關(guān)于石油石化企業(yè)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的幾點(diǎn)思考

張凱

摘要：形勢(shì)任務(wù)教育是黨的宣傳工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容，也是穩(wěn)定員工心態(tài)、統(tǒng)一思想認(rèn)知、為企奉獻(xiàn)的有力舉措。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇期，要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，利用創(chuàng)新工工作方式、豐富工作內(nèi)容、增強(qiáng)工作有效性等途徑，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育，讓員工充分企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，服務(wù)生產(chǎn)大局，對(duì)企業(yè)邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)十分重要。

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè);形勢(shì)任務(wù)教育、思考

前言：

近幾年來(lái)，受國(guó)際原油市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)影響，原油價(jià)格始終處于低位運(yùn)行常態(tài)化模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響，員工隊(duì)伍出現(xiàn)思想情緒波動(dòng)、工作積極性降低等問(wèn)題。新形勢(shì)下，石油石化企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)思想政治教育，特別要抓實(shí)形勢(shì)任務(wù)教育這一“重頭戲”的重要意義。認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、凝聚人心，傳遞應(yīng)對(duì)危機(jī)正能量，確保隊(duì)伍不亂、人心不散、斗志不減，確保企業(yè)渡過(guò)“寒冬期”，迎來(lái)新發(fā)展。本人針對(duì)石油石化企業(yè)如何抓好形勢(shì)任務(wù)教育談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。

一、要抓牢思想“總開(kāi)關(guān)”，做好頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

企業(yè)上層主管部門應(yīng)當(dāng)總體把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的總體地位以及綜合實(shí)力有一個(gè)明確的定位，并站在這個(gè)定位上，認(rèn)清形勢(shì)所在。做好頂層設(shè)計(jì)，就要圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、存在的困難和問(wèn)題、戰(zhàn)勝困難及解決辦法，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署教育內(nèi)容，抓住有利時(shí)機(jī)，分層落實(shí)，真正把形勢(shì)講透徹，把困難講明白，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，把力量和智慧凝聚到公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。在碳中和大背景下，石油石化企業(yè)總體面臨著一個(gè)危中存機(jī)，機(jī)危并存的形勢(shì)，發(fā)展低碳綠色環(huán)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，打造環(huán)保型企業(yè)是未來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)主要方向。與此同時(shí)，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要抓牢員工思想這一核心，要集思廣益和集中精力解決好企業(yè)快速發(fā)展問(wèn)題，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)的成本投入，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、使命任務(wù)及“過(guò)緊日子”的低成本戰(zhàn)略等重要思想滲透到每一名員工，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展。

二、要從“獨(dú)角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變，多元化推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育

以往企業(yè)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育都是聘請(qǐng)專業(yè)教授一人以講課的形式開(kāi)展專題教育，形式單一、枯燥乏味，干部員工吸收效果甚微，在行動(dòng)中難有作為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展形式多元化的教育，比如領(lǐng)導(dǎo)講、黨員談、職工敘等，實(shí)現(xiàn)從大堂到班組的層層宣講，倡導(dǎo)管理干部利用班前會(huì)、工作會(huì)等時(shí)機(jī)，深入基層、崗點(diǎn)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)集中宣講，激發(fā)員工拼搏精神。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展座談?dòng)懻摶顒?dòng)，圍繞任務(wù)目標(biāo)為主題開(kāi)展大討論，分析進(jìn)度差距，拿出有力措施，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想認(rèn)知，認(rèn)清時(shí)勢(shì)，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策部署，攜手維護(hù)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。開(kāi)展群眾性先進(jìn)事跡宣講也是一種有效的方式，做到講形勢(shì)、明任務(wù)、比貢獻(xiàn)，把思想動(dòng)力凝聚攻堅(jiān)創(chuàng)效上。此外，利用參觀考察、交流學(xué)習(xí)、主題演講、觀看教育片等多種形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行。

三、要力求“接地氣”，用工作“實(shí)”績(jī)檢驗(yàn)效果

傳統(tǒng)形勢(shì)任務(wù)教育過(guò)多的是講“大道理”“大理論”，直接貫徹入心，實(shí)則效果甚微。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)態(tài)，形式應(yīng)“接地氣”而不老氣，要鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)活動(dòng)，大膽創(chuàng)新實(shí)踐。教育的內(nèi)容敢于直入敏感問(wèn)題，貼近職工群眾所想所盼，將企業(yè)科技發(fā)展、創(chuàng)新工藝和員工關(guān)心的話題納入教育內(nèi)容，尤其是針對(duì)企業(yè)體制機(jī)制改革、員工子女教育、心理健康、成才通道建設(shè)等問(wèn)題，更不能講不清楚或者摒棄而繞行。教育形勢(shì)也可以采取雙向交流模式，可以通過(guò)線上知識(shí)答題、征集員工建議，也可以開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)手繪漫畫(huà)、工藝創(chuàng)作、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鞏固形勢(shì)任務(wù)教育的效果?，F(xiàn)場(chǎng)是最好的“教科書(shū)”，可以把形勢(shì)任務(wù)教育課堂搬進(jìn)鉆井現(xiàn)場(chǎng)，管理區(qū)、生產(chǎn)班組，提升員工危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)。形勢(shì)任務(wù)教育的目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)守初心，踐行使命，為企奉獻(xiàn)，這項(xiàng)工作做的好不好，就要用員工的行動(dòng)和工作的成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。

四、要遠(yuǎn)近結(jié)合，找準(zhǔn)使命擔(dān)當(dāng)?shù)摹爸餍伞?/p>

近兩年來(lái)，面對(duì)國(guó)際油價(jià)暴跌和新冠疫情暴發(fā)等各種復(fù)雜局面，企業(yè)能夠保持堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，形勢(shì)任務(wù)教育工作起到關(guān)鍵作用。為更好適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要，部分石化企業(yè)提出新發(fā)展戰(zhàn)略和新發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，石油石化企業(yè)承擔(dān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，形勢(shì)任務(wù)教育應(yīng)當(dāng)突出使命任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足“壓艙石”“頂梁柱”作用發(fā)揮，強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，要在教育過(guò)程中使干部員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要突出政治擔(dān)當(dāng)，把央企擔(dān)當(dāng)和能源報(bào)國(guó)的責(zé)任擺在形勢(shì)任務(wù)教育突出地位，把“六?！惫ぷ髯鳛榻逃齼?nèi)容重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)干部員工使命感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量目標(biāo)不打折扣，保障國(guó)家能源安全責(zé)任不打折扣。

結(jié)束語(yǔ)：

激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定是企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育出發(fā)點(diǎn)，在面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇等不確定性因素時(shí)，石油石化企業(yè)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育意義重大，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)。形勢(shì)任務(wù)教育還要進(jìn)一步貼近職工群眾，深入基層了解群眾心理，把“實(shí)”“效”作為工作的主基調(diào)，與企業(yè)增產(chǎn)增效和可持續(xù)發(fā)展同呼吸，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

文獻(xiàn)參考：

[1]王玉，《企業(yè)戰(zhàn)略管理與方法》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版.

[2]王婧儀，論新形勢(shì)下的企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育[J].新視野，2011（下半月）：159-160.

[3]張玉寶，企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育創(chuàng)新與實(shí)踐[J].科技風(fēng)，2012.

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