淺析建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防范措施

徐可兒

摘? ?要：建筑行業(yè)存在著諸多財務(wù)風(fēng)險。以A公司為例，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占比高、周轉(zhuǎn)率低，資產(chǎn)負(fù)債率高，成本費(fèi)用利潤率高等問題。主要原因有“墊資”承包模式、項(xiàng)目成本管理不合理，資質(zhì)“掛靠”、外包制度不健全等產(chǎn)生一系列風(fēng)險。根據(jù)所存在的問題原因，提出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范

中圖分類號：F27? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）11-0133-03

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動因?yàn)椴淮_定因素所導(dǎo)致企業(yè)資金活動方面的風(fēng)險。建筑企業(yè)在市場中會遇到各種不確定因素帶來的資金風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險管理十分重要。對于建筑公司來講，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有助于企業(yè)隨時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，增強(qiáng)建筑公司在市場上的競爭優(yōu)勢，提升建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的水平。

當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭日益激烈，財務(wù)風(fēng)險管理水平也不斷提高。但我國建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面相對來說較弱，部分監(jiān)管措施、研究形式還不健全，與先進(jìn)國家存在一定距離。因此建筑企業(yè)必須完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，以使建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

一、建筑公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題——以A建筑公司為例

（一）應(yīng)收賬款比例高、周轉(zhuǎn)速度慢

建筑公司由于工程項(xiàng)目周期長、需要投入的人力物力財力較多，項(xiàng)目應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期也比較長，對于運(yùn)營管理的要求較為嚴(yán)格，還需要考慮安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面因素，這些環(huán)節(jié)都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

本文選取A建筑公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對中小建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行分析。

由表1可知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率連續(xù)三年低于行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款一般是因?yàn)閴|付工程款而產(chǎn)生的。A建筑公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于建筑行業(yè)總體，應(yīng)收賬款的回收是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要問題之一，說明A建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理上存在問題。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率高

資產(chǎn)負(fù)債率是表示企業(yè)負(fù)債總金額與企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)值的比率，在資產(chǎn)總額不變的情況下，負(fù)債的數(shù)值越大，指標(biāo)的數(shù)值就相應(yīng)增大。資產(chǎn)負(fù)債率是表示企業(yè)長期償債能力的最重要指標(biāo)之一。

本文使用A建筑公司財務(wù)數(shù)據(jù)，對中小建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率存在的問題進(jìn)行分析。

在國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)歷來是資產(chǎn)負(fù)債率高的產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，在國家政策指引下，建筑業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，但2019年上半年行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍高達(dá)75.53%，接近國資委監(jiān)管紅線（80%）。

過高的資產(chǎn)負(fù)債率將會增加建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從表2中可以看出，在2017—2019年期間，A建筑企業(yè)近三年的資產(chǎn)負(fù)債率均高于建筑行業(yè)的平均水平，企業(yè)資產(chǎn)在增加的同時，負(fù)債也在隨之增長。2018年負(fù)債數(shù)額達(dá)到9 136.69萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.91%。由于經(jīng)濟(jì)趨勢不樂觀、建筑市場競爭激烈，A企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高于建筑行業(yè)的平均值，在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)方面存在問題。

（三）成本費(fèi)用利潤率高

成本費(fèi)用利潤率是指企業(yè)的生產(chǎn)成本、營業(yè)稅金、期間費(fèi)用等的總成本數(shù)額與企業(yè)的總利潤數(shù)值之比，是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)之一。對于任何項(xiàng)目，其最終目的都是要獲得利益，所以必須要通過成本管理從源頭上控制成本，使得項(xiàng)目的成本最低化，進(jìn)而取得最大的利益。

由表3可以看出，A建筑公司的成本費(fèi)用利潤率在近三年內(nèi)逐步提升，并且成本費(fèi)用利潤率明顯高于建筑行業(yè)平均數(shù)值。這一指標(biāo)過高，說明A公司在成本費(fèi)用的管理上存在問題。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因

（一）“墊資”承包模式

“墊資”承包模式是我國建筑業(yè)的一種常規(guī)的模式，且在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越大，在行業(yè)已經(jīng)形成“不成文”的規(guī)定。但是“墊資”模式會給建筑企業(yè)帶來資金、運(yùn)營方面的風(fēng)險。

1.“墊資”工程中資金回收風(fēng)險

“墊資”將會給建筑企業(yè)帶來資金方面的風(fēng)險。建筑企業(yè)的墊資資金一般來源于自身資金和外部融資，外部融資又包括銀行貸款和小額貸款公司融資。外部融資就會涉及利息問題、還款問題，當(dāng)利息過高，將會增加企業(yè)的財務(wù)成本，還款不及時也將影響企業(yè)的信譽(yù)，造成之后融資困難的現(xiàn)象。

2.下游開發(fā)商拖欠工程款

由于“墊資”模式是先完成工程再與下游開發(fā)商結(jié)清賬款，當(dāng)下游開發(fā)商本身出現(xiàn)財務(wù)問題，無力結(jié)清工程款時，將會對建筑企業(yè)帶來應(yīng)收賬款難以回收的情況，對建筑企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險。

（二）項(xiàng)目成本管理不合理

具體來講，投標(biāo)前項(xiàng)目成本預(yù)測不合理，將會拉低項(xiàng)目實(shí)際效益。材料成本的上漲會造成成本費(fèi)用的上升。另一方面，勞務(wù)分包模式下施工質(zhì)量不可控，導(dǎo)致合同執(zhí)行成本增加。另外，忽視工程安全成本管控，發(fā)生安全事故影響公司聲譽(yù)。還有工程質(zhì)量問題帶來的成本上漲。建筑企業(yè)為了在高壓的行業(yè)環(huán)境中取得利潤，往往存在偷工減料的情況，這在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。從表面上來看，降低了材料成本;而從深層次來講，將會造成如工程履約、質(zhì)量糾紛、連帶責(zé)任等更大的成本風(fēng)險。

（三）“掛靠”制度不健全

“掛靠”現(xiàn)象叢生的根源是建筑業(yè)嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度。實(shí)質(zhì)上講“掛靠”有其兩面性。一方面，由于每個項(xiàng)目承包人都有其自身特定的背景、資源，各有各的業(yè)務(wù)范圍同時很多項(xiàng)目承包人都是一個地區(qū)甚至一個村的老鄉(xiāng)或親戚，彼此知根知底非常信任?！皰炜俊敝贫仍谝欢ǔ潭壬咸岣吡隧?xiàng)目承包人的積極性，提高了公司的營收水平。

但另一方面，“掛靠”形成的風(fēng)險包括以總承包公司的名義承接施工項(xiàng)目的風(fēng)險、材料采購及項(xiàng)目分包過程中的其他風(fēng)險、由于墊資而造成的資金斷裂風(fēng)險等，最終造成施工企業(yè)管理難度加大，不但無法提升企業(yè)利潤，甚至?xí)o企業(yè)造成損失。特別是民營企業(yè)，由于以總公司的名義承包工程，總公司承擔(dān)不可控的因素較多，非?？简?yàn)總承包企業(yè)的管理能力，如總公司的政策難以推行、發(fā)生套取資金、借高利貸、訴訟等由總公司“背鍋”等現(xiàn)象的考驗(yàn)。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施建議

（一）分散“墊資”風(fēng)險

根據(jù)“墊資”模式產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)可以通過以下方法分散墊資工程中的風(fēng)險：

1.簽訂合同保證法律權(quán)益

首先在簽訂合同時，明確規(guī)定內(nèi)容，如：墊付的金額、方式，還要清晰地規(guī)定還款的時間和方式，并且劃分責(zé)任承擔(dān)范圍。保證墊付款的收回期限，降低應(yīng)墊付資金而導(dǎo)致應(yīng)收款無法回收的風(fēng)險。通過合同的簽訂來保證企業(yè)的法律權(quán)益不受侵犯。

2.運(yùn)用擔(dān)保制度降低風(fēng)險

充分利用“擔(dān)保”機(jī)制，降低墊付工程的風(fēng)險。建筑企業(yè)一般通過要向下游開發(fā)商要求提供工程款支付擔(dān)保，積極采取工程項(xiàng)目抵押、第三人提供擔(dān)保、留置等方式保證工程款的支付。另外也可以通過保險公司，雖然需要支付一定的保險費(fèi)用，但是可以降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險。要加強(qiáng)“擔(dān)?！敝贫?，有效降低賬款回收的風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目進(jìn)行過程中各階段的重要工作，在管理上需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和專業(yè)的把關(guān)。對于任何項(xiàng)目，其最終目的都是要獲得利益，所以通過成本管理從源頭上控制成本，使得項(xiàng)目的成本最低化進(jìn)而取得最大的利益。實(shí)行高效的項(xiàng)目成本管理不僅帶動公司內(nèi)部的管理效率，同時還由于項(xiàng)目的具體責(zé)任落實(shí)具體人員身上，每個人都為自己的工作負(fù)直接責(zé)任，因此使工程的返工率降低了，這樣就避免了人力和物料不必要的浪費(fèi)，降低了成本，使企業(yè)在競爭中獲得了有利的競爭優(yōu)勢。

1.加強(qiáng)投標(biāo)前成本預(yù)測

建筑公司應(yīng)組織專門進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測的小組成員，提高他們預(yù)測方面的專業(yè)知識，以增強(qiáng)預(yù)測報告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。預(yù)測人員需搜集整理歷史數(shù)據(jù)，如所需使用的材料及其價格、相似工程的施工情況并且結(jié)合設(shè)計圖紙和實(shí)地狀況進(jìn)行合理預(yù)測，還需要充分考慮特殊變動因素對項(xiàng)目成本的影響，物價上漲或者下降會導(dǎo)致材料費(fèi)的變動，工人工資會由于施工方案、施工難度的變化而變動等等。因此，投標(biāo)前的預(yù)測一定要做到全方位的分析，提高預(yù)見性，準(zhǔn)確預(yù)測出工程的成本，為投標(biāo)決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少因?yàn)闆Q策失誤造成的虧損。

2.加強(qiáng)分包模式的管理

在招標(biāo)過程中首先要認(rèn)真挑選施工隊(duì)伍，不單單要對價格利潤方面進(jìn)行衡量，還要對施工隊(duì)伍實(shí)力、信譽(yù)等方面作出考核，對于那些效率低下、施工質(zhì)量不好的隊(duì)伍一定不能用。在與施工企業(yè)簽訂合同前，要對工期、安全、質(zhì)量等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，并且取得雙方一致的同意。若出現(xiàn)工期延時方面或者工人工資變動等問題，雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，最低限度地降低成本的耗費(fèi)。同時，在信息的交流方面，雙方因加強(qiáng)溝通與交流，避免出現(xiàn)應(yīng)信息溝通不及時而導(dǎo)致成本增加。

3.控制材料成本

材料成本在整個項(xiàng)目成本中占比大、涉及范圍廣。其中材料成本控制主要涉及材料采購費(fèi)用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費(fèi)用、單價和數(shù)量等因素的影響。通過招標(biāo)方式采購材料，在眾多材料商中選取質(zhì)量好、價格低的原材料，控制原材料購買成本，避免不必要的成本浪費(fèi)。

4.提高全員安全意識，加大安全成本投入

加強(qiáng)對員工安全意識的教育，并要對他們進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格的員工才能進(jìn)行工作。并且對施工安全責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在施工全過程中需要進(jìn)行全員的全面安全管理，要加大對安全成本的投入，為所有員工提供保險養(yǎng)老金等保障，施工場地的安全措施也必須到位，消除安全隱患，最大限度地保障員工的工作安全。加大安全投入不僅能夠避免不必要的事故，還能使員工感到有保障提高了工作效率。生產(chǎn)過程中的安全也是建筑公司最需要注重的方面之一。

5.保證工程質(zhì)量

保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，尋求質(zhì)量成本和工程成本的最佳平衡模式是企業(yè)的重要目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)“掛靠”制度的管理

“掛靠”制度已然成為建筑企業(yè)的一種常態(tài)，總公司必須對“掛靠”制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，將“掛靠”制度的風(fēng)險降到最小。加強(qiáng)對“掛靠人”的管理。

首先在招標(biāo)過程中要認(rèn)真挑選施工隊(duì)伍，不單單要對價格利潤方面進(jìn)行衡量，還要對施工隊(duì)伍實(shí)力、信譽(yù)等方面作出考核，對于那些效率低下、施工質(zhì)量不好的隊(duì)伍一定不能用。在與施工企業(yè)簽訂合同前，要對工期、安全、質(zhì)量等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，并且取得雙方一致的同意。若出現(xiàn)工期延時方面或者工人工資變動等問題，雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，降低成本的耗費(fèi)。在信息傳遞的問題上，雙方也需要加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)信息誤差而造成工期延誤成本增加的情況。

結(jié)語

綜上所述，建筑公司具有特有的行業(yè)特點(diǎn)，其財務(wù)風(fēng)險管理對建筑公司的發(fā)展起著重要的作用，同時財務(wù)風(fēng)險管理涉及到建筑公司中的各個環(huán)節(jié)，必須做好對每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。要注重對財務(wù)管理理念的不斷更新完善，采取各種先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理方式;還要樹立一定的風(fēng)險意識，找出風(fēng)險存在的潛在因素，采取有效措施加以解決。

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