全生命周期視域下的電纜項目驗收管理模式創(chuàng)建分析

朱一未　陸姣

【摘? 要】當(dāng)前，我國社會迅速發(fā)展，各個行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對電量的需求日益增加，促進(jìn)了電力行業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，電纜得到廣泛應(yīng)用，人們對電纜項目建設(shè)質(zhì)量給予越來越多的關(guān)注。論文主要對全生命周期視域下的電纜項目驗收管理模式創(chuàng)建進(jìn)行分析。

【Abstract】At present， China's society is developing rapidly. Various industries have an increasing demand for power in production and operation， which has promoted the rapid development of the power industry. At this stage， cables are widely used， and people are paying more and more attention to the construction quality of cable projects. The paper mainly analyzes the creation of the cable project acceptance management mode from the perspective of the whole life cycle.

【關(guān)鍵詞】全生命周期;電纜項目;驗收管理模式;創(chuàng)建策略

【Keywords】whole life cycle; cable project; acceptance management mode; creation strategies

【中圖分類號】F407.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0045-02

1 引言

電纜項目工程中相關(guān)管理人員加強落實全過程的質(zhì)量管理，需要對工程生命周期的每個階段進(jìn)行深入研究和分析，創(chuàng)建科學(xué)有效的驗收控制點，有效地覆蓋全生命周期，同時，加強對驗收質(zhì)量的管理，提升工作人員的綜合能力，保證項目驗收管理的實際效果。

2 電纜項目驗收管理模式創(chuàng)建的重要性

電纜在整個電網(wǎng)施工建設(shè)過程中，具有較小的占地面積，同時，增強了供電的安全可靠性，減少視覺污染。我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，在城市化建設(shè)過程中，對電纜進(jìn)行大規(guī)模的應(yīng)用，不斷提高了對電纜質(zhì)量的要求。因此，在電纜項目建設(shè)過程中需要管理人員加強其全過程的質(zhì)量管控。

電纜項目在施工建設(shè)的過程中存在很多的隱蔽性工程，需要管理人員對項目全生命周期的各個階段進(jìn)行深入分析，全面開展驗收檢查工作，采用質(zhì)量點管控等多種措施，保證項目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。項目質(zhì)量驗收是電纜項目完工的最后工作環(huán)節(jié)，在驗收管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)不同方面的問題。因此，工作人員創(chuàng)建驗收管理模式，能夠在開展項目驗收工作過程中，對項目建設(shè)中存在的各種問題及時發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行全面處理和調(diào)整，對項目的整體建設(shè)成本和工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，項目存在一定的隱蔽性工程，很大程度上增加了驗收管理工作的難度，同時，項目驗收過程中存在多發(fā)性問題，需要加強規(guī)范管理，不斷完善電纜工程建設(shè)，從其全生命周期的角度創(chuàng)新驗收管理方式，保證項目建設(shè)質(zhì)量，減少項目建設(shè)成本，創(chuàng)造出更多的綜合效益。

電纜項目驗收管理模式的創(chuàng)建能夠有效滿足機械設(shè)備安全可靠運行的實際需求。電纜項目施工過程中，大部分電纜通道需要在地下進(jìn)行建設(shè)，存在較多的接入點，同時，在建設(shè)過程中容易受到多種相關(guān)因素的影響，難以對隱蔽性電纜故障進(jìn)行有效排除[2]。所以，管理人員需要對電纜建設(shè)的每個階段，創(chuàng)建合理的驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)人員行為規(guī)范，提升項目建設(shè)安全性和質(zhì)量，保障線路能夠正常安全運行。

3 基于全生命周期的電纜項目驗收管理模式創(chuàng)建策略

3.1 完善驗收控制點

相關(guān)管理人員需要對電纜項目的施工流程、技術(shù)要求、設(shè)計方案等多個方面進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷完善項目設(shè)計、施工中各個環(huán)節(jié)中需要控制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建全生命周期的驗收控制點。管理人員對控制點加強管理，形成完善的驗收內(nèi)容，對項目建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面進(jìn)行驗收管理。另外，驗收控制點的具體內(nèi)容和規(guī)范要點，包含對施工技術(shù)人員資格、施工條件、實踐操作、工程資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各個部分。

電纜項目施工建設(shè)全過程中受到多種相關(guān)因素的影響，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。相關(guān)人員根據(jù)具體信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找電纜項目運行出現(xiàn)故障的原因，主要是由于施工不規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)問題、設(shè)計不合理、外部破壞和運行等多個方面影響電纜運行安全，其中施工問題是造成電纜運行故障的主要原因[3]。因此，電纜項目施工過程中要加大質(zhì)量管理力度，明確各個驗收控制點，保證項目安全穩(wěn)定運行。

3.2 加強驗收控制點管理

首先，相關(guān)管理人員對電纜項目每個施工環(huán)節(jié)制定明確的驗收控制點，完善驗收的主要內(nèi)容，采取科學(xué)合理的驗收形式，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。管理人員采用科學(xué)規(guī)范的管理模式加大對驗收控制點管理力度，對其進(jìn)行全面系統(tǒng)性的梳理，明確各個驗收控制點的相關(guān)要素，對控制要素進(jìn)行合理管理，統(tǒng)一控制點的技術(shù)、流程、職責(zé)等，制定具有針對性的合理文件，便于驗收管理工作順利開展。管理人員可以全面整理驗收文件，對相關(guān)技術(shù)要求細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)編制，同時，需要對驗收條件和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、驗收流程和內(nèi)容、驗收工作人員規(guī)范等多個方面的內(nèi)容進(jìn)行明確。電纜項目在每個環(huán)節(jié)施工建設(shè)過程中涉及多個不同的單位，因此，制定完善的管理文件，有利于各個單位在驗收管理中積極配合，提升驗收工作開展的質(zhì)量和效率。

其次，管理人員可以結(jié)合驗收控制點規(guī)范性文件的相關(guān)內(nèi)容，編制驗收記錄表。驗收人員在日常檢查工作開展的過程中，了解驗收控制單的詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，將檢查的實際情況完整填寫記錄表。同時，驗收人員可以將具體的意見向設(shè)計、施工等單位進(jìn)行反饋，有利于有效整改驗收檢查的反饋信息。

再次，相關(guān)部門充分發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的重要作用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺，便于管理人員對電纜項目的具有設(shè)計和施工實際情況進(jìn)行全面了解，對工程信息進(jìn)行匯總，制定相應(yīng)的計劃，提升各個驗收控制點檢查工作開展的有效性[4]。施工和建設(shè)企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)信息溝通平臺，將項目施工進(jìn)度、內(nèi)容、地點等相關(guān)工程信息，上傳到平臺系統(tǒng)中，便于管理者全面掌握工程建設(shè)信息，對驗收工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，采用有效措施進(jìn)行妥善處理。

最后，在電纜項目驗收管理中形成電纜驗收檔案，管理人員需要制定完善的檔案驗收標(biāo)準(zhǔn)，完成項目竣工驗收工作，有利于為電纜后期應(yīng)用中的維護(hù)工作提供有力的數(shù)據(jù)資料和參考依據(jù)。電纜檔案驗收過程中，需要對線路、排管、隧道檔案的驗收工作制定標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時，對項目影像資料的驗收明確要求，對檔案驗收不合格的電纜項目進(jìn)行重點關(guān)注。

3.3 提升工作人員的綜合能力

一方面，驗收部門可以適當(dāng)擴(kuò)大驗收職責(zé)范圍，采用科學(xué)管理技術(shù)，不斷完善驗收職責(zé)。管理人員結(jié)合驗收控制點的專業(yè)特點、內(nèi)容需求等，對驗收控制點檢查職責(zé)進(jìn)行分解，通過內(nèi)部技術(shù)部門、項目管理部門、運檢部門等各個專門部門進(jìn)行驗收管理，明確驗收職責(zé)，充分發(fā)揮各個崗位的重要作用。電纜項目每個施工環(huán)節(jié)涉及多個利益單位，需要對驗收控制點的職責(zé)進(jìn)行明確，擴(kuò)大職責(zé)范圍，保證每個驗收控制點都有專業(yè)人員進(jìn)行管理，對項目涉及利益方開展驗收控制管理工作。

另一方面，單位要注重驗收控制點工作人員綜合素養(yǎng)和能力的提升，保證工作人員對每個驗收控制點的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求、內(nèi)容等多個方面進(jìn)行全面了解和掌握，提升驗收控制管理工作開展的質(zhì)量和效率，保證電纜項目安全。另外，單位培訓(xùn)者可以結(jié)合驗收控制點的實際標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制完善的培訓(xùn)方案，對驗收管理涉及的相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。單位還可以邀請專家對設(shè)計和施工工作人員開展專項培訓(xùn)，提升工程設(shè)計和施工的效果。同時，電纜項目驗收培訓(xùn)完成之后，制定培訓(xùn)評價制度，對工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)實際情況進(jìn)行合理評價，可以挑選參加培訓(xùn)的工作人員參與電纜項目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查實踐操作，填寫檢查記錄表，了解培訓(xùn)效果，不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)方式和內(nèi)容，為工作人員驗收工作打下堅實的基礎(chǔ)。驗收培訓(xùn)開展過程中，培訓(xùn)者需要結(jié)合各個驗收控制點的相關(guān)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，幫助工作人員對驗收管理模式、主要項目驗收內(nèi)容、驗收工作標(biāo)準(zhǔn)和條件、設(shè)備準(zhǔn)備等多方面的工作實踐內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，保證驗收工作順利有效地開展。

4 結(jié)語

本文主要基于全生命周期視角，對電纜項目驗收管理模式創(chuàng)建進(jìn)行分析。單位管理人員應(yīng)結(jié)合電纜項目建設(shè)實際情況完善驗收控制點、加強驗收控制點管理、提升工作人員的綜合能力，保證驗收管理工作開展的有效性。

【參考文獻(xiàn)】

【1】胡成杰.基于全生命周期的電纜項目驗收管理模式創(chuàng)建[J].經(jīng)營與管理，2019（1）：114-116.

【2】王曉寧.試論基于全生命周期質(zhì)量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑與裝飾，2019（13）：23.

【3】王曉寧.試論基于全生命周期質(zhì)量管理理念下的建筑工程管理[J].建筑與裝飾，2019（13）：23+28.

【4】蔡熾柳，鐘藝峰，董潤喜，等.全生命周期管理模式下儀器設(shè)備購置專項實施探析[J].科技管理研究，2020（9）：177-182.