經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的工商企業(yè)管理模式思考分析

李文文

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的背景下，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在帶給企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，工商管理屬于新型管理方式，將其滲透到企業(yè)管理工作中可以全面提升其管理效率?；诖?，本文主要分析在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的開展對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)發(fā)展;工商管理模式;運(yùn)用對策

當(dāng)前，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系不斷改變的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然會有一些機(jī)遇，但也會遇到一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，為保障我國企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，并且取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，可以運(yùn)用工商管理模式，工商管理模式不僅可以優(yōu)化和完善企業(yè)管理，同時(shí)還可以提升企業(yè)管理的有效性。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)開展工商管理的重要性

其一有利于減少企業(yè)成本支出，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，借助工商管理模式可以簡化企業(yè)管理流程，但需要注意的是這種簡化是精簡，其可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，在提升企業(yè)管理流程方面也有著一定的優(yōu)勢，可以更好的配置企業(yè)資源，進(jìn)而達(dá)到減少成本支出這一目標(biāo);其二工商管理模式可以幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)。工商企業(yè)管理可以幫助企業(yè)制定長效的發(fā)展方案，同時(shí)其還可以使企業(yè)管理人員了解并掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)而幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展目標(biāo)，明確其發(fā)展方向，避免企業(yè)走上不正確的發(fā)展道路，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;其三有力挖掘企業(yè)工作人員的內(nèi)在潛能。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，工商管理模式能夠全面挖掘企業(yè)人才的潛能，然后在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)規(guī)劃人力資源管理工作，使各部門工作人員都可以更好的履行本職工作，以此來幫助企業(yè)健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理能力不足

為保障企業(yè)可以在多變的市場環(huán)境下生存發(fā)展，其需要有一批能力較強(qiáng)的管理人員。因?yàn)槠涔芾硭綍苯佑绊懙浇?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)發(fā)展，如果管理人員的能力較差，那么就會使企業(yè)難以更好的應(yīng)對大環(huán)境變化，甚至導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代淘汰。當(dāng)前，針對于我國企業(yè)管理能力不足這一問題來講，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：其一即為企業(yè)與企業(yè)之間沒有形成合作共贏的意識，同時(shí)各企業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效聯(lián)系，導(dǎo)致運(yùn)營階段難以實(shí)現(xiàn)共助;其二為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭極大，沒有認(rèn)識到合作的重要性;其三諸多企業(yè)沒有深入分析和探索客戶的實(shí)際要求，綜合管理水平較差，這樣不僅會影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也難以提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）企業(yè)自我定位不準(zhǔn)確

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程正在不斷加深，企業(yè)發(fā)展如果依然使用傳統(tǒng)工商管理模式則會直接影響其定位。目前，城市與城市經(jīng)濟(jì)之間的界限已經(jīng)變得十分模糊，如果企業(yè)還不使用長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行管理，那么就會使其發(fā)展格局變得越來越小，甚至?xí)窒抻谀骋活I(lǐng)域，長此以往，就會使企業(yè)發(fā)展空間變得狹窄。因此，企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化自身情懷，跟上時(shí)代發(fā)展腳步，學(xué)習(xí)全新的工商管理理論，準(zhǔn)確定位自身發(fā)展。企業(yè)自我定位不準(zhǔn)確還體現(xiàn)在了規(guī)劃制定方面，當(dāng)前，諸多企業(yè)的規(guī)劃制定都存在問題，已經(jīng)嚴(yán)重偏移，即為企業(yè)在利潤提升方面投入了極大的精力，沒有重視工商管理。

（三）企業(yè)對市場發(fā)展沒有深入了解

企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，那么管理就需要與時(shí)俱進(jìn)，分析當(dāng)前市場的實(shí)際情況，找準(zhǔn)機(jī)會，用自己具有時(shí)代意識和尖銳的眼光來看清市場發(fā)展特點(diǎn)，只有跟上時(shí)代發(fā)展腳步才可以使企業(yè)更好的生存與發(fā)展。但當(dāng)前諸多企業(yè)都沒有了解市場發(fā)展的實(shí)際情況，生產(chǎn)計(jì)劃的制定缺少參考標(biāo)準(zhǔn)，沒有了解市場供需情況，進(jìn)而導(dǎo)致自身發(fā)展受到了一定的限制和影響。

三、在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的開展對策

（一）轉(zhuǎn)變理念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展想要運(yùn)用工商管理模式，那么就需要轉(zhuǎn)變工商管理理念。作為企業(yè)管理人員和工商管理工作人員，其需要認(rèn)識和意識到在新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，全球化發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在這一階段企業(yè)管理人員和各部門工作人員都應(yīng)意識到工商管理工作開展的重要作用，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，摒棄落后的企業(yè)管理模式，同時(shí)在這一基礎(chǔ)上對工商管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)管理人員與工商管理工作人員都需要拓展自己的眼界，提升自身管理意識，使管理工作的開展更加開放，引入先進(jìn)的管理理念，使自身管理視野可以更加開拓。這樣才可以實(shí)現(xiàn)工商管理模式的深化轉(zhuǎn)型，并提升企業(yè)工商管理水平。但在過程中需要注意以下內(nèi)容，即為企業(yè)相關(guān)管理人員在轉(zhuǎn)變工商管理理念時(shí)，雖然要引入新型管理理念，但需要做好前期工作，即為有效甄別與篩選，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來選擇適合的工商管理理念，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步保障工商管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。

（二）優(yōu)化管理制度

企業(yè)工商管理工作想要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下順利開展，那么就需要優(yōu)化和完善企業(yè)工商管理制度，因?yàn)檫@是企業(yè)工商管理工作順利開展的基礎(chǔ)，這樣的方式對企業(yè)發(fā)展也有著積極的作用。在過程中作為企業(yè)內(nèi)部管理人員，其需要與工商管理工作人員共同協(xié)作，然后在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析制度體系，并進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)制度體系。另外，還應(yīng)分析和探索當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況與運(yùn)用工商管理模式的發(fā)展情況，探索企業(yè)運(yùn)用工商管理模式時(shí)出現(xiàn)的問題，以及其在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的一些不適應(yīng)問題，以上述內(nèi)容為核心來建立新型的工商管理制度體系，在制定階段，需要遵循實(shí)事求是的原則，確保企業(yè)管理效能可以在這一制度體系中得到充分展現(xiàn)。同時(shí)，作為企業(yè)管理人員和工商管理工作人員，其在工作中需要進(jìn)一步明確自身職責(zé)，以此來更好的落實(shí)新型工商管理制度。

（三）積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)管理運(yùn)用工商管理模式需要有人才來作為基礎(chǔ)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為重要支撐，想要在這一背景下提升企業(yè)管理的有效性，那么就需要培養(yǎng)更多更好的創(chuàng)新型人才，以此來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型工商管理人才，在過程中，企業(yè)需要分析自身實(shí)際情況和的工商管理工作開展的情況，之后在制定相應(yīng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，可以定期組織開展教育培訓(xùn)，也可以聘請專業(yè)程度較高的專家來作為內(nèi)部培訓(xùn)人員，讓其主要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣方式就可以使企業(yè)的工商管理人員了解和掌握新型管理模式與管理技巧，同時(shí)還需要開展實(shí)踐教育，實(shí)現(xiàn)理論教育與實(shí)踐教育的融合，以此來保障工商管理工作順利開展和進(jìn)行。另外，在教育培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要充分考慮工商管理人才培養(yǎng)的有效路徑，在過程中著重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新力，以此來作為重點(diǎn)內(nèi)容，只有這樣才可以使企業(yè)工商管理工作的開展更具有時(shí)效性和創(chuàng)新性，進(jìn)而保障企業(yè)可以滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。

（四）實(shí)現(xiàn)人性化管理

除上述內(nèi)容以外，企業(yè)工商管理工作的開展還需要實(shí)現(xiàn)人性化管理，這是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容。目前，諸多企業(yè)在運(yùn)用工商管理模式的過程中都有一個(gè)目的，即為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會導(dǎo)致工商管理工作的開展較為死板，甚至還會流失一些重要的人才。為進(jìn)一步保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并保障其不會對工商管理工作的開展帶來影響，企業(yè)在開展工商管理工作的過程中可以實(shí)施人性化管理，進(jìn)一步做到以人為本，根據(jù)人才的能力來為其提供相應(yīng)的崗位，讓其可以發(fā)揮出自身優(yōu)勢，同時(shí)發(fā)揮出工商管理制度的先進(jìn)性與優(yōu)越性，這樣既可以保障工作人員的自身利益，還能夠調(diào)動其在工作中的潛能，保障企業(yè)工商管理工作可以順利開展。

四、結(jié)束語

結(jié)合全文，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就需要借助工商管理模式，這種管理模式有著較大的發(fā)展空間，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對這一管理模式進(jìn)行細(xì)致分析，掌握市場實(shí)際發(fā)展情況，然后以市場為切入點(diǎn)，運(yùn)用行之有效的方式來提升企業(yè)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，在穩(wěn)定企業(yè)根基的基礎(chǔ)上，全面整合人力資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長。

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