莊倩 楊美麗
[摘 要]人民生活水平的提高刺激了生鮮電商行業(yè)的迅速繁榮,2019年年末,疫情之下的生鮮電商更是迎來了發(fā)展新風(fēng)口。電商大潮的沖擊造成的傳統(tǒng)生鮮零售業(yè)增長疲軟趨勢不言而喻,對此,許多生鮮零售企業(yè)著手O2O轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新型零售模式的興起。如何建立有效的財務(wù)風(fēng)險評價模型,對轉(zhuǎn)型期的財務(wù)風(fēng)險進行評價與控制,對生鮮零售企業(yè)具有重要意義。文章借助永輝超市O2O轉(zhuǎn)型的案例,以功效系數(shù)法結(jié)合熵權(quán)法對其轉(zhuǎn)型期的財務(wù)風(fēng)險進行評價,根據(jù)評價結(jié)果發(fā)現(xiàn):O2O轉(zhuǎn)型造成的商業(yè)模式改變會引起個別財務(wù)指標(biāo)異常,提高財務(wù)風(fēng)險等級,企業(yè)需要采取相應(yīng)措施進行風(fēng)險管控。
[關(guān)鍵詞]生鮮電商;O2O轉(zhuǎn)型;功效系數(shù)法;熵權(quán)法
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.145
1 引言
O2O的概念最早由美國Trial Pay公司的創(chuàng)始人Alex Rampell提出,他將其定義為“Online To Offline”,即線上到線下,通過線上引流帶動線下消費。該概念隨即被引入中國,并得以在實務(wù)中應(yīng)用,蘇濤(2012)認(rèn)為:所謂O2O模式,就是在線上平臺進行支付,在實體店進行體驗。在O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方面的研究也逐漸被豐富。劉赟(2017)指出,零售業(yè)向 O2O 模式轉(zhuǎn)型的過程實際上是商家和客戶為爭取利潤最大化所做的雙向選擇,商家積極提高自身服務(wù)水平和信用度是成功的關(guān)鍵。
對財務(wù)風(fēng)險的探索始于20世紀(jì)30年代, Ross Westerfile Jordan(1995)是較早提出財務(wù)風(fēng)險這一概念的學(xué)者,他認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是通過債務(wù)籌資活動而產(chǎn)生的,在負(fù)債較大的情況下,企業(yè)無力承擔(dān)本息,由此便產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險,也就是狹義層面的財務(wù)風(fēng)險。
蘇紅梅(2014)由廣義和狹義兩個層面分析了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。從廣義層面講,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是因為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性引發(fā)的;從狹義層面看,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)經(jīng)營成效不好,難以負(fù)擔(dān)債務(wù)而引發(fā)的破產(chǎn)危險。針對財務(wù)風(fēng)險評價模型的研究與應(yīng)用主要集中于四類,分別是:單一變量模型、多元判別分析模型、多元邏輯回歸分析模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。
Fitzpatrick(1932)最早采用單變量模型對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警研究,依據(jù)單個財務(wù)指標(biāo)將19家公司分為正常經(jīng)營公司和財務(wù)危機公司兩組。研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)權(quán)比率和凈資產(chǎn)收益率是判別能力最高的兩個指標(biāo)。
Altman(1968)運用多元線性分析模型對財務(wù)風(fēng)險進行評價,建立了類似回歸方程式的Z-Score評價模型。
Martin(1977)是第一次將多元邏輯回歸模型應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險研究領(lǐng)域的學(xué)者,他將多元邏輯回歸模型和Z模型進行對比研究,發(fā)現(xiàn)多元邏輯回歸模型的破產(chǎn)預(yù)測能力強于 Z模型。
楊淑娥(2003)在參考Z計分模型的基礎(chǔ)上,運用統(tǒng)計學(xué)中的主成分分析法進行實證研究,并提出上市公司的財務(wù)危機預(yù)測模型——Y計分模型,為財務(wù)風(fēng)險評價領(lǐng)域貢獻了一種科學(xué)有效的新方法。
2 案例介紹
本文借助永輝超市O2O轉(zhuǎn)型的案例,對其轉(zhuǎn)型期的財務(wù)風(fēng)險進行研究,之所以選擇永輝超市作為研究對象,原因在于:永輝超市作為生鮮零售行業(yè)中率先開展O2O轉(zhuǎn)型的龍頭企業(yè),2017—2019年是其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,對永輝超市該階段的財務(wù)風(fēng)險進行研究,可以為當(dāng)前大量著手O2O轉(zhuǎn)型的實體零售企業(yè)提供參考。
2.1 公司概況
永輝超市股份有限公司(以下簡稱“永輝超市”)成立于2001年3月,2010年12月15日在上海主板上市,是我國最早的生鮮農(nóng)產(chǎn)品超市之一。如今,永輝超市已發(fā)展成為以生鮮零售為特色競爭優(yōu)勢的大型集團企業(yè)。
2.2 永輝超市O2O轉(zhuǎn)型過程
2013 年 4月,永輝超市成立了全國電子商務(wù)總部,生鮮網(wǎng)站“半邊天”正式上線。然而,永輝超市“半邊天”項目上線不足兩個月就因銷售不佳,虧損嚴(yán)重而悄然下線,永輝超市的初次 O2O 策略以失敗告終,這也標(biāo)志著永輝超市O2O轉(zhuǎn)型邁出的第一步。
2014年1月15日,永輝微店APP正式上線,作為永輝超市全新的O2O商業(yè)平臺,永輝微店將線上“微店”選購、線下“實體店”提貨有機融合起來。
2015 年12 月 8 日,永輝超市與京東到家宣布正式合作。永輝超市加入京東到家 APP,在 O2O 層面開展深度合作。永輝超市以線下實體門店為支撐,將公司的門店網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈體系與京東的物流配送、線上資源優(yōu)勢相結(jié)合,使其 O2O 業(yè)務(wù)得到了較大空間的發(fā)展。
2017年,永輝超市在“新零售”風(fēng)口之下,推出了首家“超級物種”門店,通過打造線上APP與線下門店的多場景結(jié)合消費模式,著力形成以“O2O+生鮮餐飲+高端超市”為特色的經(jīng)營業(yè)態(tài)。同時,騰訊公司擬受讓永輝超市股份,助力永輝促進線上線下融合發(fā)展。
2018年,超級物種陷于虧損困境,自面世兩年來虧損達10億元。作為永輝超市線上業(yè)務(wù)代表的永輝云創(chuàng)被剝離出永輝超市,永輝超市向張軒寧轉(zhuǎn)讓永輝云創(chuàng)科技有限公司20%的股份,永輝超市成為永輝云創(chuàng)的非控股股東之一。
2019年,“永輝買菜”上線測試,著力建設(shè)“手機里的永輝”,協(xié)同推廣永輝自營 APP 及第三方平臺等多點模式,提升“到店”“到家”能力,推動線上線下融合發(fā)展。
3 基于功效系數(shù)法的財務(wù)風(fēng)險評價
3.1 評價指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重的確定
本文借鑒目前已有的財務(wù)風(fēng)險評價方法,結(jié)合永輝超市的實際情況,在遵循財務(wù)指標(biāo)選取原則的前提下,選取反映企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面的 12 個財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建了永輝超市的財務(wù)風(fēng)險評價體系。然后以熵權(quán)法為基礎(chǔ)確定權(quán)重,其具體步驟如下。
第一步:構(gòu)建原始矩陣。假設(shè)存在m個評價對象,表示不同的年份,每個被評價的對象有n個屬性,表示每年中12個財務(wù)風(fēng)險的評價指標(biāo)。Xij為第i年的第j個屬性。
第二步:對原始矩陣進行標(biāo)準(zhǔn)化處理。對于越大越好的指標(biāo),即正向指標(biāo),用式(1)進行處理,對越小越好的指標(biāo),即負(fù)向指標(biāo),用式(2)進行處理。
Yij=Xij-min(X1j…Xmj)max(X1j…Xmj)-min(X1j…Xmj)(1)
Yij=max(X1j…Xmj)-Xijmax(X1j…Xmj)-min(X1j…Xmj)(2)
第三步:當(dāng)Yij≤0時,為使最后計算熵值公式中的lnPij有意義,通過式(3)進行平移,其中d為大于|(Yij)min| 的最小整數(shù),本文中d取1。
Yij=Yij+d(3)
第四步:計算預(yù)警指標(biāo)的熵值E,計算方法見式(4)。
Ej=-k×∑mi=1Pij×lnPij,Ej≥0(4)
其中,Pij=Yij∑mi=1Yij,k=1lnm,k≥0
第五步:根據(jù)式(4)計算出的熵值Ej,按照式(5)計算對應(yīng)的差異系數(shù)Gj。
Gj=1-Ej(5)
第六步:根據(jù)式(6)計算第j項指標(biāo)的熵權(quán)Wj。
Wj=Gj÷∑ni=1Gj,0≤Wj≤1(6)
最終各指標(biāo)數(shù)值及權(quán)重結(jié)果如表1所示。
3.2 財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分值的計算
傳統(tǒng)的功效系數(shù)法僅將計算指標(biāo)的評價值設(shè)置為滿意值和不允許值,影響結(jié)果的精確性,為了彌補這一缺點,本文將功效系數(shù)法計算指標(biāo)的評價值分為五個檔次,分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔,對五檔的標(biāo)準(zhǔn)值分別賦予五個標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 1、0.8、0.6、0.4、0.2(差以下為 0),具體計算公式如下:
功效系數(shù)=指標(biāo)實際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)(7)
單項指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分 (8)
調(diào)整分=功效系數(shù)×(上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分)(9)
本檔基礎(chǔ)分=單項指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) (10)
上檔基礎(chǔ)分=單項指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) (11)
綜合得分=∑單項指標(biāo)得分(12)
指標(biāo)分析系數(shù)=指標(biāo)得分/指標(biāo)權(quán)數(shù)(13)
根據(jù)《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》中零售行業(yè)綜合零售類全行業(yè)指標(biāo),確定出評價指標(biāo)具體的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)式(7)至式(13),計算可得各單項指標(biāo)的分析系數(shù)、指標(biāo)類的分析系數(shù)和綜合分析系數(shù),2017—2019年各年具體結(jié)果如表2所示。
根據(jù)《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》,對永輝超市財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果進行等級劃分,永輝超市2017年財務(wù)風(fēng)險處于輕警狀態(tài),2018年財務(wù)風(fēng)險處于中警狀態(tài),2019年財務(wù)風(fēng)險處于輕警狀態(tài)。
4 財務(wù)風(fēng)險評價結(jié)果分析
由以上分析可以發(fā)現(xiàn),在永輝超市2017—2019年O2O轉(zhuǎn)型期,財務(wù)風(fēng)險等級有波動,2018年財務(wù)風(fēng)險由輕警狀態(tài)上升為中警,其主要原因在于凈利潤的負(fù)增長,引起了盈利能力與發(fā)展能力指標(biāo)的異常。
首先,在盈利能力方面,隨著公司規(guī)模的擴大, 公司的凈利潤與資產(chǎn)呈反向變動。2017—2018年間,總資產(chǎn)增加20.56%, 但利潤沒有隨之實現(xiàn)穩(wěn)步增長,反而減少了34.86%。在永輝超市的020轉(zhuǎn)型期間,企業(yè)既要在橫向上拓展零售服務(wù)鏈,又要在縱向上構(gòu)建和完善線上電子商務(wù)平臺與線下實體商店的鏈接,這些都導(dǎo)致永輝的成本費用大量增加,擠占利潤。然而零售行業(yè)整體表現(xiàn)不佳,利潤本來并不景氣,隨著資產(chǎn)規(guī)模的膨脹,利潤反而嚴(yán)重下降。
其次,即使在2017—2018年的快速轉(zhuǎn)型擴張期,永輝超市的資產(chǎn)負(fù)債率都低于行業(yè)平均水平。這一方面說明永輝超市償債能力強,償債風(fēng)險小;另一方面也說明永輝超市發(fā)展較為謹(jǐn)慎,沒有最大化利用財務(wù)杠桿,一定程度上增加了企業(yè)的機會成本和管理成本。
同時,永輝超市的存貨周轉(zhuǎn)率雖然在同行業(yè)中處于較高地位,但該指標(biāo)連年下降,這作為存貨管理的一個預(yù)警信號,需要引起管理者的重視。
存貨周轉(zhuǎn)率的下降,究其原因在于O2O轉(zhuǎn)型期,永輝超市店面快速擴張帶來的存貨量增加。永輝超市作為以生鮮為特色的零售企業(yè),庫存管理是重中之重,庫存損耗與經(jīng)營成本息息相關(guān),要警惕因產(chǎn)品擠壓帶來的企業(yè)變現(xiàn)能力下降。
5 結(jié)論及啟示
從財務(wù)風(fēng)險角度分析永輝超市的O2O轉(zhuǎn)型,雖然個別財務(wù)數(shù)據(jù)有波動,但總體而言,其轉(zhuǎn)型和發(fā)展是順應(yīng)大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展趨勢的,電子商務(wù)浪潮為傳統(tǒng)零售解鎖了新商機,故步自封將被市場淘汰。企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型時要正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢與短板,既要發(fā)揮資源優(yōu)勢力量,拉動企業(yè)發(fā)展;也要準(zhǔn)確評估轉(zhuǎn)型過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險,積極施策加以控制。從永輝超市的案例中,可以得到以下啟發(fā)。
第一,要完善公司的投資項目審批制度,篩選合適的投資項目,避免盲目擴張引起的利潤負(fù)增長。如同永輝與京東的合作一樣,可以通過豐富對外合作的方式,開展聯(lián)合營銷、規(guī)模采購等形式探索資源共享,這樣不僅降低了轉(zhuǎn)型期的企業(yè)運營成本,同時降低了因永輝超市線上業(yè)務(wù)不熟悉帶來的運營風(fēng)險。
第二,要制定切實的發(fā)展戰(zhàn)略, 使資金高效運轉(zhuǎn)的同時,豐富籌資方式,拓展多元化的融資渠道,通過內(nèi)源融資與外源融資的結(jié)合,既能在更大程度上利用財務(wù)杠桿,也可以通過多元的融資渠道分散償債風(fēng)險。在籌資過程中把握好舉債比例和舉債規(guī)模的合理度,幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
第三,作為以生鮮為特色的零售企業(yè),要重點關(guān)注庫存管理,減少因庫存損失造成的成本增加。企業(yè)可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、完善物流體系等方式,強化存貨管理。還可以利用大數(shù)據(jù)等提高存貨的信息化管理水平,例如可以通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的方法,了解消費者在購物過程中的選擇偏好,并根據(jù)所得數(shù)據(jù)安排進貨,減少不必要的庫存,增加存貨周轉(zhuǎn)率。信息化的存貨管理體系,將幫助企業(yè)在生鮮零售市場的發(fā)展中取得優(yōu)勢地位。
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[作者簡介]莊倩,山東農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士在讀,研究方向:財務(wù)管理;楊美麗,山東農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授,博士,研究生導(dǎo)師,研究方向:環(huán)境會計、財務(wù)管理。