事業(yè)單位文化建設(shè)發(fā)展路徑探索

蔡董禮

摘 要：對于事業(yè)單位的發(fā)展而言，文化建設(shè)是其中重要的一個部分，文化建設(shè)不僅能夠提升事業(yè)單位的文化底蘊，增強企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)同感和集體意識，而且能夠提升事業(yè)單位的形象，對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義?；诖?，本文從事業(yè)單位文化建設(shè)的重要價值和功能出發(fā)，指出事業(yè)單位文化建設(shè)的必要性，并提出當(dāng)前事業(yè)單位文化建設(shè)過程中面臨的發(fā)展困境，針對性的提出優(yōu)化策略，以期為事業(yè)單位文化建設(shè)發(fā)展路徑的探索提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;文化建設(shè);探索

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、社會的不斷進步，文化建設(shè)的作用和地位日益突出，對于事業(yè)單位的發(fā)展而言，文化建設(shè)工作不僅關(guān)系到單位內(nèi)部的凝聚力和協(xié)作力，而且關(guān)系到事業(yè)單位的未來發(fā)展。因此，事業(yè)單位進行文化建設(shè)發(fā)展路徑的探索是一項具有重要戰(zhàn)略意義的行為。

一、事業(yè)單位文化建設(shè)的重要價值和功能

（一）導(dǎo)向功能，提升單位內(nèi)部的目標(biāo)感和信念感

文化作為一種價值取向，具有天然的導(dǎo)向功能，事業(yè)單位通過文化建設(shè)，能夠有效的提升單位內(nèi)部的信念感和目標(biāo)感，并且在內(nèi)部文化的導(dǎo)向下建立起一套自身的價值規(guī)范和行為準(zhǔn)則。事業(yè)單位的內(nèi)部文化能夠有效地反映出事業(yè)單位的共同意識、共同追求、共同的價值觀念等。在內(nèi)部文化的指導(dǎo)下，職工能夠更加清楚的明白單位所倡導(dǎo)的價值觀和取向。文化具有潛移默化和深遠持久的特點，在內(nèi)部文化的熏陶之下，職工能夠自覺的將企業(yè)的文化吸收、內(nèi)化為自身的發(fā)展要求，進而提升單位內(nèi)部的目標(biāo)感和信念感。

（二）規(guī)范功能，促進單位內(nèi)部各項事業(yè)的有序運行

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)都需要對員工進行約束和管理。事業(yè)單位通過文化建設(shè)，能夠有效地形成“軟管理”的目標(biāo)，與制度性的“硬管理”相比，文化建設(shè)中的規(guī)范功能的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，約束的效果更強。文化建設(shè)下對員工的約束，是將集體內(nèi)部的共同價值觀和理念為核心，在從眾心理的機制下，使員工形成一定的心理約束，這種約束與物質(zhì)性、制度性約束相比更加有效。其次，職工的配合度更高。物質(zhì)性、制度性約束如果條件過于寬松則起不到應(yīng)有的效果，因此，往往在約束機制的設(shè)置上比較嚴(yán)苛，容易造成員工的抗拒與厭惡，并且，在執(zhí)行的過程中，需要投入大量的人力、物力進行監(jiān)督。文化建設(shè)則很好的避免了這一問題。

（三）激勵功能，增強單位內(nèi)部的凝聚力和集體意識

在單位內(nèi)部的文化建設(shè)之下，事業(yè)單位內(nèi)部能夠形成強大的額凝聚力和向心力。單位成員之間基于共同理想、共同信念而相互合作、共同發(fā)展，有效的提升了事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。并且，職員之間長期朝夕相處，在一種相對穩(wěn)定的文化環(huán)境之中，久而久之，成員之間基于共同的信念、行為、準(zhǔn)則等，也會更容易形成共識，從而形成一個良好的循環(huán)。一方面在文化的凝聚下，成員間的合作加強、情感加深。另一方面，由于成員之間的合作加強、情感加深，又進一步提升了事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力。

二、當(dāng)前事業(yè)單位文化建設(shè)過程中面臨的發(fā)展困境

（一）認(rèn)識不足，對文化建設(shè)的重視程度不夠

就目前事業(yè)單位文化建設(shè)的現(xiàn)狀而言，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對于事業(yè)單位內(nèi)部的文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，僅僅將工作的重心放在提升單位的經(jīng)濟效益和眼前利益上，文化建設(shè)由于周期長、見效時間長，難以在短期內(nèi)實現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化。事業(yè)單位內(nèi)部對于文化建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)識，使得文化建設(shè)長期處于被動的狀態(tài)，難以有效的推進和執(zhí)行。

（二）流于形式，文化建設(shè)的質(zhì)量和水平較低

在事業(yè)單位的文化建設(shè)環(huán)節(jié)，形式化、淺層次的表面工程十分嚴(yán)重，在文化建設(shè)的形式上十分的單調(diào)、死板，有時僅僅是處于應(yīng)付上級檢查而進行的臨時工作。這種狀態(tài)之下，事業(yè)單位文化建設(shè)的質(zhì)量可想而知。有的事業(yè)單位雖然有進行相應(yīng)的文化建設(shè)，但是缺乏自身的特點，沒有與自身的實際相結(jié)合，完全照搬照抄，使得文化建設(shè)的效果大打折扣。

（三）人才困境，文化建設(shè)缺乏專業(yè)的人才隊伍團隊

隨著當(dāng)前事業(yè)單位改革的不斷深化，在事業(yè)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了重大的變化。事業(yè)單位內(nèi)部吸收了大量的青年職工，這些青年職工在生活方式、思想理念上與老職工有很大的差異，文化建設(shè)的形式和內(nèi)容都需要進行很大的調(diào)整和安排，以適應(yīng)新的環(huán)境。并且文化建設(shè)本身就是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，不能拍拍腦袋就決定。對于事業(yè)單位的文化建設(shè)而言，專業(yè)人才的缺失是制約文化建設(shè)工作的一項重要影響因素。

三、事業(yè)單位文化建設(shè)的發(fā)展路徑探索

（一）建立健全事業(yè)單位文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)

制度建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的重要保障，對于事業(yè)單位的文化建設(shè)工作而言，想要進一步提升事業(yè)單位的文化建設(shè)的質(zhì)量和效率，需要將文化建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范和完善，事業(yè)單位在進行文化建設(shè)的過程中，需要將自身的管理理念、發(fā)展的實際情況以及目標(biāo)設(shè)置等融入到文化建設(shè)的內(nèi)容中，進一步擴充文化建設(shè)的內(nèi)容和管理制度，建立起一套科學(xué)的、完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得事業(yè)單位文化建設(shè)的實效性和科學(xué)性進一步提升，推動事業(yè)單位內(nèi)部的文化建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）加強事業(yè)單位內(nèi)部核心價值觀的建設(shè)與宣傳

作為文化建設(shè)的核心和重點環(huán)節(jié)，核心價值觀的建設(shè)工作對于事業(yè)單位的文化建設(shè)工作具有重要的意義。具體而言，事業(yè)單位內(nèi)部核心價值觀的建設(shè)工作主要有以下幾個步驟。首先，進行核心價值觀的提煉與挖掘。這里需要注意的是，核心價值觀的提煉要以時代特點、發(fā)展環(huán)境、單位自身的特點與需要為出發(fā)點，與社會價值觀、社會道德、法律要求等相互配合，建立起符合自身要求的，能夠?qū)挝宦毠ぎa(chǎn)生正向激勵相關(guān)的價值觀念。其次，重視事業(yè)單位內(nèi)部核心價值觀的宣傳工作。提煉出核心價值觀后就要著手于宣傳工作，提升宣傳的力度和效果，使得核心價值觀能夠入腦入心，進而使得核心價值觀發(fā)揮其應(yīng)有的價值和意義。

（三）提升事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)團隊的素質(zhì)

文化建設(shè)是一項需要長遠規(guī)劃和布局的工作，在進行事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)的過程中，想要不斷的提升文化建設(shè)的質(zhì)量和效果，確保文化建設(shè)活動能夠真正實現(xiàn)對職工的有效教育，就需要不斷提升文化建設(shè)團隊的素質(zhì)和質(zhì)量，做好相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)工作，不斷提升有關(guān)人員的活動組織能力和統(tǒng)籌安排文化建設(shè)的能力。具體而言，主要有以下兩種方式。第一，從外部引入高素質(zhì)的人才，這種方法能夠快速的提升事業(yè)單位內(nèi)部的文化建設(shè)的工作水平，但是需要注意維持這部分人才的穩(wěn)定性和持續(xù)性，否則容易造成事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)活動的中斷，進而難以產(chǎn)生效果。第二，加大對內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，以定期培訓(xùn)的形式進行相應(yīng)的素質(zhì)提升和能力發(fā)展，這種方式之下穩(wěn)定性強但是起效的時間比較慢。在實際的操作過程中，事業(yè)單位可以選擇兩種方式同步進行的形式，來提升效率，盡快組建一支高素質(zhì)的人才隊伍，提升整體的能力和文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（四）創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)的發(fā)展思路

在新的時代背景之下，人們的生活方式、思想觀念都發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的、單一的文化形式難以有效的滿足事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)的需要。具體而言，事業(yè)單位在進行文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展時，可以從戰(zhàn)略創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等方面進行著手。所謂的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指在新的時代背景要求之下，將單位的特色與社會發(fā)展的要求相結(jié)合，吸收、借鑒一切優(yōu)秀的成果，發(fā)展出特色鮮明的文化戰(zhàn)略。手段創(chuàng)新是針對當(dāng)前的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代背景，事業(yè)單位在文化建設(shè)的過程中，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)和手段，提升文化建設(shè)的時代性、有效性。所謂的載體創(chuàng)新，就是綜合多種載體形式進行內(nèi)部文化建設(shè)。在過去，事業(yè)單位進行文化建設(shè)的過程中，往往是使用黑板報、公告欄等實體載體進行的宣傳，目前的網(wǎng)絡(luò)化十分普及，事業(yè)單位在進行文化建設(shè)的過程中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，例如以公眾號或內(nèi)部論壇的形式進行宣傳，也可以利用網(wǎng)絡(luò)資源進行網(wǎng)上課堂的培訓(xùn)。同時需要注意的上，網(wǎng)上信息良莠不齊，要做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工作，建構(gòu)出積極向上的文化氛圍，進一步提升文化建設(shè)的質(zhì)量和效果。

四、小結(jié)

事業(yè)單位文化建設(shè)發(fā)展路徑的探索是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，針對當(dāng)前事業(yè)單位的文化建設(shè)中存在的認(rèn)識不足、流于形式、人才困境等方面的不利因素。在未來的發(fā)展中，事業(yè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)人員要提升對于文化建設(shè)的重視程度，建立健全事業(yè)單位文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強事業(yè)單位內(nèi)部核心價值觀的建設(shè)與宣傳，提升事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)團隊的素質(zhì)等，這些措施的實行和推廣，能夠有效的提升事業(yè)單位文化建設(shè)的質(zhì)量，使得事業(yè)單位的文明形象不斷的與時俱進、緊跟時代發(fā)展的步伐。

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