淺談區(qū)域化財(cái)務(wù)管理

馬正磊 葛前進(jìn)

摘 要：文章結(jié)合十四五規(guī)劃、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)，介紹區(qū)域化財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建，簡(jiǎn)要分析區(qū)域化財(cái)務(wù)管理的方向、趨勢(shì)和展望，通過(guò)區(qū)域財(cái)務(wù)管理承上啟下的作用，為上級(jí)公司提供管理支持，為區(qū)域內(nèi)各公司提供運(yùn)營(yíng)支持，完善集團(tuán)管控下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，以此提升公司軟實(shí)力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和更高層次的發(fā)展發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：區(qū)域化 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn)管控

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.0

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-116-03

區(qū)域一體化是當(dāng)今全球化時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，并對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生越來(lái)越深刻的影響。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展之大潮流，H公司成立了八大氣體區(qū)域，符合H公司“做優(yōu)設(shè)備、做大氣體”工作階段性目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)制造與氣體“兩翼雙飛”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。如何在逐步發(fā)展壯大的態(tài)勢(shì)下，充分做好區(qū)域財(cái)務(wù)管理為公司高質(zhì)量發(fā)展助力，是值得研究的課題。為進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域財(cái)務(wù)管理，探索區(qū)域財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)區(qū)域財(cái)務(wù)管理組織體系和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，支撐區(qū)域生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理，提高區(qū)域財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，下面對(duì)區(qū)域化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

一、區(qū)域化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

根據(jù)H公司發(fā)展的態(tài)勢(shì)，通過(guò)“穩(wěn)鏈—補(bǔ)鏈—強(qiáng)鏈—拓鏈”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式，未來(lái)H公司氣體板塊發(fā)展會(huì)更快、更廣、更深，選擇“垂直、扁平管理”的財(cái)務(wù)管理模式，更有利于財(cái)務(wù)工作的高效。H公司成立8大區(qū)域之后，財(cái)務(wù)管理區(qū)域化更是先行一步，從部門(mén)的調(diào)整、制度的修訂、職責(zé)的劃分、人員的轉(zhuǎn)換等各個(gè)方面均高效率、高質(zhì)量的完成。以8大區(qū)域公司之一的氣體S區(qū)域?yàn)槔瑏?lái)看區(qū)域財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

1.區(qū)域財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及人員配備。氣體S區(qū)域公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部人員3人，分別為：財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、區(qū)域出納;區(qū)域內(nèi)其他各氣體公司各設(shè)置專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員1人：設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)人員在區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)的安排下負(fù)責(zé)該公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理。財(cái)務(wù)總監(jiān)由H公司根據(jù)干部管理程序任命，由S區(qū)域內(nèi)各氣體公司董事會(huì)聘用，受H公司總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，區(qū)域內(nèi)其他財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)招聘。通過(guò)扁平化的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，財(cái)務(wù)人員更加精簡(jiǎn)。

2.區(qū)域財(cái)務(wù)管理建章立制。制度管人，根據(jù)H公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，修訂完善S區(qū)域各氣體公司財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)H公司財(cái)務(wù)區(qū)域管理辦法，制訂了區(qū)域財(cái)務(wù)管理辦法，明確區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)建章立制，讓財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作有章可依。

3.推行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。流程管事，梳理完善S區(qū)域6大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和33項(xiàng)具體業(yè)務(wù)流程，修訂財(cái)務(wù)人員日常工作計(jì)劃表，完善了財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、權(quán)限，梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)流程，繪制具體業(yè)務(wù)流程圖。通過(guò)推行財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可視化，財(cái)務(wù)人員一目了然，讓財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作有據(jù)可循。

4.依托區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)新員工盡快融入。S區(qū)域新公司里新入職員工較多，針對(duì)新員工對(duì)公司的管理模式、辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等不熟悉的現(xiàn)狀，依托于區(qū)域中心管理、人員、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，區(qū)域財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織區(qū)域各氣體公司新入職員工到區(qū)域中心進(jìn)行培訓(xùn)，完成對(duì)SAP的采購(gòu)、生產(chǎn)工單、銷(xiāo)售工單、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等模塊以及財(cái)務(wù)共享中心和各業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，促進(jìn)新員工盡快進(jìn)入角色，減少過(guò)渡成本。

5.做好指標(biāo)分解和分析，為全年目標(biāo)完成做好服務(wù)支持。根據(jù)董事會(huì)指標(biāo)的下達(dá)情況，進(jìn)一步完善區(qū)域各氣體公司任務(wù)目標(biāo)的分解，對(duì)各公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析，對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行分析，為全年任務(wù)目標(biāo)完成提供支持，為經(jīng)營(yíng)層的決策提供依據(jù)。

二、區(qū)域化財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

1.會(huì)計(jì)2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃為財(cái)務(wù)管理繪就了藍(lán)圖。會(huì)計(jì)改革與發(fā)展2035年（征求意見(jiàn)稿）遠(yuǎn)景目標(biāo)：展望2035年，將基本實(shí)現(xiàn)打造會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)計(jì)法治水平與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際資本流動(dòng)的需求相適應(yīng)，會(huì)計(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系更加科學(xué)完備、執(zhí)行更加平穩(wěn)有效，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，會(huì)計(jì)行業(yè)在建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系、建設(shè)數(shù)字中國(guó)以及提升政府經(jīng)濟(jì)治理能力中發(fā)揮更加積極的作用。

會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見(jiàn)稿）提出：“十四五”時(shí)期，會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是會(huì)計(jì)法治化進(jìn)程取得實(shí)質(zhì)性成果，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理體制機(jī)制不斷健全完善，會(huì)計(jì)職能作用得到進(jìn)一步拓展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性服務(wù)功能得到充分發(fā)揮，更好服務(wù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和財(cái)政管理工作全局。“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)中提出：切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展提供新引擎、構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì);大力推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對(duì)內(nèi)對(duì)外拓展，助力提升宏觀(guān)治理能力和微觀(guān)管理水平;著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究和學(xué)術(shù)交流，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持，等等。

2.H公司“十四五”規(guī)劃和近期工作報(bào)告為財(cái)務(wù)管理指明了方向。H公司“十四五”規(guī)劃提出：推進(jìn)數(shù)字化時(shí)代管理模式，系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)核算、管理、監(jiān)督、服務(wù)水平。進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)信息一體化服務(wù)能力，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化水平，提升財(cái)務(wù)預(yù)算能力，為投融資管理、氣體運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理支持。強(qiáng)化財(cái)務(wù)支持作用，提升投資管理、優(yōu)化融資服務(wù)、構(gòu)建區(qū)域板塊財(cái)務(wù)管理模式、提升數(shù)據(jù)輸出品質(zhì)。H公司近期行政工作報(bào)告提出：繼續(xù)推進(jìn)共享中心的建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、職能分工專(zhuān)業(yè)化、管理跨度扁平化、管理人才專(zhuān)業(yè)化、后臺(tái)支持智能化的目標(biāo);結(jié)合氣體區(qū)域中心建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析作用，全面加強(qiáng)總部財(cái)務(wù)管控;落實(shí)管理責(zé)任，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理往精細(xì)化、高效化方向發(fā)展。拓寬信息化管理覆蓋面，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享商旅系統(tǒng)等等。

區(qū)域化財(cái)務(wù)管理發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家、行業(yè)機(jī)構(gòu)以及各種形式的組織對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃和要求。從上述會(huì)計(jì)改革和發(fā)展2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)、兩個(gè)“十四五”規(guī)劃以及H公司近期的工作報(bào)告可以看出，H公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)劃不謀而合，對(duì)于未來(lái)財(cái)務(wù)管理將圍繞“變革融合、提質(zhì)增效”這個(gè)中心，區(qū)域的財(cái)務(wù)管理也不例外。變革融合是財(cái)務(wù)管理適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，也是財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用新技術(shù)、融入新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新突破的必由之路。構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)管理，就是不斷探索財(cái)務(wù)管理新模式，新的區(qū)域化管理就是進(jìn)行變革，變革是財(cái)務(wù)管理者要主動(dòng)對(duì)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，在未來(lái)區(qū)域財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)調(diào)在上級(jí)公司的支持下，運(yùn)用信息技術(shù)以及由此所帶來(lái)的財(cái)務(wù)組織方式、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)工作定位、財(cái)務(wù)技術(shù)、財(cái)務(wù)工作邊界等等的變化，是未來(lái)一個(gè)時(shí)期區(qū)域財(cái)務(wù)管理的顯著特征;另外“融合”要求區(qū)域的財(cái)務(wù)管理與區(qū)域內(nèi)各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融會(huì)貫通，為各個(gè)企業(yè)發(fā)展凝聚合力，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化財(cái)務(wù)管理功能的拓展，在夯實(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督、提供高質(zhì)量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)更好地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，對(duì)外更好地與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和政府管理有機(jī)融合，是未來(lái)一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)。提質(zhì)增效是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)要求，是財(cái)務(wù)行業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)，也是區(qū)域化財(cái)務(wù)管理者努力的方向?！疤豳|(zhì)”強(qiáng)調(diào)聚焦當(dāng)前區(qū)域化財(cái)務(wù)管理中的短板和弱項(xiàng)，通過(guò)一定的方法著重加強(qiáng)區(qū)域化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，以滿(mǎn)足上級(jí)公司、區(qū)域內(nèi)公司對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的迫切需要;“增效”強(qiáng)調(diào)在抓好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，要注重增強(qiáng)區(qū)域化財(cái)務(wù)管理工作的效能，為提升企業(yè)的治理體系和治理能力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、區(qū)域化財(cái)務(wù)管理的探討

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，大變局帶來(lái)大挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了突如其來(lái)新冠疫情的考驗(yàn)、美國(guó)等相關(guān)國(guó)家對(duì)中國(guó)實(shí)施打壓，逆全球化的聲浪不絕于耳，單邊主義與貿(mào)易保護(hù)主義不斷沖擊，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的安全性不能不成為未來(lái)需要充分考慮的問(wèn)題。當(dāng)然大變局也帶來(lái)大機(jī)遇，在這種形勢(shì)下必須因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。在這樣的大背景下，未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，無(wú)論是國(guó)家層面、企業(yè)層面還是具體的財(cái)務(wù)管理方面，都必須要防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須要未雨綢繆，做好事先準(zhǔn)備。響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略部署與宏觀(guān)發(fā)展大勢(shì)，培育和打造世界一流企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)，是我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力顯著提升的重要表現(xiàn)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)管理改革的重要抓手，企業(yè)需要以一流的財(cái)務(wù)管理能力為其發(fā)展提速換擋提供驅(qū)動(dòng)力。從區(qū)域化財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，區(qū)域化管理包含了安全、運(yùn)行、工程、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、綜合等等企業(yè)各個(gè)層面，橫向地去看區(qū)域化財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理其中一個(gè)方面，縱向地去看區(qū)域化財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)整體的管理層面，專(zhuān)業(yè)角度去看區(qū)域化財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)管理體系的中間層次，既在上級(jí)公司的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，為上級(jí)公司決策提供信息，又要為區(qū)域內(nèi)各個(gè)公司提供服務(wù)和支持，管理上起到承上啟下的作用。從三個(gè)維度去看區(qū)域化財(cái)務(wù)管理具有從“點(diǎn)”到“線(xiàn)”再到“體”的管理屬性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的區(qū)域化至關(guān)重要，關(guān)系到利潤(rùn)最大化是否能夠得到實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是否成功，能否實(shí)現(xiàn)公司在更高層次上的進(jìn)一步發(fā)展。區(qū)域化財(cái)務(wù)管理要如何與時(shí)俱進(jìn)呢？

1.區(qū)域化財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)換助力企業(yè)構(gòu)建價(jià)值體系。不同行業(yè)、企業(yè)的財(cái)務(wù)組織有各自不同的管理特點(diǎn)和運(yùn)作方式，但未來(lái)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變，扁平化下的區(qū)域化財(cái)務(wù)管理的核心又是什么，已成為共同話(huà)題。隨著時(shí)代變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)也越來(lái)越多地被優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵利益相關(guān)方視為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的管理者，創(chuàng)造價(jià)值與融合協(xié)同將為區(qū)域化財(cái)務(wù)管理重塑價(jià)值觀(guān)，未來(lái)區(qū)域化財(cái)務(wù)管理更將聚焦于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，建立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系、以數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理行為創(chuàng)造價(jià)值、以風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值的有效保護(hù)、以協(xié)同合作構(gòu)建企業(yè)價(jià)值共識(shí)的橋梁、以正確的價(jià)值觀(guān)來(lái)助力企業(yè)的價(jià)值成長(zhǎng)。

2.運(yùn)用信息技術(shù)提升區(qū)域化財(cái)務(wù)管理智慧升級(jí)。大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，“大智移云物區(qū)”使得整個(gè)社會(huì)萬(wàn)物互聯(lián)互通。如果把整個(gè)社會(huì)本身看作一個(gè)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，那么萬(wàn)物互聯(lián)互通意味著整個(gè)社會(huì)被全程記錄。如果將財(cái)務(wù)規(guī)則預(yù)先埋設(shè)在業(yè)務(wù)之中，可以確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的所有信息與會(huì)計(jì)賬簿的信息完全一樣的話(huà)，那結(jié)果就是：業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，同步完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集，這意味著財(cái)務(wù)的記賬功能被取代;由于可以基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接提供信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有用的功能也失去了價(jià)值;財(cái)務(wù)還剩下什么？區(qū)域化財(cái)務(wù)管理該走向何方？那就需要我們要有鳳凰涅槃、浴火重生勇氣，打破財(cái)務(wù)的小江湖，重新融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大社會(huì)。區(qū)域化財(cái)務(wù)管理在上級(jí)公司推進(jìn)數(shù)字化時(shí)代管理模式下，區(qū)域化財(cái)務(wù)將從后臺(tái)轉(zhuǎn)向中臺(tái)，具體地講需要從會(huì)計(jì)走向業(yè)務(wù)、從核算走向管理、從數(shù)據(jù)走向價(jià)值、從管控走向智能。

會(huì)計(jì)走向業(yè)務(wù)，注重于區(qū)域化財(cái)務(wù)管理要回歸本源，區(qū)域化的財(cái)務(wù)更貼近于具體業(yè)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一體化，將業(yè)財(cái)融合的工作與要求貫穿于組織運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)管控、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)發(fā)展與管理決策提供有業(yè)務(wù)深度的洞察與分析。從核算走向管理，注重于區(qū)域化財(cái)務(wù)在做好會(huì)計(jì)核算、信息記錄和財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)角色深化應(yīng)用于管理之中，實(shí)現(xiàn)信息的互通和增值。從數(shù)據(jù)走向價(jià)值，注重于將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析向基于大數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，隨著科技發(fā)展，會(huì)把財(cái)務(wù)共享中心推向“更快、更高、更強(qiáng)”，會(huì)使財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”“大財(cái)務(wù)”“大共享”，財(cái)務(wù)共享將逐漸成為未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、管理者與應(yīng)用者，通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)形成歷史經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)與面向未來(lái)的智慧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐。從管控走向智能，注重的是在上級(jí)公司支持下的流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)、系統(tǒng)規(guī)范集中、數(shù)據(jù)鏈路暢通，構(gòu)建因果關(guān)系的信息結(jié)構(gòu)或者數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，我們可以想象，財(cái)務(wù)在不遠(yuǎn)的未來(lái)將迎接智能化時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理各領(lǐng)域中場(chǎng)景化深度實(shí)現(xiàn)多種新興技術(shù)的組合應(yīng)用，通過(guò)新興技術(shù)的升級(jí)推動(dòng)財(cái)務(wù)智慧升級(jí)。

3.區(qū)域財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)域財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受外部的宏觀(guān)環(huán)境與內(nèi)部的公司戰(zhàn)略因素雙重驅(qū)動(dòng)，既要全面領(lǐng)會(huì)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型未來(lái)發(fā)展的方向，又要充分承接公司發(fā)展的戰(zhàn)略，提升區(qū)域財(cái)務(wù)人員能力，挖掘區(qū)域財(cái)務(wù)管理效益，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要明確財(cái)務(wù)定位與轉(zhuǎn)型方向，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)需求進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，充分利用智能化、數(shù)字化技術(shù)以及創(chuàng)新管理手段，形成完整的轉(zhuǎn)型閉環(huán)方案，賦能與保障未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架夠先進(jìn)、可落地，培養(yǎng)造就高水平財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為公司整體的財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)或者區(qū)域相關(guān)管理人員建設(shè)添磚加瓦。職業(yè)操守和職業(yè)經(jīng)歷塑造了財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法、流程熟悉、業(yè)務(wù)熟練、數(shù)據(jù)敏感的特征，但如何讓財(cái)務(wù)在轉(zhuǎn)型中更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，首先，財(cái)務(wù)作為企業(yè)關(guān)鍵崗位，守紀(jì)律、講規(guī)矩是財(cái)務(wù)人員立身守職之本，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極向黨組織靠攏，提高財(cái)務(wù)人員思想政治素養(yǎng)，不斷提高廉潔自律的意識(shí)和拒腐防變的能力。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加會(huì)計(jì)職稱(chēng)、資格等方面考試和公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，通過(guò)所識(shí)所學(xué)使自己逐步成長(zhǎng)為“多面手”，運(yùn)用各種管理方法分析業(yè)務(wù)活動(dòng)，規(guī)范公司管理行為，協(xié)助公司的投資分析，最大程度地提高每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益，比如：投資項(xiàng)目協(xié)助、配合和測(cè)算;供氣合同整理分析、執(zhí)行和異議的管理;區(qū)域集中采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配的問(wèn)題;關(guān)注合同簽訂和市場(chǎng)價(jià)格低迷時(shí)最低提貨量的執(zhí)行問(wèn)題;應(yīng)收款項(xiàng)的催收和周轉(zhuǎn)問(wèn)題等等。再次，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握國(guó)家層面、地方政府等給予的優(yōu)惠政策，為公司爭(zhēng)取各項(xiàng)扶持優(yōu)惠政策，讓公司合理享受到政策紅利。最后，發(fā)揮區(qū)域內(nèi)部信息共享、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，促進(jìn)區(qū)域互聯(lián)、全局管控模式的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

“十四五”已經(jīng)開(kāi)啟，區(qū)域化的財(cái)務(wù)管理需要打破固有觀(guān)念，拓寬視野，對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先，研究財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，并基于對(duì)標(biāo)切實(shí)分析自身不足，找出當(dāng)前差距，瞄定先進(jìn)目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)代變革，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新，以新技術(shù)為基礎(chǔ)推動(dòng)智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革，構(gòu)建真正業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值體系，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葛前進(jìn).淺析集團(tuán)區(qū)域化管理新模式.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（05）：51-53.

[2] 謝志華，沈彥波，楊龍飛.財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展——“十三五”回顧和“十四五”展望.財(cái)務(wù)研究，2021（01）：5-16.

（作者單位：杭州制氧機(jī)集團(tuán)股份有限公司 浙江杭州 310000）

（責(zé)編：呂尚）