淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

賈微微

摘要：伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能時(shí)代的到來改變了人們生活與工作。在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，以人工智能技術(shù)作為重要工具，企業(yè)需要建立健全現(xiàn)代化的管理制度，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策等方面的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。文章在分析人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和問題，并針對(duì)性的提出了人工職能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，人工智能已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要推動(dòng)力。同時(shí)，人工智能也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出更大的挑戰(zhàn)和變革。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迫切需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的核算歷史數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)工作模式，向可以為管理者收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定工作計(jì)劃的會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型。因此，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要作用。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和問題

（一）管理會(huì)計(jì)的理念及定位不夠清晰

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式中，即便有些企業(yè)已經(jīng)開始著手財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但也都是為了趕上潮流而專門設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的權(quán)限進(jìn)行明確的定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮巨大的作用，使得管理會(huì)計(jì)的工作流于形式。

（二）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

雖然企業(yè)非常注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，但在實(shí)際的應(yīng)聘工作中，招聘人員也僅僅是詢問會(huì)計(jì)人員的核算能力和工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)并不了解，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理工作中，這就給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，即不僅需要了解管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還需要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。如果企業(yè)缺乏這樣的人才，將會(huì)大大降低管理的效能。

（三）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需的資源投入不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型的過程中，需要企業(yè)做多方面的調(diào)整和改進(jìn)。而如何對(duì)這些資源進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)遇到一些現(xiàn)實(shí)的問題，例如：企業(yè)在調(diào)整過程中，很可能會(huì)影響到一部分會(huì)計(jì)人員的利益，這些員工產(chǎn)生抵觸情緒后，繼而會(huì)影響到工作的執(zhí)行力度;又如：企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，需要高薪聘請(qǐng)更加專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，這就需要企業(yè)投入大量的人力資本和物力資本。如果企業(yè)沒有投入這些資源，就很難完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏前瞻性和對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告是基于過去的業(yè)務(wù)，只反映公司過去或者目前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)缺少預(yù)判，因此不具有前瞻性，不能滿足管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行決策的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作能夠輕而易舉的被智能機(jī)器人替代，并且智能機(jī)器人還具有核算更準(zhǔn)確、更及時(shí)的特點(diǎn)，并且人工成本會(huì)更低。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏和業(yè)務(wù)的融合，也就是說會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)是完全分開的，它只反映業(yè)務(wù)，卻不能指導(dǎo)業(yè)務(wù)，不能參與到業(yè)務(wù)中去，要讓財(cái)務(wù)人員出具的財(cái)務(wù)報(bào)告具有前瞻性和指導(dǎo)意義，就必須要求財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理念，還要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力，并且加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)能力，這樣才能為管理者提供更有意義的報(bào)告，才能讓管理者找出企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力。

三、人工職能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）改變傳統(tǒng)理念，樹立新的管理會(huì)計(jì)思維

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏管理會(huì)計(jì)的概念，他們的工作僅限于提供常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，或是等管理者提出具體的要求后再去做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，這樣的工作模式完全不能滿足當(dāng)代企業(yè)管理者的決策需求，人工智能化的發(fā)展，要求現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不僅報(bào)送常規(guī)報(bào)表，還必須為管理者提供能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展有預(yù)見性的會(huì)計(jì)信息，再企業(yè)管理中發(fā)揮更為積極的作用。企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要有與時(shí)俱進(jìn)的理念，從觀念上重視管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型及重要作用，再不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來跟蹤監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督執(zhí)行。只有明確了管理會(huì)計(jì)的概念，并結(jié)合現(xiàn)代的管理辦法，管理會(huì)計(jì)的工作才能得到最大效用的發(fā)揮。

（二）引進(jìn)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員除了要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理，還需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)信息熟悉的前提下，要對(duì)企業(yè)的管理流程做到胸有成竹，對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。企業(yè)還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，定期召開培訓(xùn)會(huì)議，提升會(huì)計(jì)人員的危機(jī)意識(shí)，通過實(shí)踐的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升，不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)的提升上，更體現(xiàn)在戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)過程管理與控制等綜合素質(zhì)的提升上，這就要求我們的財(cái)務(wù)人員要以過硬的專業(yè)知識(shí)作為鋪墊，運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和判斷，提供對(duì)管理者有用的信息。除此之外，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，并且要對(duì)人工智能的弊端和優(yōu)勢(shì)有明確的認(rèn)知，這樣才能依靠大數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)、環(huán)境的變化高度關(guān)注，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的收集、匯總并分析的能力。因此，只有高度敏銳、知識(shí)結(jié)構(gòu)完備相適應(yīng)能力很強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員才能順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)而更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、降低企業(yè)人力資源成本。

（三）提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加大各類資源投入

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在近幾年發(fā)展中，理論和方法日漸成熟。而管理會(huì)計(jì)卻沒有準(zhǔn)確的規(guī)范，缺乏功能性，操作性和實(shí)用性?，F(xiàn)在仍然有很多企業(yè)的管理層不重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為會(huì)計(jì)的基本職能就是記賬、做賬、報(bào)稅、資金的收款和支出，認(rèn)為能夠正確的記錄企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并形成報(bào)表就是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，事實(shí)上，這種理念是非常落后的，這種落后的財(cái)務(wù)理念會(huì)嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大影響，因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，首先要企業(yè)管理者思想的轉(zhuǎn)型，積極調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)資源，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的力度，幫助會(huì)計(jì)人員完成轉(zhuǎn)型。

（四）將會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合

人工智能時(shí)代下，要想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。具體而言，業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行任何一個(gè)方案之前，需提前報(bào)備財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員利用自己的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，給出方案的可行性報(bào)告;而后，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)最終審核的執(zhí)行方案去實(shí)踐，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，方案執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)人員再進(jìn)行復(fù)盤分析，看是否達(dá)成最終的預(yù)定目標(biāo)，費(fèi)用是否在預(yù)算內(nèi)，并給出具體的改善報(bào)告供企業(yè)管理者參考，為進(jìn)一步提升企業(yè)盈利水平，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的相關(guān)問題并向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋，并提出具有針對(duì)性和指導(dǎo)性的建議供管理者參考。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要注意的問題

（一）從思想上正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的迫切性

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到：在人工智能時(shí)代，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的選擇，思想上要充分提高主觀能動(dòng)性，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的各種專業(yè)知識(shí)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并向管理者提出切實(shí)可行的方案，還要不斷地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方式方法，深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，將管理會(huì)計(jì)的功效發(fā)揮到最大。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)不僅要重視人工智能的巨大作用，還要意識(shí)到人工智能對(duì)企業(yè)管理帶來的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)尤其是財(cái)務(wù)人員就必須對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在工作中能夠積極主動(dòng)地控制風(fēng)險(xiǎn)，要把對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，要力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低限度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性與安全性。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全系統(tǒng)的構(gòu)建，建立比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各筆資金的使用風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分析，從而掌握當(dāng)今市場(chǎng)需求及改善企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)狀況。

（三）建立完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要遵循全面性原則，不僅要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過有效的績(jī)效考核，讓管理會(huì)計(jì)主動(dòng)的提高自身的技能，不僅要提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，還要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、從數(shù)據(jù)中查找問題、與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等等，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的績(jī)效考核，才能使財(cái)務(wù)管理工作更能體現(xiàn)價(jià)值。高效的績(jī)效考核制度不僅能夠完善個(gè)人的素養(yǎng)，還能補(bǔ)漏企業(yè)管理的缺陷，只有創(chuàng)建高效的績(jī)效考核，才能更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、人工智能與大數(shù)據(jù)主導(dǎo)當(dāng)下的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。人工智能機(jī)器人廣泛應(yīng)用，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須提高自己的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，將自己培養(yǎng)成能為企業(yè)的發(fā)展提供決策與方向的高級(jí)管理人員。企業(yè)更應(yīng)從樹立管理會(huì)計(jì)理念、引進(jìn)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才、加大資源投入、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合等幾方面為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：江西天燁實(shí)業(yè)有限公司）