建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義分析

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的內(nèi)容變得越來越多樣化。在建筑工程管理工作進(jìn)行的時(shí)候最重要的工作內(nèi)容就是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能夠直接影響到建筑工程的質(zhì)量。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容深入了解建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義，希望能夠給以后的建筑管理者提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;項(xiàng)目管理;重要性

1、工程案例

本文以杭州未來科技城第三初級中學(xué)項(xiàng)目為主進(jìn)行研究。杭州未來科技城第三初級中學(xué)項(xiàng)目規(guī)劃用地面積大約為65733m2，建筑總面積約78989.65 m2，工程概算為38792萬元。工程主要地點(diǎn)東至文良路，南至水鄉(xiāng)北路，西至規(guī)劃路，北至萬金路。杭州未來科技城屬于第三批國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，未來科技城第三初級中學(xué)項(xiàng)目是目前浙江省十二五期間重點(diǎn)要打造的項(xiàng)目之一。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括：教學(xué)樓、辦公樓、綜合樓、食堂、看臺、地下停車庫等內(nèi)容。整個(gè)工程建設(shè)的過程中會涉及到很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容都由專業(yè)的人來進(jìn)行負(fù)責(zé)。在施工進(jìn)行的時(shí)候?yàn)榱烁玫谋ＷC工程的質(zhì)量和工程完成的時(shí)間需要制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

2、建筑項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容就是指通過管理知識和管理技術(shù)的幫助來策劃和組織建筑工程的項(xiàng)目內(nèi)容，最終達(dá)到解決項(xiàng)目要求的目的。建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)具有一定的綜合性和針對性。現(xiàn)在我國建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：成本管理、安全管理、施工質(zhì)量管理、人力資源管理等。

3、建筑項(xiàng)目管理的重要性

3.1建筑項(xiàng)目管理能夠降低建筑投資的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程在實(shí)施的過程中一般施工時(shí)間都比較長，在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料幅度發(fā)生變化的情況，有的時(shí)候還會發(fā)生一些安全隱患，這些情況的出現(xiàn)都會給建筑工程的投資帶來影響。要想解決這些影響就需要在施工的時(shí)候?qū)κ┕さ膬?nèi)容進(jìn)行管理，減少不必要的損失出現(xiàn)。

3.2建筑項(xiàng)目管理能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展

建筑項(xiàng)目管理對企業(yè)的發(fā)展也有非常大的幫助。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都缺少一定的目標(biāo)性，導(dǎo)致施工中沒有人對施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制，施工完成之后嚴(yán)重超出預(yù)算成本，不僅如此還限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理的出現(xiàn)就能實(shí)時(shí)的對施工成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，讓建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3建筑項(xiàng)目管理能夠控制整個(gè)施工的安全

所有的建筑工程在施工的時(shí)候都需要以安全為主，一直以來安全都是我國對建筑工程施工的要求，也是保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的有效途徑。建筑工程在施工的時(shí)候建立科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度就可以從根本上保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)給施工人員的安全奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，減少安全事故發(fā)生的幾率。

3.4建筑項(xiàng)目管理能夠有效的控制成本

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)為了獲得更多的利益經(jīng)常會聘用一些臨時(shí)組建的施工管理隊(duì)伍來完成項(xiàng)目，這些臨時(shí)組建的施工管理隊(duì)伍很難達(dá)到施工的要求。要想解決這些問題就需要施工隊(duì)伍具有專業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)的能力，這樣才能在保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的降低施工成本，最終提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

4、建筑管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

4.1明確責(zé)任人、確定管理機(jī)構(gòu)

為了能夠保證建筑管理工作中項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，要先確定一個(gè)主要的責(zé)任人，然后由責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容，責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)所有的責(zé)任，其次就是要確定一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)在使用的時(shí)候能夠更好的開展項(xiàng)目管理工作，最終達(dá)到提高相關(guān)管理水平的目的。

4.2加強(qiáng)施工全過程的管理工作

建筑管理中的項(xiàng)目管理就是對建筑施工全過程的管理，主要包括：成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等內(nèi)容。

5、目前建筑管理中項(xiàng)目管理存在的問題

5.1建筑管理中工作人員的項(xiàng)目管理意識不強(qiáng)

每一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工的時(shí)候施工周期都比較長，在施工的時(shí)候還會應(yīng)用多個(gè)創(chuàng)新施工技術(shù)，如果在施工的時(shí)候項(xiàng)目管理的工作人員素質(zhì)比較弱，就會影響工作人員的項(xiàng)目管理意識，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。另外在施工的時(shí)候很多建筑單位都缺乏專業(yè)技能，有很多工作內(nèi)容都是由臨時(shí)人員完成，項(xiàng)目管理質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

5.2建筑管理中安全管理存在問題

雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都認(rèn)識到了安全、文明生產(chǎn)的重要性，但是在實(shí)際施工的過程中沒有制定相應(yīng)的安全管理制度，例如：施工現(xiàn)場沒有充足的安全設(shè)備、施工設(shè)備在使用的時(shí)候沒有定期的維護(hù)等，這些都會給建筑管理中的安全管理工作帶來一定程度的隱患。

5.3建筑管理中項(xiàng)目成本管理存在問題

現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目范圍一般都比較大，施工的時(shí)候會使用大量的資金，在建設(shè)的時(shí)候只有保證成本工作的有效性，才能讓建設(shè)企業(yè)獲得更多的利益。但是現(xiàn)在建筑工程在施工的時(shí)候成本管理工作存在很多的問題，例如：建筑工程在施工的時(shí)候建筑材料存在金額不準(zhǔn)問題，導(dǎo)致在施工的時(shí)候花費(fèi)大量的建設(shè)費(fèi)用，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)獲得利益。

6、優(yōu)化建筑管理中項(xiàng)目管理存在問題的方法

6.1加強(qiáng)建筑工程工作人員的項(xiàng)目管理意識

建筑工程在施工的時(shí)候要全面優(yōu)化施工組織的內(nèi)容和施工的計(jì)劃，最終達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的目的。同時(shí)建筑工程中的工作人員要根據(jù)實(shí)際施工的情況制定統(tǒng)一的成本管理制度，嚴(yán)格制定成本管理的內(nèi)容，明確了解施工中每個(gè)階段的成本支出。為了更好的保證項(xiàng)目的成本還要定期的對施工中的每個(gè)階段進(jìn)行公布，最終有效的控制成本。最后還可以在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的時(shí)候全面分析項(xiàng)目的成本，真正的做到實(shí)時(shí)監(jiān)督。

6.2加強(qiáng)安全管理工作

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，很多建筑工程企業(yè)在施工的時(shí)候都開始應(yīng)用一些現(xiàn)代化技術(shù)來幫助管理，這些現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量。不僅如此建筑企業(yè)在施工的時(shí)候還要加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目管理的認(rèn)識，讓所有的工作人員都了解工程管理的內(nèi)容，在平時(shí)工作的時(shí)候還可以對工作人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的意識，從根本上強(qiáng)化安全管理的重要性。

6.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本的控制

建筑工程在施工的前期就需要對成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，這樣能夠給施工安全管理奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，然后在施工進(jìn)行的時(shí)候定期的對一些可能發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容提出相應(yīng)的解決方案，保證建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。另外在施工的時(shí)候還可以對施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員意識到施工安全的重要性，徹底的杜絕施工安全隱患的存在。

結(jié)語：

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行建筑管理的時(shí)候一定要重視項(xiàng)目管理工作，通過提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量來給建筑工程的質(zhì)量提供保障。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員在工作的時(shí)候需要先認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，然后根據(jù)實(shí)際施工的情況對項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)，最終提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展，讓建筑工程企業(yè)能夠在如此競爭激勵(lì)的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位。

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作者簡介：

陳永（1977-），男，漢族，江蘇揚(yáng)州人，本科，工程師，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理。