建筑工程施工中工程造價管理要點及控制策略探究

王梅霞

【摘要】在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。土建工程造價是工程建設的重要環(huán)節(jié)。只有加強對施工過程的嚴格管理，做好工程造價管理，在實際施工中，由于自然因素的不利影響，工程造價管理的難度加大。為了有效避免施工問題的發(fā)生，必須正確把握建設工程施工成本管理的重點，積極探索成本控制策略，及時總結經(jīng)驗，從而有效地提高自己的業(yè)務水平。

【關鍵詞】建筑施工;工程造價;管理要點;控制策略

有效控制工程造價，合理確定工程造價是建設工程項目管理的主要目的。我國建筑工程自現(xiàn)代經(jīng)濟建設的步伐逐步加快，以及國際金融成果對我國的影響，使得建筑工程越來越能夠適應市場經(jīng)濟的需要。建設項目本身就非常復雜，從正式開始規(guī)劃建設前就開始進入復雜的造價設計問題。新形式下，工程造價管理模式更加嚴格。傳統(tǒng)模式存在一些問題，需要改革。

1、建筑工程施工中強化工程造價管理和控制的重要意義

工程造價管理的主要內(nèi)容是嚴格控制工程造價。建筑工程施工成本管理是指建筑工程施工中發(fā)生的一切費用，如：設計概算、投資估算、施工圖預算、工程結算、工程竣工決算等，其主要內(nèi)容是計算各種直接費用、間接費用，建設工程施工中涉及的稅金等按設計圖紙、定額、清單規(guī)范執(zhí)行。工程造價管理具有規(guī)范、評價、預測和控制的功能，具有專業(yè)性、動態(tài)性、大批量、層次性等特點。通過運用技術原理、先進技術和科學方法，為保證建設項目的經(jīng)濟效益，對工程造價管理和工程造價進行全方位、全過程、符合客觀規(guī)律的全過程組織活動。同時，項目成本管理與控制也是項目投資的關鍵環(huán)節(jié)。

2、建筑工程施工中的造價管理現(xiàn)狀分析及要點概括

2.1建筑工程施工中造價管理制度的不完善

（1）在工程造價管理中，一是工程目標成本體系不完善，對中標文件中工程量和預算價格的分析不準確，導致實際工程量與招標文件偏差較大。二是物資采購制度不健全，導致高價采購或低價采購劣質(zhì)物資。三是倉庫領料制度不完善，導致材料浪費嚴重，增加建設成本。

（2）在成本管理方面，招標管理弱化。在招投標過程中，建設單位定期調(diào)整價格組的內(nèi)容，以滿足招標價格，以期中標。其次，由于招標時間緊，無法準確評審工程量。三是施工單位不能在短時間內(nèi)對工程預算成本進行分析，不能為投標報價提供合理的數(shù)據(jù)支持，導致盲目招標。因此，工程招投標和實際施工成本及施工難度無法合理分析，增加了建設投資成本。

2.2建筑工程施工對造價管理的重視程度不夠

（1）各部門管理者往往忽視成本管理體系，缺乏經(jīng)濟觀念。工程項目的發(fā)展伴隨著許多部門的出現(xiàn)。各部門相互獨立、相互聯(lián)系，但根據(jù)現(xiàn)狀反饋，各部門只能更好地完成自己的工作。各部門之間缺乏溝通，導致各種質(zhì)量和成本問題，無法使項目效益最大化。各部門管理體制不統(tǒng)一，難以達到共同目標。因此，在施工過程中，各部門不僅要完成本部門的崗位職責，還要相互溝通，督促部門制度的落實。

（2）在項目建設過程中，設備、材料需求量大，管理不力。如果物資采購質(zhì)量得不到保證，將嚴重影響工程質(zhì)量。其次，與招投標密切相關的建筑材料采購成本應與市場成本分析相結合，確保材料成本在可控范圍內(nèi)。

（3）對于材料的采購和儲存，材料的儲存水平不高，材料的自然損耗超過了經(jīng)驗值，因此增加了材料的數(shù)量。

3、建筑工程施工中造價管理控制對策

3.1強化投資決策階段造價管理

為了促進建設項目的有效實施，施工企業(yè)應加強對項目投資決策階段的管理。首先，在項目建設的前期，要收集項目的相關信息，了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境。其次，要做好項目收益分析。通過結合項目的實際情況，科學地評價項目的風險，有效地分析項目所能獲得的效益。

3.2強化工程設計階段造價管理

為進一步提高建設項目的施工質(zhì)量，施工企業(yè)還應加強工程設計評審，有效控制工程項目成本。此外，還要增強設計師的責任感，讓他們掌握一門專業(yè)技能。施工企業(yè)要定期開展培訓工作，充分增強設計人員的創(chuàng)新意識，從而保證設計方案的質(zhì)量。值得注意的是，設計人員在進行工程方案設計時，應切實結合工程實際情況，考慮工程所在地，防止施工設計與實際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生，從而更有效地控制設計階段的成本。

3.3完善審計機關的內(nèi)部控制

工程造價結算審核專業(yè)團隊不僅要完善審計機關的內(nèi)部控制和管理結構，還要引進專業(yè)的財務審計人員和專業(yè)技術人員進行審計、監(jiān)督和管理;還要建立嚴格的工程造價結算審計職業(yè)準入制度，嚴格審核進入審核單位進行工程造價結算審核的人員資格，確保其能夠勝任工程造價結算審核和風險控制工作，對審計人員進行審計過程控制和再教育，增強其終身教育和學習的意識。根據(jù)工程造價結算審計的需要，有計劃地更新專業(yè)知識體系，以適應社會發(fā)展的需要。

3.4強化工程施工階段造價管理

在控制好投資階段的成本和設計階段的成本后，才能實施項目建設?，F(xiàn)階段需要投入更多的人力物力，加強這一階段的成本管理。在此階段，應采取以下幾點措施來加強造價管理，以期更好地控制施工成本。二是加強竣工變更成本管理。加強監(jiān)理，避免工程設計變更和返工問題的發(fā)生。同時，從投資、質(zhì)量、工期等方面審查工程建設的實際情況，檢查工程造價是否超出預算，工程總體施工質(zhì)量是否與設計目標相一致。此外，還要審查多個分項工程交付的真實性、完整性，施工實際是否與施工圖紙相符，是否存在偽劣施工。

3.5工程分包招標及投標管理目標

在項目評標和投標管理過程中，需要項目管理人員與施工方密切配合。工程評標招標的具體管理目標是：制定相應的招標方案;確定招標流程和主要應用技術;協(xié)調(diào)施工方和招標單位;充分掌握工程招標的具體進度;定期召開工程招投標交流會;實施項目評標招標管理;充分考慮招標中的安全隱患，及時做好風險評估，制定風險預控制度;協(xié)調(diào)施工方和招標方;簽訂項目招標合同。投標前認真審查設計圖紙，對不符合現(xiàn)場實際情況的內(nèi)容及時向管理層匯報，并及時提出調(diào)整優(yōu)化方案，有效避免項目評審超過控制成本。施工前，技術人員認真審查設計圖紙，提醒施工人員嚴格按照施工規(guī)范操作，始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，避免資源浪費，既保證了工程質(zhì)量，同時也防止了工程造價的增加。

結語：

為保證工程造價管理的順利進行，提高建設項目的經(jīng)濟效益，必須積極做好各階段的工程造價管理工作，及時組織人員做好工程造價管理工作，加強各階段的成本管控。為保證工程造價管理有序進行，必須積極制定工程建設各階段的造價管理目標，明確造價管理的重點和具體內(nèi)容，全面控制工程造價，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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