國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合措施

黃偉

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)中國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著帶頭作用，也是我黨執(zhí)政與實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的基礎(chǔ)。思政政治工作作為保證企業(yè)發(fā)展的主要力量，其作用不可忽視。國(guó)有企業(yè)建設(shè)、發(fā)展過程中思想政治工作都起著凝聚人心、穩(wěn)定群體的作用。而企業(yè)文化作為新型的“管理文化”，為思想政治提供多元化的工作方法，將企業(yè)文化作為載體，思想政治工作可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境。本文中筆者主要分析國(guó)有企業(yè)融合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 思想政治 融合措施

企業(yè)文化作為企業(yè)的象征，可以擴(kuò)大企業(yè)影響力，也是內(nèi)部管理思想的具體表現(xiàn)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)成效益最大化。追根問底，企業(yè)文化本身就是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，表現(xiàn)在市場(chǎng)上就是競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲得生存發(fā)展空間。新的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展更是需要思想政治工作的指導(dǎo)，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。很多時(shí)候，也可以將思想政治工作看為企業(yè)的一種軟實(shí)力。企業(yè)文化與思想政治工作兩者間存在共性，有機(jī)融合兩者可以實(shí)現(xiàn)功效最大化，本文就此展開相關(guān)論述，希望為同行提供一定借鑒。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)主要面對(duì)兩大壓力，宏觀層面表現(xiàn)為市場(chǎng)倫理沖突，微觀層面則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部存在的道德風(fēng)險(xiǎn)。前者需要解決市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的利益沖突，找出雙方利益平衡的均衡點(diǎn)；后者則需要企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一職工價(jià)值觀，盡量避免個(gè)人功利主義事情的發(fā)生。正是基于這兩類壓力，產(chǎn)生企業(yè)文化這一平衡機(jī)制，通過引導(dǎo)職工價(jià)值觀確保思想的統(tǒng)一，降低職工道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。

（一）以人為本的核心價(jià)值觀

企業(yè)發(fā)展中人才是重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)內(nèi)部管理與改革創(chuàng)新都需要借助高素質(zhì)的人才，企業(yè)給職工營(yíng)造輕松的工作氛圍，通過職工自我管理降低內(nèi)部管理成本，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提高。與此同時(shí)，幫助職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將職工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)雙贏的目的。

（二）客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)盈利的來源就是客戶，經(jīng)營(yíng)管理中必須重視客戶關(guān)系的維護(hù)，全面深刻了解客戶需求，結(jié)合客戶需求制定個(gè)性化服務(wù)方案。企業(yè)不但全面分析客戶需求，發(fā)掘客戶潛在需求，明確企業(yè)市場(chǎng)定位，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)與渠道建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理模式，提高客戶價(jià)值達(dá)成企業(yè)效益增加的目的。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的作用

有效融合國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者從營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境、拓展企業(yè)視野及創(chuàng)新思政工作方法三方面分析，探討兩者融合的作用。

（一）營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境

我國(guó)企業(yè)重視企業(yè)文化的時(shí)間并不長(zhǎng)，其本身主要關(guān)注人本身的解放。換句話說，企業(yè)文化就是尊重人的一項(xiàng)管理理論，強(qiáng)調(diào)人的作用與重要地位。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，管理模式就更加的人性化，各項(xiàng)管理措施側(cè)重于滿足人的需求。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)職工的地位越來越重要，企業(yè)文化也更加側(cè)重于尊重與理解職工。構(gòu)建以人為中心的企業(yè)文化，其內(nèi)部環(huán)境更加和諧，職工工作積極性高漲，這也體現(xiàn)出企業(yè)文化的作用；企業(yè)思政與思想政治工作側(cè)重于引導(dǎo)企業(yè)文化，將兩者融合可以發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造舒適的工作氛圍。比如小米公司，最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)力量，這是因?yàn)槠湟恢眻?jiān)持團(tuán)隊(duì)第一、產(chǎn)品第二的企業(yè)文化，關(guān)注職工與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，內(nèi)部充滿濃厚的人文關(guān)懷氣息。

（二）有效拓展企業(yè)視野

企業(yè)文化建設(shè)是多方面共同建設(shè)的結(jié)果，不但要滿足職工的需求，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式、企業(yè)品牌及企業(yè)風(fēng)格等。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神直接受到企業(yè)文化的影響。融合兩者可以有效拓寬企業(yè)發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如海爾企業(yè)企業(yè)通過“走出去”戰(zhàn)略的開展，通過拓展國(guó)外市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

（三）創(chuàng)新思政工作模式

國(guó)有企業(yè)發(fā)展中思想政治工作重要異常，直接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。但部分國(guó)有企業(yè)并不重視思想政治工作，有的企業(yè)思想政治工作流于表面，并沒有太多的實(shí)在性工作，部分企業(yè)思政工作方法較為簡(jiǎn)單、工作效果不明顯。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的活躍，提高職工參與思政工作的積極性，創(chuàng)新工作模式，將國(guó)有企業(yè)思想政治工作落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮其工作積極性。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合措施

上部分筆者分析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的作用，本部分主要分析兩者融合的措施。結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，以拓展海外市場(chǎng)為目標(biāo)，從多較多給出兩者融合的措施。

（一）學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，全面落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

黨的章程是全部黨員必須遵循的總章程，也是國(guó)有企業(yè)開展思想政治職工的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，黨員干部通過黨章學(xué)習(xí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中全面落實(shí)黨的要求，實(shí)現(xiàn)激發(fā)職工創(chuàng)造力與工作積極性，同時(shí)集中所有人的智慧有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊與考驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)營(yíng)管理的新天地。也只有如此，才能在企業(yè)具體工作中落實(shí)思想政治工作，保證不偏離正確的工作方向，徹底發(fā)揮凝聚共識(shí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用；通過黨章的學(xué)習(xí)，可以明確黨員標(biāo)準(zhǔn)，履行黨員基本義務(wù)，全面認(rèn)識(shí)新黨章的含義及對(duì)黨員的要求，實(shí)現(xiàn)提高黨員理論與文化水平，拓寬視野的目的，最終提高黨員干部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

黨員根本行為規(guī)范就是黨規(guī)，也是全黨的基本行為準(zhǔn)則，也是全黨統(tǒng)一意志與行動(dòng)的基礎(chǔ)。無數(shù)實(shí)踐表明，想要全面貫徹落實(shí)黨的路線、方針及政策，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促使黨員干部牢記黨員的權(quán)利義務(wù)與黨規(guī)黨紀(jì)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)與作用，為自身樹立崇高的道德追求，養(yǎng)成自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)的習(xí)慣，全面發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。在國(guó)有企業(yè)中引領(lǐng)思想走向，敢于承認(rèn)自身不足，在大是大非面前堅(jiān)持自己的底線，同時(shí)敢于與違法犯罪情況作斗爭(zhēng)，全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展同時(shí)全面落實(shí)中央與省委的決策部署，按照市場(chǎng)規(guī)律，正確應(yīng)對(duì)發(fā)展難題，積極采取措施，通過不斷降低成本的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“量質(zhì)雙升”的目的。

（二）借助新方法有效結(jié)合二者

中交二公局想要有效結(jié)合文化建設(shè)與思政工作，工作中靈活應(yīng)用兩者?；鶎铀颊ぷ魅藛T掌握兩者相融合的方法，保證工作順利開展。思政工作人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分了解職工需求及存在問題，尋求最佳方式有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與思想政治工作。例如，筆者所從事的單位具有嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)職工的要求較高，一些職工認(rèn)為這些制度是對(duì)自己的束縛，具有抵觸情緒，有的甚至藐視企業(yè)制度，存在嚴(yán)重的思想認(rèn)識(shí)問題。對(duì)此，筆者認(rèn)為制度建設(shè)與思想教育同等重要，光有制度而沒有認(rèn)識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很難使職工清楚認(rèn)識(shí)到制度存在的意義。因此，在具體的工作中，筆者注意將思想政治教育融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，意在從思想上引起職工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)同與接受。如在企業(yè)內(nèi)刊中發(fā)表有關(guān)企業(yè)制度解讀的文章，使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展始終遵循“以人為本”的理念，在制度面前人人平等，合理的制度能夠促進(jìn)職工發(fā)展，提升整體工作風(fēng)貌，形成“比、學(xué)、幫、趕、超”的工作氛圍。通過從思想教育層面進(jìn)行企業(yè)文化制度的解讀，職工更容易理解制度存在的意義，也更樂于遵守制度了。通過人性化的管理方法，無形中增加職工對(duì)企業(yè)的歸宿感，當(dāng)企業(yè)面對(duì)重大問題或困難時(shí)，職工更加愿意與企業(yè)共渡難關(guān)，而不是選擇離去。

（三）結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作模式

國(guó)有企業(yè)思政工作者結(jié)合時(shí)代發(fā)展，全面了解新媒體發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新思政工作模式。重視新媒體，明確思政工作中運(yùn)用新媒體的必要性，在整體規(guī)劃中統(tǒng)籌建設(shè)新媒體，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)思政工作與新媒體，解放思想中構(gòu)建思政工作新模式；一線黨務(wù)工作者改變傳統(tǒng)工作觀念，由簡(jiǎn)單的理論灌輸向黨員教育平等、雙向模式改變；思政工作者走出來，主動(dòng)與職工交流，掌握新媒體使用技巧與方法，通過實(shí)踐不斷總結(jié)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)高效思政工作的順利進(jìn)行。

國(guó)有企業(yè)思政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要投入大量資金建設(shè)硬件設(shè)施，更需要技術(shù)人才與技術(shù)確保運(yùn)行正常?？梢赃@樣說國(guó)有企業(yè)思政工作質(zhì)量與水平受到經(jīng)費(fèi)投入力度的影響，黨委重視度不斷提高，給予強(qiáng)有力的支持。全方位支持國(guó)有企業(yè)思政工作，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；建立思政工作財(cái)力保障機(jī)制，比如每年預(yù)算經(jīng)費(fèi)中列出新媒體建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用，建立相應(yīng)的小組，發(fā)揮新媒體作用促進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的作用。

（四）重視基層建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化橋梁作用

實(shí)際中需要對(duì)國(guó)企思政工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮兩者促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展，這是目前國(guó)企思政工作與企業(yè)文化創(chuàng)新需要面對(duì)的顯示問題。筆者認(rèn)為需要承認(rèn)國(guó)企文化創(chuàng)新對(duì)思政工作的積極促進(jìn)作用，徹底發(fā)揮企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)的作用，確保企業(yè)職工理念與國(guó)家發(fā)展理念的一致性，整個(gè)過程中穿插思政工作，實(shí)現(xiàn)兩者共同發(fā)展。

實(shí)際中國(guó)企思政工作和企業(yè)文化創(chuàng)新兩者共生的基本要求就是如何深入貫徹以人為本的管理理念，將職工作為企業(yè)的主人翁，在尊重職工身份與地位的基礎(chǔ)上，展開相關(guān)工作與活動(dòng)。目前我國(guó)國(guó)企依舊處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，相比與部分私企的福利待遇，國(guó)企依舊存在很大的差別。在這個(gè)基礎(chǔ)上，國(guó)企應(yīng)該首先落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)職工的合理訴求重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)關(guān)注職工的工作與生活情況，關(guān)注職工福利待遇等，在此基礎(chǔ)上展開企業(yè)文化創(chuàng)新與思政工作，職工才有足夠的積極性促進(jìn)工作的順利開展。

（五）跨文化的思想政治工作措施

目前單位作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，需要走向國(guó)際推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，而研究國(guó)際企業(yè)文化和中國(guó)自身企業(yè)怎么開展思想政治工作具有現(xiàn)實(shí)意義。首先推行文化嫁植模式，以我國(guó)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，根據(jù)子公司所在地的主流文化，將我國(guó)文化特征與子公司所在國(guó)文化特征進(jìn)行嫁植。公司制定的框架與基礎(chǔ)政策作為基礎(chǔ)，結(jié)合子公司所在國(guó)的情況，兩者相互融合后給出具體的政策與措施等。高級(jí)管理者由中國(guó)人擔(dān)任，少部分由子公司所在地人擔(dān)任。這樣可以充分滿足企業(yè)全球化戰(zhàn)略的統(tǒng)一，還能滿足兩國(guó)之間的文化差異。

從21世紀(jì)開始，中國(guó)的企業(yè)開始走向國(guó)際，目前為止，我們企業(yè)與一些大型跨國(guó)公司（像BP， SHELL， EXXSON等）相比，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)較少，因此跨文化管理及管理模式等方面在國(guó)際上認(rèn)可度并不高。此外中華民族傳統(tǒng)文化中的和諧理念及中庸文化導(dǎo)致中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的發(fā)展過程中無法采用發(fā)展以母國(guó)文化為主題的支配型模式，也不適合采用以開發(fā)國(guó)本地文化為支配模式的同化方式，我們應(yīng)當(dāng)采用的正確的經(jīng)營(yíng)管理策略是：按照引進(jìn)、融合、創(chuàng)新，分階段使東道國(guó)文化與母國(guó)文化逐步融合的漸進(jìn)模式。通過此模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與思政工作的有效融合，在新的工作環(huán)境中發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新的市場(chǎng)環(huán)境加上國(guó)有企業(yè)改革力度加深的背景下，國(guó)有企業(yè)需要不斷結(jié)合實(shí)際情況完善自身發(fā)展模式，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想與黨的基本路線，不斷汲取其他企業(yè)優(yōu)秀文化及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效融合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目的，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮自身促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

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（作者單位：中交二公局第二工程有限公司）