在泰華人企業(yè)家或管理者對員工的激勵思想導(dǎo)向研究

龍晴　汪高

【摘? 要】論文運(yùn)用定性的方法對在泰華人企業(yè)家或管理者的激勵思想導(dǎo)向進(jìn)行探索性研究。通過采訪11位在泰國經(jīng)營企業(yè)的老板或管理者，對其激勵思想在內(nèi)容、過程和結(jié)果三個維度進(jìn)行探究，并用思維導(dǎo)圖進(jìn)行線索分析發(fā)現(xiàn)，被訪者對激勵思想有共識，也有差異。被訪者認(rèn)為公司應(yīng)滿足員工的基本生理需求和安全需求，強(qiáng)調(diào)公平和薪酬在激勵員工時的作用。但在一些激勵思想上，被訪者觀點(diǎn)存在異同，如薪酬的發(fā)放形式、采取獎勵還是處罰、注重提升能力還是職位晉升、員工怎樣才是尊重管理者、贏得員工歸屬感和關(guān)愛員工等?；诖?，論文給予管理者和員工一些激勵上的建議。

【Abstract】This paper uses qualitative method to conduct exploratory research on the incentive idea orientation of Chinese entrepreneurs or managers in Thailand. By interviewing 11 bosses or managers who run enterprises in Thailand， this paper explores their incentive ideas from three dimensions of content， process and result， and conducts clue analysis with mind mapping. It is found that respondents have consensus on incentive ideas， but also have differences. Respondents believe that companies should meet the basic physiological needs and safety needs of employees and emphasize the role of fairness and salary in motivating employees. However， there are similarities and differences in the opinions of the respondents on some incentive ideas， such as the payment form of salary， reward or punishment， emphasis on ability improvement or position promotion， and how to respect managers， win the sense of belonging and care for employees. Based on this， the paper gives managers and employees some suggestions on incentive.

【關(guān)鍵詞】激勵思想;生理需求;安全需求;歸屬感

【Keywords】incentive ideas; physiological needs; safety needs; sense of belonging

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0124-02

1 研究背景

1.1 現(xiàn)實(shí)背景

泰國華人是各時期從中國移民到泰國的華人及其后裔。泰籍華人現(xiàn)在也屬于泰國人的一支，是泰國的一個主要族群。截至2008年，泰國約有850萬華人，占總?cè)丝诘?2%，其中很大一部分來自中國廣東省潮汕地區(qū)。據(jù)泰國政府登記中心2017年數(shù)據(jù)，至少40%泰國人有華人血統(tǒng)。

泰國華商在泰國社會中發(fā)揮著很大作用，居于社會經(jīng)濟(jì)生活中的主導(dǎo)地位。特別是在二戰(zhàn)之后，華人漸漸掌握泰國的經(jīng)濟(jì)命脈和政治導(dǎo)向。現(xiàn)今，泰國華人企業(yè)家逐步壯大，出現(xiàn)諸多著名華商，如謝國民（正大集團(tuán)）、許家父子（紅牛公司）、侯業(yè)順（泰國人壽）、鄭有英（泰國中央洋行集團(tuán)）和陳弼臣（泰國盤谷銀行）等。隨著泰國商業(yè)巨人的崛起，泰國各大商業(yè)會館和商會也逐步崛起，如泰國中華總商會、泰國潮州會館、泰國云南會館和泰國臺灣會館等。帶有商業(yè)性質(zhì)的組織也開始繁榮，如華僑崇圣大學(xué)、泰國中央中文電視臺和泰國和平統(tǒng)一促進(jìn)委員會等。

1.2 理論背景

一切人的行動都?xì)w于某種人的動機(jī)，動機(jī)是人的一種內(nèi)在精神狀態(tài)，它對人的行為起到激發(fā)、推動和加強(qiáng)的作用。在企業(yè)人力資源管理開發(fā)過程中，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力是激勵管理的最高績效目標(biāo)。在企業(yè)的角度，管理最理想的效果是，在各種激勵思想的指導(dǎo)下，運(yùn)用各種激勵手段來創(chuàng)造性地營造激發(fā)環(huán)境或建立激勵機(jī)制，從而提高員工的工作績效，使員工產(chǎn)生工作行為的實(shí)際效果，讓員工進(jìn)行高效工作和產(chǎn)生高滿意度的結(jié)果[1]。在管理及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，動機(jī)或激勵理論繁多，從馬斯洛的需求層次理論，到赫茲伯格的雙因素理論，再到斯金納的強(qiáng)化理論，動機(jī)或者激勵理論在管理及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的工作中持續(xù)發(fā)展豐富。

2 理論回顧與研究框架構(gòu)建

管理激勵思想從20世紀(jì)以來，經(jīng)過眾多管理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等專家的積極發(fā)展，逐步發(fā)展為內(nèi)容、過程和行為后果三大激勵方向[2]。至1968年后，隨著美國心理學(xué)和管理學(xué)家波特和勞勒的綜合激勵模型的提出，推動激勵理論向全面結(jié)合需求、期望和公平等理論成果的綜合激勵理論的發(fā)展[3]。基于此，研究從內(nèi)容、過程和行為后果三個方面構(gòu)建研究構(gòu)架。

內(nèi)容型激勵理論在于研究激發(fā)動機(jī)的誘因。代表是馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、麥克利蘭的成就需要激勵理論和奧德弗的ERG理論等。但這些理論的基礎(chǔ)是馬斯洛需求層次理論。研究第一個問項(xiàng)為馬斯洛需求層次理論的五個層次，包括：生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。

過程激勵理論主要研究動機(jī)產(chǎn)生的心理過程。主要代表為弗魯姆的期望理論、洛克的目標(biāo)激勵理論、豪斯的激勵力量理論和亞當(dāng)斯的公平理論等。而目標(biāo)激勵理論和激勵力量理論與期望理論思想一致，故研究第二個問項(xiàng)為期望理論的三要素和公平要素，即：努力即有績效的意識、績效即有獎勵的意識、獎勵即能滿足個人需求的意識和合理運(yùn)用公平。

行為后果理論注重行為和后果產(chǎn)生的激勵影響。代表為強(qiáng)化理論和歸因理論。研究的第三、四問項(xiàng)為強(qiáng)化理論的正、負(fù)強(qiáng)化和歸因理論的能力、努力、工作難度、運(yùn)氣、身心狀態(tài)和別人反應(yīng)六個因素。

3 研究方法

研究依托泰國華人商會和產(chǎn)業(yè)園，如泰中羅勇工業(yè)園、洛加納工業(yè)園和金龍工業(yè)園等，在企業(yè)家或管理者辦公室訪談了11位泰國華人企業(yè)家或管理者。

訪談方式主要采用半結(jié)構(gòu)式訪談。本次調(diào)研前，即準(zhǔn)備了訪談提綱、問題和待選答案。當(dāng)被訪談?wù)呋卮鹬付▎栴}后，訪談?wù)邔⑦M(jìn)行開放式追問。并在訪談過程中，校準(zhǔn)訪談方向和掌握一定靈活度。研究采用個別訪談，與被訪者直接進(jìn)行接觸，可以獲取更為真實(shí)可靠的材料，并深入了解被訪者談話的想法、方向和內(nèi)容。

思維導(dǎo)圖是表達(dá)發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，它簡單卻很有效，是一種實(shí)用性思維工具。研究通過思維導(dǎo)圖，運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)層級表現(xiàn)出來。

4 研究成果

借助思維導(dǎo)圖梳理11位被訪者的激勵思想，得到激勵思想線索圖，分析可知：生理需求方面，被訪者都認(rèn)為薪資是最為直接的激勵手段。提出薪資對于員工最重要，是基本生活保障。在保障性薪資中，有被訪者提出基本績效的概念，企業(yè)應(yīng)該保證員工能夠在正常情況下產(chǎn)出基本績效，來保證基本薪資。

安全需求方面，全部被訪者都認(rèn)定保險的重要性。在泰企業(yè)申請開工許可時，企業(yè)需購買全體安全生產(chǎn)險。對普通員工，公司會為其繳納基本生活保險。兩項(xiàng)保險被視為企業(yè)生產(chǎn)和員工工作的基本生活保障。有被訪者會在員工生產(chǎn)生活過程中，特別強(qiáng)調(diào)安全，發(fā)現(xiàn)個人危險行為時，會提醒員工或電話聯(lián)系以確認(rèn)安全。

尊重需求方面，被訪者給予不同的激勵理念。首先，考察員工尊重老板時，被訪者都認(rèn)為，員工在面試中給予的第一印象決定老板是否錄用員工及對員工的認(rèn)可度。當(dāng)員工在工作中對管理者更加禮貌，管理者會潛移默化地對員工產(chǎn)生好感。另外，有被訪者給予公司優(yōu)秀員工口頭表揚(yáng)或書面表揚(yáng)。其次，不同被訪者所表現(xiàn)出尊重的理念時不一樣。

自我實(shí)現(xiàn)的需求方面，有被訪者堅持職位晉升是對員工的重要激勵。有被訪者提出集體學(xué)習(xí)提高能力是對員工的重要激勵。有被訪者認(rèn)為通過前輩或有經(jīng)驗(yàn)者的引導(dǎo)教授提高員工能力才能讓員工實(shí)現(xiàn)自我價值。

歸屬與愛的需求方面，有被訪者表示規(guī)模和強(qiáng)勢自信能夠深深影響員工。員工對企業(yè)認(rèn)同能激勵員工歸屬感。有被訪者以個人能力或領(lǐng)導(dǎo)能力來激勵員工歸屬感。私人企業(yè)更注重關(guān)心員工家庭、員工友愛和個人需求。

5 結(jié)論與建議

5.1 結(jié)論

基于對11位在泰華人企業(yè)家或管理者的訪談，研究其激勵思想導(dǎo)向，得出探索性結(jié)論：

①在泰華人企業(yè)家或管理者的激勵思想并不按照馬斯洛所述，只有當(dāng)?shù)讓有枨蟮玫綕M足才去追求更高層需求。激勵思想有多樣性傾向，有被訪者激勵員工自我實(shí)現(xiàn)，有被訪者激勵歸屬與愛。

②在泰華人企業(yè)家或管理者注重基本工資保障。所有企業(yè)家或管理者認(rèn)為，公司應(yīng)滿足員工基本生存需求。應(yīng)購置安全保險，并關(guān)心其他安全問題并采取措施。

③在泰華人企業(yè)家或管理者對正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化態(tài)度不同。部分以獎勵為主，部分以獎懲結(jié)合，并依照制度實(shí)行。認(rèn)為薪酬是最優(yōu)激勵手段。

④在泰華人企業(yè)家或管理者規(guī)避讓尊重行為與直接獎罰掛鉤，但會潛移默化影響管理者對員工的態(tài)度。管理者會用語言及書面方式激勵員工，并提出不同方式展示其對員工的尊重。

5.2 建議

激勵思想具有多樣性，不同管理者有不同的管理思想和激勵理念。不管員工還是老板，都應(yīng)尊重激勵思想的多樣性。員工追求基本薪資保障，管理者應(yīng)滿足員工的基本薪資需求，同時應(yīng)結(jié)合績效激勵員工。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙曙明.人力資源管理研究[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.

【2】馬仁杰，王榮科，左雪梅.管理學(xué)原理[M].北京：人民郵電出版社，2013.

【3】劉興培.管理學(xué)原理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.