建設單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力

連海波

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)均實現(xiàn)了長足的進步。人們將目光轉移至建筑工程的質(zhì)量管理，期望通過加強建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的管理效力，從根本上提升建筑工程的質(zhì)量。作為建筑工程項目管理的主要責任單位，建設單位要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，加強社會各界資源的聯(lián)動，為建筑工程的質(zhì)量提供主要的原動力。本文就建設單位在工程項目管理中如何有效發(fā)揮管理效力進行論述，并提出了相關的解決策略。

【關鍵詞】建設單位;工程項目管理;管理效力

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.079

隨著我國經(jīng)濟地位的日益穩(wěn)固，建筑工程規(guī)模也在不斷增加，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)一派生機勃勃的景象。而建設工程項目具有建設周期長、影響因素多樣化等特點，這也無疑增加了其管理難度，建設單位如何在建筑工程建設過程中，充分發(fā)揮自身的管理效力，促進工程質(zhì)量的提升，成為了廣大建筑工程管理者一致面對的難題。

1、我國建筑工程項目管理存在的問題

1.1合同管理問題

在建筑工程中，建設單位及施工方需要履行的具體事宜均在合同中加以體現(xiàn)。而實際上，一些建設單位的合同仍然存在著諸多的問題，首當其沖就是合同的管理不到位，建設單位在實際的管理過程中隨意性較大，經(jīng)常是將合同管理置之度外，不按照流程管理，久而久之，衍生出更多的建筑施工安全問題，逐漸發(fā)展成為安全事故，嚴重則危及到廣大施工人員及管理者的安危[1]。

現(xiàn)如今，我國的建筑市場主要與發(fā)包單位作為主導，由發(fā)包單位一手操辦、制定管理合同，這樣也會導致合同中的諸多內(nèi)容都是為發(fā)包單位量身定制，甚至是將管理的天秤傾向發(fā)包單位，這也導致了建筑合同有失公平。大多數(shù)的發(fā)包單位為了自身利益，顧此失彼，忽略了建筑施工單位的利益。建設單位因為身處不利于自身發(fā)展的境地，其工作的熱情與積極的態(tài)度也會逐漸被削弱，甚至是消極怠工，不利于施工管理。

1.2施工風險防范機制有待完善

天有不測風云，任何事情的發(fā)展并非一蹴而就，其中必然會遭遇到不測，建筑施工也是如此[2]。在施工的過程中，往往會受到諸多因素的影響，比如施工環(huán)境、當?shù)貧夂驐l件及其他的因素，這些因素的存在，都會為建筑施工帶來一些安全隱患。比如一些南方建筑的施工管理，因為南方常年多雨，如果長期在這樣的天氣下施工，其建筑工程的質(zhì)量必然會受到影響，從而減少其使用壽命，為了充分的做好預防措施，這也為廣大的建筑施工管理人員提出更加嚴格的要求，要充分掌握建筑工程潛在的安全因素。而事實上，我國諸多的建筑單位將風險的防范置于盲點，視安全管理于不顧，擅自施工，最終導致安全事故的滋生，最后落得人財兩空的結局。

1.3項目管理人員缺乏對工程項目的了解

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝，建筑項目的管理也是如此。建筑管理人員只有充分了解了工程項目，及時洞察項目管理工作中潛在的安全隱患，并采取相應的措施予以解決，才能從根本上預防安全事故的發(fā)生[3]。而事實上，一些建筑單位迫于自身利益，在未充分了解項目具體事宜的前提下，擅自施工。結果發(fā)生了一些意料之外的問題，這也是建筑管理人員未充分了解項目具體事宜的后果，并為以后的施工埋下安全的隱患。

2、建設單位在工程項目管理中的管理策略

2.1加強項目的成本管理

成本管理是建筑施工管理的一項重要內(nèi)容，任何環(huán)節(jié)的項目管理都要切實服務于成本管理，一旦超出成本，會造成極大程度上的經(jīng)濟損失[4]。為了實現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，各地建設單位要不斷加強成本的管理工作，委派專業(yè)人員對原材料的采購、機械設備的維護成本及其他重要的支出進行精細的預算，在具體施工的過程中，由項目管理人員委任專業(yè)的監(jiān)督人員負責對施工過程進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)原材料浪費、機械設備的不合理使用等現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)督人員要在第一時間予以制止，對于屢禁不止者，項目管理人員需采取強制性的措施，加以懲戒，充分做到有則改之無則加勉，為建筑施工人員起到有效的警示作用。建設單位通過各方資源的積極聯(lián)動，有效的將成本控制在科學、合理的范圍內(nèi)，從而獲得更加客觀的經(jīng)濟效益。

2.2強化施工質(zhì)量的控制

在建筑項目管理中，施工質(zhì)量的控制對于整個建筑工程的質(zhì)量起到了決定性的作用[5]。所以，各地建設單位要以施工質(zhì)量的控制作為主要載體，以此來帶動施工質(zhì)量的管理工作。這就要求了建筑項目管理人員要充分做到如下幾點：

首先，充分做好施工質(zhì)量的設計工作，在建筑項目的前期工作中，設計人員要充分考慮到建筑項目中的潛在安全因素，并合理制定建筑項目的安全防范體系，一旦在施工的過程中出現(xiàn)任何形式的安全事故，以便于施工管理人員在第一時間采取相應的應急措施予以解決，從根本上減少損失。為了給予建筑工程以質(zhì)量的保障，建設單位需要成立專項工作小組，將項目管理的責任落實到個人，從而做到哪里有問題，找相關責任人協(xié)商解決。這種管理方式既加強了事故責任人的安全意識，又在一定程度上為建筑工程的施工予以安全的防范措施，真正意義上的獲得了事半功倍的效果。

2.3建筑項目管理人員要充分掌握施工項目

任何項目的施工，管理人員都要充分做好項目的前期調(diào)研。在施工之前，由項目管理人員負責對施工環(huán)境的地質(zhì)條件、氣候條件等因素進行充分的調(diào)研，只有確保環(huán)境適宜、天氣適宜，同時結合對項目中潛在安全因素的考量，制定項目具體施工的計劃。對于一些多雨的南方地區(qū)，其建筑施工質(zhì)量會深受天氣的影響而有所降低。基于此，項目管理人員可以查看當?shù)囟嗳盏奶鞖忸A報，并詳細檢查施工現(xiàn)場的原材料、機械設備等，真正意義上的做到零風險安全施工。因為考慮到天氣的突變，施工單位需指定完善的應急措施，比如制作一些防御設備，以便于暴雨、沙塵等惡劣天氣對于施工的影響。

結語：

綜上所述，建設單位的施工項目管理水平直接決定了建筑工程質(zhì)量，是提升建筑工程質(zhì)量的主要原動力。為此，各地建設單位應積極提升自身的施工項目管理水平，完善基礎設施的建設，制定相應的應急預案，以便于在危險來臨前，為了預防安全事故的發(fā)生，采取應急措施，有效的杜絕安全事故的頻發(fā)。本文首先從合同管理問題、施工風險防范機制有待完善以及項目管理人員缺乏對工程項目的了解三方面闡述了我國建筑工程項目管理存在的問題，最后提出了建設單位在工程項目管理中的管理策略，囊括了加強項目的成本管理、強化施工質(zhì)量的控制以及建筑項目管理人員要充分掌握施工項目。通過上述策略的實施，充分發(fā)揮了建設單位在工程項目管理工作中所發(fā)揮的管理效力，并在此基礎上提升了建筑工程的質(zhì)量，值得我國建筑行業(yè)大力推崇。

參考文獻：

[1]張裕平.建設單位在工程項目管理中管理效力的發(fā)揮思考[J].建材與裝飾，2017，002（043）：163-164.

[2]李志明，張志國，王建忠.如何加強建設單位在工程項目管理中的效力[J].工程技術（文摘版）：2019，69（59）：00182-00182.

[3]周建華.淺談管理效力在建設單位工程項目管理中的有效發(fā)揮[J].城市建設理論研究：電子版， 2013， 005（003）：1-3.

[4]鮑俊雄.新形勢下建設單位在建設工程項目管理存中在問題的探析[J].建筑·建材·裝飾，2018，69（1）：36.

[5]楊玉杰，馮紅霞.建設單位在工程項目管理中的幾點體會[C].土木建筑學術文庫（第16卷）. 2019.