經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用研究

朱佩佩

摘 要：作為長期、綜合性工作，人力資源管理的長期規(guī)劃向來受到重視，在人力資源的長期、系統(tǒng)管理實踐中，經(jīng)濟師能夠發(fā)揮重要作用?；诖?，本文將簡單分析人力資源管理中經(jīng)濟師的作用，并結(jié)合人力資源管理常見問題，深入探討人力資源管理中經(jīng)濟師作用發(fā)揮途徑，希望研究內(nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟師;職工培養(yǎng)

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作很容易出現(xiàn)各類問題，如長期規(guī)劃不合理、管理體系發(fā)展滯后、獎懲激勵制度不健全、教育培訓(xùn)有效性不足等。為盡可能提升人力資源管理工作有效性，本文將結(jié)合山東省青島市即墨區(qū)的相關(guān)探索，直觀展示人力資源管理中經(jīng)濟師的作用發(fā)揮途徑。

一、人力資源管理中經(jīng)濟師的作用

人力資源管理中經(jīng)濟師發(fā)揮的作用可細分為五個方面：第一，單位的參謀長。經(jīng)濟師直接關(guān)系著單位發(fā)展進度，其需要在工作中做到與時俱進、掌控全局，以此基于單位發(fā)展需要制定科學(xué)實用的發(fā)展策略;第二，超前意識。日常工作中經(jīng)濟師需要深入了解單位實際情況，同時強化對同類單位的研究，保證相關(guān)問題發(fā)生時能夠及時拿出應(yīng)對措施，同時經(jīng)濟師還需要為單位尋找優(yōu)秀人才;第三，創(chuàng)新思想。經(jīng)濟師在人力資源管理中的作用發(fā)揮離不開其創(chuàng)新思想的支持，單位的改革、創(chuàng)新、革新等需要可更好由此滿足，經(jīng)濟師提出的創(chuàng)造性建議可保證其更好在人力資源管理中發(fā)揮自身作用;第四，堅定立場。對于工作具備兩面性特點的經(jīng)濟師來說，其需要在人力資源管理中為領(lǐng)導(dǎo)提供協(xié)助，同時還需要負責(zé)堅定執(zhí)行單位決策，以此站在單位立場上處理相關(guān)問題，經(jīng)濟師即可更好為單位發(fā)展貢獻力量;第五，完善機制。單位的穩(wěn)健、快速、長期發(fā)展離不開經(jīng)濟師的支持，經(jīng)濟師需要負責(zé)長遠戰(zhàn)略方針的制定，同時還需要在人力資源管理工作中負責(zé)各崗位的工作職責(zé)劃分、單位的各項機制完善，如培訓(xùn)管理、績效考核、工作評價等。

二、人力資源管理常見問題

（一）長期規(guī)劃不合理

結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，長期規(guī)劃不合理屬于很多單位存在的人力資源管理問題，單位的長遠規(guī)劃直接關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展能否實現(xiàn)，因此人力資源的長期系統(tǒng)管理向來受到重視。但由于很多單位仍采用較為傳統(tǒng)、單一的人力資源管理手段，缺乏長遠規(guī)劃，且人力資源相應(yīng)措施缺乏，這類單位很容易出現(xiàn)人才短缺、專業(yè)人才流失等問題。為解決相應(yīng)問題，經(jīng)濟師必須充分發(fā)揮自身作用，在人力資源長期規(guī)劃中擔(dān)任設(shè)計師和規(guī)劃師的角色。

（二）管理體系發(fā)展滯后

作為較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，人力資源管理涉及的內(nèi)容較多，各類單位必須做好相應(yīng)準(zhǔn)備，實現(xiàn)人力資源管理的開拓創(chuàng)新、與時俱進。近年來我國很多單位存在頻繁調(diào)整管理模式的情況，單位內(nèi)部資源因此不斷優(yōu)化，更高的經(jīng)濟利潤得以隨之獲取，但由于單位重點關(guān)注產(chǎn)品推廣、市場開發(fā)等活動，人力資源管理方面的投入存在不足，這種不足在人力資源管理體系發(fā)展方面有著直觀體現(xiàn)，經(jīng)濟師的作用發(fā)揮也會受到制約，發(fā)展滯后的人力資源管理體系往往會對企業(yè)發(fā)展造成制約。

（三）獎懲激勵制度不健全

人力資源管理在職工個人潛能和積極性激發(fā)中能夠發(fā)揮重要作用，這種作用的發(fā)揮離不開合理、科學(xué)的獎懲激勵制度支持。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，不夠清晰的考核評價標(biāo)準(zhǔn)、不夠合理的薪酬分配等問題廣泛存在于很多單位中，這很容易導(dǎo)致職工的工作效率低下、單位的運營成本過高。

（四）教育培訓(xùn)有效性不足

職工的教育培訓(xùn)屬于人力資源管理的重要組成部分，但由于很多單位存在較為落后的職工教育培訓(xùn)，這類教育培訓(xùn)無法實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、知識管理的有效融合。受有效性不足的教育培訓(xùn)影響，企業(yè)雖然能夠招聘專業(yè)素質(zhì)較強的職工，但這類職工很容易在綜合性知識表現(xiàn)等方面存在欠缺，如大數(shù)據(jù)分析能力不足、現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握存在欠缺，優(yōu)秀人才的儲備和培養(yǎng)會因此受到負面影響，單位的發(fā)展需要也無法滿足。

三、人力資源管理中經(jīng)濟師作用發(fā)揮途徑

（一）健全人力資源管理的體制機制

為保證人力資源管理中經(jīng)濟師作用能夠充分發(fā)揮，人力資源管理的體制機制健全必須獲得經(jīng)濟師的支持，經(jīng)濟師需要對企業(yè)人力資源管理開展科學(xué)評估，明確單位的發(fā)展規(guī)劃方向，并隨之明確單位的框架機構(gòu)、管理機制?？蚣芙Y(jié)構(gòu)在單位的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，基于單位發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟師需針對性制定人才培養(yǎng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃目標(biāo)，同時建設(shè)人力資源管理制度、教育培訓(xùn)計劃、獎勵激勵制度，基于健全的體制機制，單位即可在持續(xù)發(fā)展中不斷向既定目標(biāo)邁進。經(jīng)濟師在標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定中必須擁有縱觀全局的意識，以此實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)勢，合理規(guī)劃人才安排與調(diào)度，結(jié)合行業(yè)、市場、單位實際情況，經(jīng)濟師即可為單位招募更多優(yōu)秀的人才，人力資源管理的整體水平提升也可順利實現(xiàn)。

（二）建設(shè)與時俱進、以人為本的管理體系

為解決上文提及的管理體系發(fā)展滯后問題，經(jīng)濟師需要參與到與時俱進、以人為本的人力資源管理體系建設(shè)中。在具體的體系建設(shè)中，理念的創(chuàng)新極為關(guān)鍵，經(jīng)濟師需要尊重企業(yè)職工的地位，關(guān)心職工的生活與工作，設(shè)法調(diào)動其主體意識，以此設(shè)法實現(xiàn)職工的工作難度降低、工作環(huán)境改善、身心健康保障，職工可由此以更積極狀態(tài)投身于工作中。經(jīng)濟師需保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才長遠規(guī)劃真正做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由此結(jié)合整體開發(fā)理念，開展分步操作計劃的詳細制定，職工崗位工作的細化也需要得到重視，通過提供公平發(fā)展機會，職工主觀能動性即可充分發(fā)揮。此外，經(jīng)濟師在人力資源管理體系的建設(shè)中還需要做到與時俱進，以此結(jié)合單位實際情況和人才需求，以及信息數(shù)據(jù)、科學(xué)技術(shù)、市場形勢等相關(guān)資料，對人力資源管理規(guī)劃方案不斷調(diào)整，科學(xué)、靈活設(shè)置崗位，規(guī)避因人設(shè)崗等問題，崗位配置需同時結(jié)合工作需要針對性調(diào)整。勞動力資源的合理配置屬于人力資源管理的終極目標(biāo)，需保證相應(yīng)工作崗位上勞動力的作用最大化發(fā)揮，勞動力的投入和浪費需設(shè)法減少，單位效益自然能夠有效提升。

（三）科學(xué)合理制定激勵機制

經(jīng)濟師在人力資源管理中需設(shè)法實現(xiàn)職工的競爭意識提升，單位的活力可由此得到保證。在具體實踐中，需從科學(xué)合理的績效考核制度建設(shè)入手，輔以一定激勵機制，即可調(diào)動職工的工作主動性和積極性，促進職工的創(chuàng)新性。對于包含多個部門的單位來說，由于存在多種工種，經(jīng)濟師需遵循能者居上、公平分配原則開展獎懲機制制定，以此激勵職工。單位的運行和發(fā)展中每一名職工均發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，因此必須對不同工作量和工作性質(zhì)進行合理獎勵，依托科學(xué)合理的激勵制度，職工價值可更好體現(xiàn)，職工的創(chuàng)造能力和工作熱情也能夠更好調(diào)動，勞動生產(chǎn)率自然可由此提升。此外，經(jīng)濟師還需要遵循客觀公正、激勵約束、定量考核、注重實效、民主公開原則，定期開展工作內(nèi)容審查和工作能力考核，拉開普通職工、科技骨干、管理者的工作差距，合理、公平的獎懲制度可真正打造，職工工作積極性也能夠充分調(diào)動。

（四）提升教育培訓(xùn)有效性

為解決教育培訓(xùn)有效性不足問題，經(jīng)濟師需設(shè)法強化單位的人才儲備及培養(yǎng)。對于單位的競爭和發(fā)展來說，人屬于其中的不可控因素，但同時屬于競爭和發(fā)展的根本，只有單位具備客觀、科學(xué)、完善的人力資源管理制度，才能夠更好吸引、培養(yǎng)、留住經(jīng)營人才。經(jīng)濟師在人力資源管理工作中需關(guān)注信息化相關(guān)建設(shè)，通過開展人力資源電子檔案建設(shè)，人力資源管理效率和效果即可在信息技術(shù)支持下提升，單位的現(xiàn)代化基礎(chǔ)也可隨之夯實。為提升教育培訓(xùn)有效性，經(jīng)濟師需結(jié)合單位發(fā)展需要定期開展技術(shù)培訓(xùn)或?qū)I(yè)講座，也可以與同類單位開展交流活動，如單位存在人才斷層，經(jīng)濟師需結(jié)合戰(zhàn)略布局針對性制定人才儲備、人才培養(yǎng)計劃，由此重點開展低素質(zhì)職工的再教育、為職工提供學(xué)習(xí)先進技術(shù)和經(jīng)驗的渠道，即可不斷提升職工綜合素質(zhì)，單位可能出現(xiàn)的人才青黃不接問題也能夠有效規(guī)避。

四、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟師在人力資源管理中能夠發(fā)揮重要作用。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的健全人力資源管理的體制機制、科學(xué)合理制定激勵機制等內(nèi)容，則提供了可行性較高的經(jīng)濟師作用發(fā)揮途徑。為更好優(yōu)化人力資源管理，大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用也需要得到重視。

參考文獻：

[1]麥興云.經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對策略[J].今日財富，2020（23）：124-125.

[2]范文廣.經(jīng)濟師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用[J].商業(yè)文化，2020（32）：58-59.

[3]楊迎春.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[N].新鄉(xiāng)日報，2020-10-26（003）.