電力企業(yè)人力資源管理人才需求的策略與探討

程敏

摘 要：電力企業(yè)的發(fā)展直接地影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的一個(gè)重要組成部分之一，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作作出了巨大的貢獻(xiàn)。人力資源管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要項(xiàng)目。在新的時(shí)代背景之下，電力企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化。因此，企業(yè)對(duì)于人才的需求也進(jìn)行了一系列的調(diào)整。在電力企業(yè)的人力資源管理工作中如何做好人才的選拔工作為企業(yè)的發(fā)展篩選高質(zhì)量的人才成為電力企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題。下文將主要針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理人才需求問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的贅述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;人才選拔;人才需求

引言：為了能夠始終貫徹我國(guó)的能源安全性戰(zhàn)略，有效地落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)企工程，從而選拔并培養(yǎng)出各類企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才，為加快建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)提供必要的人才支持，電力企業(yè)在這一過(guò)程當(dāng)中制定出了一系列的相關(guān)戰(zhàn)略和措施。同時(shí)，在新的社會(huì)形態(tài)背景之下，電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)人才的需求量也越來(lái)越大。因此，必須要在電力企業(yè)中做好人才的選拔工作，從而從整體上能夠提升企業(yè)的人才選拔質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一支具有高素質(zhì)高能力的人才隊(duì)伍，助力于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)。

1、建立企業(yè)人力資源管理人才選拔過(guò)程當(dāng)中的一些常見問(wèn)題

1.1過(guò)分看重學(xué)歷而輕視員工的實(shí)踐能力? ? ? ?在最近的十幾年中，人們?cè)絹?lái)越注重學(xué)歷的重要性，出現(xiàn)了學(xué)歷社會(huì)這一“熱詞”。因此，建設(shè)高學(xué)歷人才隊(duì)伍也成為了擴(kuò)大企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)明確思路。電力企業(yè)也同樣如此。單方面地從人才隊(duì)伍的建設(shè)工作而言，這一思路毫無(wú)問(wèn)題。通過(guò)選拔高學(xué)歷的人才能夠?qū)⑵涮畛湓谄髽I(yè)中的各個(gè)部分，從而從整體上提升企業(yè)整體工作水平。然而，在具體的操作過(guò)程當(dāng)中，這一問(wèn)題卻出現(xiàn)了一定的偏差，其主要原因是由于企業(yè)中的管理人員過(guò)分注重員工的學(xué)歷而忽視了員工的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，漠視了實(shí)踐能力的重要性。這一問(wèn)題所導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)中所招聘來(lái)的部分人才盡管具有較高的學(xué)歷，然而實(shí)踐動(dòng)手能力方面則過(guò)低。部分高學(xué)歷的學(xué)生進(jìn)入到實(shí)際崗位工作中不能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)理論有效地運(yùn)用于實(shí)踐活動(dòng)中指導(dǎo)實(shí)際工作。因此，出現(xiàn)了崗位適應(yīng)能力不足等問(wèn)題。在這種情況之下，就會(huì)無(wú)法發(fā)揮出人才的能效性作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

1.2人才評(píng)選機(jī)制不合理

在用工總量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)的背景之下，激活企業(yè)中的內(nèi)生動(dòng)力從而為企業(yè)中的員工打通多元化的晉升渠道能夠促使電力企業(yè)中的員工充分地發(fā)揮出個(gè)人的能動(dòng)性，讓能干事的員工干成事，成為了目前電力企業(yè)人力資源管理中人才選拔和應(yīng)用的關(guān)鍵問(wèn)題。在最近的幾年中，電力企業(yè)開展了優(yōu)秀專家人才選拔、員工職級(jí)選拔、按崗位性質(zhì)選拔等多種措施，從而為管理類、技術(shù)類、技能類員工的發(fā)展和晉升提供了廣闊的平臺(tái)。然而，在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的人才評(píng)選機(jī)制仍然還存在著一定的不合理問(wèn)題，這些問(wèn)題為電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展以及人才選用造成了一定的偏差，進(jìn)而為人力資源工作埋下了一定的隱患。例如，在人員評(píng)選模式上存在著一定的“人為參與”痕跡，這一問(wèn)題使得評(píng)選的結(jié)果在一定程度上受到人為因素的影響，出現(xiàn)了選拔不公平等問(wèn)題。除此之外，電力企業(yè)在人力資源管理工作中針對(duì)人才的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)于對(duì)于思想素質(zhì)、人際溝通以及應(yīng)變能力等問(wèn)題考察份額過(guò)于偏低。在這種情況之下就會(huì)使得企業(yè)所選拔出的人才能動(dòng)性較差，盡管能干事、會(huì)干事，然而示范引領(lǐng)作用過(guò)低。

2、電力企業(yè)人力資源管理中人才選拔的創(chuàng)新策略

2.1學(xué)歷與實(shí)踐能力并重

在針對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理工作中，尤其是針對(duì)企業(yè)人才的選拔問(wèn)題上，相關(guān)工作人員切不可只注重學(xué)歷的重要性而輕視了員工的實(shí)踐能動(dòng)性。必須要兩方面并重雙向選擇，綜合開展人才評(píng)選。不可否認(rèn)，學(xué)歷在一定程度上直接的代表證一個(gè)人的個(gè)人理論知識(shí)水平，然而從實(shí)際的工作能力和個(gè)人能動(dòng)性而言，必須要要求專業(yè)人才同時(shí)具備著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能。員工的實(shí)踐能力是員工在日常工作中通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間地積累經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人技能轉(zhuǎn)化所形成的一種實(shí)際工作能動(dòng)性。由此可見，員工良好的實(shí)踐能力能夠助力于專業(yè)人才快速投入到工作中創(chuàng)造價(jià)值，為能力的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)在開展人力資源管理人才選拔工作中既要充分考慮到員工的現(xiàn)有學(xué)歷，同時(shí)還應(yīng)該注重員工的實(shí)踐工作能力。在這兩方面都同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得電力企業(yè)的人力資源管理工作在人員招聘方面贏得既能夠懂得先進(jìn)理論又能夠擁有實(shí)踐能力的綜合性人才。

2.2優(yōu)化人才評(píng)選機(jī)制

在電力企業(yè)開展人力資源管理工作中，尤其是針對(duì)人才的評(píng)選工作中，必須要建立全面且完善的人才評(píng)選機(jī)制。這一問(wèn)題可以從評(píng)審指標(biāo)和評(píng)選方法兩個(gè)層面進(jìn)行著手進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能夠進(jìn)一步的滿足電力企業(yè)的人才需求。

第一，在針對(duì)人才評(píng)審指標(biāo)方面，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立起多層次的指標(biāo)體系，通過(guò)把學(xué)歷、實(shí)踐能力以及學(xué)習(xí)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)因素納入到人才選拔中，從而構(gòu)建出全面的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)。

第二，在人才評(píng)價(jià)方面，必須要通過(guò)多種方式避開人為干擾因素的影響。構(gòu)建起盲評(píng)、盲選和交叉評(píng)選等評(píng)選模式，盲評(píng)、盲選主要是指在人才選拔過(guò)程當(dāng)中安排不同的工作人員進(jìn)行選拔。并且針對(duì)參與評(píng)選的人才信息進(jìn)行隱藏，從而有效的確保整個(gè)評(píng)定過(guò)程當(dāng)中的公平、公正、公開性，達(dá)到不受人為因素影響的效果。

第三，在開展人才選拔過(guò)程當(dāng)中企業(yè)相關(guān)部門必須要針對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面的公示，只有這樣才能夠保證選拔的公正性，減少外界條件的監(jiān)督和監(jiān)管。

2.3通過(guò)借助信息技術(shù)輔助人才選拔

電力企業(yè)的人力資源管理工作在開展人才選拔時(shí)必須要充分的借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建起信息化的人才選拔模式，從而在此基礎(chǔ)之上推動(dòng)電力企業(yè)人力資源管理工作的有效開展。比如在開展人力資源管理工作中可以通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建人才選拔數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)每一位參與到選拔活動(dòng)中的專業(yè)人才構(gòu)建起與之相對(duì)應(yīng)的個(gè)人數(shù)據(jù)檔案信息，之后再通過(guò)一系列的選拔流程，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)計(jì)算每一位參與者的綜合得分。在評(píng)定的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)水平相近的人才可以開展多維度的綜合分析，分別從實(shí)踐能力、學(xué)習(xí)能力以及專業(yè)技術(shù)能力等諸多方面進(jìn)行綜合性的分析與比對(duì)，從而突出個(gè)體的優(yōu)勢(shì)。為電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展選擇與之相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)的管理工作中，人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。有效地解決電力企業(yè)人力資源管理工作中人才的需求問(wèn)題能夠更好地助力于電力企業(yè)的發(fā)展與優(yōu)化。在新的時(shí)代背景之下，電力企業(yè)開展人才選拔工作中必須要將學(xué)歷和實(shí)踐能力進(jìn)行相融合，既要注重員工的學(xué)歷水平，同時(shí)還應(yīng)該看重員工在工作中的實(shí)踐能動(dòng)性，優(yōu)化企業(yè)的人才評(píng)選機(jī)制。并且在這一過(guò)程當(dāng)中充分地利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面提高我國(guó)電力企業(yè)人才選拔的有效性和針對(duì)性，為電力企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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