建筑工程管理中信息化的應(yīng)用探討

劉德方 李會坤

【摘要】隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)和各個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了相互的融合，在一定程度上提高了實(shí)際工作的效果以及質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于整個工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)相對來說較為復(fù)雜，所以為了從整體上提高工程項(xiàng)目管理的有效性，相關(guān)管理人員加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)力度，保證了各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?/p>

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;信息化

信息化時(shí)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展并廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，為行業(yè)進(jìn)步和革新提供了技術(shù)支持，建筑領(lǐng)域也不例外。隨著工程管理概念在建筑行業(yè)的提出，建筑工程管理工作的重要性在項(xiàng)目過程中日益顯現(xiàn)。本文從信息時(shí)代的背景出發(fā)，介紹了建筑工程管理的概念和重要性，分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并列舉了存在的問題，最后基于信息技術(shù)提出了提高建筑工程管理質(zhì)量的策略，希望為建筑工程管理工作提供參考。

1、信息化在建筑工程控制中的作用

1.1為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐

新形勢下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，民眾對居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢愈加激烈，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須不斷改進(jìn)自身工作，擴(kuò)大自身優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業(yè)對市場需求及自身優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內(nèi)部人員開展其他工作提供依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)其他各項(xiàng)工作水平的提升。

1.2提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業(yè)在工程管控工作中對人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T開展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開展。而且利用信息化技術(shù)開展建筑工程管理工作能夠避免對細(xì)節(jié)的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統(tǒng)性，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時(shí)性和完整性，為管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)。

2、信息化背景下建筑工程管理中存在的問題

2.1轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念的難度大

傳統(tǒng)的建筑工程管理理念經(jīng)歷了實(shí)踐的考驗(yàn)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。但是隨著信息時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著技術(shù)革新，相應(yīng)的建筑工程管理理念也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變。在信息化背景下，建筑工程管理應(yīng)該順應(yīng)新形勢，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的日常管理工作中，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，展現(xiàn)建筑工程管理信息化的新理念。然而目前由于建筑行業(yè)的思維固定，對信息化的認(rèn)識具有局限性，一時(shí)之間難以轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。

2.2信息化管理人才不足

在建筑工程領(lǐng)域，很多工作人員都是具備豐富建筑知識和建筑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，但是綜合信息化技術(shù)和建筑工程管理理念的全面型人才比較稀缺。一方面，大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員不熟悉現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)，意識缺乏導(dǎo)致操作生疏，使他們很難意識到信息化管理的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的管理模式仍然占據(jù)著建筑工程管理的主導(dǎo)位置。另一方面，目前綜合型管理人才數(shù)量較少，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流的信息化管理人才的引進(jìn)工作難以持續(xù)推進(jìn)，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道遠(yuǎn)。

3、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的對策

3.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的重視程度

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員的工作思路以及工作理念是影響建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要影響因素，因此，在當(dāng)前時(shí)代下，為了使建筑企業(yè)能夠符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向以及時(shí)代發(fā)展的潮流，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃建設(shè)的過程中，管理人員需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視程度。在實(shí)際工作的過程中，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的具體情況，編制出相適應(yīng)的信息化管理流程以及管理體制，根據(jù)不同的項(xiàng)目管理類型編制不同的管理流程以及編碼。另外，相關(guān)管理人員還要構(gòu)建建筑企業(yè)在電子商務(wù)上的發(fā)展平臺，對建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目承包商進(jìn)行多方位的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中很有可能出現(xiàn)的問題，在簡短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

3.2建立健全信息化管控體系

健全的信息化管理體系是建筑工程信息化管理工作高效有序開展的基礎(chǔ)和前提，在建筑工程信息化管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意建立健全信息化管理體系，為建筑工程管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)用信息化技術(shù)提供可靠的依據(jù)，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開展。在信息化管理體系健全過程中，建筑企業(yè)應(yīng)盡可能考慮到各個方面的內(nèi)容，注意對細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理，規(guī)范建筑工程信息化管理人員的行為，避免人為因素對建筑工程管理工作的影響。建筑企業(yè)在完善信息化管理體系時(shí)應(yīng)注意對以往工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，在充分考慮到工作目標(biāo)及人員能力的基礎(chǔ)上建立健全信息化管理體系，確保信息化管理體系能夠滿足當(dāng)前工作的需求，實(shí)現(xiàn)信息化管理工作效率及質(zhì)量的大幅提升。此外，建筑企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他地區(qū)及國家建筑行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確保各個地區(qū)之間建筑工程信息化管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效共享，提高管理數(shù)據(jù)資源的利用效率，避免資源的不必要浪費(fèi)。

結(jié)語：

信息時(shí)代給人們帶來的不僅僅是便利、舒適，更是思考，建筑從業(yè)人員在享受信息時(shí)代的一切美好成果的同時(shí)，更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)隱藏其中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎來了新的發(fā)展方向，在這個發(fā)展過程中，如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化管理過程、提高管理質(zhì)量，是每一個建筑工程管理人員需要不斷探索的問題?？梢灶A(yù)見的是，只要建筑領(lǐng)域相關(guān)管理人員不懈追求，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、科學(xué)的管理模式等，就能推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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