互聯(lián)網(wǎng)+時代的“業(yè)財融合”問題探析

胡英 廣州科技貿(mào)易職業(yè)學(xué)院財經(jīng)學(xué)院

引言

在國家經(jīng)濟體系的組成中，企業(yè)所占據(jù)的比重較大，通過自主經(jīng)營的方式來獲取資本，提升社會的經(jīng)濟水平，而且企業(yè)的發(fā)展還會產(chǎn)生較為不錯的社會效益，可以極大程度上緩解人員就業(yè)壓力，是增強市場活力的主要手段之一。若是從經(jīng)濟方面對企業(yè)進行解讀，則可以將其理解為實行資源優(yōu)化配置的機制，在經(jīng)營者的帶領(lǐng)之下，建立起符合自身發(fā)展的運行機制，并且要建立起科學(xué)的內(nèi)部責任機構(gòu)，賦予每一個部門該有的權(quán)利，使其做到相互協(xié)作，共同為企業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻，在企業(yè)的運行過程中，財務(wù)管理起到的作用極為重要，直接影響到企業(yè)的發(fā)展走向，因此企業(yè)必須要加大對于這方面的重視力度，并且結(jié)合自身發(fā)展情況制定出相應(yīng)的財務(wù)管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，本文主要就“業(yè)財融合”問題進行了深入分析，希望能夠促進我國企業(yè)的發(fā)展進步。

一、財務(wù)管理中實行“業(yè)財融合”的必要性

（一）提升企業(yè)財務(wù)管理能力水平

在企業(yè)的運行管理中，財務(wù)管理所占據(jù)的比重較大，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，是保證企業(yè)資金健康流動的必要所在。從整體上而言，財務(wù)管理是一項較為系統(tǒng)的工程，其中所包含的內(nèi)容眾多，簡單來講，就是將企業(yè)之中會產(chǎn)生資金變動的內(nèi)容全部包含在內(nèi)，所以在實際工作開展中，也要做到全方位的展開，若是只從某一環(huán)節(jié)開展這一工作，會導(dǎo)致財務(wù)管理不健全，對于企業(yè)發(fā)展而言也是較為不利的，而“業(yè)財融合”能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況與財務(wù)管理相互結(jié)合，使財務(wù)人員充分了解企業(yè)經(jīng)營的全過程，從而提升財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

（二）有利于防范企業(yè)經(jīng)營風險

充足的資金是企業(yè)運行的根本，但是在企業(yè)運行中風險與收益是同在的，其中資金風險是企業(yè)較為致命的風險之一，一旦企業(yè)運行資金出現(xiàn)問題，輕則導(dǎo)致運行停止，重則會直接促使企業(yè)破產(chǎn)，造成極大的經(jīng)濟損失與社會損失，故此對于資金風險的防控就顯得十分重要。業(yè)財融合能夠很好地解決這一問題，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中存在的資金風險進行分析，還能夠根據(jù)風險情況制定出有效的規(guī)避措施，從而大大降低風險發(fā)生概率，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）有利于落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

除去上述兩點之外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中實行“業(yè)財融合”還能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過業(yè)財融合模式的開啟能夠幫助財務(wù)管理人員快速地對企業(yè)經(jīng)營情況有一個深入的了解，從而能夠制定出一套更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略走向，從而提升企業(yè)的經(jīng)營水平。

二、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理工作的重視度不足

就目前來看，我國大部分企業(yè)在展開業(yè)財融合管理的過程中還存在一些問題，極大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，最為重要的一點就是企業(yè)管理者對于財務(wù)管理工作缺乏重視力度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作過于片面化，無法做到在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)開展財務(wù)管理工作，缺乏對于業(yè)務(wù)層面的掌控，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足

財務(wù)管理人員是企業(yè)開展財務(wù)管理的主體，也直接決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，自然也是落實業(yè)財融合的實際操作者，會對業(yè)財融合造成直接影響，就目前實際情況而言，財務(wù)管理人員在綜合素質(zhì)方面普遍較低，尤其是缺乏對于業(yè)財融合的正確認知，所以在融合工作的開展時往往抓不住重點，無法使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，從而之后企業(yè)財務(wù)工作的開展。

（三）信息化建設(shè)中的問題

隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡(luò)開始成為人們生活中必不可少的一部分，不僅便捷了人們的工作生活，還在極大程度上促進了信息資源的貢獻，在這種大環(huán)境之下，想要在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財融合模式，就必須要將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用其中，只有在獲得先進技術(shù)支持的前提下才能夠從根本上提升財務(wù)管理效率，也就是說必須要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。但是現(xiàn)階段存在的實際情況是企業(yè)在信息化建設(shè)的過程缺乏連續(xù)性，這也就導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)無法發(fā)揮出根本作用，還會在一定程度上增加員工的工作壓力，不僅如此，還有一個問題較為嚴峻，就是財務(wù)管理中所應(yīng)有到的先進設(shè)備雖然得到了一定的推廣，但是在實際工作中卻沒有得到廣泛普及，也就是說，其在發(fā)展中仍未能實現(xiàn)一體化，而導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的原因有兩點，其一是現(xiàn)代設(shè)施的前期投入較大，經(jīng)營者為了確保本身利益不受影響，所以沒有對設(shè)備進行更換；其二則是管理層對于信息化建設(shè)缺乏認知，忽略了信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，故而沒有對較為先進的業(yè)財融合模式進行深入的了解，使其在實際開展中困難重重。

（四）人力資源管理不合理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的主體，包括企業(yè)管理人員，是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源考核制度在財務(wù)管理當中起到調(diào)配作用，通過加強企業(yè)內(nèi)部軟硬件資源配置，優(yōu)化財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)，從而提高財務(wù)管理的效率及質(zhì)量。但是就現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理來看，主要是通過傳統(tǒng)的人力資源管理制度對管理人員進行調(diào)配。傳統(tǒng)人力資源管理制度不符合現(xiàn)階段時代企業(yè)經(jīng)營管理，考核標準與指標沒有考慮到部門之間的差異，任務(wù)完成程度的考核標準及業(yè)績考核都沒有科學(xué)合理的評判標準。因此，業(yè)財融合還需要制定科學(xué)合理的人力資源考核方法，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，充分發(fā)展人力資源管理的調(diào)配作用，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（五）經(jīng)營數(shù)據(jù)分析面臨的問題

企業(yè)的發(fā)展狀況在于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營管理水平高能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率，提高經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展受到很多經(jīng)營限制，一方面，企業(yè)發(fā)展沒有制定好發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面主要是日常經(jīng)營管理不足，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理沒有相互配合，導(dǎo)致企業(yè)的資金投入無法從企業(yè)經(jīng)營當中受到更多回報。在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略過程當中，都是憑借管理層及財務(wù)部門的經(jīng)驗分析市場發(fā)展狀況，沒有意識到數(shù)據(jù)整理的重要性，這樣很容易讓企業(yè)發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)經(jīng)營分析需要加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理及分析，根據(jù)實際數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展問題，這些數(shù)據(jù)主要包括，KPI 指標、同期數(shù)據(jù)對比等。企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析沒有利用現(xiàn)代技術(shù)，軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，都是靠財務(wù)會計對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，沒有利用數(shù)據(jù)分析軟件分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營策略依據(jù)的數(shù)據(jù)存在不真實的狀況，不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的業(yè)財融合幾點建議

（一）完善企業(yè)管理制度

加強業(yè)財融合可以通過構(gòu)建財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化模式管理，對企業(yè)財務(wù)管理水平進行提高，充分發(fā)揮財務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程當中的積極作用，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合，建立健全財務(wù)管理體系，推動企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。新形勢下發(fā)展企業(yè)，財務(wù)管理需要主動深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過信息技術(shù)對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的深度融合，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)運行與發(fā)展。

就新形式企業(yè)財務(wù)管理的要求來看，需要對管理制度進行不斷完善，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理相融合奠定制度基礎(chǔ)，保障業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠有效融合。通過現(xiàn)代化財務(wù)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)，制定合適企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理活動，完善業(yè)財融合的經(jīng)濟管理體系，健全業(yè)財融合的財務(wù)管理程序。企業(yè)的實際狀況和運營成本相結(jié)合，逐步建立完整的財務(wù)管理體系制度，逐漸行政企業(yè)管理構(gòu)架扁平化發(fā)展。通過部門之間的合作，通過內(nèi)部運營條件，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)管理進行高效融合，企業(yè)逐步達成可持續(xù)發(fā)展的目標。業(yè)財融合過程當中，有很多信息數(shù)據(jù)需要處理，因此，企業(yè)想要完善業(yè)財融合管理體系，需要進一步加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，將財務(wù)數(shù)據(jù)逐步融合到業(yè)務(wù)流程管理當中，提供企業(yè)運營效率及質(zhì)量。

（二）提高管理人員素質(zhì)

首先，創(chuàng)新人才選拔機制，企業(yè)在條件允許的情況下，盡量選擇專業(yè)技術(shù)強、財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的工作人員，確保在業(yè)財融合過程當中能夠熟練掌握專業(yè)技能，并且運用到實際工作過程當中；其次，做好培訓(xùn)工作。管理人員上崗前，需要進行系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅要傳授業(yè)務(wù)知識，也需要了解財稅和成本管理的知識，通過有效的培訓(xùn)方式促進管理人員的綜合能力，從提高業(yè)財融合的效率，提高企業(yè)經(jīng)濟收益；最后，財務(wù)部門需要指派財務(wù)管理人員介入業(yè)務(wù)工作。通過這一方法，能夠讓財務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)流程，參與到業(yè)務(wù)管理當中，加深財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)流程的了解，從而提高財務(wù)管理能力。

（三）健全管理信息系統(tǒng)

想要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)需要在發(fā)展戰(zhàn)略指標下根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，健全企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，健全管理體系。企業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)扁平化發(fā)展是最為理想的管理思想，信息系統(tǒng)在其中起到非常大的作用，通過建立科學(xué)合理的信息共享中心，對數(shù)據(jù)進行集中處理，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進行運算，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財務(wù)信息當中重要數(shù)據(jù)進行提取，實現(xiàn)信息集中化管理，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門通過信息共享服務(wù)模式實現(xiàn)業(yè)財融合。

通過財務(wù)和業(yè)務(wù)搭建的一體化信息系統(tǒng)，對成本進行核算，合理化人事管理。利用業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的數(shù)據(jù)相互融合性和信息快速流通性，實現(xiàn)部門之間的信息貢獻，通過全程性的信息及財務(wù)數(shù)據(jù)化融合，為業(yè)財融合奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)在建立健全信息管理系統(tǒng)過程當中，要確保業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理進行規(guī)劃、標準化管理，明確每一位員工的工作職責，將職權(quán)明細化管理，企業(yè)通過信息系統(tǒng)不斷完善對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)處理，促進企業(yè)業(yè)財融合規(guī)范化。

（四）圍繞企業(yè)預(yù)算來深化“業(yè)財融合”

企業(yè)在進行業(yè)財融合過程當中，需要將業(yè)財融合的點找出來，從而降低企業(yè)業(yè)財融合的難度。在實際工作過程當中，業(yè)財融合的點通過預(yù)算管理加深業(yè)財融合程度，實現(xiàn)在預(yù)算管理活動當中，企業(yè)業(yè)財融合的創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要圍繞企業(yè)預(yù)算管理對業(yè)財融合進行發(fā)展，積極建設(shè)預(yù)算管理體系，并且在預(yù)算管理體系當中加入業(yè)務(wù)生產(chǎn)活動，將預(yù)算實際狀況與工作人員、績效考核部門進行聯(lián)系，并根據(jù)實際工作狀況制定相應(yīng)的獎罰評判制度，提高業(yè)務(wù)和預(yù)算管理之間的聯(lián)系，提高業(yè)財融合的質(zhì)量和效率。企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程當中，促進了業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，在一定程度上提高了企業(yè)預(yù)算管理能力，加深了企業(yè)業(yè)財融合的程度，將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）加強組織架構(gòu)上的設(shè)置

加強組織架構(gòu)設(shè)置主要是針對財務(wù)部門，財務(wù)部門主要包括兩部分，管理會計和核算會計。針對管理會計來講，管理會計更加傾向于復(fù)合型發(fā)展，從業(yè)務(wù)支持、財務(wù)管控等方面對企業(yè)發(fā)展起到促進作用，主要是對整個業(yè)務(wù)流程進行財務(wù)監(jiān)督，從多角度分析財務(wù)管理狀況，根據(jù)財務(wù)狀況對業(yè)務(wù)運裝機進行控制，對業(yè)務(wù)發(fā)展、收益狀況進行評定，并提出合理化建議，提高企業(yè)的資源整合能力，促進企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量。除了這種高素質(zhì)管理型人才，為了確保企業(yè)業(yè)財融合的穩(wěn)定性，核算會計起到重要作用，核算會計的定位專注于信息處理及生成，對資金的支付和交易進行核算及記錄，為管理會計的工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過這種組織架構(gòu)的設(shè)置，提高企業(yè)業(yè)財融合的效率，降低業(yè)財融合的風險，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟當中的競爭能力。

（六）促進業(yè)務(wù)流程再造，規(guī)范資源整合

為了提高企業(yè)財務(wù)信息的可靠度，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略的實施和資源配置進行業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合。通過合理化對比及審查源頭數(shù)據(jù)的方式，推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行剔除，重新審定企業(yè)業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。在再造業(yè)務(wù)流程過程當中，企業(yè)應(yīng)該將再造重點針對輸入環(huán)節(jié)進行流程再造，取消部門之間運營需要會計憑證編制和原始憑證出示等復(fù)雜環(huán)節(jié)，可以采用記賬憑證的方法，通過電子信息技術(shù)生成電子會計憑證，在與系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在ERP 系統(tǒng)中的高效運轉(zhuǎn)。

結(jié)語

綜上而言，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的經(jīng)營管理和長遠發(fā)展，業(yè)財融合的理念融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，不僅能提升企業(yè)財務(wù)管理的價值，也是有效地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使其能夠在激烈的市場競爭中時刻保持活力，為企業(yè)能夠做大做強添磚加瓦，進一步促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。財