企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探析

邱廣淑

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)水平的提升，我國(guó)社會(huì)的生產(chǎn)生活發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)不斷適應(yīng)新時(shí)代的變化而優(yōu)化和完善管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施主要是通過深入分析與歸納會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作提供針對(duì)性的指導(dǎo)，具有宏觀性和前瞻性的特點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的管理會(huì)計(jì)存在一定的缺陷，主要停留在淺顯的解決問題層面，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展極為不利。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求，值得人們研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合措施

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營(yíng)狀況并全面總結(jié)和核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，例如為企業(yè)投資人提供企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求越來越嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須要客觀、真實(shí)。管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，是傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要組成部分之一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后形成了財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)主要由成本會(huì)計(jì)與管理兩部分組成，既具備管理性質(zhì)，還有會(huì)計(jì)屬性。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，分析存在的問題，能夠使企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確高效地調(diào)整工作計(jì)劃，因此管理會(huì)計(jì)也稱對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題可見下表。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

3.1提高重視程度，加快兩者有效融合

信息化環(huán)境下為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供技術(shù)支撐，企業(yè)管理者要深入研究?jī)烧呷诤稀９芾碚咝枰莆肇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論知識(shí)，理論研究是實(shí)現(xiàn)兩者融合的前提，保障兩者融合工作順利進(jìn)行。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)融合方法，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的有事，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。此外，加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)部門職能轉(zhuǎn)型。目前很多企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門，由財(cái)務(wù)部門同意管理企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作，造成實(shí)際中存在部分工作內(nèi)容界定不清楚的情況，造成兩者融合難度增加。因此，企業(yè)要在條件允許情況下分離設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作部分，但要注意雖然兩者只能分離，但日常管理工作依然要統(tǒng)一進(jìn)行。

3.2引入數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)兩者深度融合

信息化環(huán)境下企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。兩者融合過程中需要引入新的會(huì)計(jì)思想，保證融合的合理性與科學(xué)性。部分企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，并不看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，直接影響到兩者融合效果，這就要結(jié)合企業(yè)情況加速推進(jìn)兩者融合。這就需要企業(yè)樹立正確的融合目標(biāo)，大幅度提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間差異較大，但兩者信息來源渠道一致，各個(gè)指標(biāo)之間相互影響與滲透，因此指標(biāo)層面存在一致性。隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度加快，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合提出新要求，需要正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，奠定后續(xù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。信息化環(huán)境下搭建數(shù)據(jù)共享模式，不斷加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，降低人力成本與時(shí)間成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合屬于一個(gè)長(zhǎng)期工作，企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況制定合適的方案，并根據(jù)具體進(jìn)度不斷調(diào)整方案，保證方案的可行性，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

3.3積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，以提升效益為指導(dǎo)

企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，要結(jié)合自身特性開發(fā)適合自我的管理會(huì)計(jì)模式，敢于打破常規(guī)，著力于單位實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙重目標(biāo)，提升管理會(huì)計(jì)在本單位的適用性。一方面，以目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向，深入挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，提升成本管理成效。另一方面，要精準(zhǔn)把握成本管理的實(shí)施指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，確保每一個(gè)指標(biāo)都能適用于企業(yè)，具有科學(xué)性和可行性。企業(yè)相比經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)更適合于采用作業(yè)成本法，明確產(chǎn)品、作業(yè)和資源在企業(yè)的具體應(yīng)用關(guān)系，找出合適的管控方法，改善資源投入分配情況，提高資源配置的合理性和有效性，有助于企業(yè)以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的成效。

3.4注重事前、事中、事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。事前控制需要充分考慮企業(yè)利益和風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策、概率分析等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而及時(shí)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)于事中控制工作，需要運(yùn)用定量和定性的方法判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制工作中的偏差，控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。財(cái)務(wù)人員可以借助資金監(jiān)管制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，例如對(duì)賒銷賬款進(jìn)行分析時(shí)，要注重流動(dòng)資金的監(jiān)督管理。三是對(duì)于事后控制工作，應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案并進(jìn)行分類和總結(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、演變和影響，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，為今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供參考。

3.5樹立正確的會(huì)計(jì)觀

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)體現(xiàn)在觀念融合方面，因?yàn)榱己玫臅?huì)計(jì)觀對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來說非常重要，同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的前提與引導(dǎo)。在崗位融合視域下，要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的觀念，為二者融合提供支持，培養(yǎng)融合視域下的職業(yè)判斷能力和職業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀不同的是，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)觀以融合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，管理人員需注意企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)其重要性，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅要處理會(huì)計(jì)信息，還要具備一定的管理職能，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的獨(dú)特價(jià)值及作用。在調(diào)整管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從整體的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求出發(fā)進(jìn)行引導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠打破原有崗位觀念的束縛。

3.6優(yōu)化會(huì)計(jì)課程內(nèi)容，完善會(huì)計(jì)與人工智能課程體系知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)

進(jìn)入人工智能時(shí)代以后，會(huì)計(jì)從業(yè)者若要繼續(xù)從事與之相關(guān)的工作，就必須進(jìn)一步升級(jí)其知識(shí)結(jié)構(gòu)，原因就在于進(jìn)入該時(shí)代之后，會(huì)計(jì)崗位也會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)化升級(jí)現(xiàn)象。掌握相應(yīng)的人工智能知識(shí)，首要任務(wù)是學(xué)會(huì)同智能體進(jìn)行合作與交流，而編程語(yǔ)言是同智能體實(shí)現(xiàn)交流的一種主要方式。

4.結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，還可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)趨勢(shì)、深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，進(jìn)而采取有效的控制策略。通過科學(xué)合理的策略，從多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，使企業(yè)能夠順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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