從價(jià)值鏈的角度分析制藥企業(yè)成本管控措施

錢云

【摘? 要】成本管控在制藥企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中具有重要作用。運(yùn)用價(jià)值鏈的理念進(jìn)行成本管控，更加符合新時(shí)代發(fā)展的需求，有利于采用科學(xué)有效的措施提高成本管控的質(zhì)量和效率。論文主要從價(jià)值鏈的角度對(duì)制藥企業(yè)成本管控措施進(jìn)行分析。

【Abstract】Cost control plays an important role in the construction and development process of pharmaceutical enterprises. Using the concept of value chain for cost control is more in line with the needs of the development of the new era， and is conducive to adopting scientific and effective measures to improve the quality and efficiency of cost control. This paper mainly analyzes the cost control measures of pharmaceutical enterprises from the perspective of value chain.

【關(guān)鍵詞】價(jià)值鏈;制藥企業(yè);成本管控措施

【Keywords】value chain; pharmaceutical enterprises; cost control measures

【中圖分類號(hào)】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0007-02

1 引言

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)在市場的競爭日益激烈。制藥企業(yè)從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行成本控制，最大限度地提升資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)制藥企業(yè)在市場的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的持續(xù)發(fā)展。

2 制藥企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈成本管控作用分析

制藥企業(yè)采用價(jià)值鏈成本管控更加符合時(shí)代發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，節(jié)省成本，對(duì)制藥多個(gè)流程進(jìn)行成本控制，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)資源最大化的應(yīng)用價(jià)值。

制藥企業(yè)基于價(jià)值鏈的角度進(jìn)行成本管控，分別從上、中、下游的層面對(duì)成本進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)成本管控的目標(biāo)進(jìn)行明確，貫穿到整個(gè)運(yùn)營管理的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足社會(huì)發(fā)展的需求[1]。企業(yè)采用科學(xué)有效的方法引進(jìn)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的最大化，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)制藥企業(yè)自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

3 制藥企業(yè)成本管控中存在的問題

3.1 缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國許多制藥企業(yè)在實(shí)施成本管控的過程中經(jīng)常缺乏有效的指導(dǎo)和方向性，主要原因就是缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本管控的過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段存在的相關(guān)問題沒有進(jìn)行全面綜合性的總結(jié)和分析，缺乏針對(duì)性的策略解決相關(guān)問題，造成成本管控的質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期效果。

另外，藥品研發(fā)是制藥企業(yè)運(yùn)行管理中的重要工作內(nèi)容，研發(fā)在市場上具有較強(qiáng)競爭力的藥品，才能增強(qiáng)制藥企業(yè)自身的綜合實(shí)力，提升企業(yè)在市場上的核心競爭力。但是，制藥企業(yè)研發(fā)藥品的費(fèi)用逐漸增長，占據(jù)生產(chǎn)總成本較大比重，降低成本管控的效率，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。

3.2 缺乏完善的成本管控體系

許多制藥企業(yè)建立成本管控體系的過程中，通常是由領(lǐng)導(dǎo)和管理人員根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況和自己工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建立，企業(yè)基層工作人員僅僅負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。因此，企業(yè)成本管控體系的建立缺乏工作人員的參與，造成體系指標(biāo)不切合實(shí)際，難以得到工作人員內(nèi)心的認(rèn)可，在實(shí)踐工作中執(zhí)行力較低，不利于成本管控體系在每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。

另外，部分制藥企業(yè)在上游和下游環(huán)節(jié)的成本管控沒有進(jìn)行足夠重視，主要對(duì)企業(yè)研發(fā)藥品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，在很大程度上忽視了價(jià)值鏈中上游生產(chǎn)材料采購、供應(yīng)商合作，以及下游環(huán)節(jié)中藥品銷售、經(jīng)銷商合作等產(chǎn)生的成本管理，難以實(shí)現(xiàn)最佳的成本管控效果，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.3 缺乏有效的保障策略

制藥企業(yè)對(duì)成本管控體系制定到實(shí)踐工作落實(shí)的過程中存在一定的問題，管理層級(jí)和基層工作人員缺乏有效的溝通，缺乏有效的保障措施，在生產(chǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生不同的問題?；鶎庸ぷ魅藛T對(duì)于管理者傳達(dá)的管理機(jī)制，難以進(jìn)行全面透徹的理解，造成相關(guān)管理策略不能徹底執(zhí)行，對(duì)成本控制方案中存在的不足之處不能進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，對(duì)成本管控策略執(zhí)行的有效性產(chǎn)生影響。

4 從價(jià)值鏈的角度分析制藥企業(yè)成本管控策略

4.1 制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展具有重要作用。因此，制藥企業(yè)在發(fā)展過程中需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，從根源上進(jìn)行成本控制，給予足夠的重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和時(shí)代變化的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的目標(biāo)和框架，有利于成本控制在實(shí)際工作中的順利開展。制藥企業(yè)在生產(chǎn)中具有多個(gè)環(huán)節(jié)，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，在這基礎(chǔ)上對(duì)成本控制中的不同環(huán)節(jié)完善相應(yīng)的具體目標(biāo)，逐漸形成一套整體的成本管控指標(biāo)體系[3]。

另外，企業(yè)要將財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)各個(gè)部門的成本管控工作制定可衡量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)參與到成本管控的積極性，實(shí)現(xiàn)成本管控最佳的效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

4.2 建立健全成本管控體系

制藥企業(yè)的管理者要對(duì)成本管控工作的重要性進(jìn)行正確認(rèn)知，給予足夠重視，積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理策略，在成本管控中引進(jìn)價(jià)值鏈，從企業(yè)生產(chǎn)的上中下游多個(gè)層面進(jìn)行全面管控，建立健全成本管控體系，提升成本管控工作開展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[4]。制藥企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定內(nèi)部控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門和其他各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，建立組織框架，完善職責(zé)分配機(jī)制，保證建立組織框架的合理性。

另外，企業(yè)要制定具體的規(guī)章制度，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)，對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對(duì)工作人員日常生產(chǎn)行為規(guī)范進(jìn)行有效約束，保證內(nèi)部控制機(jī)制在實(shí)踐工作中全面落實(shí)執(zhí)行。

企業(yè)要完善成本管控監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以設(shè)置專門的職能部門，基于價(jià)值鏈的理論下，對(duì)工作每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控進(jìn)行全面的監(jiān)管[5]。企業(yè)可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部成本管控的實(shí)際情況進(jìn)行全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中成本管控遇到的實(shí)際問題，在平臺(tái)進(jìn)行信息資源的共享，對(duì)存在問題進(jìn)行及時(shí)反饋，同時(shí)開展針對(duì)性策略的交流和討論，保證制藥企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，充分發(fā)揮成本管控體系在實(shí)際工作中的重要作用。

另外，企業(yè)從價(jià)值鏈的角度進(jìn)行成本管控，需要對(duì)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行重視，同時(shí)需要對(duì)價(jià)值鏈上不直接產(chǎn)生成本的具體環(huán)節(jié)也要進(jìn)行足夠的關(guān)注[6]。

例如，制藥企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上藥品研發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生較大成本，需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，同時(shí)采購原材料環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣具有重要作用，需要對(duì)藥材、輔料包裝等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實(shí)際情況，采用詢價(jià)比價(jià)法、逐級(jí)審批法等相關(guān)方式，最大限度地減少材料采購成本。制藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的薪資發(fā)放也是成本管控的重點(diǎn)。

4.3 健全保障措施

企業(yè)管理者要加強(qiáng)和基層員工的交流，保證工作人員都對(duì)相應(yīng)成本管控體系進(jìn)行全面了解和掌握，在實(shí)際工作中能貫徹執(zhí)行;企業(yè)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)工作人員配合成本管控體系實(shí)施的積極性;企業(yè)完善自身的文化建設(shè)，對(duì)全體員工實(shí)現(xiàn)潛移默化的影響，推進(jìn)成本管控體系的有效實(shí)施，同時(shí)建立企業(yè)良好的價(jià)值鏈文化，有利于促進(jìn)企業(yè)之間的合作。

5 結(jié)語

制藥企業(yè)基于價(jià)值鏈的角度進(jìn)行成本管控，對(duì)企業(yè)發(fā)展成本管控中存在的問題進(jìn)行綜合性的總結(jié)和分析，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善成本管控體系，同時(shí)建立健全具體的保障措施，提升企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本管控的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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