企業(yè)職能費(fèi)用內(nèi)部定價(jià)機(jī)制探索

摘 要：數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，以IT部門(mén)為代表的職能部門(mén)費(fèi)用管理更加重要。如何做到既有效地管控費(fèi)用支出，又確保在資源約束情況下，充分支持和保障企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)亟需解決的問(wèn)題。本文以L(fǎng)公司IT部門(mén)為例，探索構(gòu)建職能部門(mén)內(nèi)部定價(jià)的路徑與方法，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的企業(yè)提供一些借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;內(nèi)部定價(jià);作業(yè)成本法

2020年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)大幅萎縮，各行各業(yè)都受到了重大沖擊，與此同時(shí)，技術(shù)和信息創(chuàng)造價(jià)值的爆發(fā)力再次得到了歷史的印證，那些通過(guò)完整數(shù)據(jù)流建立了診斷、分析和預(yù)測(cè)管理機(jī)制的企業(yè)，以可持續(xù)的增長(zhǎng)性證明了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

面對(duì)這樣的宏觀形勢(shì)，企業(yè)既要收緊錢(qián)袋子，確?，F(xiàn)金流量充沛，又要進(jìn)行數(shù)字化投資，支撐轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化投資的關(guān)鍵在于企業(yè)IT資源的投入，換言之，以IT部門(mén)為代表的職能部門(mén)費(fèi)用管理為核心。本文選取了一家具備較強(qiáng)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的公司，以IT部門(mén)為例，探索構(gòu)建職能部門(mén)為其他部門(mén)提供服務(wù)的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制，提升企業(yè)資源配置效率，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1.企業(yè)概況

L公司是一家從事電腦研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司，成立于2012年。目前年度產(chǎn)品出貨量超過(guò)2600萬(wàn)臺(tái)，年度營(yíng)收超過(guò)700億元，目前以領(lǐng)先的數(shù)字化、自動(dòng)化的智能研發(fā)、供應(yīng)鏈及制造體系，每天可智能處理5000筆訂單（其中80%以上是單筆小于5臺(tái)的個(gè)性化定制），4小時(shí)內(nèi)可調(diào)取2000多種電腦部件，形成全球數(shù)萬(wàn)種個(gè)性化配置組合，為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。擁有業(yè)界最大的單體廠(chǎng)房和27條主板、29條整機(jī)組裝生產(chǎn)線(xiàn)，訂單交付達(dá)成率平均比業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)快15%。

2.職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算

L公司執(zhí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理，每年年底啟動(dòng)下一財(cái)年全面預(yù)算編制工作。職能部門(mén)如IT、財(cái)務(wù)、人力、行政等，其下一財(cái)年費(fèi)用預(yù)算以當(dāng)年預(yù)測(cè)發(fā)生額為基礎(chǔ)，綜合考慮新增及剔除因素，如新增人員編制、人員編制缺口填補(bǔ)、薪酬普調(diào)以及剔除本年一次性發(fā)生的例外費(fèi)用等，經(jīng)過(guò)多輪論證及審批，最終形成下一年度的職能費(fèi)用預(yù)算。職能部門(mén)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)各部門(mén)下設(shè)的成本中心進(jìn)行歸集核算，費(fèi)用主要包括三大類(lèi)，第一是人力成本，第二是部門(mén)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，如部門(mén)活動(dòng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、招聘費(fèi)等，第三是分?jǐn)偟墓潭ㄐ再M(fèi)用如固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等。每月有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保費(fèi)用支出在可控范圍內(nèi)。

L公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要圍繞研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈開(kāi)展，由于投資大、周期長(zhǎng)、評(píng)估難度高，造成在編制年度預(yù)算時(shí)無(wú)法詳盡考慮各職能部門(mén)資源投入情況，尤其是對(duì)具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力的IT部門(mén)，無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度及交付成果，預(yù)算編制阻礙大，容易導(dǎo)致預(yù)算松弛或緊縮，產(chǎn)生資源浪費(fèi)或不足，無(wú)法保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

L公司2012年正式建廠(chǎng)，建廠(chǎng)初期主要搭建了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、SAP、MES、OA等基礎(chǔ)類(lèi)設(shè)施或操作系統(tǒng);2014年，公司開(kāi)始了第一次建廠(chǎng)后的系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，并開(kāi)始逐步進(jìn)行少量的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作;2017年，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式起步，探索以IT為代表的職能費(fèi)用內(nèi)部定價(jià)規(guī)則;2020年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果，基本建立了公司大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了絕大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，搭建了數(shù)字化管理平臺(tái)，做到了管理更加精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)更有效率、統(tǒng)一了各方數(shù)據(jù)并提升了溝通和決策效率。

二、職能費(fèi)用內(nèi)部定價(jià)的意義

職能費(fèi)用內(nèi)部定價(jià)，是指為企業(yè)其他部門(mén)提供服務(wù)的職能部門(mén)，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)形式，將發(fā)生的部分或全部費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接使用或享有服務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目或者產(chǎn)品上面，以實(shí)現(xiàn)降低本部門(mén)開(kāi)支，確保費(fèi)用在預(yù)算管控范圍內(nèi)。

對(duì)于公司整體而言，內(nèi)部定價(jià)可以?xún)?yōu)化業(yè)務(wù)成本，尤其是IT成本帶來(lái)的數(shù)字化投資整體耗費(fèi)下降，為公司推廣內(nèi)部定價(jià)核算機(jī)制提供經(jīng)驗(yàn);對(duì)于客戶(hù)部門(mén)（即接受服務(wù)的部門(mén)）而言，增強(qiáng)了其權(quán)益意識(shí)、成本意識(shí)和時(shí)效性，協(xié)助客戶(hù)部門(mén)尋求最優(yōu)解決方案;對(duì)于IT部門(mén)本身而言，能夠提升費(fèi)用精細(xì)化的管理水平，有效緩解預(yù)算編制壓力，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和行業(yè)基準(zhǔn)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制刺激IT效率提升和創(chuàng)新，專(zhuān)注于解決方案，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

這種將公司內(nèi)部組織分割為若干核算單元，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)促進(jìn)員工積極參與的模式也借鑒了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的理念，不僅能夠降低公司整體的成本，還為培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才起了鋪墊作用。

三、IT資源內(nèi)部定價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.內(nèi)部定價(jià)機(jī)制概述及方法論

IT部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用通過(guò)成本中心進(jìn)行歸集核算。首先，應(yīng)將IT業(yè)務(wù)形成的全部費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)，既包括IT部門(mén)本身產(chǎn)生的費(fèi)用，又包括向其他部門(mén)提供服務(wù)產(chǎn)生的資源耗費(fèi);其次，在定價(jià)時(shí)，應(yīng)建立業(yè)務(wù)映射關(guān)系，作為定價(jià)結(jié)算的依據(jù)制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，既要保證內(nèi)部開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)性，又要保證IT部門(mén)一定的收益水平以提升員工的積極性;最后，梳理會(huì)計(jì)核算和記賬方法，確保設(shè)計(jì)流程運(yùn)行通暢，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

按照“誰(shuí)受用，誰(shuí)分?jǐn)偂痹瓌t，借鑒作業(yè)成本法，沿著“成本消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思路，在費(fèi)用分類(lèi)時(shí)就尋找出每一項(xiàng)成本動(dòng)因，根據(jù)成本動(dòng)因來(lái)建立映射關(guān)系，最終將服務(wù)性成本分?jǐn)偟侥繕?biāo)對(duì)象。IT成本中涉及到新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)內(nèi)部定價(jià)參考《軟件工程軟件開(kāi)發(fā)成本度量規(guī)范》（GB/T 36964-2018），考慮人力成本投入，根據(jù)功能點(diǎn)判斷軟件功能規(guī)模，再結(jié)合公司內(nèi)部IT部門(mén)開(kāi)發(fā)人員綜合費(fèi)率和預(yù)期收益，最終計(jì)算得出內(nèi)部定價(jià)。

2.IT資源盤(pán)點(diǎn)

在進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)前，首先要做的就是盤(pán)點(diǎn)資源，L公司的IT部門(mén)為全部信息類(lèi)資源的歸口管理部門(mén)，其資源主要分為四大類(lèi)：

第一類(lèi)，各部門(mén)領(lǐng)用的信息資產(chǎn)，主要包括辦公電腦、辦公手機(jī)、打印機(jī)和投影儀等。

第二類(lèi)，標(biāo)準(zhǔn)化的IT辦公需求資源，主要包括網(wǎng)絡(luò)、VPN遠(yuǎn)程辦公、電子郵箱 & Skype、PC Image、標(biāo)準(zhǔn)辦公軟件、SharePoint服務(wù)、Helpdesk服務(wù)和安全服務(wù)等。

第三類(lèi)，特定需求定制化服務(wù)，主要包括云服務(wù)、服務(wù)器、Type B軟件、ECCHR等，這類(lèi)資源不需要長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā)，往往是已經(jīng)存在的或少許改動(dòng)即能滿(mǎn)足客戶(hù)部門(mén)需求的資源。

第四類(lèi)，數(shù)字化項(xiàng)目投資建設(shè)，這類(lèi)資源也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中最重要的IT資源投入，往往以項(xiàng)目形式進(jìn)行端到端管理，根據(jù)使用對(duì)象大體分為人力資源管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)自動(dòng)化報(bào)表管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理系統(tǒng)、智能制造數(shù)字化管理系統(tǒng)等，各項(xiàng)目又根據(jù)投資類(lèi)別大致分為硬件設(shè)備、軟件、外部咨詢(xún)顧問(wèn)、內(nèi)部開(kāi)發(fā)人力以及開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的如差旅、會(huì)議等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

3.業(yè)務(wù)映射關(guān)系

映射關(guān)系是資源與消耗對(duì)象之間的橋梁，也是對(duì)成本動(dòng)因的歸納。通過(guò)對(duì)以上四類(lèi)資源的盤(pán)點(diǎn)，我們看到：

第一，資源對(duì)接直接消耗對(duì)象的，我們可以定義為直接對(duì)象資源。對(duì)于上述第一類(lèi)IT資源，或可以通過(guò)領(lǐng)用人歸集到使用部門(mén)，或可以直接歸集到使用部門(mén);對(duì)于第三類(lèi)資源，由于是專(zhuān)屬于某部門(mén)的定制化服務(wù)，或?yàn)橛布驗(yàn)檐浖?，也可以通過(guò)成本中心直接歸集到使用部門(mén)，屬于費(fèi)用化支出的直接計(jì)入使用部門(mén)的損益，屬于資本化支出的按照固定資產(chǎn)（或無(wú)形資產(chǎn)）的折舊（或攤銷(xiāo)）形式直接計(jì)入使用部門(mén)損益。

第二，資源不能直接歸集到消耗對(duì)象，需要進(jìn)行分?jǐn)偱扇氲?，我們定義為間接對(duì)象資源。這種類(lèi)型主要針對(duì)第二類(lèi)IT資源，參照作業(yè)成本法，找出成本動(dòng)因，通過(guò)一定的分?jǐn)傄?guī)則實(shí)現(xiàn)資源歸集到對(duì)象。比如，郵箱、Skype、VPN、SAP等IT資源，可以選擇賬號(hào)數(shù)量作為分?jǐn)傄罁?jù)，再歸集到賬號(hào)所屬部門(mén);網(wǎng)絡(luò)可以選擇流量作為動(dòng)因分?jǐn)?，再根?jù)IP地址歸集到使用部門(mén);Helpdesk服務(wù)可以選擇解決的問(wèn)題數(shù)量為成本動(dòng)因，再歸集到問(wèn)題提出部門(mén)。

對(duì)于第四類(lèi)資源，先通過(guò)項(xiàng)目工作令號(hào)形式歸集消耗的資源，再以?xún)?nèi)部定價(jià)金額為基礎(chǔ)按照無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)形式計(jì)入到需求提出的部門(mén)。對(duì)于跨部門(mén)聯(lián)合發(fā)起的數(shù)字化項(xiàng)目，則應(yīng)在立項(xiàng)時(shí)就約定好成本分?jǐn)偟谋壤?，也可以在?xiàng)目執(zhí)行中協(xié)商調(diào)整，根據(jù)IT部門(mén)最終定價(jià)承擔(dān)各自所負(fù)擔(dān)部分。

4.資源量化與定價(jià)

在IT資源盤(pán)點(diǎn)及映射關(guān)系確認(rèn)后，需要對(duì)資源進(jìn)行詳細(xì)量化。包括：費(fèi)用性量化，是指不能作為固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)入賬的，直接計(jì)入當(dāng)期損益的資源消耗，例如軟件的許可權(quán)使用費(fèi)、軟件的運(yùn)維費(fèi)等;資本性量化，是指能夠作為固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)入賬的，按照一定的分?jǐn)傇瓌t計(jì)入當(dāng)期損益，例如數(shù)字化投資形成的信息系統(tǒng)，驗(yàn)收后先以無(wú)形資產(chǎn)形式入賬，后以攤銷(xiāo)形式分期計(jì)入以后年度損益。

定價(jià)方面，通過(guò)對(duì)外采購(gòu)形成的資源花費(fèi)，以實(shí)際采購(gòu)成本作為內(nèi)部定價(jià)，通過(guò)上述映射關(guān)系分?jǐn)偟绞褂貌块T(mén)，實(shí)際采購(gòu)成本要依據(jù)采購(gòu)合同、發(fā)票和實(shí)際支付款項(xiàng)回單等原始憑證，這種按照實(shí)際采購(gòu)成本的內(nèi)部定價(jià)IT部門(mén)沒(méi)有利潤(rùn)加成，既考慮到了企業(yè)整體利益，又充分考慮了企業(yè)內(nèi)部之間交易的公平性。

存在內(nèi)部開(kāi)發(fā)、定制改造及運(yùn)維服務(wù)的，參考軟件開(kāi)發(fā)成本度量規(guī)則進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)。L公司最初嘗試由IT部門(mén)采用人工工時(shí)法進(jìn)行報(bào)價(jià)，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐，客戶(hù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)反應(yīng)存在單一的人工工時(shí)評(píng)估難度大、認(rèn)可度低和無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)等問(wèn)題，因此，L公司選擇基于軟件開(kāi)發(fā)功能點(diǎn)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行定價(jià)，這種方法下，由IT部門(mén)根據(jù)客戶(hù)部門(mén)需求，詳細(xì)列出為滿(mǎn)足需求的功能點(diǎn)清單，由客戶(hù)部門(mén)逐項(xiàng)確認(rèn)，以此出發(fā)，做到定價(jià)有依可循，有據(jù)可查。

內(nèi)部開(kāi)發(fā)或定制改造的過(guò)程，指從立項(xiàng)開(kāi)始到結(jié)題驗(yàn)收涉及的各類(lèi)項(xiàng)目管理活動(dòng)，包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、集成測(cè)試和驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)。整個(gè)過(guò)程涉及的定價(jià)由人力開(kāi)發(fā)費(fèi)、非人力成本和收益組成。

人力開(kāi)發(fā)費(fèi)的計(jì)算公式為：

人力開(kāi)發(fā)費(fèi)=軟件功能規(guī)模×開(kāi)發(fā)單個(gè)功能點(diǎn)所需工時(shí)×開(kāi)發(fā)人員費(fèi)率（每月）

軟件功能規(guī)模=未調(diào)整規(guī)模的功能點(diǎn)×規(guī)模變更因子

公式中，軟件功能規(guī)模的估算參考的是NESMA方法進(jìn)行功能點(diǎn)計(jì)數(shù)，并根據(jù)軟件失效可能造成的影響程度、計(jì)算機(jī)資源限制、響應(yīng)時(shí)間要求程度等因素給予一定范圍的調(diào)整，即規(guī)模變更因子，其取值范圍在1.0-2.0。開(kāi)發(fā)單個(gè)功能點(diǎn)所需工時(shí)參考L公司同類(lèi)或近似類(lèi)型項(xiàng)目的歷史開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)作為參考。開(kāi)發(fā)人員月度費(fèi)率由人力資源部提供，可以選擇同類(lèi)或近似類(lèi)型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的平均費(fèi)率，也可以參考IT部門(mén)整體開(kāi)發(fā)人員的平均費(fèi)率，由企業(yè)根據(jù)具體情況進(jìn)行判斷。

如果客戶(hù)部門(mén)提出的需求不足夠明確，無(wú)法估算功能規(guī)模，可采取類(lèi)比法、類(lèi)推法來(lái)估算人力開(kāi)發(fā)費(fèi)。其中，類(lèi)比法是指選擇項(xiàng)目屬性相近的其他項(xiàng)目市場(chǎng)或歷史價(jià)格作為參考定價(jià);類(lèi)推法是指選擇項(xiàng)目屬性高度相似的項(xiàng)目結(jié)合主要差異進(jìn)行估算調(diào)整的定價(jià)方法。

非人力成本主要包括為項(xiàng)目發(fā)生的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、測(cè)評(píng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等，這里需要強(qiáng)調(diào)的是這些費(fèi)用需與項(xiàng)目直接相關(guān)，不可與IT部門(mén)常規(guī)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用混為一談。

收益的預(yù)估可以按照人力開(kāi)發(fā)費(fèi)和非人力成本之和的一定比例計(jì)列，也可以與客戶(hù)部門(mén)協(xié)商確定，由于對(duì)公司整體而言，這部分預(yù)估的收益實(shí)質(zhì)并不存在，其列支的意義主要是激勵(lì)I(lǐng)T部門(mén)人員的開(kāi)發(fā)積極性以及對(duì)開(kāi)發(fā)支出形成一定的約束效應(yīng)。

5.流程及會(huì)計(jì)核算

純外購(gòu)的IT資源一般由采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，根據(jù)前述業(yè)務(wù)映射關(guān)系，將費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂貌块T(mén)，由IT部門(mén)統(tǒng)一管理。

這里闡述內(nèi)部開(kāi)發(fā)定價(jià)的流程，專(zhuān)門(mén)指企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的數(shù)字化項(xiàng)目，一般分為以下步驟：

（1）啟動(dòng)階段?？蛻?hù)部門(mén)提出需求，交由IT部門(mén)進(jìn)行需求評(píng)估及技術(shù)可行性研究論證。

（2）經(jīng)費(fèi)預(yù)算及定價(jià)形成。IT部門(mén)根據(jù)技術(shù)方案及進(jìn)度安排，測(cè)算開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，完成預(yù)算后，擬定目標(biāo)收益，形成基礎(chǔ)定價(jià)。

（3）內(nèi)部定價(jià)評(píng)估與確認(rèn)。由IT部門(mén)牽頭，組織客戶(hù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)聯(lián)合評(píng)估基礎(chǔ)定價(jià)，根據(jù)評(píng)審組意見(jiàn)，并取得IT及客戶(hù)部門(mén)一致同意后，形成最終預(yù)算定價(jià)報(bào)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）審批，超過(guò)一定金額的，還需要根據(jù)授權(quán)制度，提請(qǐng)總裁室審批;內(nèi)部定價(jià)預(yù)算提出后，若客戶(hù)部門(mén)提出異議，則可以選擇參照市場(chǎng)價(jià)或其他定價(jià)方法，仍未達(dá)成一致的，由更高層管理者協(xié)調(diào)和溝通，在合理范圍內(nèi)調(diào)節(jié)，直到雙方認(rèn)可。

（4）完成后續(xù)計(jì)量及會(huì)計(jì)核算。項(xiàng)目預(yù)算確定后，客戶(hù)部門(mén)及IT部門(mén)每月應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度制作實(shí)際開(kāi)支明細(xì)表提交各自的財(cái)務(wù)分析師審核，實(shí)際開(kāi)支明細(xì)表編制規(guī)則應(yīng)與內(nèi)部定價(jià)預(yù)算編制規(guī)則保持一致，確因客觀因素存在偏差的，應(yīng)將更新后雙方達(dá)成一致的定價(jià)規(guī)則報(bào)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）審批及備案，記賬人員按照雙方部門(mén)確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)際發(fā)生金額計(jì)入在建工程，完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本歸集。

（5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算及驗(yàn)收。項(xiàng)目完工可投入使用或者試運(yùn)行合格后，應(yīng)由IT部門(mén)牽頭組織財(cái)務(wù)決算及驗(yàn)收工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的編制應(yīng)當(dāng)確保數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。決算金額與預(yù)算金額不一致的，IT部門(mén)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的因素分析，獲得客戶(hù)部門(mén)確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)以決算金額為準(zhǔn)，作為最終定價(jià)。待取得項(xiàng)目管理辦公室（PMO）或總裁辦公室關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收的批復(fù)后，記賬人員將在建工程轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn)核算，后續(xù)按月將攤銷(xiāo)金額計(jì)入客戶(hù)部門(mén)的成本中心，列入客戶(hù)部門(mén)的當(dāng)期損益。

四、結(jié)論與啟發(fā)

本文針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的L公司內(nèi)部定價(jià)問(wèn)題，以IT部門(mén)為例構(gòu)建了一套系統(tǒng)的內(nèi)部定價(jià)機(jī)制，旨在提升公司資源配置效率，合理降低整體成本，促進(jìn)費(fèi)用精細(xì)化管理水平，提升IT服務(wù)人員的積極性。

在設(shè)計(jì)內(nèi)部定價(jià)機(jī)制過(guò)程中，既遵循“誰(shuí)受益，誰(shuí)分?jǐn)偂痹瓌t，又充分借鑒了作業(yè)成本法的精髓，將IT資源的各項(xiàng)成本動(dòng)因逐一找出，形成完整的業(yè)務(wù)映射關(guān)系。在定價(jià)時(shí)，首先將資源進(jìn)行了量化分析，為后續(xù)會(huì)計(jì)核算及損益分析做好鋪墊;其次，從軟件功能規(guī)模角度出發(fā)，得到供求雙方均認(rèn)同的定價(jià)模式;最后，通過(guò)設(shè)計(jì)通用流程，最終將內(nèi)部定價(jià)工作完整閉環(huán)。

本文選取的IT部門(mén)作為案例，具有較強(qiáng)代表性，為公司未來(lái)繼續(xù)拓展其他部門(mén)或方向的內(nèi)部核算具有一定示范和借鑒意義?？茖W(xué)合理地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部定價(jià)管理體系，要以整體利益最大化為目標(biāo)，并充分與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)相融合，不斷實(shí)踐和探索，不斷提升企業(yè)績(jī)效，助力企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊文博（1988.05- ），男，漢族，內(nèi)蒙古滿(mǎn)洲里人，碩士學(xué)歷，合肥本源量子計(jì)算科技有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理