建筑工程設計管理關鍵點的控制

汪慧敏

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設項目總數(shù)不斷增加，項目開發(fā)質(zhì)量水平不斷提高，對整個建設項目的規(guī)劃管理提出了越來越多的要求。為了更好地實施項目的有效推進和建設，需要科學地設計和管理建設項目，更有效地規(guī)劃整個項目推進過程，實現(xiàn)整個項目的準確性和穩(wěn)定性，為更好地保證項目質(zhì)量奠定基礎，智能有效地降低建設項目本身的成本，更好地利用相關建筑單位，為有效提高我國建設項目的質(zhì)量創(chuàng)造強大動力。

關鍵詞：建筑工程;設計管理;關鍵點;控制

引言

隨著市場經(jīng)濟的逐漸深化，投資者的經(jīng)濟效益逐漸得到評估。工程設計應確保工程圖紙在初始階段能有一定的施工預期和經(jīng)濟效益。公司投資水平確定后，設計師只能在資金范圍內(nèi)設計，充分利用自己的設計能力，并具備方案與實際情況的良好組合，才能真正有效地控制項目實施過程中的成本和價格控制，確保項目能夠在合理有效的框架內(nèi)進行。

1建筑設計管理的價值

1.1在工程造價方面

在整個建筑設計管理中，設計部分只占總成本的3%-5%，但建筑設計對整個建筑項目的影響達到90%。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，為了提高整個建設項目的質(zhì)量，必須確保開發(fā)出最好的建筑設計方案。只有這樣，我們才能全面提高整個建設項目的質(zhì)量，有效控制總資本投資。

1.2設計質(zhì)量的管控

建筑物設計管理的好處非常廣泛，有助于有效整合整個項目施工過程，確保整個項目日益合理化，并提高整個項目的設計質(zhì)量。此外，通過這種方式，項目廳還可以為項目提供一套科學和標準化的驗收制度。因此，為了確保整個項目的質(zhì)量，參與人員必須在多個維度中設計整個項目。

1.3在工程投資方面

建設項目投資者投資建設項目的主要目標是實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。因此，規(guī)劃人員希望避免在按照國家有關標準規(guī)劃高質(zhì)量建設項目時出現(xiàn)設計缺陷，規(guī)劃人員可以通過優(yōu)化和管理，最大限度地減少實際建設過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以確保投資者的經(jīng)濟效益，降低投資的風險。

2建筑工程管理的具體流程

2.1建筑工程方案設計

在建筑工程總體設計管理過程中，首先需要設計建筑的整個工程方案。在此階段中，必須將設置為整個項目。通過對整個建設項目的總體規(guī)劃、環(huán)境績效和建筑地點進行詳細說明，我們可以幫助企業(yè)進行自我規(guī)劃，使有意投標的企業(yè)能夠參與整個項目的投標過程。然后，通過全面測量企業(yè)描述的技術總體水平和各個方面，可以選擇最合適的規(guī)劃方向，對整個建設項目進行最終規(guī)劃。

2.2建筑項目初步設計和施工圖設計

在整個建筑項目的設計和規(guī)劃過程中，設計公司必須首先進行項目的初步設計，然后設計建筑圖形。在此鏈接中，設計公司必須在一定程度上計算整個建筑項目的成本。通過分析整個項目的大小，可以確定建筑材質(zhì)的使用情況和各種機械設備的使用情況，并討論有效的量化指標，這些指標可用于初步估計成本，并為下一個設計提供良好的基礎。在整個初步項目設計過程中，需要更有效地與有關部門溝通，獲得必要的批準，然后以書面形式表示，以便更好地保證項目的全面深入設計。

2.3項目施工過程中的設計變化

完成技術設計后，就會啟動整個項目。但是，如果在工程設計過程中需要更改特定的設計詳細信息或構造鏈接，則設計公司必須協(xié)同工作，并在整個設計方案中更改其位置。整體設計變更和成本變更對設計變更的影響應及時反映在相關服務中，相關人員應進一步檢查變更后的設計圖面。如果在編輯過程中遇到問題，則應進行必要的變更，然后根據(jù)圖面進行設計。在施工過程中，需要有專門的監(jiān)督和管理人員向有關部門報告，以解決項目設計管理過程中出現(xiàn)的問題，確保整個項目順利有效地發(fā)展。

3建筑工程設計管理過程中的關鍵點控制

3.1把控好設計管理的全過程關鍵點

為了有效地控制建筑工程設計管理過程中的過程核心，需要對設計管理過程有更多的控制權。通過嚴格規(guī)范整個設計工作，可以根據(jù)相關要求進行實際設計工作。在設計本身的管理過程中，我們必須堅持長期穩(wěn)定和效率的原則，以便以可靠和有效的方式實現(xiàn)建筑設計中的所有環(huán)節(jié)。對設計過程的有效控制可以有效地提高總體設計管理水平，更有效地滿足國家和社會發(fā)展的需要。

在施工工程設計管理全過程的重點控制過程中，工程設計成本的變化必須得到有效的監(jiān)督控制。在實際項目管理過程中，可以建立較長期的控制機制，以滿足建筑公司和消費者的需求，從而確保項目的穩(wěn)定性，從而進一步降低項目開發(fā)成本，并通過密切控制每個特定階段的成本變化來確保項目的質(zhì)量和安全性。

此外，在建筑工程設計過程中需要應用大量數(shù)據(jù)和材料。為了更好地管理項目設計，需要建立數(shù)據(jù)共享機制。通過創(chuàng)建詳細的數(shù)據(jù)庫，您可以匯總與整個項目相關的信息，并創(chuàng)建有效的調(diào)查工具，以幫助相關設計師及時查看相關數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，從而確保更科學、更有效的工程設計。在數(shù)據(jù)庫建設過程中，施工合同、招標文件等必須包括，同時還必須包括整個建設項目設計的配套設施等數(shù)據(jù)，為下一個更詳細項目的發(fā)展提供有效支持。

3.2加強設計方案的審核管理

審計是全面發(fā)展施工技術設計管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保設計規(guī)劃更加科學高效的有效手段。對整個項目設計方案進行有效審核，有效確定建筑項目的實際開發(fā)情況，從而更好地實現(xiàn)項目規(guī)劃和設計。在設計審核過程中，要認真有效地審核整個建筑項目的具體流程、施工過程中使用的材料質(zhì)量、整體建筑的風格和結構，使建筑項目更好地滿足業(yè)主的要求，使整個建筑項目更加符合監(jiān)理要求。

審核設計方案是，可以分階段審核。首先，項目初期階段的計劃得到有效審核，審核通過后，項目的前期建設可以進行。由于項目的初始階段即將完成，根據(jù)項目初始階段的具體情況，可以有效審核中短期或后期工程的設計體系，從而提高整個計劃的審核水平，提高整個計劃的社會工作的準確性。更好地控制規(guī)劃的發(fā)展方向，為后續(xù)施工工作打下更堅實的基礎，并對建筑工程設計管理的關鍵事項提供更多的控制。

3.3制定完善的BIM技術應用制度

由于缺乏統(tǒng)一的應用標準，無法將良好的BIM技術經(jīng)驗復制到其他公司，設計管理部門也無法有效地共享信息，這給BIM技術在設計管理中的應用帶來了重大挑戰(zhàn)。因此，將BIM技術應用于建筑工程設計管理時，應充分考慮該技術的開放性、兼容性和適用性，并為以后的升級和維護提供便利。以設計管理促進BIM技術標準化，提高建筑工程設計能力。

3.4設計的整合管理

設計階段可以很好地控制項目成本，但包含一些困難和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的工程造價控制階段，主要是施工過程中，隨著工程施工階段，分析了當前設計與施工之間的差異，相應地整合了施工過程和技術，制定了以下施工形式。這種形式的調(diào)整對建筑業(yè)來說并不十分有用，因為建筑業(yè)很難完全改變，而且在施工過程中價格相對昂貴。一旦出現(xiàn)差額，這將給項目的實施帶來非常嚴重的損失。在設計階段，成本受到嚴格控制。按照一定的質(zhì)量標準，有效分析了施工過程中的每項施工技術，規(guī)范了其中所用原材料的價格。在審計計算過程中，可以逐步識別和積極消除設計過程中的差異，從而確保工程工作的穩(wěn)定性，降低工程運行過程中脆弱性的隱患。

結束語

隨著我國建設項目數(shù)量的增加，項目開發(fā)質(zhì)量要求的提高，對工程機械設計管理要點的良好控制成為提高整體工程水平的有效保證。今后工程建設過程中，我國有關企業(yè)應加強對設計過程中關鍵環(huán)節(jié)的控制，更好地滿足總體設計要求，通過建立有效的設計組織結構，更好地控制整個設計過程中的細節(jié)。同時，可以建立有效的審計機制，以科學有效地了解整個項目的質(zhì)量水平。良好的建筑工程設計控制不僅有助于提高我國建筑設計水平，而且有助于中國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定進步和發(fā)展。

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