建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

夏子墨

【摘要】建筑行業(yè)隨著社會(huì)需求的擴(kuò)大而獲得了大量的發(fā)展機(jī)遇，但在其實(shí)際發(fā)展過(guò)程中依然存在諸多的未知因素，對(duì)建筑工程的整體效益和質(zhì)量產(chǎn)生影響，尤其在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還需對(duì)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新，以更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。本文對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些有效的管理優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑工程土建施工而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是其全過(guò)程管理工作中非常重要的內(nèi)容之一，其管理效果直接影響著建筑工程的質(zhì)量安全。通過(guò)對(duì)土建施工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅能夠全面保障工程施工的有序進(jìn)行，還能夠?qū)κ┕みM(jìn)度以及施工人員進(jìn)行更加完善的管理，有效控制施工成本的合理應(yīng)用，從而有利于提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在建筑工程中需充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理以及優(yōu)化。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)一般要求工作人員必須重視并遵守三個(gè)基本原則。第一，經(jīng)濟(jì)性原則，即在合理控制成本的前提下順利完成建筑工程施工，既能夠確保施工質(zhì)量又能夠保證施工進(jìn)度，以最低成本投入獲得最高經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中沒(méi)有其他不必要資金的支出與浪費(fèi)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都得到有效的合理配置。第二，規(guī)范性原則，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作均嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程、施工進(jìn)度、施工工藝以及施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以有序進(jìn)行。第三，科學(xué)性原則，積極且合理的應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，從科學(xué)適當(dāng)?shù)慕嵌葘?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范性的指導(dǎo)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提升資源利用效率，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全水平。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量得不到有效保障，進(jìn)而對(duì)建筑使用者的使用體驗(yàn)或生命安全造成不利影響。通過(guò)對(duì)多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理分析，將其中存在的問(wèn)題歸納于以下幾點(diǎn)：首先，施工現(xiàn)場(chǎng)制度缺乏完善性，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑施工提出了更高的要求，以往的現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的需要，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善、不全面，容易引發(fā)各種施工不當(dāng)問(wèn)題。并且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督制度，管理工作落實(shí)不到位，影響現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果。其次，對(duì)建筑施工安全沒(méi)有給予充分認(rèn)識(shí)，一些施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)只重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺少對(duì)施工安全的重視，因此就會(huì)為建筑工程預(yù)埋安全隱患，引發(fā)安全質(zhì)量問(wèn)題。再者，對(duì)施工材料和設(shè)備的管理也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中極其重要的內(nèi)容，對(duì)于材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、存放等工作中都存在諸多的不確定性，如隨意存放導(dǎo)致施工材料質(zhì)量受損，無(wú)法滿(mǎn)足施工建設(shè)需要，影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理

針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代化建筑施工管理理念，可以選擇開(kāi)展EPC項(xiàng)目管理模式，業(yè)主與施工企業(yè)建立相關(guān)的業(yè)務(wù)合同，由施工企業(yè)開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理，從工程設(shè)計(jì)階段直到建筑試運(yùn)行階段都給予工程以全面性的管理，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠在制度標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行，確保所使用的施工工藝都符合建筑施工的需要。并且由于土建施工的施工面積較大、施工規(guī)模較多，則更需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理，以EPC項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，審慎選擇管理總負(fù)責(zé)人和總咨詢(xún)師，特別是要重視對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理，其設(shè)計(jì)方案的合理性直接影響后續(xù)施工的有序性和功能性，優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有效控制成本。對(duì)于不同建設(shè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)時(shí)需由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)檢，規(guī)劃材料設(shè)備儲(chǔ)放區(qū)域，保證施工材料及設(shè)備的質(zhì)量安全，避免其對(duì)其他施工工作造成影響。另外，在建筑具體施工環(huán)節(jié)，總負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)指出、及時(shí)處理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

3.2重視建筑施工分包合同管理

由于建筑工程土建施工的總體規(guī)模較大，所涉及的工程量較多，這就提高了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的困難度，因此，在施工時(shí)常采用分包的形式，在EPC項(xiàng)目管理模式下，基于對(duì)高技術(shù)、高規(guī)范性的要求也會(huì)將不同施工管理內(nèi)容進(jìn)行分包，所以在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須重視對(duì)分包合同的管理。如在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位簽訂分包合同時(shí)應(yīng)明確業(yè)主所期待的設(shè)計(jì)效果，以及在合同中列明設(shè)計(jì)工藝、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)方案的有效性，滿(mǎn)足業(yè)主的需求以及施工單位的施工需求。在采購(gòu)工作外包時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)企業(yè)制定更加具體的合同條款，其中對(duì)施工材料及施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及功能需要都應(yīng)詳細(xì)的明確，同時(shí)還需考慮施工材料和設(shè)備的成本因素，將其控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)于質(zhì)檢技術(shù)的使用、運(yùn)輸工具的使用以及入庫(kù)等環(huán)節(jié)也需在合同中進(jìn)行詳細(xì)的明確。

3.3提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是建筑工程施工的主要力量，在對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)同樣也就需要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的總體綜合素質(zhì)，從而才能夠確保施工工藝的合理有效應(yīng)用，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量。由現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主導(dǎo)積極組織開(kāi)展對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)其新型施工技術(shù)，鞏固強(qiáng)化其原有施工技能，提升施工人員的綜合素質(zhì)，為施工質(zhì)量提供保障。另外，在對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)積極引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)事故以及容易被忽視的關(guān)鍵點(diǎn)，如展示施工案例等，促使其掌握針對(duì)性的施工問(wèn)題處理方法，從而有效規(guī)避實(shí)際施工中類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生概率，確保建筑施工的整體質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性的基本原則，完整認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，積極采取有效的措施對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程管理，重視對(duì)建筑工程分包合同的管理，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，展現(xiàn)更高水平的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量。

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