關于企業(yè)中的財務預算管理及其控制的研究

摘要：企業(yè)發(fā)展過程中的盈虧情況，是一家企業(yè)在市場上生存現(xiàn)狀的重要體現(xiàn)。其中財務預算管理和控制措施，會對企業(yè)的收益產(chǎn)生直接的影響，對于行業(yè)內(nèi)的技術人員來說，拿出企業(yè)預算管理對策，對于企業(yè)的發(fā)展來講是至關重要的。本文主要的行文目的，是結(jié)合行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，來闡述我國企業(yè)在其財務預算及管理控制方面的問題，以及根據(jù)現(xiàn)狀拿出對應的預算管理新思路，通過一系列科學的舉措，提升企業(yè)的財務預算管理能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。

關鍵詞：財務預算管理;控制方案;研究策略

各種類型的企業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主動脈，企業(yè)走上了發(fā)展道路，社會經(jīng)濟才能走向繁榮的局面。而能夠支持企業(yè)運營的，往往都是精準的財務預算管理，通過科學的管理預算方案，企業(yè)能夠最大限度地創(chuàng)收收益，不過從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，某些企業(yè)的財務預算管理模式還不夠科學，企業(yè)績效考核制度還不夠合理，在這樣的情況之下企業(yè)就無法形成良好的經(jīng)營模式，從現(xiàn)在的市場行情來看，只有努力做到依靠預算管理，來建立良好的財務預算管理機制，企業(yè)才能走向更高端的市場，企業(yè)內(nèi)部員工的工作價值，才能得到更好的回報。

一、什么是財務預算管理

“優(yōu)勝劣汰”是自然規(guī)律，市場競爭永遠都是存在于商場的，企業(yè)要想走上長遠發(fā)展的道路，每做出一個決定都必須要考慮企業(yè)的發(fā)展，是否會因為決策的改變而出現(xiàn)問題，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的情況，判斷當前市場變化趨勢，對自己的企業(yè)是不是有不利影響， 從多方位去綜合考量，才能盡量讓利潤最大化，企業(yè)內(nèi)部的員工才會受益。在這樣的情況下就誕生了財務預算管理理念，所謂的財務預算管理，就是對企業(yè)的每一筆支出進行預算，通過預算能夠避免不必要的開銷，能為企業(yè)節(jié)約成本。財務預算管理工作，一般由專人進行，每一筆賬務都是有跡可尋的。在企業(yè)創(chuàng)立的初期，財務預算管理工作一定要做細，只有這樣才能充分發(fā)揮預算管理的作用，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。

二、財務預算管理和控制過程中的具體問題

（ 一） 企業(yè)預算管理執(zhí)行力度不夠

良好的執(zhí)行力是取得工作成效的有力保證，對于各企業(yè)來說，要想創(chuàng)造更高的收益額，企業(yè)財務預算管理就必須落到實處，不僅如此還需要強大的執(zhí)行力度。但是從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，企業(yè)相關財務預算管理還是存在問題，比如工作的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)財務預算管理的模式不夠科學，相關單位內(nèi)部的工作者不負責任，遇到問題只圖應付了事。針對這些不合理的現(xiàn)象，企業(yè)方面沒有有效的解決辦法，在處理問題方面執(zhí)行力度也不夠，久而久之企業(yè)財務預算管理就容易出現(xiàn)問題，缺乏一定的執(zhí)行力，也是為預算管理工作埋下隱患。目前這種情況，在各企業(yè)還是比較常見的。

（二）內(nèi)部預算機構(gòu)的設置不夠合理

通過預算管理能夠掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)營者可根據(jù)預算情況，適度做出調(diào)整措施。進行財務管理預算需要由專門的機構(gòu)來操作，機構(gòu)內(nèi)部配置專門的人員來核算，能在短時間內(nèi)為企業(yè)呈上一份預算方案，因此機構(gòu)的設置就非常重要。不過從企業(yè)財務預算管理機構(gòu)來看，市場上的一些企業(yè)內(nèi)部預算機構(gòu)設置，是不符合企業(yè)實況的，再加上預算結(jié)構(gòu)設置不完善，從業(yè)人員的能力未達到行業(yè)標準，那么就會加大財務預算管理工作的難度。機構(gòu)的設置不夠合理，在短時間內(nèi)也很難調(diào)整過來，如果這個問題無法得到及時的解決，會給企業(yè)的生產(chǎn)運營帶來困難。

三、財務預算管理和控制措施

（一）加強企業(yè)管理信息化程度

如今是一個信息化的社會，各行業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，必須讓自己的工作和信息技術互相結(jié)合，不過從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，部分企業(yè)的信息管理平臺還存在漏洞，這個漏洞沒有及時得到修復，那么企業(yè)流動資金就得不到合理地安排，企業(yè)的發(fā)展可能就會遇到困難。因此當前要把企業(yè)信息化管理，融入到企業(yè)的財務預算管理中來，企業(yè)方面可以引入高端的預算管理系統(tǒng)，讓內(nèi)部的財務預算管理人員，盡快熟悉新的系統(tǒng)，這不僅能夠提高工作效率，也能提升工作人員解決問題的能力。各企業(yè)在平時應該加強溝通，在溝通當中可能會及時發(fā)現(xiàn)一些高端、易操作，對財務預算管理輔助效果強的軟件。

（二）各部門之間加強溝通、交流

一家企業(yè)往往會下設各種部門，下設部門的最初目的，是希望加強員工之間的合作，用團體的力量克服經(jīng)營商的困難。但是不同的部門職責不盡相同，后期在解決工作難題的時候，可能會發(fā)生很多沖突，究其根本是因為各個部門間缺乏溝通和交流，這樣會阻礙企業(yè)開展正常的工作。企業(yè)的運營情況，必須由財務預算管理工作來呈現(xiàn)，這就代表著財務管理與控制，最后還是會落在財會部門身上，但是因為企業(yè)各部門間信息無法共享，后期在進行績效考評的時候，財務管理部門就會遭遇很多困難。對于企業(yè)來說，首先要做的就是加強各部門之間的溝通，盡量將自己的任務、命令下達得更清楚一些，各部門如果遇到不能處理的問題，應該及時上報。

結(jié)束語

各種類型的企業(yè)為社會經(jīng)濟的繁榮，作出了重大貢獻。因此國家有關部門是全力支持企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)財務預算管理工作，能推動企業(yè)發(fā)展，這項工作對于企業(yè)來說具有非?，F(xiàn)實的意義。作為企業(yè)的管理者，應該要合理安排企業(yè)資金，通過制定財務預算管理策略，來提高企業(yè)資金的使用效率。讓企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，必須依靠科學的財務管理辦法。

參考文獻：

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[2]張容銘.財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用[J].納稅，2020，14（01）：249.

作者簡介：

黎桓瑋（1998年1月21）男，漢族，海南省瓊海市人，本科，研究方向：財政學。

武漢學院? 黎桓瑋