“十四五”期間黨網(wǎng)融合發(fā)展的思考

方華

“十四五”期間傳播格局將發(fā)生巨變，地方黨網(wǎng)面對5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新挑戰(zhàn)，在“十四五”期間，如何規(guī)劃頂層設(shè)計、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、把握新技術(shù)發(fā)展機遇，推動媒體融合深度發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型升級，助力黨網(wǎng)做大做優(yōu)做強，筆者有以下四方面的思考。

第一，“鏈接”上下游：用產(chǎn)業(yè)思維做地方黨網(wǎng)媒體，以新思維開拓新局面。從媒體多年發(fā)展經(jīng)驗來看，傳統(tǒng)媒體聚焦媒體思維，其變現(xiàn)邏輯優(yōu)先以內(nèi)容來獲取流量，后通過售賣廣告進行變現(xiàn)。在當前去中心化傳播形勢下，流量獲取的成本遞增，由流量變現(xiàn)帶來的營收，已不足以覆蓋企業(yè)運營和生產(chǎn)成本。目前，擁有巨大流量的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，可以通過流量變廣告+游戲+電商取得綜合效益，而地方新聞網(wǎng)站，特別是黨網(wǎng)，很難有足夠大的流量以支撐游戲、電商等產(chǎn)業(yè)，所以必須跳出固有的流量變現(xiàn)思維，另尋發(fā)展之路。結(jié)合紅網(wǎng)近幾年的探索，筆者認為，地方黨網(wǎng)要更好引領(lǐng)輿論、增強影響力，必須將媒體思維逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)思維。黨網(wǎng)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，由原有的流量變現(xiàn)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥ψ儸F(xiàn)模式，以產(chǎn)業(yè)化的思維更好地助力影響力變現(xiàn)，用互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的思維去發(fā)現(xiàn)新需求和新機會，整合核心資源，打通和鏈接產(chǎn)業(yè)的上下游，以一種共贏的方式，發(fā)揮各自所長，達到1+1>2的效果。

第二，聚焦“大政務(wù)”：用產(chǎn)品思維做服務(wù)，以新體系構(gòu)建新模式?！笆奈濉逼陂g，地方黨網(wǎng)可繼續(xù)堅持以省市縣三級政務(wù)體系為基礎(chǔ)市場，努力夯實政務(wù)市場壟斷能力。近幾年，紅網(wǎng)通過建立三大產(chǎn)品體系，取得了增長翻番的經(jīng)營效果。一是傳播型產(chǎn)品體系。通過產(chǎn)品鏈接客戶，在產(chǎn)品理念的指導(dǎo)下，將原來單純的新聞宣傳服務(wù)模式，利用紅網(wǎng)黨媒屬性與傳播優(yōu)勢，以策劃為基礎(chǔ)，為各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位提供整合傳播方案。二是應(yīng)用型產(chǎn)品體系。利用紅網(wǎng)平臺優(yōu)勢，從以技術(shù)為核心，過渡到以技術(shù)+策劃為主的多元化綜合服務(wù)模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”提高各級政府部門和企事業(yè)單位學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)的能力，優(yōu)化政務(wù)流程，開拓政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)市場新藍海。三是智慧型產(chǎn)品體系。結(jié)合市場需求，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新兩中心一平臺、智慧黨建、千屏直播、紅視頻、智慧輿情等四大產(chǎn)品線19個產(chǎn)品系列，實現(xiàn)政務(wù)經(jīng)營從平臺、資源驅(qū)動型業(yè)務(wù)，向產(chǎn)品、策劃驅(qū)動型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，形成可持續(xù)、規(guī)?；l(fā)展。

第三，激發(fā)“內(nèi)生力”：用制度思維強管理，以新機制激發(fā)新活力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。一是加快完善業(yè)務(wù)管理機制。管理出效益，在日常管理中以產(chǎn)品為中心，圍繞目標客戶、客單價、滲透率、利潤率等指標，進行大數(shù)據(jù)管理，進行產(chǎn)品歸口管理，明確各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)邊界和運營權(quán)責(zé)，逐步實現(xiàn)標準化、精細化、智能化管理機制。二是加快建立人才培養(yǎng)機制?！肮σ圆懦桑瑯I(yè)由才廣”，人才是創(chuàng)新的根基。在發(fā)揮好現(xiàn)有人才作用的基礎(chǔ)上，健全人才流動機制、暢通人才流動渠道、規(guī)范人才流動秩序、完善人才流動服務(wù)體系。三是積極培育創(chuàng)新文化機制。堅持用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神、激勵創(chuàng)新實踐，積極營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍。

第四，鍛造“新中臺”：用平臺思維謀發(fā)展，以新平臺構(gòu)筑新未來?！笆奈濉逼陂g，應(yīng)逐步建立“影響力變現(xiàn)助推經(jīng)營，經(jīng)營拓展拱衛(wèi)影響力”的黨網(wǎng)經(jīng)營工作模型，最終將黨網(wǎng)打造成為具有強大內(nèi)容生產(chǎn)能力與大政務(wù)產(chǎn)品開發(fā)能力“新中臺”。一是打造地方鏈接全國的內(nèi)容中臺。全面提升內(nèi)容品質(zhì)，“高原”與“高峰”并舉。充分利用融媒體傳播矩陣的采編體系，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，結(jié)合原創(chuàng)優(yōu)勢品牌欄目，形成內(nèi)容聚合高原；力推視頻化轉(zhuǎn)型，推出善用新語言、新形式，兼具影響力的新媒體作品，形成內(nèi)容生產(chǎn)高峰。二是打造地方的 “大政務(wù)”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中臺。掌握互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)、運營模式與清楚各級政務(wù)需求并重。提升技術(shù)整合能力，打造政務(wù)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)生態(tài)鏈，讓前沿的技術(shù)與運營模式，對接地方政務(wù)市場的需求，不斷開發(fā)出適合本地政務(wù)市場的新產(chǎn)品、新運營模式，使各網(wǎng)站成為前沿技術(shù)在地方落地的“新中臺”。

2021年是“十四五”開局之年，地方黨網(wǎng)應(yīng)力爭在這個五年內(nèi)，探索出以產(chǎn)業(yè)思維指引、以產(chǎn)品為導(dǎo)向、以制度建設(shè)為根基、搭建互聯(lián)網(wǎng)大平臺的融合發(fā)展路徑，走出一條具有黨網(wǎng)特色的地方門戶網(wǎng)站發(fā)展之路，形成可持續(xù)發(fā)展。

作者系湖南紅網(wǎng)新媒體集團黨委副書記、總經(jīng)理