建筑工程管理的影響因素與對策研究

曹育新

【摘要】建筑工程管理對提升國有經(jīng)濟水平有巨大影響，近幾年，關(guān)于建筑工程管理水平的提升策略也成為了熱門討論話題。目前建筑工程管理制度還不夠完善，諸多施工問題都沒有得到解決，因此為加強建筑工程管理、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的施工流程，企業(yè)需要進一步加強建筑建設(shè)工人的技術(shù)水平，對于所合作的材料、機械設(shè)備企業(yè)進行合理的檢查，以此保證施工現(xiàn)場的安全性。相關(guān)監(jiān)管部門必須要把建筑工程管理水平的提升放在第一要務(wù)，以此來推動我國建筑工程行業(yè)施工規(guī)范化的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對策研究

一般來說，建筑工程的管理可以直接影響到施工的質(zhì)量，不管是施工單位還是承包單位都要給予重視。在建筑工程開建之前，要進行建筑工程管理模式的探討和確定，確保管理方案適合本建筑工程，其次相關(guān)管理人員應(yīng)該在決策之際預(yù)算出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并做出幾種可行的風(fēng)險預(yù)估方案，避免施工過程中出現(xiàn)問題，以此來保證建筑工程應(yīng)獲得的經(jīng)濟利益。從當前我國建筑工程管理市場來看，建筑的施工還存在著諸多未解決的問題，從而導(dǎo)致整體建筑的質(zhì)量下降。

1、建筑工程管理主要影響因素分析

1.1人為方面

眾所周知，影響建筑工程最終質(zhì)量的重要因素就是施工人員的技術(shù)水平，但是大多數(shù)高樓大廈的建設(shè)都是由文化程度不高的社會工人所完成的，一般來說，這類工人在建設(shè)技術(shù)水平上不高，很多施工方案都是由總施工方所決定的，因此很有可能出現(xiàn)施工流程不規(guī)范的情況，基于此，管理人員對于人事管理方面也有非常大的困難。施工人員自身對于工程安全、流程規(guī)范、成本控制等專業(yè)建設(shè)知識不夠了解，因此會影響到對建筑工程的質(zhì)量管理。其次，施工人員對于專業(yè)的儀器操作也不熟練，需要施工方對其進行培訓(xùn)，大大的增加了建筑的成本，影響了建筑工程進度的推進，綜上得知人為的因素也影響了建筑工程管理的水平。

1.2材料與機械設(shè)備方面

材料與機械設(shè)備的質(zhì)量對于最終建筑質(zhì)量的影響力也是非常大的，建筑材料決定著建筑工程在最后取得的最大收益，并且建筑材料的選擇也是建筑工程管理最重要的一部分。在當前的建筑材料采購上，很多采購人員會選擇較為低廉的建筑材料而節(jié)省建筑工程總成本，但是良好的采購方案是需要貨比三家，找到質(zhì)量最高且價格比較合適的建筑材料。另外，施工機械設(shè)備的選購和使用方面也比較影響建筑工程管理，施工機械設(shè)備的選擇要符合國家安全標準，保證在使用的過程中不會出現(xiàn)無法修復(fù)的故障。因此設(shè)備的使用和選擇上也是影響建筑工程管理的主要因素之一，目前關(guān)于建筑工程施工的機械設(shè)備越來越先進，相關(guān)人員更要做好關(guān)于施工機械設(shè)備方面的管理。

1.3管理制度不完善

合理的管理制度能夠讓管理事半功倍，但是目前市場中的建筑企業(yè)管理模式都存在一些漏洞，對于施工過程中出現(xiàn)的諸多問題沒有良好的管理方案，從而導(dǎo)致工程進度拖延、工程質(zhì)量不佳等問題。因此，科學(xué)合理的管理制度是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素之一，但是管理模式的優(yōu)化需要高層進行決策討論，進而確定更適合建筑工程的管理方案，包括建立層級制度，保證建筑工程施工過程中出現(xiàn)問題能夠找到直接責(zé)任人，其次建筑工程每個模塊的劃分要清晰明了，保證每個模塊的施工都有總責(zé)任人，以此來保證每個層級的管理工作有效開展。另外，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省人力資源，很多職位都會用一人來擔(dān)任，這種情況經(jīng)常會導(dǎo)致工作繁忙而忽視重大施工問題，無法有效的對工程進行管理，導(dǎo)致整個管理制度出現(xiàn)嚴重的漏洞。

2、建筑工程管理相關(guān)問題的對策研究

2.1管理意識要進行創(chuàng)新

目前，社會對于建筑工程管理的相關(guān)人才需求缺口很大，高素質(zhì)的工程管理人才需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，要求管理人才需要進一步進入企業(yè)進行相關(guān)的管理意識、管理能力的培訓(xùn)，當然要想進一步提升管理質(zhì)量就要創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理的意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑管理理念，結(jié)合當下建筑企業(yè)的新情況創(chuàng)新管理意識。創(chuàng)新管理意識需要進一步明確建筑工程管理的作用，實施分級分層責(zé)任制，有效的處理施工過程中所出現(xiàn)的諸多問題，避免出現(xiàn)工期延誤的狀況。其次，創(chuàng)新管理意識還需要對管理人員進行合理的培訓(xùn)，保證管理人員在上崗前都能夠充分了解此次建筑工程的規(guī)模和相關(guān)資料，從而加強逐級管理的強度。

2.2監(jiān)管制度要逐步動態(tài)化

傳統(tǒng)監(jiān)管模式都是將監(jiān)管人員分為幾個小組，從而實現(xiàn)對建筑工程各個模塊的監(jiān)管，但是這種監(jiān)管模式對于建筑管理方面來說作用不大，且小組監(jiān)管模式的監(jiān)管強度并不是很高。因此監(jiān)管制度的動態(tài)化也是建筑工程管理主要考慮的方向之一，施工企業(yè)可以使用電子技術(shù)動態(tài)監(jiān)管來及時的發(fā)現(xiàn)施工或勘測過程中所存在的問題，另外，動態(tài)監(jiān)管可以解決小組監(jiān)管小效率不高的問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在問題的模塊，并且能夠以最快的速度上報解決，加強建筑工程管理的質(zhì)量。

2.3重視現(xiàn)場施工工作的監(jiān)管

現(xiàn)場施工是最容易影響建筑工程管理質(zhì)量的部分，因為現(xiàn)場施工存在的不定性比較大。特別是材料部分，建筑材料購買之后需要送到專業(yè)的機構(gòu)進行采樣檢測，保證材料中的有效成分是足夠的，其次在進入施工現(xiàn)場的時候需要檢查建筑材料是否因為保存問題產(chǎn)生變質(zhì)問題，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料堅決不能進入施工現(xiàn)場。因此管理人員需要具備一定的現(xiàn)場施工知識和相關(guān)綜合素質(zhì)，保證在綜合施工出現(xiàn)問題時能得到有效的解決。另外，開發(fā)商也需要重視對現(xiàn)場施工作業(yè)的監(jiān)管和檢查，對施工的各個細節(jié)實施全面細節(jié)化分析管理，保證其管理的有效性，各個部分之間要互相分工合作，例如機械設(shè)備部分應(yīng)該與材料部門進行良好的溝通，保證其機械設(shè)備使用過程中不出現(xiàn)損害性問題，也能夠加強工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.4改良建筑工程管理模式

優(yōu)化管理模式、提升管理質(zhì)量是建筑工程管理質(zhì)量提升的核心，建筑工程涉及面較廣、技術(shù)人員較多，稍不留神就會造成嚴重的工程事故，因此事無巨細的管理是提升建筑工程質(zhì)量的重要因素。優(yōu)化建筑工程管理模式需要做到對工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)責(zé)任細化，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提升管理人員綜合素質(zhì)。另外，各個工程質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)力要實現(xiàn)制衡化，保證建筑工程監(jiān)管的有效性，對各個施工流程要有明確的規(guī)范化細則，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量。最后，從建筑工程投標開始的所有資料都要進行合理的保存，避免資料缺失的情況。

結(jié)語：

建筑工程管理對于整個工程建筑來說意義非凡，不論是施工部門還是建筑企業(yè)都要給予重視和關(guān)注，盡可能的保證現(xiàn)場施工管理和監(jiān)管的有效性。通過細化工程每個部分的施工要求來提升工程的質(zhì)量，不斷優(yōu)化建筑工程管理的相關(guān)制度，從而促進我國建筑工程行業(yè)的進步與發(fā)展。

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