財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討

湯慶霞

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)合理地組織、控制、監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的總稱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度變緩，市場競爭加劇，正確處理財(cái)務(wù)問題，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用;建議措施

中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：（2021）-08-113

1 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)，首先涉及面廣。財(cái)務(wù)管理涉及了企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，資金的使用、資產(chǎn)的購置及處置、各項(xiàng)費(fèi)用的管理都屬于財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，每個(gè)部門都必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，其次，財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)。作為一種價(jià)值管理工作，財(cái)務(wù)管理通過資金及資產(chǎn)的收付及各種價(jià)值形態(tài)，可以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，并且主持財(cái)務(wù)管理工作需要經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性人才，不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)識別及控制意識，理論與實(shí)際并行，最后，財(cái)務(wù)管理具有靈敏性。是指在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場情況、現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債情況等，企業(yè)想要更好地生存與發(fā)展，必須根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)合理分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而做出相應(yīng)的對策，這是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，也是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)效益，抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最重要的目的就是在合法的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的一個(gè)重要職能，可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的反映確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，從企業(yè)的各個(gè)流程實(shí)現(xiàn)成本管理、降低損耗。

2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議措施

通過以上分析，我們可以了解到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，本文認(rèn)為，想要提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從觀念、員工、信息化水平以及內(nèi)控制度等方面加以完善。

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已逐步被淘汰，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用必然給企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來深層次的變革，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，梳理正確的財(cái)務(wù)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，主要從以下幾個(gè)方面完善，首先，在思想上，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，梳理正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，做到財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理與集成化管理，要做到財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微。其次，企業(yè)要通過講座、組織團(tuán)建、領(lǐng)導(dǎo)以身作則等活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)操守，不做假賬、壞賬、爛賬。最后，企業(yè)要深度挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化設(shè)備建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員也要根據(jù)系統(tǒng)以及制度進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，節(jié)約企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于財(cái)務(wù)管理人員來說，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要，因此，必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，主要從以下幾個(gè)方面完善，首先，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)狀況設(shè)置合理的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提高工作，為財(cái)務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，例如定期拓展培訓(xùn)、組織專家講座、企業(yè)之間交流學(xué)習(xí)等，在培訓(xùn)之后應(yīng)該制定培訓(xùn)考核方案，對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。再次，企業(yè)也應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的思想道德等方面的培養(yǎng)，將業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德結(jié)合起來，使得財(cái)務(wù)人員完全遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去處理相關(guān)業(yè)務(wù)，避免財(cái)務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，根據(jù)企業(yè)的具體情況加快財(cái)務(wù)信息化的步伐，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)信息管理培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員信息化水平。

2.3 制定合理的內(nèi)控制度，提升信息化水平

要提升企業(yè)效益，制度先行。為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須設(shè)定一個(gè)合理的內(nèi)控制度，首先，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一個(gè)良好的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度，例如對企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)、賬目等定期審計(jì)，企業(yè)也要設(shè)置內(nèi)控審計(jì)部門，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)人員執(zhí)行相關(guān)政策。其次，對企業(yè)全環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后評價(jià)等全環(huán)節(jié)監(jiān)督，事前預(yù)測主要體現(xiàn)在從資金角度、資產(chǎn)負(fù)債角度、庫存率等多個(gè)財(cái)務(wù)角度對企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，預(yù)測活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)措施，事中控制是在各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的過程中，通過財(cái)務(wù)視角對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證活動(dòng)執(zhí)行效果，事后評價(jià)就是看經(jīng)營活動(dòng)的最后效果是否達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果沒有達(dá)到，應(yīng)該制定優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)循環(huán)優(yōu)化。再次，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)，充分利用信息資源建立信息系統(tǒng)，這一信息系統(tǒng)既可以收集整理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，整合相關(guān)資源，又可以進(jìn)行信息處理，為決策提供信息支持，財(cái)務(wù)部門也要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋利用完善的程序來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，需要注意的是，在建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)防范，重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，在系統(tǒng)開發(fā)初期、建設(shè)時(shí)期、投入運(yùn)營等不同時(shí)期，設(shè)計(jì)不同的安全目標(biāo)，并且配備相應(yīng)的系統(tǒng)維護(hù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行檢測，循序漸進(jìn)，在系統(tǒng)使用中期、后期，應(yīng)該注重信息安全，設(shè)置安全密碼、定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、更新，建立切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度等，通過以上方式，可以維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)信息化水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著市場環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)速度的放緩，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員要熟知財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，從觀念、員工、信息化水平以及內(nèi)控制度等方面加以完善財(cái)務(wù)管理工作，通過有效的本文基于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，針對當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行深入了解與掌握，從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面性開展意義、實(shí)際作用以及財(cái)務(wù)管理過程中所面對的一系列問題等角度展開綜合性論述，并針對具體問題，提出合理的優(yōu)化與解決措施。財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮欣.基于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的思考[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（36）：131–132.

長春市金融控股集團(tuán)有限公司 吉林 長春 130300