制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

宋曉雷

摘 要：近些年，在快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，制造企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，特別是財(cái)務(wù)崗位的員工，只有不斷提升其個(gè)人素養(yǎng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要是完成財(cái)務(wù)管理職責(zé)的協(xié)調(diào)工作，為了能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，就需要落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。基于此，本文立足于制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)展開探討，以期為相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)起到事前預(yù)測、事中管理以及事后分析的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供的財(cái)會(huì)信息比較全面，從而為企業(yè)快速?zèng)Q策提供可靠的支撐。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得很多企業(yè)面臨著重大改革，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)也是產(chǎn)生了很大的影響，因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的需要。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

（一）運(yùn)用信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)過程中用到的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，其建立的信息化交互平臺(tái)提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率。為管理會(huì)計(jì)提供了可靠的數(shù)據(jù)信息。由此可見，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并且以企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以此來建立能夠推動(dòng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供可靠的支撐。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，信息技術(shù)的使用能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員詳細(xì)分析企業(yè)的信息現(xiàn)狀提供便利，這樣一來，一旦財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，也便于及時(shí)解決，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。

（二）改變?cè)姓J(rèn)知理念

在促進(jìn)制造企業(yè)改革工作的過程中，革新是一項(xiàng)重要舉措，但是很多企業(yè)將其認(rèn)為是阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。面對(duì)這種情況，制造企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到改革對(duì)于自身發(fā)展帶來的優(yōu)勢(shì)，并且要重新審視財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以及提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的地位和作用，推動(dòng)其在具體開展管理工作的過程中朝著精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打造新的藍(lán)圖。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)需要管理人員自身轉(zhuǎn)型作支撐，也就是轉(zhuǎn)變以往的核算記賬會(huì)計(jì)為管理分析型會(huì)計(jì)，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)的運(yùn)用。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合技能

制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要有強(qiáng)大的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)模為支撐，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提升，只有這樣才能夠有效保障其整體工作水平。就目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作而言，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)的問題比較明顯，并且這也是阻礙轉(zhuǎn)型工作效率的關(guān)鍵因素。因此，制造企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，不斷提升綜合技能，只有這樣才能夠確保企業(yè)處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。該項(xiàng)工作的執(zhí)行，不僅要從相關(guān)人員的認(rèn)知上進(jìn)行改變，通過組織會(huì)計(jì)工作人員的崗位教育活動(dòng)來強(qiáng)化其專業(yè)水平，同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力，從而將財(cái)務(wù)管理工作的效用充分發(fā)揮出來。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

在制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)體系的建立是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，并且也是決定轉(zhuǎn)型工作是否成功的主要因素。在轉(zhuǎn)型的過程中，制造企業(yè)需要全面總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并建立轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，以便能夠給未來會(huì)計(jì)獲取真實(shí)的信息提供良好的保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)體系建立是必經(jīng)階段，制造企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員或者是管理人員掌握目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作方式，能夠?yàn)閺?qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作效率奠定良好的基礎(chǔ)。制造企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，使用相關(guān)工具和科學(xué)合理的管理模式實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，對(duì)制造企業(yè)的管理體系予以細(xì)化。

（二）積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，預(yù)算管理體系的使用應(yīng)該借助相關(guān)工具，細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并且要對(duì)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行跟蹤和控制，以此來分析預(yù)算偏差。（2）對(duì)于制造環(huán)節(jié)可以采用目標(biāo)成本控制法和作業(yè)成本法，其中，前者要求制造企業(yè)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，基于目標(biāo)售價(jià)和利潤來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并且要基于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)和各個(gè)參與部門之間的合作來起到控制目標(biāo)成本的作用。后者能夠?yàn)楣芾砣藛T提供準(zhǔn)確的成本信息，為企業(yè)提升產(chǎn)品定價(jià)提供幫助，改善成本控制，確?？蛻舴?wù)工作的準(zhǔn)確性。（3）對(duì)工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)予以量化，并且對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析。使用平衡記分卡來完成企業(yè)以及分布績效評(píng)價(jià)，逐層分層企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為具體的績效指標(biāo)體系。（4）建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)的各內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)中，以此來有效提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（5）對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，要求制造企業(yè)建立監(jiān)督管理機(jī)制，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息監(jiān)督工作的重要性。并且還應(yīng)該深入了解存在于企業(yè)管理規(guī)章和管理會(huì)計(jì)之間的矛盾，以企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向認(rèn)真解決各項(xiàng)問題。

（三）業(yè)財(cái)融合

打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道是業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合起來，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享。制造企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，還應(yīng)該注重對(duì)人才的轉(zhuǎn)型，將基礎(chǔ)型人才轉(zhuǎn)化為管理型人才。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該走出財(cái)務(wù)部門，走向生產(chǎn)制造的一線，立足于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來開展財(cái)務(wù)管理工作，從而為業(yè)務(wù)部門提供可靠的數(shù)據(jù)分析以及針對(duì)性的建議。與此同時(shí)，在落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的過程中，管理人員應(yīng)該積極參與其中，合理使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效落實(shí)預(yù)測和預(yù)算工作，并且將相關(guān)信息反饋給具體的管理者和業(yè)務(wù)人員，為制造企業(yè)提供針對(duì)性的建議。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式主要是以記賬為主，管理會(huì)計(jì)則注重對(duì)工具的使用，以此來優(yōu)化自身的工作模式，管理會(huì)計(jì)需要充分結(jié)合現(xiàn)代化的工作理念以及會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，以此來帶動(dòng)企業(yè)的管理變革。在此過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)使用水平，并且要能夠具備熟練使用相關(guān)工具的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和整理。制造企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展要求高素質(zhì)并且高水平的財(cái)務(wù)人員來完成，顯然，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)和實(shí)際需求存在著一定的差異，因此，需要組建專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，使企業(yè)的核算財(cái)務(wù)管理人員參與其中，以此來提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，也可以聘請(qǐng)標(biāo)桿企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的管理者進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)身說法，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員的專業(yè)水平能夠勝任企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。另外，還可以通過使用和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員溝通交流的方法，使業(yè)務(wù)部門的人員能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式變革的意義，支撐業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

四、結(jié)束語

總而言之，制造企業(yè)作為提供工業(yè)性勞務(wù)以及從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，其具有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，并且擁有著大量的人力、物力以及財(cái)力資源。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，為了能夠鞏固制造企業(yè)在激烈的市場競爭中的穩(wěn)固地位，就需要不斷進(jìn)行變革，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革為管理會(huì)計(jì)，在此過程中，還應(yīng)該注重對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，為制造企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、全面的會(huì)計(jì)信息，以此來推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉寧.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析[J].大眾投資指南，2019，（21）：143+145.

[2]李選國.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].納稅，2019，13（29）：72-73.

[3]沈劍英.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（29）：117.

[4]宋端慧.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019，（10）：169-170.

[5]周江.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（28）：7-9.