基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建探討

摘要：隨著發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也隨之變得日益復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要是真想在這種新形勢(shì)下脫穎而出，取得一席之地，就要不斷優(yōu)化加強(qiáng)企業(yè)整體內(nèi)部管理，走健康發(fā)展科學(xué)具有可持續(xù)發(fā)展特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展道路，避免因盲目努力從而追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化而遇到可能面臨帶來(lái)的阻礙我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，論文重點(diǎn)深入探討了基于企業(yè)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)控體系控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新型企業(yè)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)控控制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系如何有效進(jìn)行構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控;體系;構(gòu)建

引言

在當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制核心地位基本確定之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存環(huán)境就會(huì)變得更加復(fù)雜，外部資本市場(chǎng)中各種不確定性的因素很容易對(duì)我國(guó)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境帶來(lái)不利影響。因此，保障中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定健康運(yùn)作，已不再僅僅只是中國(guó)政府的首要責(zé)任，更是千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)管理者的共同人生愿景與奮斗目標(biāo)。所以中國(guó)企業(yè)外部?jī)?nèi)控質(zhì)量管理的巨大重要性也日益得到凸顯，成為中國(guó)企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力、贏得國(guó)際市場(chǎng)客戶信任的一把重要利器。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容與類(lèi)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融市場(chǎng)日益復(fù)雜的實(shí)際情況下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息核實(shí)不準(zhǔn)，就可能會(huì)直接引發(fā)或其發(fā)起一連串連鎖反應(yīng)，使一個(gè)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往變得極為被動(dòng)，承擔(dān)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此，要真正做好企業(yè)內(nèi)控管理工作就需要從以下三個(gè)方面投入人手：第一，基本知識(shí)控制;第二，紀(jì)律檢查控制;第三，實(shí)物管控。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的類(lèi)別

按照中國(guó)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)人員資源組成大致可以再細(xì)分為兩大行業(yè)類(lèi)別：

第一，針對(duì)中小企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)序進(jìn)行控制劃分類(lèi)別。此工作類(lèi)別主要分為事前、事中、事后三個(gè)工作環(huán)節(jié)。

第二，為充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)主觀能動(dòng)性，應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)主體主動(dòng)控制。作為各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，要按照實(shí)際工作情況，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，并嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)，密切及時(shí)關(guān)注本級(jí)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

（一）人員意識(shí)不足

企業(yè)生產(chǎn)管理人員雖然充分知道中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，能有效率地幫助中小企業(yè)有效合理配置人力資源并有效提高企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力，但在實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，卻還普遍存在以下兩個(gè)方面存在問(wèn)題：

第一，企業(yè)高層管理人員職業(yè)目標(biāo)定位設(shè)置不合理。

第二，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不高。

（二）缺乏有效的外部監(jiān)督

目前，很多大型企業(yè)都普遍存在財(cái)務(wù)資源配置分配不均的特殊情況，一些財(cái)務(wù)管理者除了為有效提高整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，會(huì)不斷加大對(duì)個(gè)別管控部門(mén)的專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)資金管理投資，并且還存在一些隱性風(fēng)險(xiǎn)資金。這就可能會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析實(shí)用性與分析準(zhǔn)確性，不切實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析很可能會(huì)嚴(yán)重阻礙管控部門(mén)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使它本身不能真正發(fā)揮管控作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的大型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的對(duì)策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高人員素質(zhì)

要加快健全建立構(gòu)建完善的社會(huì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，就必然地也需要切實(shí)保證社會(huì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都必須充分具有自覺(jué)樹(shù)立增強(qiáng)相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上充分調(diào)動(dòng)社會(huì)全體企業(yè)員工積極參與整個(gè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的主體工作性和積極性。首先，在財(cái)務(wù)人才聘用招聘上，除了嚴(yán)格審查其財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)外，還要對(duì)其人員進(jìn)行選拔試用審核考察，待企業(yè)財(cái)務(wù)人員資質(zhì)符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)后，再對(duì)其進(jìn)行選拔轉(zhuǎn)正聘用考核。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)

企業(yè)管理可從以下三個(gè)方面來(lái)著手完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理制度：第一，采取企業(yè)崗位責(zé)任落實(shí)工作責(zé)任清單制度，細(xì)化企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理崗位職責(zé)，并同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，方便企業(yè)工作人員相互協(xié)調(diào)溝通，提高企業(yè)預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)實(shí)用性與預(yù)算準(zhǔn)確度。第二，給予公司內(nèi)控管理各部門(mén)之下的相關(guān)管理權(quán)限。第三，要扎實(shí)做好企業(yè)信息化體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。

（三）優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

為有效避免當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在股本資金來(lái)源流向不明的突出問(wèn)題，應(yīng)不斷優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部股本資金管理結(jié)構(gòu)，降低資金流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)管理防控的工作過(guò)程中，首先，要充分結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況合理安排分配國(guó)際資金，保證您的企業(yè)長(zhǎng)期處于正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)，各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都能夠有利于相應(yīng)的國(guó)際資金流;其次，優(yōu)化降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，通過(guò)不斷提高降低企業(yè)國(guó)際資金周轉(zhuǎn)率的速度，并且充分利用配套適宜的企業(yè)籌資管理制度，降低企業(yè)融資中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速健康發(fā)展的市場(chǎng)狀態(tài)下，外部資本市場(chǎng)中往往存在許多不確定性的因素，會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而由于企業(yè)內(nèi)部具有趨利趨勢(shì)發(fā)展的特性，在無(wú)形中大大增加了外部影響的控制力度。因此，為有效保障整個(gè)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，管理人員內(nèi)部應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控法律意識(shí)，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部自上而下不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理防控良好習(xí)慣的有效養(yǎng)成。同時(shí)，通過(guò)建立健全相關(guān)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)于確保公司風(fēng)險(xiǎn)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效監(jiān)督，運(yùn)用公司信息化管理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高公司內(nèi)控管理質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

楊非（1997年6月），男，土家族，湖北省宜昌市人，本科，研究方向：財(cái)政學(xué)。

武漢學(xué)院楊非