財務管理目標與企業(yè)財務核心能力分析

張開勇

摘 要：作為企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，財務管理目標直接關系著財務管理成敗，并與企業(yè)財務核心能力存在密切關聯(lián)?；诖?，本文將簡單探討財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的關系，并深入研究基于財務管理目標的企業(yè)財務核心能力提升路徑，希望研究內(nèi)容能夠給相關從業(yè)人員以啟發(fā)。

關鍵詞：財務管理目標;財務核心能力;風險預控

企業(yè)財務核心能力涉及財務表現(xiàn)能力、財務管理能力、財務活動能力，對于規(guī)模不斷擴大的企業(yè)來說，日漸頻繁的財務活動對財務核心能力的要求不斷提升。為保證企業(yè)財務核心能力在財務管理目標實現(xiàn)中充分發(fā)揮自身效用，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的關系

（一）相關概述

企業(yè)財務管理目標具備多方面特征，如可控性、多元性、統(tǒng)一性、前瞻性、穩(wěn)定性等。以可控性為例，企業(yè)財務管理內(nèi)容與財務管理目標的聯(lián)系極為緊密，企業(yè)需要在可控范圍內(nèi)設定目標，如企業(yè)發(fā)展與目標相背離，財務管理目標會因過高的目標設定而淪為空談，無法真正落實。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，目標管理屬于經(jīng)濟責任制的典型體現(xiàn)方式，如指標與目標無法由目標責任主體控制，無法完成、無法落實的經(jīng)濟責任將導致企業(yè)內(nèi)部負面情緒產(chǎn)生，進而影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)。財務管理目標同時具備的多方面作用也需要得到重視，如評估考核作用、激勵鼓舞作用、正向引導作用、凝聚人心作用。以評估考核作用為例，明確而清晰地績效考核指標在企業(yè)發(fā)展中極為關鍵，對于該指標來說，財務管理目標能夠提供標準框架，各項工作的開展能夠獲得依據(jù)。基于財務管理目標，企業(yè)管理層能夠?qū)Σ块T員工及管理者進行績效考核，同時落實相應的獎懲措施，通過打造獎罰分明的管理格局，企業(yè)的經(jīng)濟效益指標及經(jīng)營績效提升均能夠順利實現(xiàn)。通過有效考核與評估員工的工作業(yè)績，財務管理目標能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

（二）關系分析

對于財務管理目標與企業(yè)財務核心能力來說，二者的關系可從三方面進行分析：第一，財務管理屬于財務核心能力的終極目標。在開展各類財務活動與經(jīng)營活動的管理中，企業(yè)需要基于財務管理、活動及表現(xiàn)能力開展工作，財務核心能力提升屬于制定財務管理目標的核心，財務管理工作的權威性和實效性能夠由此得到保障，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展也能夠獲得內(nèi)動力。綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，切實體現(xiàn)財務核心能力可以視作財務管理的終極目標，這直接關系著企業(yè)的市場競爭能力;第二，企業(yè)財務核心能力的動力為財務管理目標。企業(yè)發(fā)展離不開實效性好、可行性高的財務管理目標支持，對于近年來存在多元化發(fā)展態(tài)勢的我國各類企業(yè)，為適應日趨白熱化的市場競爭，必須設法明確自身發(fā)展方向和財務管理目標，實現(xiàn)對市場經(jīng)營主動權的掌控，這同樣關系著企業(yè)財務核心競爭力的增強。因此，企業(yè)管理者需結合財務核心能力相關元素進行財務管理目標的制定，實現(xiàn)二者的同步發(fā)展、同步推進，企業(yè)財務核心能力與財務管理目標因此具備較高的一致性;第三，財務管理目標落實能夠得到財務核心能力的支持。在落實財務管理目標的過程中，財務核心能力能夠發(fā)揮催化劑作用，且屬于企業(yè)綜合競爭實力衡量的重要標準，為保證財務管理目標真正變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)企業(yè)綜合競爭實力在目標落實和執(zhí)行中發(fā)揮的支撐作用也需要得到重視。企業(yè)的盈利能力直接關系著其經(jīng)營發(fā)展，財務管理目標也會直接受到影響?？偟膩碚f，企業(yè)發(fā)展會受到財務核心能力各要素的影響，如存在占據(jù)上風的負面要素，財務管理目標將失去存在意義，反之，財務管理目標則能夠更好服務于企業(yè)發(fā)展。

二、基于財務管理目標的企業(yè)財務核心能力提升路徑

（一）科學制定財務管理目標

為實現(xiàn)基于財務管理目標的企業(yè)財務核心能力提升，財務管理目標的科學制定極為關鍵。在具體的目標制定過程中，必須融入財務核心競爭力提升方案，并將其作為財務管理目標的方向和基礎，企業(yè)發(fā)展需要能夠更好由財務管理目標所滿足。在具體實踐中，管理人員必須明確清晰認識企業(yè)的實踐情況，以此結合企業(yè)發(fā)展方向和具體類型制定戰(zhàn)略發(fā)展方案，方案的科學性與合理性必須得到保障，以此提供理論依據(jù)滿足發(fā)展需要。同時，還需要設法保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實效性和準確性，在財務管理問題分析中采用科學方法，保證企業(yè)財務管理目標與發(fā)展目標具備統(tǒng)一的方向，更好為企業(yè)發(fā)展提供支持。此外，市場經(jīng)濟機制與企業(yè)財務管理目標的結合也需要得到重視，這對企業(yè)最大化經(jīng)濟效益取得及長遠發(fā)展實現(xiàn)會帶來深遠影響。

（二）健全風險預控管理機制

對于無法避免的企業(yè)發(fā)展風險來說，風險的預控管理必須得到企業(yè)重視，同時企業(yè)不得因可能面臨的風險遏制自身發(fā)展，也不能因為隱藏的風險而對其選擇性忽略，否則企業(yè)的進步和發(fā)展將受到嚴重制約。受制于客觀市場規(guī)律，企業(yè)發(fā)展無法跳出市場規(guī)格，因此企業(yè)財務管理目標制定過程必須關注風險預控管理機制的健全，并同時關注市場發(fā)展風向，從中篩選可能影響自身的風險及有利于發(fā)展的條件，最終實現(xiàn)有效、合理、科學的財務管理目標制定，企業(yè)的財務核心競爭力也能夠基于目標內(nèi)容持續(xù)提升，這對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)來說極為關鍵。

（三）明確財務核心競爭優(yōu)勢

為不斷提升自身的整體實力，企業(yè)還必須深入研究自身的財務核心競爭優(yōu)勢，這是由于企業(yè)能夠達到的高度直接受到其基礎實力影響。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須在自身優(yōu)勢項目上更多投入精力和資源，但同時也需要關注短板缺陷的彌補，不斷通過發(fā)展優(yōu)勢和擴大優(yōu)勢實現(xiàn)核心競爭力提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位也能夠更好獲得。在具體的財務管理目標制定過程中，必須有計劃、有針對地進行探討，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標與財務管理目標實現(xiàn)完美契合，目標的嚴格落實也需要得到重視，目標的最大效益和價值將充分發(fā)揮，企業(yè)的市場核心競爭力和財務核心競爭力均能夠由此實現(xiàn)持續(xù)性提升。

（四）優(yōu)化企業(yè)發(fā)展價值觀念

作為社會發(fā)展的主流趨勢，合作共贏近年來開始受到各類企業(yè)的廣泛關注，對于在發(fā)展中聯(lián)系日益密切的企業(yè)來說，為適應時代的變革和市場經(jīng)濟形勢，發(fā)展價值觀念的優(yōu)化極為關鍵，這直接關系著企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須設法淘汰落后的發(fā)展觀念和發(fā)展思想，強化企業(yè)建立的合作及交流，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，彌補自身的缺陷與短板，企業(yè)發(fā)展可由此通過自身綜合實力的不斷壯大而推進。在財務管理目標的制定過程中，需關注優(yōu)秀企業(yè)的財務目標制定情況，以此開展科學分析并權衡利弊，用于自身財務管理目標的完善，企業(yè)的綜合發(fā)展及財務核心能力提升將更好獲得保障。

三、結論

綜上所述，財務管理目標與企業(yè)財務核心能力間存在密切關聯(lián)。在此基礎上，本文涉及的科學制定財務管理目標、健全風險預控管理機制、明確財務核心競爭優(yōu)勢、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展價值觀念等內(nèi)容，則提供了可行性較高的企業(yè)財務核心能力提升路徑。為更好實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，企業(yè)的工作方向調(diào)整、管理流程優(yōu)化、經(jīng)營策略改變同樣需要得到重視。

參考文獻：

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