石油企業(yè)基層培訓工作的幾點思考

王建禮

摘要：石油企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐企業(yè)，作為高危行業(yè)之一的石油企業(yè)，安全生產(chǎn)始終是頭等大事。搞好技能培訓工作，對安全生產(chǎn)有著重要的作用。為此，石油企業(yè)需要對員工進行崗位培訓，以提升員工的綜合素質(zhì)和技能水平。本文以長慶油田的員工培訓為例，對當前的石油企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀進行研究分析。并對存在的問題提出相應的改進意見。以期改善相關石油企業(yè)培訓中存在的類似情況，并促進企業(yè)效率的提高。

關鍵詞：石油企業(yè);員工培訓;現(xiàn)狀;對策

引言：

人才的因素越來成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，培訓不僅是石油企業(yè)文化建設的需要，而且是提高石油企業(yè)勞動生產(chǎn)率的需要。做好石油企業(yè)內(nèi)部員工的培訓，需要創(chuàng)新一些新的有效的培訓方法。希望通過新的培訓方法?？墒箚T工的技能水平得到提升。

一、石油企業(yè)基層培訓中存在的問題

1.基層員工培訓氛圍不濃厚

一線生產(chǎn)基地地處偏遠地區(qū)，人員分散，并且操作隊伍普遍存在年齡結構偏大、文化程度低、接受度低、技能提升緩慢等問題，培訓工作開展難度大。再加上人員崗位基本固定，流動少，在一個工作崗位上干的太久了，就會養(yǎng)成一種行為散漫，懶惰的懶散心理，這樣他們就對培訓產(chǎn)生了本能的心理抵制。還有大多數(shù)員工認為培訓作用性不大，在實質(zhì)上毫無用處，認為自身技能的提升跟實際經(jīng)驗成正比，所以在參加培訓時，大多數(shù)員工都是應付，造成了培訓效果不理想。

2.基層培訓現(xiàn)狀

石油企業(yè)的員工培訓工作，是以企業(yè)的安全生產(chǎn)為前提，始終圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和技術需求，通過內(nèi)部的專門的培訓機構、專業(yè)的師資和具體的實際培訓方案，運用自我培訓的方式對員工進行培訓，存在著的問題是計劃的多、落實的不夠，或是有計劃無落實，缺少跟蹤監(jiān)督機制。培訓內(nèi)容臨時性、突發(fā)性、隨意性明顯，這樣在一定程度上影響了培訓效果。

3.缺乏科學合理的評估考核體系

培訓效果的評估既是對組織部門業(yè)績的評估，也是了解受訓者培訓后情況的途徑。在培訓效果上，沒有科學合理的評估體系，培訓完了就完了，培訓效果如何很難說清楚，這樣的培訓沒有產(chǎn)生足夠的影響力。又由于缺乏有效的激勵機制，員工在培訓中缺乏學習壓力和動力。

4.培訓方法不科學。培訓效率低下

忽視企業(yè)成人培訓與學校教育的區(qū)別，在培訓過程中采用學校學習時傳統(tǒng)授課方式，培訓方式過于粗淺，浮于表面，缺少創(chuàng)新，不利于激發(fā)員工的興趣點，造成員工學習興趣不高的現(xiàn)象。加之傳授者思想觀念陳舊，自身素質(zhì)不高，再加上時間和空間上的限制，員工不能在學到知識后的第一時間進行實際操作，造成“培訓沒有實際用處”的觀點，從而造成培訓效果不理想。

二、提高石油企業(yè)基層培訓員工的對策

1.樹立全新的培訓理念

樹立“培訓是對員工最大的關愛”理念，使每位員工都認識到培訓工作的重要性。培訓注重員工的未來，是為了幫助員工提高生存能力和發(fā)展能力，更好地實現(xiàn)自我發(fā)展和自身價值。使員工把培訓學習當成負擔的老觀念逐步轉變?yōu)楫斪鎏厥獯龊酮剟畹男掠^念。同時，企業(yè)結合員工個人發(fā)展的需求，為個人的需求搭建平臺，滿足員工職業(yè)不斷變化的期望。

2.建章立制。促進培訓工作規(guī)范化

目前石油企業(yè)都有比較完善的培訓結構和培訓制度，但缺乏科學的評價機制，建議制定并實施《基層員工培訓工作檢查評分標準》，全面推動基層單位員工培訓工作的開展。精準劃分基層單位與作業(yè)區(qū)培訓組在技能培訓工作中的職責與要求，做到集思廣益、齊抓共管。定期召開培訓工作會議，解決培訓工作中存在的問題，并對培訓工作中好的經(jīng)驗進行分享，并加以推廣。年底召開培訓工作年會，評定優(yōu)秀進行獎勵，激發(fā)培訓工作者的積極性，促進培訓工作持續(xù)高效的發(fā)展。

3.加強師資隊伍的建設，提高培訓效率

師資水平的高低，決定了培訓質(zhì)量的好壞，石油企業(yè)的領導應以企業(yè)的長遠利益出發(fā)，建立專兼職相結合的復合型相對穩(wěn)定培訓教師隊伍。一方面加強師資力量自身素質(zhì)的提高，另一方面培養(yǎng)他們能夠?qū)嵭袑嶋H培訓項目開發(fā)，使得員工培訓工作從課堂走向具體的工作崗位。相信通過專兼職師資隊伍的建設，能夠大大提高石油企業(yè)員工培訓工作的水平。

4.創(chuàng)新培訓方法，提高培訓效率

培訓要想獲得好的效果，培訓方式的選擇相當重要，企業(yè)培訓的對象是成年人，因此，培訓的方式不能簡單地采用學校的傳統(tǒng)教育模式，而是根據(jù)企業(yè)自身的特性、員工特點以及培訓內(nèi)容，對不同的對象和課程采取不同形式的培訓，把理論和實際緊密結合起來，以具體的案例教育員工，提高員工的道德素養(yǎng)和技能水平?？赏ㄟ^舉辦技能比武的方式進行以賽促學;可以借助網(wǎng)絡多媒體的方式增強員工學習的趣味性;也可通過“師帶徒”、“一對一幫帶”、“老幫新”、“新幫老”等辦法實現(xiàn)新老員工共同進步，定期組織人員進行工作交流。交流也是一種學習，有時候能起到事半功倍的效果。

三、結論

綜上所述，作好企業(yè)基層員工的培訓工作，提高企業(yè)員工的技能素質(zhì)，不是一朝一夕的事，不是辦幾個培訓班就能解決的問題。尤其是石油企業(yè)作為特殊行業(yè)，更是任重而道遠。如何更好地搞好石油企業(yè)的員工培訓工作，需要我們長期不懈的探索，不斷地創(chuàng)新工作思路，才能確保企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的快車道。

參考文獻

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