基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目總承包合同管理研究

于嘉聖

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)的一項(xiàng)創(chuàng)新。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，目前建設(shè)項(xiàng)目的總承包管理模式已在市場上廣泛使用。目前的建筑工程合同管理階段已經(jīng)形成了一個比較成熟的流程和制度，在一定程度上保證了建筑工程的順利運(yùn)行，但是建筑工程合同管理更加注重文件管理的內(nèi)容，如分類、歸檔等，關(guān)于付款預(yù)警等問題還亟待解決?；诖?，本文以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，探討施工項(xiàng)目總承包合同管理。

BIM與施工總承包合同管理概述

BIM技術(shù)

BIM的全稱是Building Information Modeling，代表建筑信息模型。BIM的思想是將工程項(xiàng)目所涉及的各種數(shù)據(jù)、過程和資源，從規(guī)劃到設(shè)計，再到施工、運(yùn)營，整合起來，再通過構(gòu)建信息模型對工程對象進(jìn)行全面的描述。建筑信息模型在BIM軟件中采用三維可視化的方式進(jìn)行顯示。BIM于2002年在國際上被引入，是一種創(chuàng)新的建筑設(shè)計、施工和管理方法。近年來，BIM技術(shù)工程項(xiàng)目的實(shí)施中表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，它發(fā)展迅速，逐漸成為最受歡迎的建筑信息技術(shù)領(lǐng)域的研究領(lǐng)域。

施工總承包合同管理

建筑工程項(xiàng)目施工總承包合同是承包商和業(yè)主簽訂的一項(xiàng)協(xié)議，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行特定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段中的所有工作?？偝邪坛素?fù)責(zé)施工階段的大部分工作外，還可以在合同約定的范圍內(nèi)，將某些專業(yè)工作（例如，機(jī)電工程的分包等）轉(zhuǎn)讓給分包商遵守合同條款，并獨(dú)立選擇完成或建造。由項(xiàng)目業(yè)主指定的分包商實(shí)體完成。一般情況下，發(fā)包人只與總承包商直接接觸，總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各專業(yè)分包商。施工總承包合同包括建設(shè)階段的價格、工期和質(zhì)量，并統(tǒng)一項(xiàng)目參與方的利益。該項(xiàng)目的總承包商和分包商的所有工作都是為了確保在質(zhì)量保證下完成該項(xiàng)目的建設(shè)，因此在此過程中，合同被用來鏈接所有各方，從而可以完全正確地執(zhí)行，就成為了工程項(xiàng)目管理的中心。

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目總承包合同管理中的應(yīng)用價值

結(jié)合BIM應(yīng)用特征和施工項(xiàng)目總承包合同管理存在的問題，BIM在施工項(xiàng)目總承包合同管理中的應(yīng)用價值點(diǎn)如下。

實(shí)現(xiàn)合同管理信息傳遞與共享

BIM是一種基于數(shù)字3D技術(shù)的完整的信息數(shù)據(jù)模型，它在項(xiàng)目生命周期中，即從概念到操作和維護(hù)中收集的所有信息和數(shù)據(jù)，包括建筑質(zhì)量信息、進(jìn)度信息、費(fèi)用信息等。BIM平臺創(chuàng)建使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息交換，有效地簡化信息存儲方法，信息傳播的速度將明顯增加，并且信息傳輸延遲的風(fēng)險可以有效地降低。信息以數(shù)字形式進(jìn)行傳播和共享，從而有效地避免了繁瑣的信息審批流程，降低了傳統(tǒng)紙質(zhì)文本中信息交換的成本，并降低了信息傳輸過程中損失的可能性。

提高施工項(xiàng)目合同管理的整體水平

作為基于BIM的項(xiàng)目成本管理的一部分，BIM技術(shù)量的自動計算比傳統(tǒng)的計算方法更準(zhǔn)確。在技術(shù)變更的情況下，可以對BIM模型信息進(jìn)行更改，以直觀的顯示BIM系統(tǒng)變更的結(jié)果并記錄相關(guān)的變更過程，為成本比較分析和索賠、最終核算等提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并提供數(shù)量和價格的技術(shù)變更等信息。一旦建筑信息模型完成，項(xiàng)目進(jìn)度信息將自動生成，以幫助管理人員評估和改進(jìn)執(zhí)行計劃并選擇最佳建筑計劃。通過將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)時間差異，并在分析了減少施工延誤風(fēng)險的原因后采取了改善措施。簡而言之，基于BIM的施工合同管理為實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)提供了便利，并提高了一般施工合同的管理水平。

基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目總承包合同管理框架構(gòu)建

在BIM的應(yīng)用環(huán)境中，傳統(tǒng)的建筑工程總承包管理模式存在的問題越來越明顯，也阻礙了BIM在建筑行業(yè)的進(jìn)一步應(yīng)用。因此，基于BIM技術(shù)基于現(xiàn)有的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)和信息技術(shù)，構(gòu)建一個建設(shè)工程總承包合同管理框架，已成為一個十分緊迫的問題。

合同管理框架構(gòu)建原則

在進(jìn)行基于BIM技術(shù)的施工項(xiàng)目總承包合同管理框架構(gòu)建時應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.適宜性原則。BIM總承包與建設(shè)工程的結(jié)合是一個跨學(xué)科的應(yīng)用。必須保證建設(shè)項(xiàng)目的合同管理中BIM應(yīng)用的特點(diǎn)和普遍的適用性。同時，施工項(xiàng)目作為一種合同管理形式的特點(diǎn)也不容忽視。工程、合同管理與BIM之間要達(dá)到完美的匹配，需要使用BIM將技術(shù)信息與管理信息連接起來。

（2）系統(tǒng)性原則。在BIM應(yīng)用程序環(huán)境中創(chuàng)建的工程項(xiàng)目的一般合同管理框架應(yīng)該允許模塊連接在一起，形成一個統(tǒng)一的有機(jī)體。

（3）動態(tài)性原則。建設(shè)工程總承包合同管理框架的BIM應(yīng)用程序環(huán)境必須是動態(tài)的，以便合同的動力學(xué)過程與BIM信息的及時性是相輔相成的。

（4）便利性原則。為了實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的建筑工程總承包商合同，大量的信息不可避免地收集、分析和調(diào)整，建設(shè)工程總承包合同管理框架的構(gòu)造必然要求操作方便和易于維護(hù)。

合同管理框架構(gòu)建思路

建設(shè)工程總承包合同管理框架基于BIM技術(shù)，主要由三部分組成：數(shù)據(jù)庫、模型層和合同管理功能層。在這些方面，BIM數(shù)據(jù)庫是一個綜合數(shù)據(jù)庫，總結(jié)了項(xiàng)目的所有信息。利用該數(shù)據(jù)庫，整個項(xiàng)目中簽署的合同文件可以在不同階段由不同的各方轉(zhuǎn)移和共享，從而確保項(xiàng)目所涉及的所有各方都可以接收統(tǒng)一且一致的信息，從而可以有效地避免信息障礙并防止信息孤島；模型層是鏈接數(shù)據(jù)庫和合同管理功能層的管理結(jié)構(gòu)的主要部分；合同管理功能的這一層實(shí)現(xiàn)了對使用BIM技術(shù)管理一般建筑合同的技術(shù)的提高。

合同管理的數(shù)據(jù)庫

在構(gòu)建BIM模型的過程中，將生成大量的設(shè)計信息。在合同管理中，許多信息是無關(guān)緊要的，甚至是無用的。因此，有必要對BIM中的信息進(jìn)行分類和管理，并提取合同管理相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，BIM模型數(shù)據(jù)庫必須有五個功能：數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、模型編輯、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)交換。

合同管理的模型層