淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

張蕾

【摘? 要】當前，在社會主義市場經(jīng)濟體制當中，房地產(chǎn)行業(yè)已成為推動我國社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)規(guī)范的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間較之前有所縮減，需要提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。因此，論文對當下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制中存在的問題進行了分析，并且就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性進行了說明，提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制的策略和方法。

【Abstract】At present， in the socialist market economic system， the real estate industry has become one of the important industries to promote China's social development. With the continuous development of real estate enterprises and the continuous improvement of industry norms， the competition in the real estate industry is increasingly fierce， and the profit space of real estate enterprises is reduced compared with before. It is necessary to improve the core competitiveness of enterprises， so as to promote the healthy development of enterprises. Therefore， the paper analyzes the problems existing in the current cost control of real estate development enterprises， and explains the importance of the cost control of real estate development enterprises， and proposes strategies and methods to strengthen the cost control in real estate development enterprises.

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);成本控制;控制策略

【Keywords】real estate enterprises; cost control; control strategies

【中圖分類號】F299.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0031-02

1 引言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，在當下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益加劇的情況下，控制企業(yè)成本，是當前房地產(chǎn)企業(yè)的重要工作之一。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷規(guī)范，宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的暴利模式及利潤空間，已經(jīng)回到相對正常的利潤水平。因此，在當前的房地產(chǎn)行業(yè)中，如果想要實現(xiàn)利潤的最大化，房地產(chǎn)企業(yè)要加大成本控制力度。但是在房地產(chǎn)行業(yè)當中，仍然存在一系列的問題使房地產(chǎn)企業(yè)的成本居高不下。具體來說，其成本控制的主要局限性表現(xiàn)在財務成本管控中重視度的問題以及成本費用控制手段的問題，另外，包括規(guī)劃設計階段的成本控制問題以及財務成本管理體系的問題，因此，企業(yè)在未來的成本控制過程中，要建立健全成本控制制度體系，落實成本控制的品牌化戰(zhàn)略，打造高水平的員工隊伍，完善運營團隊體系，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展[1]。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的重要意義

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當中，成本控制對于企業(yè)的盈利和發(fā)展有著重要的意義，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷進步，在當下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程當中，強者恒強，大的房地產(chǎn)企業(yè)將會繼續(xù)地發(fā)展，變得更為強大，房地產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地的原因之一是其對于房地產(chǎn)開發(fā)成本的經(jīng)濟化管理和精細化控制。在房地產(chǎn)企業(yè)當中，加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制對于具體企業(yè)的優(yōu)勢提升和減少企業(yè)的成本有著重要的意義。通常，房地產(chǎn)項目的開發(fā)需要經(jīng)過多重的環(huán)節(jié)，例如，征地環(huán)節(jié)、拆遷環(huán)節(jié)、立項環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、建設環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，等等，這些環(huán)節(jié)需要大規(guī)模資金成本作為支撐[2]，人力的投入巨大，且建設周期較為漫長，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中開展成本管控是非常有意義的。隨著國家對于房地產(chǎn)企業(yè)采取宏觀調(diào)控政策以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部日趨激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與生產(chǎn)運營需要得到有效優(yōu)化，從而增強房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合實力。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本具有大額性、動態(tài)性和差異性的特點，因此，在成本控制的過程當中，只有優(yōu)化資源配置，才能夠提高資金的使用效率，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán)，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題

3.1 成本控制意識淡薄，缺乏完整的成本控制體系

當前，房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展和規(guī)范化，在房地產(chǎn)企業(yè)當中，成本控制已經(jīng)是房地產(chǎn)企業(yè)工作中的重要內(nèi)容之一，許多房地產(chǎn)企業(yè)都將成本控制放在促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置上?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理通常是采用將價格作為事后進行核算的基礎的方式，這種管理方式相對來說較為靜態(tài)。雖然這種成本管理的方式較為穩(wěn)妥，存在著一定的優(yōu)勢，但是同時也存在著相應的弊端。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，在當下房地產(chǎn)企業(yè)管理的過程當中，經(jīng)常采用粗放式的管理方式，因此，企業(yè)的成本管理存在著不夠細化、不夠嚴謹、不夠清晰、不夠明確的狀況，總體來說，這些狀況會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生明顯的桎梏作用。另外，在企業(yè)進行成本控制時，企業(yè)內(nèi)部缺少了相關的監(jiān)督部門，因此，這導致企業(yè)的財務人員無法了解企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營情況和財務狀況，對于企業(yè)健康有序的良性發(fā)展顯然是不利的。隨著企業(yè)的固定成本不斷提高，如果沒有采取一個完善的成本管控方式，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生不利影響，因此，在房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的過程當中，企業(yè)管理者和財務人員要重視成本控制這一問題[3]。

3.2 成本管理與戰(zhàn)略目標的關聯(lián)性差

就當前的房地產(chǎn)市場而言，雖然在企業(yè)發(fā)展的過程當中市場的競爭越來越激烈，但是仍然有新的房地產(chǎn)企業(yè)加入其中，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在不斷地增加，但是隨著政府宏觀調(diào)控的影響加劇以及剛需比重的減少，當前房地產(chǎn)企業(yè)存在的風險也越來越大。在這種情況下，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身企業(yè)的發(fā)展水平和施工進度，紛紛搶占工期，加速完成任務，工程中存在著許多不合理的現(xiàn)象。但是企業(yè)由于沒有建立健全的成本管理控制制度，因而在成本管控過程當中常常出現(xiàn)失控的局面，導致成本管理以及戰(zhàn)略目標之間存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，成本的控制計劃也相應地出現(xiàn)問題。

4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的策略和方法

4.1 增強成本控制意識，建立成本控制體系

在房地產(chǎn)企業(yè)當中，成本領先戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一，所謂的成本領先戰(zhàn)略是指通過低成本來進行市場競價獲得長久的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的發(fā)展過程當中要想立足于行業(yè)當中不斷做大做強，必須增強自身的成本管控意識，并且在企業(yè)當中建立完善的成本控制體系，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)當中進行有效的成本管控需要企業(yè)當中各個成員的參加，在當前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，一些房地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才欠缺，因此，在進行成本控制的過程當中，要選擇適合自身的成本控制體系，同時，要提升企業(yè)管理者和員工的成本控制意識。在企業(yè)的每一個項目當中，都要對該項目進行一定的可行性研究，進行可行性報告的編寫，組織各部門、各人員、各專家進行相關的論證以及成本的分析和評審以避免決策失誤和盲目投資。在成本控制的過程當中，企業(yè)要對土地成本進行明確，對前期費用進行明確，對建造成本進行分析，對配套設施成本進行管理，對期間產(chǎn)生的費用進行管理，如財務費用、稅金費用等，做好成本費用的控制[4]。另外，在合理合法的基礎上，企業(yè)要爭取相關稅費的減免以合理地應用資金，關注國家的相關稅收政策，運用稅收減免優(yōu)惠，減少企業(yè)的成本。

4.2 提高成本管理人員的業(yè)務水平，完善運營團隊

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)當中引進成本管理人員時，既要看重成本管理人員在房地產(chǎn)行業(yè)的相關工作經(jīng)驗以及是否具有一定的房地產(chǎn)成本管理能力，另外，對于他們的工作內(nèi)容也要進行科學合理的有效劃分，在成本管理的過程當中做到人能盡其才，保證工作人員的工作順利展開，另外，要提升成本管理人員的相關技能水平，例如，數(shù)據(jù)分析水平、統(tǒng)計能力、數(shù)據(jù)指標分析能力、統(tǒng)計水平以及成本數(shù)據(jù)庫的建立水平等[5]。同時，要加強各個項目之間的聯(lián)系，只有企業(yè)當中的每一個團隊、每一位員工緊密合作、有效溝通，才能避免企業(yè)當中存在的一些工程問題，從而減少企業(yè)的成本，將開發(fā)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。此外，要加強企業(yè)的專業(yè)管理團隊，避免出現(xiàn)投資浪費的情況，同時，要加大力度落實品牌戰(zhàn)略，擴大企業(yè)的品牌效應和影響力，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。如果一個企業(yè)具有良好的品牌效應，其廣告方面的費用就會大大減少，因此，企業(yè)要打造良好的品牌及信譽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，在當前房地產(chǎn)開發(fā)項目當中，成本控制工作十分重要，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的意義。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，要優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系，讓成本控制成為企業(yè)的核心競爭力，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進自身更好地發(fā)展。

【參考文獻】

【1】付才炳.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制遇到難題及解決措施[J].江西建材，2017（9）：255-256.

【2】殷妙娟.淺析房地產(chǎn)項目建設過程中的成本管理措施[J].建筑知識，2016（3）：1.

【3】吳亞莉.房地產(chǎn)企業(yè)成本影響因素及控制措施[J].經(jīng)營管理者，2013（16）：161.

【4】呂超峰.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2012（7）：67.

【5】李健生.目標成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應用[J].北方經(jīng)濟，2009（20）：87-89.

【6】王輝利.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資決策分析與成本控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（9）：116-117.