建設(shè)單位在EPC項目中采用全過程工程咨詢模式的管理要點

方明

【摘? 要】我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，推動了各建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。在當(dāng)前新發(fā)展格局下，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程中，對于建筑工程的發(fā)展來說也不例外。由于傳統(tǒng)的管理模式，隨著時代發(fā)展變化已不適用于企業(yè)的管理，因此，企業(yè)要重視在EPC項目中采用全過程工程咨詢模式的管理方式。

【Abstract】The continuous progress and development of China's socialist market economy and science and technology have promoted the steady progress of the construction enterprises. Under the current new development pattern， various advanced science and technology are widely used in the construction and development process of all walks of life， and the development of construction engineering is no exception. As the traditional management mode is no longer applicable to the management of enterprises with the development and changes of the times， enterprises should attach importance to the management mode of whole process engineering consulting mode in EPC projects.

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;EPC項目;全過程工程咨詢模式;管理要點

【Keywords】construction unit; EPC project; whole process engineering consulting mode; management key points

【中圖分類號】TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0023-02

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷建設(shè)發(fā)展帶動了各建筑企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新推進(jìn)，與此同時，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，各種更為先進(jìn)的管理項目被應(yīng)用于建設(shè)工程發(fā)展過程。傳統(tǒng)的管理模式對當(dāng)前的發(fā)展格局下企業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙作用，因此，在EPC項目中采用全過程工程咨詢模式的工作方式，引起了人們的高度重視。

2 該模式的特點及優(yōu)點

2.1 有效降低工程項目的施工風(fēng)險，保證施工安全

在傳統(tǒng)的工程項目管理工作過程中，存在著不同專業(yè)特立獨行的各類狀況，而且傳統(tǒng)的建設(shè)模式下，存在著大量的監(jiān)督管理工作不到位、資源被大量浪費等各類問題，但是全過程工程咨詢服務(wù)的管理模式，能夠有效地改善當(dāng)前存在的各類不利狀況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，從而推動傳統(tǒng)的建筑服務(wù)企業(yè)得到有效整合，形成更為全面的發(fā)展優(yōu)勢。在該模式的管理工作方式下，設(shè)計是此模式中一個最為重要的核心環(huán)節(jié)，在相關(guān)的采購人員以及施工人員的共同參與下，可以推動各類施工方案的高效出臺。因此，在各階段能夠充分地體現(xiàn)出設(shè)計方案是否具有足夠的可行性，以及其財務(wù)工作是否具有足夠的經(jīng)濟(jì)性，使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到最大化的體現(xiàn)，與此同時，對于施工能否順利進(jìn)行，以及是否具有科學(xué)性，都具有一定的建設(shè)作用。該模式下，整個工作具有一體化的特征，各施工環(huán)節(jié)之間得到有效的連接，使得相關(guān)策劃出的施工方案，不僅符合了業(yè)主在當(dāng)前時代發(fā)展格局下對利益的最大化訴求，而且對整個工程項目的風(fēng)險的降低也有幫助作用[1]。最為重要的是，雖然在此種管理模式之下，相應(yīng)的業(yè)主并未直接參與到具體的設(shè)計工作中，但是這在一定程度上可以有效地提升工作效率，節(jié)省了過多煩瑣的步驟，不需要因設(shè)計施工采購人員之間應(yīng)進(jìn)行過多協(xié)調(diào)而產(chǎn)生各類矛盾沖突，可以有效地減輕業(yè)主的管理壓力，從而降低業(yè)主以及企業(yè)的風(fēng)險。

2.2 提高施工質(zhì)量及工作效率

傳統(tǒng)的管理模式在具體的應(yīng)用過程中存在著過多煩瑣的步驟，導(dǎo)致整個施工工程周期被無限期地延長，且施工效率無法得到有效的提升。然而在此模式下，便可以有效地避免因多次招標(biāo)等各種問題，帶來的時間與經(jīng)濟(jì)上的損失，那么在此模式之下，當(dāng)招標(biāo)結(jié)束之后，業(yè)主就可以選定一個總的承包商，之后的各類工作均是由承包商確定的[2]。這類工作方式可以有效避免發(fā)布主體之間，由于主次部分而產(chǎn)生各種混亂的狀態(tài)，以及相應(yīng)的問題。業(yè)主只需要將自己的各類需求對總的承包商進(jìn)行簡單的闡述，這就可以使得業(yè)主的工作進(jìn)一步的簡單高效，承包商在此基礎(chǔ)上也可以進(jìn)一步地明確自身的權(quán)利與義務(wù)，從而更有效地使雙方責(zé)任明確，可以推動管理，管理效率得到進(jìn)一步提升。此外，由于各個承包商之間的利益是相互牽扯，彼此密不可分的，各個團(tuán)隊之間相互配合，施工人員、設(shè)計人員的工作能夠得到有效通暢的協(xié)調(diào)，這不僅可以有效提升整個施工工程的最終實際效果以及速率，而且也會使結(jié)果更加符合實際的要求[3]。

3 進(jìn)一步提升該模式應(yīng)用效能的措施

具體結(jié)合當(dāng)前我國各建設(shè)單位在具體項目管理工作過程中應(yīng)用此種全新模式的發(fā)展情況來看，仍然存在較多問題，阻礙了該全新管理模式的大范圍、全方位應(yīng)用，對企業(yè)的建設(shè)項目管理質(zhì)量的提升存在一定阻礙作用。因此，以下針對建立健全該方面法律法規(guī)、轉(zhuǎn)變建設(shè)單位相應(yīng)工作人員的價值發(fā)展觀念，與此同時，培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立更加專業(yè)化的人才隊伍方面來全面地分析當(dāng)前時代下，推動該管理模式進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展的方法。

3.1 加快法律建設(shè)，建立健全相應(yīng)法律法規(guī)體系

就當(dāng)前我國建設(shè)單位在EPC項目中應(yīng)用該管理模式的法律法規(guī)建設(shè)體系的建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r來看，由于并沒有相應(yīng)的總條款，這導(dǎo)致工程的承包的法律地位不能夠得到有效明確，進(jìn)而阻礙了建筑企業(yè)的相關(guān)工程，一批新項目管理發(fā)展環(huán)境處于一個較為混亂的狀態(tài)，對我國該工程項目管理的大范圍擴(kuò)展發(fā)展起到一定的阻礙作用。因此，在今后的工作過程中，要重視對相應(yīng)的法律法規(guī)體系的建立健全，可以從以下幾個方面入手：

首先，對于建筑工程的投標(biāo)階段，由于當(dāng)前階段缺乏法律法規(guī)的支持，建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注重對承包方的工程資質(zhì)以及相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，作出明確的規(guī)定要求[4]。

其次，由于合同規(guī)范性對日后爭議的解決有至關(guān)重要的作用，因此，針對該方面的合同規(guī)范性，必須進(jìn)行嚴(yán)格的要求。若當(dāng)事人雙方之間的權(quán)利義務(wù)不夠明確，以及責(zé)任劃分比較模糊，這對于建設(shè)單位以及總承包單位對建筑工程的施工質(zhì)量及效率的提升，都會產(chǎn)生不利影響。只有在規(guī)范上更加嚴(yán)格要求，將責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確劃分，才能夠有效避免此類問題的發(fā)生。

3.2 加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變工程建設(shè)發(fā)展理念

由于這種模式的發(fā)展時間較為短暫，當(dāng)前大多數(shù)的建設(shè)單位仍然存在著傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理服務(wù)模式較為優(yōu)越，部分工作人員認(rèn)為該工程的專業(yè)性較低，所以該項目的管理模式并沒有必要進(jìn)行推廣，在這些觀點的引導(dǎo)下，導(dǎo)致當(dāng)前我國的項目管理模式處于一個比較落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以在今后的管理工作中，企業(yè)就要注重對該管理模式的有效宣傳，可以通過企業(yè)公眾號或者其他官方宣傳的平臺，加大對該管理模式的有效宣傳，使得工作人員對該模式有一個更加清晰的認(rèn)知，通過潛移默化的影響，使得工作人員進(jìn)一步地接納該管理模式，為日后充分應(yīng)用該模式建立前提思想觀念基礎(chǔ)[5]。與此同時，工作人員也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對該模式的掌握，隨著時代發(fā)展變化以及建設(shè)發(fā)展，將該模式進(jìn)行有效的發(fā)展，創(chuàng)造出更加符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的新型管理模式。

3.3 加強(qiáng)工作培訓(xùn)，建設(shè)專業(yè)化高水平工作隊伍

當(dāng)前阻礙該模式在建設(shè)單位中得以有效應(yīng)用的另一重要原因便是缺乏此方面的優(yōu)秀人才。當(dāng)前，我國大多數(shù)的項目管理人才隊伍的素質(zhì)仍然較低，也缺少相應(yīng)的大型項目的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的管理工作難以穩(wěn)定進(jìn)行，因此，在今后的管理模式創(chuàng)新工作中，就要注重對專業(yè)化、高水平工作隊伍的有效培養(yǎng)。

一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對該項目涉及工作人員的培訓(xùn)，使工作人員擁有足夠豐富的理論知識，對該管理模式有清晰的認(rèn)知，只有工作人員對該項目管理方式有清晰的了解，才能在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步將該管理模式應(yīng)用到建設(shè)項目過程中。

另一方面，企業(yè)也可以加強(qiáng)與科研院校以及高等院校之間的交流合作，引進(jìn)此方面的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的項目管理團(tuán)隊注入新鮮血液，這樣工作人員之間可以彼此借鑒學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)彼此之間的共同進(jìn)步，工作人員服務(wù)水平的有效提升。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的大發(fā)展格局下，要想進(jìn)一步地推動建筑單位項目的管理質(zhì)量以及水平，就要注重全新模式的應(yīng)用，與此同時，對在應(yīng)用全過程工程咨詢模式的管理方式過程中產(chǎn)生的各類問題，應(yīng)及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，以此來進(jìn)一步地提升建筑單位的管理水平與質(zhì)量。希望以上分析能夠?qū)ζ髽I(yè)在此方面工作的改進(jìn)發(fā)展有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王斯佳，徐菲.論EPC模式下工程造價的合理確定與有效控制[J].居舍，2019（35）：172.

【2】俞燕飛，趙雪惠，李娜，等.全過程工程造價咨詢服務(wù)策略研究[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)），2018（3）：20-23.

【3】吉啟蘇.全過程工程咨詢關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別[J].建筑，2018（24）：29-31.

【4】李小琳，吝紅育.全過程工程咨詢的探索與實踐[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2018（6）：55-59.

【5】李建軍.工程監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢與探索[J].建筑，2018（17）：38-41.