探析信息化在建筑工程管理中的應用

【摘要】現(xiàn)階段，我國信息技術得到迅速發(fā)展。該技術為群眾的日常生活帶來許多方便的同時，也改善了原有的建筑工程管理方式。本文就信息化應用于建筑工程管理的必要性出發(fā)，闡述當前信息化在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀，重點分析其具體應用策略，以供參考。

【關鍵詞】信息化;建筑;工程管理

當前，建筑行業(yè)的管理模式正在向信息管理的方向轉變。信息化的管理模式，全面提升了建筑行業(yè)的信息一體化。信息管理模式，一定程度上可以提升企業(yè)經(jīng)濟收益、降低管理成本，并且信息管理技術可以合理的安排建筑工程項目進程。做好相關工作，可提升建筑行業(yè)市場影響力，促使建筑行業(yè)得到健康發(fā)展。

1、信息化在建筑工程管理中應用的必要性

建筑施工過程具有流動性比較強的特點，當時的環(huán)境和施工方式可能會隨著施工場所的改變發(fā)生變更。建筑工程管理技術也需要跟隨地點的變化而變化，進一步適應當前的全新環(huán)境。使用信息化工程管理技術，可合理安排工程施工進度。針對施工整體情況做出及時調整，保證建筑工程可以更好、更快的完成[1]。

2、信息化在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀

當下，我國建筑工程管理中信息技術應用還不全面。建筑工程管理在應用信息方面還存在一些不足之處，影響建筑工程信息化的發(fā)展進度。

2.1技術存在局限性

信息化技術的局限性，主要體現(xiàn)在各部門之間的管理過程。信息管理系統(tǒng)僅僅在儲存和搜索兩方面，并未將數(shù)據(jù)整體聯(lián)系起來，無法實現(xiàn)建筑工程的整理分析，不能有效將建筑施工與信息化管理進行整合。信息軟件應用范圍比較片面，造成建筑工程的信息管理主要集中在工程前期，對于后期成本核算、進度管理、質量管控等管理比較少，信息化管理的應用實效并未體現(xiàn)出來。

2.2企業(yè)認知不全面

部分建筑施工企業(yè)，對信息化管理認識比較片面，甚至認為使用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，就可以完成工程施工的信息化管理。但信息化管理需要將信息數(shù)據(jù)化，之后通過區(qū)域網(wǎng)和其他電子管理技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換和共享?，F(xiàn)階段的建筑工程企業(yè)信息化管理，僅僅在信息查找上得到應用。施工管理過程中，現(xiàn)場的各種信息無法通過信息化系統(tǒng)進行傳輸，進而嚴重影響建筑工程信息化管理的建設[2]。

2.3缺少信息化人員

進行建筑工程信息化管理的過程中，需要專業(yè)的信息化管理人員。信息化人員需要擁有專業(yè)的信息技術管理知識及高水平的建筑管理能力。如今，部分管理人員雖工程管理技術比較成熟，但信息化管理水平還不完善。信息化管理人員的缺失，對工程管理信息化造成阻礙。

3、信息化在建筑工程管理中的應用策略

為確保企業(yè)中開展的建筑工程信息化技術，應用過程更加安全、可靠。根據(jù)當前信息化技術的應用現(xiàn)狀，提出解決現(xiàn)階段各項不足的應用對策。結合實際情況，全面提升信息技術的應用效應。

3.1加強技術建設

施工企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展形勢和現(xiàn)場施工實際情況，建設健全的建筑工程信息化管理技術平臺。結合施工操作，將信息化管理應用在工程的每個階段中。施工企業(yè)應用一體化信息系統(tǒng)，可有效解決數(shù)據(jù)計算量大、成本高的問題，提升項目管理工作效率。利用信息化系統(tǒng)開展施工進度、施工質量、施工人員的管理，可以使相關工作人員更好地掌握施工進程。制定科學、合理的信息化管理方式，爭取實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效交換。高效完成信息的處理、分析以及儲存，促進各個施工企業(yè)管理技術水平的全面發(fā)展。

3.2轉變管理理念

建筑企業(yè)中的管理人員需轉變當前觀念，意識到建筑工程管理信息化的重要意義。增加建筑工程中對信息管理技術的投入，積極引進先進設備，增強建筑信息管理系統(tǒng)的搭建。注重對企業(yè)員工的信息技術培養(yǎng)，使員工增強對相關技術的認知。拓展信息化管理技術在施工中的應用，積極促進相關工作的發(fā)展。以實際發(fā)展情況為依據(jù)，研究發(fā)展符合企業(yè)自身實際的信息化技術。

3.3培養(yǎng)信息人才

通過加強對專業(yè)信息管理人才的培養(yǎng)，才能為建筑企業(yè)信息化提供充足的后備人才。培養(yǎng)專業(yè)的信息人才，可以從以下幾方面開展相關工作。首先，根據(jù)企業(yè)中員工的實際水平進行定期的信息化技術培訓。企業(yè)中員工水平參差不齊，需依據(jù)相關人員的實際工作水平，對其開展針對性的技術培訓，增強其專業(yè)素養(yǎng)。其次，針對管理人員。部分企業(yè)管理人員建筑施工管理的相關知識十分完善，但是對信息化管理卻理解的不是很全面。因此，應結合管理人員的部分技能缺失方向，進行相關技能培訓。最后，為使培訓的開展可以達到預期效果，部門管理人員應對該項工作加強重視程度。制定科學合理的信息化技術考核制度及獎懲制度，充分調動相關人員的工作積極性。有效的將信息技術，全面應用在建筑工程管理工程之中。

結論：

綜上所述，信息化管理可以為管理人員提供精確的建筑信息。全面提升建筑施工企業(yè)的管理水平、降低施工成本、提升施工質量，確保建筑工程可以穩(wěn)定的進行。建筑施工企業(yè)應建立完善的信息化管理體系，提升企業(yè)競爭力。有效應用當前先進的信息技術，促進建筑企業(yè)得到健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]高云昌.淺談信息化在建筑工程管理中的應用與發(fā)展[J].信息周刊，2020，000（010）：P.1-1.

[2]丁金譜.淺談信息化工程監(jiān)理的發(fā)展與應用[J].建筑發(fā)展，2020，4（1）：71-72.

作者簡介：

陳誠（1987-），男，安徽廣德人，漢族，現(xiàn)職稱工程系列建筑工程師，學歷本科，研究方向：建筑工程、人防工程管理、施工等，主要從事建筑工程、人防工程質量安全管理工作。