縮短溝通流程，提高協(xié)作效率。加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，立足于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化融合的思維，逐步減少和消除無(wú)效作業(yè)，將更多的資源聚焦于業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展。

4.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息管理平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)大多已構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為管理決策提供可靠、真實(shí)的信息支持。整合信息化平臺(tái)資源，對(duì)內(nèi)部各模塊功能進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)接，有序促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫銜接。例如，業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要面向市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)收集市場(chǎng)信息，了解客戶需求等，將信息傳遞至企業(yè)后臺(tái)部門，如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等，從而整合信息資源，助力于企業(yè)的市場(chǎng)拓展。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的研判，管理層通過(guò)一體化信息化平臺(tái)能夠及時(shí)掌握當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化決策部署，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息化平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，有助于提升管理水平與效率，為企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)提供助力。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已不局限于內(nèi)部職能部門間的溝通，更要聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈視角，加強(qiáng)與客戶群體、上下游的溝通協(xié)作，整合資源，挖掘價(jià)值增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，構(gòu)建“多贏”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)核心價(jià)值能力的培育。

4.4完善監(jiān)督管理機(jī)制

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，必須盡可能地消除各業(yè)務(wù)模塊之間的割裂態(tài)勢(shì)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化模式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融合，對(duì)業(yè)務(wù)拓展實(shí)施全流程、全過(guò)程的跟蹤，并提供相應(yīng)的職能支撐作用，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。例如，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，聚焦于市場(chǎng)需求，研發(fā)新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)新服務(wù)，提升產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中，實(shí)施訂單管理，生產(chǎn)部門在接到訂單后立即投入生產(chǎn)，向采購(gòu)部發(fā)出原材料采購(gòu)需求，財(cái)務(wù)部門及時(shí)介入調(diào)配資金，形成合力，共同推進(jìn)訂單的生產(chǎn)完成。借助于一體化信息化平臺(tái)，實(shí)施流程化管理，明確權(quán)責(zé)，完善監(jiān)督體系，對(duì)于工作推進(jìn)不力的情況及時(shí)作出整改，有效地促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。優(yōu)化績(jī)效考核體系，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員性積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，提高員工工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

有效地實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極的實(shí)踐意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)雜化背景下，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只是聚焦于財(cái)務(wù)，還要發(fā)揮管理決策的職能，與業(yè)務(wù)、技術(shù)深度融合，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為管理決策提供具有價(jià)值的信息，搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)代企業(yè)引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各功能模塊端口的有序銜接，更好地推進(jìn)信息共享、溝通協(xié)作。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所面臨的挑戰(zhàn)，引入財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化模式，探索提高全員意識(shí)、完善管理機(jī)制、構(gòu)建信息管理平臺(tái)、完善監(jiān)督管理機(jī)制等建設(shè)策略，幫助企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源泉。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：劉亮，（1970.06.12），男，漢，河南商丘，大專，中級(jí)，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。EA362D3C-4A07-42C4-82B1-7A5601772986