國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理中的激勵(lì)作用及其績(jī)效考核

馮帆

摘 要：目前我國(guó)全面推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革，在大力開(kāi)展?fàn)I林造林工作的同時(shí)也在強(qiáng)化人力資源管理，進(jìn)而確保國(guó)有林場(chǎng)職工的工作質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)林業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展。本文從國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理績(jī)效考核內(nèi)涵入手，討論國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理激勵(lì)與績(jī)效考核的作用，分析國(guó)有林場(chǎng)人力資源部門(mén)如何提升績(jī)效考核質(zhì)量，希望對(duì)國(guó)有林場(chǎng)管理研究具有借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng);人力資源管理;激勵(lì)作用;績(jī)效考核

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有林場(chǎng)在造林綠化、保護(hù)森林資源和提供木材等方面起到重要作用。隨著2015年印發(fā)《國(guó)有林場(chǎng)改革方案》，人力資源管理成為了改革的重點(diǎn)，不過(guò)當(dāng)前的國(guó)有林場(chǎng)績(jī)效考核還存在戰(zhàn)略思維不強(qiáng)、考核目標(biāo)不明確、缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制、考核結(jié)果未能及時(shí)反饋等問(wèn)題，影響了改革成效，需要加以解決。

一、國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理績(jī)效考核內(nèi)涵

對(duì)于國(guó)有林場(chǎng)的人力資源績(jī)效考核工作來(lái)說(shuō)，就是考核職工在某時(shí)間段為林場(chǎng)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，其評(píng)估主要內(nèi)容包括工作情況、履職情況以及自我提升等方面，并且人資管理部門(mén)需要將考核結(jié)果反饋給職工。具體說(shuō)來(lái)：一方面需要考核工作實(shí)績(jī)，比如工作任務(wù)能否按期完成達(dá)到林場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)或者工作中是否有創(chuàng)新成果，主要以定量考核的方式進(jìn)行;另一方面需要考核行為表現(xiàn)，也就是職工的職業(yè)道德、責(zé)任心、積極性、法律意識(shí)等，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作可以為員工發(fā)放薪酬，同時(shí)也能及時(shí)分析工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，優(yōu)化人力配置。

二、國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理激勵(lì)與績(jī)效考核的作用

通過(guò)制定激勵(lì)措施，一方面可以有效激發(fā)員工的積極性，比如將評(píng)估結(jié)果聯(lián)系到職工的工資、福利、晉升、培養(yǎng)計(jì)劃，讓員工在工作崗位上發(fā)揮出更大價(jià)值;另一方面可以提升職工素質(zhì)，通過(guò)人力資源管理工作和有效的激勵(lì)手段能夠規(guī)范職工行為。此外，通過(guò)激勵(lì)措施可以形成良好的組織文化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，其作用在于以下幾個(gè)方面：首先，可以為職工建立檔案。在國(guó)有林場(chǎng)當(dāng)中職工數(shù)量龐大，并且每一名員工的工作能力都存在差異性，通過(guò)績(jī)效考核制度可以建立起系統(tǒng)的職工檔案，科學(xué)進(jìn)行利益分配，進(jìn)而便于人力資源管理部門(mén)進(jìn)行考核;其次，有利于發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題?？?jī)效考核的方法需要不斷改進(jìn)，并根據(jù)考核結(jié)果反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足以及如何提升工作效率，進(jìn)而為林場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益;最后，通過(guò)績(jī)效考核可以促進(jìn)職工成長(zhǎng)。盡管績(jī)效考核的主要價(jià)值在于分配績(jī)效工資，但其更重要的價(jià)值在于促進(jìn)職工的成長(zhǎng)以及林場(chǎng)的進(jìn)步，通過(guò)對(duì)人事管理存在的問(wèn)題進(jìn)行完善，能夠?qū)崿F(xiàn)職工與林場(chǎng)的共同進(jìn)步，達(dá)到雙贏。

三、國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理部門(mén)如何提升績(jī)效考核質(zhì)量

新時(shí)期，國(guó)有林場(chǎng)開(kāi)展人力資源管理工作，需要從以下幾個(gè)方面入手，具體說(shuō)來(lái)：

首先，確定考核目標(biāo)。國(guó)有林場(chǎng)開(kāi)展績(jī)效考核工作主要是分析職工的工作開(kāi)展情況，而設(shè)置科學(xué)的考核目標(biāo)十分關(guān)鍵，這是由于國(guó)有林場(chǎng)的崗位諸多，不同崗位的考核方法也存在差異性，所以要求人資管理人員全面掌握人員信息，科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置、明確權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上建立對(duì)應(yīng)的考核目標(biāo)。與此同時(shí)國(guó)有林場(chǎng)要結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃對(duì)崗位范圍以及考核目標(biāo)細(xì)化分解，為細(xì)化績(jī)效考核提供支持。

其次，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)有林場(chǎng)正在全面開(kāi)展深化改革，主要表現(xiàn)在組織架構(gòu)趨于扁平化，該背景下國(guó)有林場(chǎng)開(kāi)展績(jī)效考核工作必須制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)：一方面，需要反映出林場(chǎng)短期的發(fā)展情況，并兼顧長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，需要對(duì)職工的硬性指標(biāo)進(jìn)行衡量，并要兼顧主觀性指標(biāo)。人資管理人員需要深入分析職工的工作能力、工作態(tài)度、自我提升、生涯規(guī)劃等內(nèi)容，確保職工薪資分配合理。此外，還需要建立系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核的流程結(jié)果進(jìn)行全方位監(jiān)督，比如工資計(jì)算、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)等全面核實(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性以及結(jié)果公平性。

再次，利用考核結(jié)果。新時(shí)期的國(guó)有林場(chǎng)必須對(duì)績(jī)效考核結(jié)果充分利用，具體說(shuō)來(lái)：一方面，需要將考核結(jié)果反饋給職工，通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)考核結(jié)果確保職工全面了解自己的工作情況和薪資情況，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問(wèn)題，比如各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)會(huì)議的形式指出職工當(dāng)前存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其改進(jìn)工作方法;另一方面，管理人員也需要深入分析考核結(jié)果并挖掘職工的潛在價(jià)值，進(jìn)而幫助各部門(mén)全面提升管理水平。整體看來(lái)，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的利用可以促進(jìn)職工個(gè)人進(jìn)步與國(guó)有林場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

最后，健全考核制度。要想保證激勵(lì)策略以及績(jī)效考核的實(shí)效性，必須要根據(jù)國(guó)有林場(chǎng)自身發(fā)展情況建立和完善考核制度。具體說(shuō)來(lái)：一方面，需要推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、物權(quán)的權(quán)責(zé)管理;另一方面，需要加快產(chǎn)權(quán)法制化建設(shè)，健全人資投資制度，以此保障職工培養(yǎng)質(zhì)量，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，比如在人員管理方面可以加大資金投入，以此滿足不同層次和崗位的人才培養(yǎng)需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理需要加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，確定考核目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，利用考核結(jié)果，健全考核制度，以此激發(fā)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展壯大。

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