企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究探討

尹逢春

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)很多企業(yè)得到了發(fā)展，但同時(shí)也要面臨更多的挑戰(zhàn)，為了讓企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)，就需要通過工商管理的手段，對(duì)企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。由于企業(yè)不斷發(fā)展變化，使得企業(yè)工商管理的模式也在不斷的改變，本文對(duì)工商管理意義與未來(lái)發(fā)展策略以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;管理模式

由于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始變得十分不穩(wěn)定，導(dǎo)致很多的企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破，可是由于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)正是發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，開始了工商管理的模式，并且讓工商管理成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段。要想實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)發(fā)展的重要需求，就是要讓企業(yè)做好相應(yīng)的工商管理工作，可是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都不具備相應(yīng)的管理能力，使得企業(yè)無(wú)法在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中對(duì)工商管理模式進(jìn)行合理的使用。

一、企業(yè)工商管理的意義

要想讓企業(yè)能夠利用工商管理對(duì)業(yè)務(wù)的效率進(jìn)行提升，并且對(duì)運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)行降低，這也就需要對(duì)工作流程進(jìn)行合理規(guī)劃，從而使得工作流程能夠簡(jiǎn)化，也能夠讓企業(yè)對(duì)一些不必要的步驟進(jìn)行減少，從而對(duì)工作的效率進(jìn)行全面提升，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，從而讓企業(yè)避免企業(yè)資源配置不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)還能夠通過工商管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。利用工商管理實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行真正的調(diào)查，從而幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深入的了解，以此讓企業(yè)能夠?qū)Πl(fā)展方向進(jìn)行明確，避免由于走彎路造成不必要的成本支出。企業(yè)的工商管理還能夠通過建立補(bǔ)償與懲罰的制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，員工可以說是最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，所以只有對(duì)獎(jiǎng)懲與薪酬制度進(jìn)行明確，才能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛在工作能力，從而提高工作效率，并且還能夠?qū)T工的收入進(jìn)行提升。此外，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生任何變化都會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響，如今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始經(jīng)歷較為重要的轉(zhuǎn)型期，在此關(guān)鍵階段，企業(yè)工商管理尤為重要，需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型情況來(lái)調(diào)整當(dāng)前的工商管理模式，提高企業(yè)效益。

二、我國(guó)企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展的策略

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能夠?qū)ι鐣?huì)發(fā)展起到促進(jìn)的核心力量就是人才，同時(shí)人才也是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要元素。目前的階段，有很多沒有成熟管理體系的中小型企業(yè)，都沒有對(duì)工商管理的概念與知識(shí)進(jìn)行深入的了解，從而導(dǎo)致這些企業(yè)雖然有一些管理相關(guān)的想法，可是卻沒有辦法將想法付諸實(shí)踐，這也使管理工作的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。所以在管理方面，中小型企業(yè)應(yīng)該樹立引進(jìn)培養(yǎng)先進(jìn)人才的戰(zhàn)略意識(shí)，并且對(duì)專業(yè)人才管理的儲(chǔ)備進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，只有這樣才能夠讓中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作。同時(shí)，中小型企業(yè)還應(yīng)該與高等教育機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)合作，從而使得招聘渠道能夠得到拓展。還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并且對(duì)福利進(jìn)行適度的改革，讓員工能夠參與企業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行吸引，以此來(lái)讓人才運(yùn)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。除此之外，還需要企業(yè)定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，從而保障員工的業(yè)務(wù)管理意識(shí)能夠得到提升，讓其能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行及時(shí)的更新，還應(yīng)該運(yùn)用實(shí)際的案例分析，從而幫助員工加深相關(guān)知識(shí)概念的理解，讓員工能夠?qū)τ行У墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，讓人才價(jià)值能夠得到最大化的發(fā)揮。

（二）重視品牌的建設(shè)

當(dāng)前階段大多數(shù)的品牌建設(shè)主要都是與大企業(yè)相關(guān)聯(lián)，在中小型企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中可以說是非常少見。可是由于市場(chǎng)具有一定的規(guī)律，從而導(dǎo)致品牌影響的形成需要經(jīng)歷從小規(guī)模到大規(guī)模的過程，可以說品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很高價(jià)值，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的銷售起到不小的幫助?，F(xiàn)如今在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)全球化的格局不斷加深，這也給中小型的企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，搞好品牌文化建設(shè)，從而加強(qiáng)消費(fèi)者品牌意識(shí)的培養(yǎng)，以此來(lái)激發(fā)群眾消費(fèi)的積極性，為企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行增強(qiáng)。品牌文化建立的實(shí)踐過程，可以當(dāng)做成一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，其中就包括人力資源與誠(chéng)信管理，所以中小型企業(yè)應(yīng)該通過對(duì)發(fā)展資源的整合，從而對(duì)企業(yè)投資實(shí)現(xiàn)各方面的平衡，以此來(lái)對(duì)品牌文化的支持進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，讓決策管理能夠得到更加有效的實(shí)施，并且讓員工都能夠主動(dòng)的參與進(jìn)去。

（三）制定先進(jìn)的企業(yè)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，就算擁有了合格的工商管理人才，可是卻沒有科學(xué)合理的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致這些人才如同散沙一般，無(wú)法讓企業(yè)對(duì)人才實(shí)現(xiàn)有效化的利用，所以為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效能最大化，就需要通過科學(xué)有效的企業(yè)管理方案，并且制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度。主要包括：實(shí)行正確有效的獎(jiǎng)懲措施、制定權(quán)責(zé)分明的管理制度、還需要企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確。要想讓企業(yè)的工作能夠順利的進(jìn)行，就需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，如果在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，就需要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員承受一定的責(zé)任。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行規(guī)范，并且還能對(duì)企業(yè)日常管理工作規(guī)范化的發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工的責(zé)任心進(jìn)行加強(qiáng)，并且對(duì)老舊的考核制度進(jìn)行調(diào)整，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展更加重視，從而保證工作當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)能夠及時(shí)完成，以此來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化進(jìn)行推進(jìn)。

三、工商管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討

（一）知識(shí)管理

在當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展的背景下，社會(huì)生活也開始發(fā)生巨大的變化，這也導(dǎo)致人民的知識(shí)水平與綜合素養(yǎng)得到了明顯的提升。然而要想讓企業(yè)能夠更好地開展管理工作，就需要堅(jiān)持從而綜合管理的角度出發(fā)，并且還要讓知識(shí)實(shí)現(xiàn)共享，讓其能夠?qū)芾眍I(lǐng)域之間的聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，讓知識(shí)能夠在實(shí)現(xiàn)交融與協(xié)作的基礎(chǔ)上確保市場(chǎng)能夠正常地發(fā)展，以此來(lái)為市場(chǎng)的發(fā)展提供支持。企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，還應(yīng)該對(duì)文化的交融力度進(jìn)行加強(qiáng)，讓其能夠在基層上實(shí)現(xiàn)全面互通，以此來(lái)對(duì)合作的有效性進(jìn)行提升，從而達(dá)到共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（二）促進(jìn)模糊經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展

當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念不斷的發(fā)展下逐漸形成了一種全新的管理思路，那就是模糊經(jīng)營(yíng)管理，也就是說模糊經(jīng)營(yíng)的管理模式需要從特定區(qū)域出發(fā)，并且在對(duì)管理模式完善的同時(shí)，還能夠?qū)芾砟Ｊ降撵`活性與科學(xué)性進(jìn)行推動(dòng)，就例如通過模糊經(jīng)營(yíng)的管理，使得物流管理的營(yíng)銷模式得到了相應(yīng)發(fā)展，而且還在物流領(lǐng)域延伸了對(duì)業(yè)務(wù)后勤工作的承擔(dān)，這也使得企業(yè)不需要對(duì)存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行考慮，以此來(lái)提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)性。此外由于企業(yè)使用了模糊經(jīng)營(yíng)模式，使得商品的堆積風(fēng)險(xiǎn)得到了降低，還讓資金實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)能夠在工商管理的模式下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，以此來(lái)對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行工商管理模式管理的時(shí)候需要明白模糊經(jīng)營(yíng)并不是單純的寬泛式掛牌辦理，而是通過模糊經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)效果進(jìn)行提升，從而讓管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所以在發(fā)展管理當(dāng)中需要對(duì)模糊經(jīng)營(yíng)管理的靈活性進(jìn)行保障，讓其能夠在發(fā)揮作用的同時(shí)對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)工商管理人員而言，需要以堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行實(shí)際分析，并且還需要讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，以此來(lái)對(duì)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行明確，讓經(jīng)營(yíng)管理模式的靈活性得到相應(yīng)的提升，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)同步發(fā)展，讓工商管理的作用能夠得到更加有效的發(fā)揮。

（三）國(guó)際化發(fā)展

要想讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提升，就需要讓企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，向著國(guó)際化的方向發(fā)展，市場(chǎng)開放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)尤其如此。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也導(dǎo)致很多的產(chǎn)品存量都已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上達(dá)到了飽和的狀態(tài)，所以國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)利潤(rùn)一定會(huì)大幅降低，只有對(duì)國(guó)外的市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展，才能讓企業(yè)得到更加廣闊的發(fā)展空間。并且由于很多的企業(yè)都開始實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)難以從中獲取一定的利潤(rùn)，這也說明了通過企業(yè)工商管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展方向成為了必然的趨勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的工商管理而言，其實(shí)就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)途徑，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，使得工商管理開始受到了更多的關(guān)注，并且把工商管理與企業(yè)面臨的實(shí)際情況相互結(jié)合，從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。工商管理還使得企業(yè)制定了正確的現(xiàn)代化規(guī)則，以此來(lái)幫助企業(yè)能夠與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)落后的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改變，還能夠幫助企業(yè)提升管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

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