探索提升企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平的路徑

摘? 要：近年來我國經(jīng)濟水平持續(xù)提升，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是經(jīng)濟實力的競爭，因此企業(yè)發(fā)展過程中追求經(jīng)濟效益最大化。但實際中受到一些因素影響，造成企業(yè)工程經(jīng)濟管理情況不理想，需要做好研究分析工作。文中以企業(yè)工程經(jīng)濟管理為著手點，分析如何提高企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，為類似研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟;管理問題;提升路徑

我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要組成內(nèi)容就是工程項目，在改善地區(qū)基礎(chǔ)條件、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面起著重要作用。尤其是當(dāng)前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程建設(shè)進入新時期，工程經(jīng)濟管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式與理念的影響，揭示化解工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，給出提高企業(yè)工程經(jīng)濟管理水平的措施，因此有必要做好研究分析工作。

一、企業(yè)工程經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.招投標(biāo)階段的問題

工程項目招投標(biāo)時，一些企業(yè)采取各種手段希望能夠中標(biāo)，造成實際中出現(xiàn)惡性競爭的情況，體現(xiàn)為低價競標(biāo)，不考慮材料價格波動、環(huán)保要求等內(nèi)容，無底線地降低報價標(biāo)準(zhǔn)。這種情況會直接對招投標(biāo)市場秩序造成影響，不利于行業(yè)健康發(fā)展。

如果短時間內(nèi)分析，雖然企業(yè)可以中標(biāo)，但后期施工時企業(yè)會出于效益考慮減少其他項目的資金支出，如安全、材料等，忽視現(xiàn)場安全管理、降低施工標(biāo)準(zhǔn)等，造成工程建設(shè)項目出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患。同時，招投標(biāo)過程中還會出其他風(fēng)險，如業(yè)主資信、工程條件、環(huán)境情況等。

2.項目實施存在問題

工程項目實施時，經(jīng)濟管理面臨著諸多經(jīng)濟方面的風(fēng)險，如果管理不當(dāng)，直接影響到項目實施效果。項目實施過程中經(jīng)濟風(fēng)險為：安全問題、質(zhì)量問題、進度問題等，這些都會對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

比如，項目建設(shè)時出現(xiàn)地震或暴風(fēng)雨天氣，工程無法繼續(xù)，需要停工等待天氣好轉(zhuǎn)，整個等待過程中會產(chǎn)生一定的成本，這些成本增加都有可能造成項目成本在支出超過預(yù)期成本，不利于工程經(jīng)濟管理。

3.交工階段存在問題

工程驗收時會根據(jù)合同規(guī)定進行，但受到一些因素影響，工程驗收時也會出現(xiàn)風(fēng)險問題，常見的如沒有按期驗收、工程質(zhì)量問題、拖延計量支付等，這些問題的存在，都會對工程經(jīng)濟管理效果造成影響，不利于工程質(zhì)量的控制，影響工程經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)工程經(jīng)濟管理問題的成因分析

1.工程經(jīng)濟管理制度的不完善

企業(yè)工程經(jīng)濟管理制度不完善，直接影響到工程經(jīng)濟管理效果。制度不完善體現(xiàn)在多方面，如施工人員管理制度不完善、經(jīng)濟管理權(quán)責(zé)制度不完善等。造成一線施工人員專業(yè)技能不足、整體素質(zhì)偏低，對管理規(guī)定落實效果不佳，造成項目質(zhì)量問題出現(xiàn)，影響到工程交付。

此外，工程項目建設(shè)時涉及到原材料采購、分包管理等內(nèi)容，如果權(quán)責(zé)規(guī)定不夠細(xì)致完善，一旦出現(xiàn)工程問題，無法根據(jù)規(guī)定找到責(zé)任主體，實際中出現(xiàn)各方推諉扯皮，給項目造成不同程度的經(jīng)濟損失。

2.工程經(jīng)濟管理技術(shù)理念落后

工程經(jīng)濟管理過程中對科學(xué)技術(shù)有著較高依賴。當(dāng)前我國社會已經(jīng)步入信息化時代，工程經(jīng)濟管理需要及時調(diào)整，引入新的技術(shù)方法。但實際中管理技術(shù)較為落后，沒有及時引入專業(yè)的經(jīng)濟管理設(shè)備，造成工程經(jīng)濟管理落后，不能滿足實際需求。

當(dāng)前，工程項目建設(shè)時需要根據(jù)綠色節(jié)能的步驟進行。但實際建設(shè)中管理理念較為粗放，沒有按照節(jié)能環(huán)保要求安排設(shè)備、材料及人員。這些問題的存在也直接造成工程建設(shè)成本增加，出現(xiàn)工程延期、工程建設(shè)周期加長的情況，直接浪費工程建設(shè)資源，不利于節(jié)能社會的建設(shè)。

3.工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料處理不理想

一些工程經(jīng)濟管理人員混淆工程經(jīng)濟概念，日常工作中不能熟練掌握工程經(jīng)濟知識點，當(dāng)面對大量數(shù)據(jù)資料時無法妥善處理，或是選擇的統(tǒng)計方法不合適，直接造成統(tǒng)計結(jié)果處理不當(dāng)，甚至造成決策失誤。如，選擇的樣本缺少代表性。統(tǒng)計分析應(yīng)用時，需要從總體中選擇具有代表性的部分，要根據(jù)研究內(nèi)容選擇合適的樣本，根據(jù)隨機抽樣原則選擇樣本，保證樣本的代表性。

經(jīng)濟統(tǒng)計分析的應(yīng)用效果直接受到人員素質(zhì)的影響，這對經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。實際工作中要求經(jīng)濟管理人員擁有扎實的理論基礎(chǔ)，還可以具備相應(yīng)的豐富經(jīng)濟知識，方便經(jīng)濟統(tǒng)計工作的開展。但實際情況不理想，部分經(jīng)濟管理人員不愿意主動學(xué)習(xí)，喜歡鉆營，造成科研隊伍整體素質(zhì)偏低，無法順利完成經(jīng)濟管理項目。

另外，雖然大部分經(jīng)濟管理工作者注重應(yīng)用工程經(jīng)濟知識，但實際應(yīng)用時存在一些問題，這些問題很多都是基礎(chǔ)工程經(jīng)濟應(yīng)用知識問題，甚至一些是要求的必須掌握的知識點。工程經(jīng)濟知識內(nèi)容較多，涉及到較廣的范圍，隨著經(jīng)濟管理工作持續(xù)深化，必須培養(yǎng)經(jīng)濟工作者的學(xué)習(xí)意識，主動在日常工作中學(xué)習(xí)相關(guān)知識點，糾正存在的問題，避免統(tǒng)計學(xué)知識應(yīng)用時出現(xiàn)誤差，大幅度提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。

三、新形勢下工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

1.重視合同管理工作，完善工程經(jīng)濟管理制度

保障工程經(jīng)濟管理工作的主要法律依據(jù)就是合同。重視標(biāo)前成本分析、風(fēng)險評估、評審合同等工作，也是保證工程經(jīng)濟效益的重要關(guān)口。首先，整理工程建設(shè)中需要使用的各種材料、人員安排、工期推進等因素，以及容易出現(xiàn)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的因素，都明確在合同中，降低合同糾紛出現(xiàn)的可能;其次，合同評審工作開展時，需要專業(yè)人士跟進，如果需要更換技術(shù)人員，需要做好資料交接工作，避免因為合同條款影響到合同履約情況;最后，提高合同簽訂的安全性。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂相關(guān)合同，嚴(yán)格解釋與理解合同中的規(guī)定，避免后期出現(xiàn)糾紛情況，影響到工程經(jīng)濟管理。

做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作，施工質(zhì)量監(jiān)督效果影響到工程經(jīng)濟管理。施工過程中需要從多方面著手：首先，做好前期策劃工作，策劃時需要明確各階段的驗收標(biāo)準(zhǔn);其次，重視施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場較為雜亂，通過強化管理可以調(diào)度人力物力資源，實現(xiàn)人力與物力的配合;最后，技術(shù)革新施工工藝與技術(shù)手段，提高施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，促進工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

2.做好物資采購管理，有效控制工程建設(shè)成本

（1）搭建信息化管理平臺

推行精細(xì)化管理有助于工程企業(yè)減少總體資金成本的投入，對項目發(fā)展做到全面監(jiān)控，實現(xiàn)信息化管理。

成本精細(xì)化管理推行的前提是全面掌握工程企業(yè)以前成本投資的實際狀況，同時對企業(yè)人工信息、物料信息等進行全面詳細(xì)了解。同時，為確保精細(xì)化平臺建設(shè)的順利推行，相關(guān)工作人員一定要提前做好相關(guān)信息的收集和整理工作，而且在進行物料采購過程中，還要時刻注意市場價格等信息的變化，做好相關(guān)方面的監(jiān)管。在工程企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，不同項目公司在數(shù)據(jù)的收集和處理上存在明顯差異化，但是利用電子表格的方式可以幫助總公司對下面子公司項目信息進行統(tǒng)一管理，公司在獲取每個項目及人員數(shù)據(jù)時，可以采用統(tǒng)一的電子格式進行信息錄入。如此，即使子公司在數(shù)據(jù)收集處理方面存在差異化，但利用統(tǒng)一的格式，展示出來的主要內(nèi)容都能讓人一目了然。工程企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點開發(fā)設(shè)計相關(guān)操作軟件，利用現(xiàn)代科技提高自身自動化生產(chǎn)和精確化發(fā)展的水平與能力，擺脫傳統(tǒng)人工的限制。比如，作為工程企業(yè)，在開展一個項目之前，必須利用成本測試軟件對該項目后期建設(shè)成本進行提前預(yù)測，在全面掌握的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)決策者的決策結(jié)果提供參考和依據(jù)。

（2）采購階段材料管理

工程建設(shè)周期較長，各子項目內(nèi)容較多，單純采取傳統(tǒng)工程量復(fù)核方法，整個復(fù)核工作量較大，需要消耗較多的時間與精力，還容易出現(xiàn)錯誤，同時編制采購計劃表需要較長時間。通過引入BIM技術(shù)制定材料采購計劃，可以提高采購計劃制定速度，準(zhǔn)確性更高，及時調(diào)整材料需求變化情況，考慮設(shè)計變更、工程進度等情況，及時調(diào)整材料管理方案，保證材料管理質(zhì)量。利用BIM技術(shù)編制施工材料采購計劃，可以自動統(tǒng)計材料采購數(shù)量，利用Navisworks軟件自動導(dǎo)出材料采購計劃清單，BIM模型信息共享也可以解決傳統(tǒng)信息交互不暢的問題。

工程建設(shè)項目開展時，依據(jù)所需材料類型構(gòu)建供應(yīng)商目錄，將影響供應(yīng)商的各類信息記錄在上面，方便企業(yè)進行決策。同時，施工單位可以根據(jù)材料供應(yīng)商的具體表現(xiàn)進行評價，為后期選擇材料商時提供一定借鑒與參考。實際工程建設(shè)過程中存在不同程度的供應(yīng)商名錄不全的情況，無法應(yīng)對實際需求，根據(jù)這一情況建設(shè)單位可以通過招標(biāo)方式選擇合適的供應(yīng)商，根據(jù)后期表現(xiàn)決定是否調(diào)整供應(yīng)商信用等級。同時，對材料供應(yīng)商名錄不斷進行充實與完善，大幅度提高選擇供應(yīng)商時的效率，重視工期與進度控制工作。持續(xù)優(yōu)化材料供應(yīng)商選擇流程，構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作伙伴，促進自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，引入統(tǒng)計分析方法

（1）做好施工因素控制

規(guī)整資料，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。對招標(biāo)文件、條款、合同等內(nèi)容進行提前收集和整理。同時對施工期間各環(huán)節(jié)以及控制節(jié)點內(nèi)的工程計量、圖紙變更、簽證單據(jù)和索賠內(nèi)容等進行規(guī)整和查驗，在竣工結(jié)算時進行二次匯總。對于可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮r款責(zé)任的合同內(nèi)容，應(yīng)按照當(dāng)初約定，在工程竣工后以貨幣形式進行結(jié)算處理。對于施工過程中各種工程費用進行歸類整理，以便工程竣工結(jié)算能夠順利進行。采用固定總價施工合同進行結(jié)算，同時采取較為先進的結(jié)算方法。按照國際慣例實行結(jié)算操作，根據(jù)調(diào)值公式，對于雙方一致認(rèn)同的調(diào)整因素必須在合同中明確標(biāo)明，同時包括哪些物價允許上下波動，以及波動到何種程度需進行調(diào)整等。

正常情況下，物價是允許波動的，但必須控制在合同價格的5%以內(nèi)，且該波動范圍內(nèi)的物價變化由承包方自己買單;若達到5%-20%時，承包方只負(fù)責(zé)其中的10%，剩余90%則交由發(fā)包方承擔(dān);待高達20%以上時，則需重新簽署合同條款，以免引起經(jīng)濟糾紛。在利用工程量清單來控制報價波動時，合同中有規(guī)定要設(shè)置預(yù)留金，待結(jié)算時，對于預(yù)留金處置應(yīng)按照合同規(guī)定用途予以核算。而對于施工過程中新出現(xiàn)的增項和修改，需要按照原合同中相對應(yīng)內(nèi)容予以替換，同時在結(jié)算時進行提前扣除，避免重復(fù)計算。

（2）發(fā)揮統(tǒng)計分析方法的作用

①內(nèi)化工程經(jīng)濟的理論知識

對于經(jīng)濟活動的研究，使用工程經(jīng)濟研究方式需要以數(shù)理統(tǒng)計的有關(guān)知識作為基礎(chǔ)，從而保證研究的客觀性與合理性。在進行經(jīng)濟研究的過程中如何選擇合理的數(shù)理統(tǒng)計方式是首先需要解決的問題。在日常的學(xué)習(xí)和工作中需要對當(dāng)前工程經(jīng)濟的理論知識進行學(xué)習(xí)，并及時更新體系結(jié)構(gòu)，做好知識的儲備工作。

只有這樣，將統(tǒng)計知識內(nèi)化成一種良好的科研思維。科研工作人員開展經(jīng)濟項目研究工作時，需要準(zhǔn)確篩選與選擇統(tǒng)計方法，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而提升工作效率，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前經(jīng)濟科學(xué)研究呈現(xiàn)規(guī)范化，逐步延展到生物化學(xué)動態(tài)方向，實際中出現(xiàn)大量統(tǒng)計學(xué)方法，用于開展經(jīng)濟項目研究，本身綜合性與實用性較強，已成為經(jīng)濟科研工作研究的主要趨勢之一。

②加強經(jīng)濟科研范例論文學(xué)習(xí)

工程經(jīng)濟的學(xué)習(xí)需要結(jié)合實際情況，既要重視理論知識，同時也需要及時進行實踐，因此這也是一個長期的過程。經(jīng)濟研究活動本身涉及到的內(nèi)容較多，需要在內(nèi)化之后才能合理利用統(tǒng)計學(xué)的知識從事有關(guān)工作。

經(jīng)濟科研工作人員學(xué)習(xí)工程經(jīng)濟知識時，可以結(jié)合具體案例學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀科研論文，及時剖析論文內(nèi)容，了解統(tǒng)計學(xué)知識的應(yīng)用過程，重視對相關(guān)問題的處理，在處理實際問題的過程中更能夠有效規(guī)避有關(guān)的問題，保證統(tǒng)計學(xué)知識應(yīng)用的科學(xué)性和可靠性。

③主動適應(yīng)經(jīng)濟科研工作需要

就當(dāng)前而言，工程經(jīng)濟知識涉及到的領(lǐng)域較多，并且由于時代的發(fā)展變化，這種知識還會朝著多元化的方向發(fā)展。因此單一的學(xué)科知識難以滿足實際工作的需要，需要投入大量的人力物力和財力，從而對統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用情況進行研究，尋找突破口，及時補充新的理論知識，既要重視對經(jīng)濟科研活動的定量分析，又需要拓寬統(tǒng)計學(xué)知識的應(yīng)用范圍。另外，還應(yīng)該重視對交叉學(xué)科內(nèi)容的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以實際為基礎(chǔ)，重視創(chuàng)新，從而不斷完善工程經(jīng)濟的體系，從而讓工程經(jīng)濟方式更好地為經(jīng)濟科研工作服務(wù)，推動我國經(jīng)濟事業(yè)的健康發(fā)展。

4.做好工程造價管理，奠定高效經(jīng)濟管理基礎(chǔ)

（1）明確工程造價全過程控制要點

工程造價全過程控制實施，有助于提高造價控制質(zhì)量。工程造價全過程控制工作的開展，需要保證造價控制工作的獨立性，處理各方關(guān)系，保證客觀開展造價控制工作。工程造價全過程控制工作要重視過程管理，管理措施需要具有極強的實用性與高效性。

工程造價全過程控制工作開展時，要遵循“工程質(zhì)量”與“工程投資”原則，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用各類施工資源，重視審核投資與投資現(xiàn)狀管理，結(jié)合施工實際情況設(shè)計可行性的資源管理方案，提高工程資金利用率，繼而最大程度發(fā)揮工程投資效益;明確造價控制查證法的控制點，有效控制造價。綜合單價在確認(rèn)過程中，審核人員要依據(jù)招投標(biāo)時的工程投標(biāo)報價的單價，同時如果合同中有特殊約定，則要根據(jù)具體約定進行分析確認(rèn)，而對于某些新增項目的計價，要參照合同中已有的適用價格進行合同價的變更。如果合同中未規(guī)定適用價格，就要由施工單位進行新增項目綜合計價申報，經(jīng)由雙方審核協(xié)商后，進行單價確認(rèn)。

（2）對項目的設(shè)計階段進行合理控制

設(shè)計方案也會影響到工程造價控制效果，強化造價控制的主要措施就是提高設(shè)計方案質(zhì)量。建設(shè)單位或咨詢公司提高自身專業(yè)水平，嚴(yán)格審核設(shè)計方案。如，開展大型工程項目時，重視招標(biāo)處理，對比設(shè)計方案，保證設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性?？梢砸胂揞~設(shè)計方法，設(shè)計初期預(yù)估市場發(fā)展情況，對造價控制指標(biāo)進行分析，明確等級規(guī)模，搭建數(shù)學(xué)模型;優(yōu)化造價控制方案，有效保證項目質(zhì)量并按期完成，掌握項目推進與成本控制，實現(xiàn)優(yōu)化造價控制方案，促進建筑效益提升。

招投標(biāo)報價需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，對招投標(biāo)進行有效監(jiān)管。政府需要針對投招標(biāo)問題做好監(jiān)督管理，對招投標(biāo)違規(guī)內(nèi)容進行查詢，對招投標(biāo)的終點資料進行備案處理。在進行招投標(biāo)過程中，需要有公證人在招投標(biāo)現(xiàn)場進行監(jiān)督，公證人對開標(biāo)過程中的違規(guī)情況進行及時處理，確保招投標(biāo)工作能夠順利進行，保證招投標(biāo)質(zhì)量。

（3）施工合同階段造價控制措施

發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)單位與中標(biāo)單位根據(jù)中標(biāo)通知書約定時間簽訂合同。通常情況下，施工合約的履行時間較長，期間需要面對市場價格波動或規(guī)范調(diào)整引起的價格變化，這種變化造成承包人施工費用改變。承發(fā)包雙方需要面對合同價格調(diào)整或如何調(diào)整的問題，如果不能合適處理就會造成爭議與糾紛。如果雙方并沒有提前約定相關(guān)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)物價下跌時，發(fā)包人無法向承包人提出索賠，只能依托情勢變更請求對工程價款進行調(diào)整。

施工階段造價控制較為重要，需要高度重視施工階段造價控制。施工階段出現(xiàn)問題直接影響到整個工作，要明白施工階段控制具有周期長、支付劃分點多、控制面廣等特點。要想提高施工階段造價控制質(zhì)量，相關(guān)工作中要將施工合同作為造價控制主線。施工各環(huán)節(jié)需要全過程跟蹤分析及控制措施，嚴(yán)格控制材料用量、嚴(yán)格審核設(shè)計變更，保證工程造價滿足要求。實際中造價人員可以從多方面著手，做好造價工作人員責(zé)任分工、編制合理的造價控制計劃。

四、結(jié)語

總之，隨著工程技術(shù)進步與設(shè)備更新，對工程項目的要求不斷提高。基于企業(yè)發(fā)展角度分析，必須提高企業(yè)的利潤與效率，實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過強化工程經(jīng)濟管理，有助于提高企業(yè)效益，選擇合適的經(jīng)濟管理方式，增加工程建設(shè)的效益。

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作者簡介：隗波揚（1965.12- ），男，漢族，湖北人，學(xué)士學(xué)位，講師，主要研究：經(jīng)濟管理類方向