基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制

高海偉 張志宇

【摘要】在如今的信息化社會，工程造價產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展環(huán)節(jié)中所積累的信息數(shù)據(jù)越來越多，這也代表著此種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展早已進入了一個大數(shù)據(jù)時代。在此種情況下，人們也開始對工程造價提出了更加多的要求，為了滿足整個產(chǎn)業(yè)以及社會持續(xù)發(fā)展的需求，BIM技術(shù)也就應(yīng)運而生，同時在如今的施工工程成本控制當中獲得普遍的運用，確實增強了造價技術(shù)的能力，也為工程造價產(chǎn)業(yè)更加平穩(wěn)順利的發(fā)展提供了有力的保障。為此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制進行分析。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價;大數(shù)據(jù);施工項目;成本控制

隨著建筑產(chǎn)業(yè)自身經(jīng)濟效益的持續(xù)提升，確實為國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷增長提供了大量的幫助。達成建筑施工工程經(jīng)濟效益的快速增加，開展成本控制是十分關(guān)鍵的，當前BIM技術(shù)在整個成本控制之中的運用以及工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用都能夠逐漸增強成本控制的實際質(zhì)量，確保施工工程有一個良好質(zhì)量的同時，用尤為低廉的成本完成高要求的工程施工，然而BIM技術(shù)的使用環(huán)節(jié)中卻還有著諸多問題應(yīng)該調(diào)整。

1、當前施工項目成本控制現(xiàn)狀和主要問題

1.1成本數(shù)據(jù)數(shù)量十分多，計算難度較大

建筑工程歷經(jīng)長期的發(fā)展，其所涉及到的流程也越來越多，包含的施工技術(shù)、主要設(shè)備、所有資源等等內(nèi)容都十分得復(fù)雜，所以施工工程成本所積累的數(shù)據(jù)量就開始不停地增多，其將要處理的數(shù)據(jù)計算工作就越來越困難，然而在整個施工工程實際運營的環(huán)節(jié)中，所有流程運營期間卻無法確保成本的每一個支出數(shù)據(jù)都是按照規(guī)定要求開展的，會由于各式各樣的因素而對額外支出造成嚴重影響，更是提高了成本數(shù)據(jù)的收集甚至是計算工作的困難程度。

1.2成本數(shù)據(jù)資源控制的精確性偏低

建筑工程之中所有施工工作的開展都會形成一定的成本數(shù)據(jù)，施工環(huán)節(jié)中資金和成本的流動是持續(xù)的，以往的成本控制技術(shù)無法達成對成本數(shù)據(jù)的及時獲取和整理，對于各個成本數(shù)據(jù)的獲取都是在一個十分固定的時間點做好統(tǒng)一收集，然而因為成本數(shù)據(jù)的總量非常多，從所有施工流程之中開展數(shù)據(jù)獲取時早已有著較長的時間，而工作人員帶來數(shù)據(jù)的精準性卻不能保障，有的時候工作人員還會把重要的數(shù)據(jù)完全丟失，這就導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的精準性越發(fā)不能保證。

1.3成本數(shù)據(jù)共享效果差

在建筑工程成本控制中，造價管理和管理人員對成本數(shù)據(jù)開展獲取、整理和計算時，最終都會制作為成本數(shù)據(jù)報告。成本數(shù)據(jù)報告必須上傳到施工管理的其余各個單位，報告是每一個單位對工作方案進行調(diào)整的關(guān)鍵依據(jù)，以往的成本控制方式僅僅是把制作的數(shù)據(jù)報告上傳到其他單位，這部分數(shù)據(jù)的參考作用十分低，可以體現(xiàn)的效果更是尤為小。

1.4成本數(shù)據(jù)庫參考價值逐漸降低

建筑產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展速度十分快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越完善，信息傳播本身的效率也逐漸增高，建筑產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)的變化更是尤為大，同時建筑產(chǎn)業(yè)當中成本數(shù)據(jù)也隨著時間的推移在持續(xù)進化。借助如今的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)就能夠有效地對成本數(shù)據(jù)做好收集與存儲，進而產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)庫，但是我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非常快，原先成本數(shù)據(jù)庫之中的信息就會慢慢喪失參考作用，這就致使所有數(shù)據(jù)受到了嚴重的限制，不能再次使用。

2、基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制策略

2.1直接費用控制

直接費用控制盡可能達成在資源耗費十分少、資金占比尤為低、推斷市場發(fā)展趨勢準的基礎(chǔ)上，降低工程成本。其一就是資源準備方面的控制。按照BIM技術(shù)的模型參數(shù)，借助工程造價當中的大數(shù)據(jù)技術(shù)來研究并核算以往類似項目的成本損耗，歸納出本項目的所有任意節(jié)點、施工段以及構(gòu)建項目量的人工、建筑材料甚至是機械等等諸多資源的需要數(shù)量。然后利用工程造價大數(shù)據(jù)來推測且核算出主要資源的實際價格走勢，像是人工、各種鋼材、銅以及水泥等等材料的價格趨勢，聯(lián)系項目的具體進展，明確所有資源最為適合的進場時間或者是進場數(shù)量、成本應(yīng)用量。其二就是資源消耗方面的控制。人工關(guān)鍵是制定好所有工作的公用總量與用工效果，借助工程造價當中的大數(shù)據(jù)技術(shù)來探索出能夠讓施工效率有所降低的重要部位做好有效控制，避免出現(xiàn)二次返工的情況。材料關(guān)鍵是要根據(jù)實際的消耗量，利用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)來明確材料的消耗量，設(shè)立完善的限額領(lǐng)料制度，盡量讓浪費問題消除。機械關(guān)鍵是要增強機械本身的臺班生產(chǎn)效果，采用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)進行全面分析，完成好機械場內(nèi)部的施工協(xié)調(diào)工作，以此來讓機械生產(chǎn)質(zhì)量獲得提升。

其三就是項目變更方面的控制。項目變更的主要因素多種多樣，有一些是施工部門提出的、有某部分是圖紙出現(xiàn)錯誤、有各種不可抗力因素導(dǎo)致的，還有某些是建筑公司本身的原因所引發(fā)的。大部分變更都會讓項目量甚至是工程造價出現(xiàn)較大的改變。出現(xiàn)項目變更的時候，就能夠利用BIM技術(shù)對模型參數(shù)進行一定的調(diào)整，再借助工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)完成計算和分析，對變更方案所造成的資源損耗、成本浪費、實際進展等等開展對比，挑選出最好的變更方案。其四則是結(jié)算時期的控制。項目量的計算與核對工作是參與各方對最終項目量進行計算和確定的環(huán)節(jié)。項目量的計算與核對本質(zhì)上就是借助BIM技術(shù)來對所有模型參數(shù)及項目本身參數(shù)做出的核對。工程結(jié)算則是采用貨幣來對整個項目進行表示，以上項目量通過參與方完成核對沒有任何異議以后，才能按照合同規(guī)定價格去核算出合同的總價。也能夠借助BIM技術(shù)來隨意挑選的一個區(qū)域部件開展拆分或者是匯總，利用工程造價大數(shù)據(jù)當中存在的市場價格確定合同約定付款方式下的所有付款金額，從而能夠?qū)こ淘靸r做好迅速的拆分及匯總工作。在對項目進展款或者是結(jié)算款進行全面核算以后，就要向施工部門申請這部分進展款又或是結(jié)算款，施工部門每一次付款的時間都需要歸納到工程造價的大數(shù)據(jù)當中，以此來當作施工部門將來進行招投標工作時的主要依據(jù)，在工程招投標的環(huán)節(jié)中，可以借助工程造價大數(shù)據(jù)來明確施工部門具體的付款進度，加強投標部門對工程風險的有效控制。

2.2間接費用控制

首先就是完善施工方案。隨著施工工作的逐漸開展，BIM技術(shù)建?；蛘呤悄Ｐ彤斨械氖┕みM展參數(shù)也開始達成同步更新，并逐漸模擬出整個項目的實體甚至是早已達成項目實體，利用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析就能夠在第一時間看出存在的問題，有效的完善施工方案。并且，還需要在第一時間制定好臨時性的構(gòu)筑物布置、材料入場時間甚至是腳手架等等設(shè)備的進出場時間，防止資源閑置情況的出現(xiàn)，以此來減少成本耗費。其次就是協(xié)調(diào)管理。借助BIM技術(shù)來對模型進行建立，利用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)來明確模型的主要構(gòu)件或者是施工細節(jié)，預(yù)先看出設(shè)計當中存在的弊端與施工環(huán)節(jié)的難點，防止各個設(shè)計圖紙之間產(chǎn)生碰撞而對整個工程的順利開展造成影響。采用工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析能夠清楚地劃分出不一樣施工團隊和分包商施工的主要范圍，明確施工工作的具體內(nèi)容，落實所有部門的職責。再采用BIM技術(shù)來對工作人員完成施工以前的交底工作，如此一來就能夠讓工作人員知曉每一個施工內(nèi)容，真正讓施工品質(zhì)獲得保障。

結(jié)語：

總而言之，BIM技術(shù)是工程管理當中最為重要的信息載體，結(jié)合當前最新出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能夠變成建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的前沿。把BIM技術(shù)與工程造價大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的融合起來，就可以迅速形成完整的應(yīng)用流程，還能夠輔助建筑公司在成本控制環(huán)節(jié)中不斷地使用新技術(shù)，增強成本管理能力，真正體現(xiàn)出科學(xué)能夠不斷的促使生產(chǎn)力的發(fā)展。

參考文獻：

[1]喬曉剛.基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制[J].山西建筑，2017，43（08）：218-219.

2018年重慶工商職業(yè)學(xué)院科學(xué)研究“重慶地區(qū)工程造價企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用研究”項目支持，項目編號NDYB2018-16