管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

張琳（貴州省黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。根據(jù)傳統(tǒng)劃分方式可將會(huì)計(jì)劃分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩類，但隨著兩者工作內(nèi)容的重合，這種劃分方式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，2014年為進(jìn)一步促進(jìn)兩者的融合，財(cái)政部曾出臺(tái)文件對(duì)此加以引導(dǎo)。但根據(jù)近年來的發(fā)展情況來看，兩者的融合仍存在一些缺陷與不足。

■管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的概念可追溯到20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)西方學(xué)者普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是能夠?yàn)楣芾碚吒茖W(xué)地作出決策提供幫助的會(huì)計(jì)工作。隨著管理會(huì)計(jì)理論的形成與豐富，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也在不斷地發(fā)展變化，始終認(rèn)定管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，該過程不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理加以優(yōu)化，同時(shí)也能夠創(chuàng)造特定的附加值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便是人們?nèi)粘Ｋf的“會(huì)計(jì)”，指的是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量并且提供財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)工作。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰、明了，方便企業(yè)內(nèi)外使用者了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。

（三）兩者的區(qū)別

根據(jù)上文的分析可知，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于工作內(nèi)容與范圍不同，管理會(huì)計(jì)可以看成傳統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，甚至將其理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中的一個(gè)能夠被獨(dú)立出去的模塊都不為過。以使用者作為劃分依據(jù)可知，管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)管理者提供需要的信息、數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則是以企業(yè)外部的群體為主。以內(nèi)容作為劃分依據(jù)來看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更為豐富，既包括財(cái)務(wù)工作的各類數(shù)據(jù)，同時(shí)也包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息只包括企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)。正是由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、作用、原則、標(biāo)準(zhǔn)方面的不同才使得兩者在歷史時(shí)期發(fā)揮了不同的作用。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)計(jì)量及核算方式的革新，兩者相互融合具有歷史的必然性，同時(shí)也更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，兩者融合是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的方向之一。

■管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合內(nèi)容及存在問題

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合內(nèi)容

就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展而言，兩者都是原始會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著工作內(nèi)容的豐富而逐漸自成體系的分支。伴隨著內(nèi)涵及外延的不斷豐富，兩者相對(duì)割裂的發(fā)展?fàn)顟B(tài)已經(jīng)結(jié)束，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合主要集中在以下幾點(diǎn)：

1.輸入的融合

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)進(jìn)行記錄和反饋，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是其核算的共同內(nèi)容，換言之，兩種工作開展的信息源相同。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，基于管理會(huì)計(jì)工作開展需要而錄入的會(huì)計(jì)信息相對(duì)較少，管理會(huì)計(jì)大多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息錄入作為信息來源。兩者在信息輸入方面的融合不僅能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，同時(shí)也有利于成本效益的體現(xiàn)。

2.過程的融合

會(huì)計(jì)工作之所以在企業(yè)中存在，是因?yàn)榻柚鷷?huì)計(jì)工作能夠讓企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加有序、平穩(wěn)，更有利于管理作用的發(fā)揮。隨著全面預(yù)算的開展，更有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而預(yù)算管理需要借助管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的力量。隨著兩者的融合，一方面能夠優(yōu)化企業(yè)的管理控制效果，另一方面全面增強(qiáng)了會(huì)計(jì)的反饋效果，使企業(yè)發(fā)展邁入良性循環(huán)。

3.表達(dá)的融合

長(zhǎng)期以來，我們都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)外部的會(huì)計(jì)工作，這種理解在以往雖然具有一定的意義，但并不能全面概括兩者的不同。當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部的信息需求者和外部信息需求者之間的需求交叉日益增多，如何單純根據(jù)需求者的不同而進(jìn)行劃分已經(jīng)不再符合披露的要求及原則。

（二）管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

自2014年財(cái)政部出臺(tái)引導(dǎo)機(jī)制以來至今已有6年的時(shí)間，這期間管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問題，問題主要集中在以下方面：

1.職責(zé)安排缺乏合理性

根據(jù)企業(yè)規(guī)模可以分為大中型企業(yè)和中小企業(yè)，以大中型企業(yè)為例，這類企業(yè)的部門設(shè)置相對(duì)健全，其在融合中存在的問題相對(duì)較少。而占我國(guó)企業(yè)比重大的中小企業(yè)的職責(zé)安排卻存在很大的缺陷。比如，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金進(jìn)行核算及監(jiān)督，并不參與企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)與管理，這就導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)中管理會(huì)計(jì)職能的缺失，降低了兩者的融合可行性。

2.行之有效的信息共享機(jī)制

管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之所以進(jìn)行融合是為了讓現(xiàn)有的管理信息更充分地發(fā)揮作用，以便決策者在企業(yè)發(fā)展過程中能夠作出更科學(xué)、合理的決策。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的內(nèi)容日益龐雜，不僅有大量的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也囊括了一些非財(cái)務(wù)內(nèi)容。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，各類信息更新?lián)Q代時(shí)間大大縮短，多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行中以部門為單位，部門內(nèi)的信息交流比較順暢，而部門間的信息流通則受到諸多因素的限制，這種共享機(jī)制的缺失阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的腳步。

3.復(fù)合人才的缺失

就我國(guó)當(dāng)前高校財(cái)會(huì)專業(yè)的培養(yǎng)模式而言，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的重視度較高，無論是本科院校還是高職院校，經(jīng)過數(shù)年的專業(yè)課學(xué)習(xí)，其培養(yǎng)的學(xué)生均能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)部門的日常工作，但高校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)卻相對(duì)不足。這主要是由于兩方面原因?qū)е?，一方面是管理?huì)計(jì)的人才培養(yǎng)難度大，無法通過量化考核衡量了解培養(yǎng)效果；另一方面是管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身難度大，在應(yīng)用過程中面臨的環(huán)境比較復(fù)雜。綜合各方因素導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)中具備管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)的工作人員相對(duì)稀少，從而制約了兩者的融合。

■優(yōu)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

為進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合步伐，我們要有針對(duì)性地采取必要的方法與措施，以便早日實(shí)現(xiàn)兩者的真正融合。

（一）優(yōu)化企業(yè)部門設(shè)置，加速兩者融合

第一，明確各部門的職責(zé)。一些中小企業(yè)的部門職責(zé)模糊不清，為此，這類企業(yè)需要明確各部門的職責(zé)，通過規(guī)章的方式將不同部門的工作內(nèi)容及職責(zé)劃分清楚，做到人、事、責(zé)等可清晰的定位。第二，厘清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是未來的發(fā)展方向，但是也要將兩者工作內(nèi)容加以區(qū)分，只有各司其職、相互配合才能更好地凸顯工作效果。

（二）借助人工智能，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著人工智能時(shí)代的到來，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中也可借助人工智能帶來的便利。首先，企業(yè)可引入更貼近實(shí)際需求的管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理效率的不斷提升。其次，隨著人工智能的引入，既能夠解放基礎(chǔ)會(huì)計(jì)束縛的勞動(dòng)力，同時(shí)又可給企業(yè)產(chǎn)生一定的倒逼機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)。

（三）構(gòu)建符合實(shí)際需要的人才隊(duì)伍

面對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的發(fā)展趨勢(shì)，各高校要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)側(cè)重點(diǎn)，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建一支符合企業(yè)自身需要的人才隊(duì)伍。比如。注重對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過定期或者不定期的培訓(xùn)讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員接觸管理會(huì)計(jì)工作，提升工作能力等。此外，如果短期內(nèi)企業(yè)無法培養(yǎng)或者招聘稱職的管理會(huì)計(jì)人員，還可向?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所尋求幫助，外聘專業(yè)人士提供必要的融合指導(dǎo)。

■結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本是原始會(huì)計(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)發(fā)展兩者融合具有歷史必然性。但在融合的過程中卻面臨部門設(shè)置不科學(xué)、信息共享機(jī)制不暢、專業(yè)人才缺失等諸多問題。為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度，企業(yè)要有針對(duì)性地解決現(xiàn)有瓶頸，適當(dāng)借助人工智能等現(xiàn)代技術(shù)手段，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合營(yíng)造暢通之路。