智能財務(wù)的應(yīng)用場景分析

【摘要】智能財務(wù)應(yīng)用場景需要解決的是人工智能等技術(shù)最可能被使用的財務(wù)工作領(lǐng)域所處的場景。 本文以什么是應(yīng)用場景的研究為出發(fā)點(diǎn)， 從學(xué)者、從業(yè)者層面， 行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)團(tuán)體層面， 軟件提供商層面探討智能財務(wù)應(yīng)用場景的研究現(xiàn)狀。 根據(jù)財務(wù)組織架構(gòu)未來功能性轉(zhuǎn)型的三個層次以及業(yè)務(wù)復(fù)雜的程度， 提出智能財務(wù)應(yīng)用場景的分析框架， 并將其總結(jié)為： 智能財務(wù)機(jī)器人、智能財務(wù)助理、智能管理會計應(yīng)用以及智慧企業(yè)大腦四個遞增的框架內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】智能財務(wù);應(yīng)用場景;財務(wù)機(jī)器人;管理會計

【中圖分類號】 F272;F270.7? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2021）05-0019-8

一、智能財務(wù)應(yīng)用場景概述

目前， 各類技術(shù)應(yīng)用場景介紹的側(cè)重點(diǎn)往往都在如何應(yīng)用技術(shù)， 而對于何謂應(yīng)用場景、應(yīng)用場景有哪些特征和要素、如何開發(fā)出將人工智能技術(shù)落地的應(yīng)用場景等問題， 卻較少被提及。 對財務(wù)人員而言， 理解應(yīng)用場景的概念可以幫助他們在紛繁復(fù)雜的智能財務(wù)應(yīng)用中梳理出清晰的應(yīng)用脈絡(luò)。

（一）何謂應(yīng)用場景

應(yīng)用場景是產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域的概念， 是指用戶在特定的場景和相關(guān)的技術(shù)支持下， 產(chǎn)生使用產(chǎn)品的行為， 從而滿足自身需求。 應(yīng)用場景概念在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中得到了更廣泛的關(guān)注， “場景化”成為產(chǎn)品設(shè)計中的重要理念， 目的是針對用戶需求， 提升用戶的使用體驗(yàn)。

應(yīng)用場景的特殊之處在于“場景”。 場景一詞常見于戲劇領(lǐng)域中， 是指在特定的時間、空間內(nèi)發(fā)生的一定的行動任務(wù)或生活畫面。 借鑒這一定義， 基于用戶需求的應(yīng)用場景包含了以下幾個要素：①時間、地點(diǎn)和事物， 這些要素構(gòu)成了產(chǎn)生需求的場景; ②特定類型的用戶及其需求， 這兩項(xiàng)明確了該應(yīng)用主要服務(wù)的主體以及具體要解決的問題; ③解決方案， 基于上述要素， 選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段， 為用戶提供的準(zhǔn)確、針對性的解決措施， 這是應(yīng)用場景的主要表現(xiàn)形式。

應(yīng)用場景是通過對用戶需求的了解而形成的一種應(yīng)用設(shè)想， 目的是使產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)人員更能理解用戶需要， 進(jìn)而使某項(xiàng)技術(shù)更具應(yīng)用價值。 智能財務(wù)應(yīng)用場景需要解決的是人工智能等技術(shù)最可能被使用的財務(wù)工作領(lǐng)域所處的場景。 應(yīng)用場景的研究可以保證技術(shù)投入是由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的， 而非簡單的技術(shù)運(yùn)用， 這本身也是踐行筆者所提出的“技術(shù)與業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動”原則的手段。

（二）如何構(gòu)建智能財務(wù)應(yīng)用場景

王玉梅等[2] 提出了應(yīng)用場景的設(shè)計流程：首先， 產(chǎn)品設(shè)計師需要對用戶現(xiàn)狀及其需求進(jìn)行分析， 并加以整理， 從而客觀描述當(dāng)前的實(shí)際情況; 隨后， 產(chǎn)品設(shè)計師根據(jù)用戶相關(guān)問題與需求， 設(shè)計具體的解決措施和方案; 最后， 設(shè)計師還需要對所提供的解決方案進(jìn)行驗(yàn)證和評估， 觀察使用情況， 為產(chǎn)品的最終設(shè)計提供反饋和參考。

本文將該流程與應(yīng)用場景的三類要素相結(jié)合， 通過舉例分析一個典型的智能財務(wù)應(yīng)用場景， 即利用計算機(jī)視覺輔助審核驗(yàn)證。 在基礎(chǔ)核算工作中， 財務(wù)在進(jìn)行記賬工作前， 會收到來自企業(yè)內(nèi)部或外部的各類原始憑證。 會計核算人員需要驗(yàn)證原始憑證是否重復(fù)、判斷真?zhèn)尾徍撕弦?guī)性。 在傳統(tǒng)的流程中需要財務(wù)人員逐個查詢、人工校驗(yàn)， 一方面費(fèi)時費(fèi)力、效率較低， 另一方面無法保證準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性; 但是若利用計算機(jī)視覺技術(shù)， 則可以把影像文件轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 并做出測量、判斷、核對和驗(yàn)證， 實(shí)現(xiàn)單據(jù)的自動化審核， 從而提升效率和質(zhì)量。 根據(jù)這一思路， 可以在充分了解財務(wù)工作流程的基礎(chǔ)上， 挖掘財務(wù)人員的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求， 實(shí)現(xiàn)各類數(shù)字技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。

當(dāng)前來看， 人工智能應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域， 進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和場景落地的核心是替代部分財務(wù)人員的工作從而提高財務(wù)人員工作效率， 其成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)為：①智能財務(wù)產(chǎn)品的使用頻率是否高， 使用效果好不好。 ②在該應(yīng)用場景下， 智能財務(wù)產(chǎn)品替代財務(wù)人員價值的大小。 ③在應(yīng)用場景下， 智能財務(wù)的產(chǎn)品更有利于管理會計作用的發(fā)揮， 以提供決策支持， 發(fā)揮管理效能， 體現(xiàn)財務(wù)價值。

（三）智能財務(wù)應(yīng)用場景的研究現(xiàn)狀

1. 學(xué)者和從業(yè)者的觀察與思考。 學(xué)者和從業(yè)者主要從具體的財務(wù)工作場景出發(fā)， 發(fā)掘智能技術(shù)應(yīng)用的可能性。 Hazar[3] 指出， 在財務(wù)人員執(zhí)行財務(wù)計劃或分析工作時， 人工智能算法可以幫助財務(wù)人員提高分析能力， 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)建模并做出假設(shè)， 從而對未來的指標(biāo)做出預(yù)測。 這類技術(shù)通常以軟件的形式供員工使用， 被稱為“數(shù)字助理”。 例如， 數(shù)字助理可以處理員工對于賬單、現(xiàn)金流水、會計政策和流程的查詢。

經(jīng)過一定的探索和實(shí)踐后， 學(xué)者和從業(yè)者們開始基于財務(wù)工作構(gòu)建智能財務(wù)應(yīng)用的不同層次。 劉勤等[4] 將智能財務(wù)的應(yīng)用分為財務(wù)核算全流程自動化系統(tǒng)、智能財務(wù)決策支持系統(tǒng)、企業(yè)智能財務(wù)共享服務(wù)平臺以及人機(jī)智能一體化的業(yè)財融合管理平臺。 劉梅玲等[5] 認(rèn)為， 人工智能在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景可以細(xì)分為感知智能、運(yùn)算智能和認(rèn)知智能三類應(yīng)用場景。

智能財務(wù)還將對財務(wù)人員的工作崗位和工作場景產(chǎn)生影響。 李聞一等[6] 認(rèn)為， 現(xiàn)有的財務(wù)崗位在未來將全部消失， 如出納、總賬會計、固定資產(chǎn)會計、成本會計、稅務(wù)會計乃至審計等， 取而代之的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)崗、信息需求崗、算法設(shè)計維護(hù)崗、人機(jī)交互崗、數(shù)據(jù)信息安全崗等新崗位， 這些崗位構(gòu)成了智慧財務(wù)新的工作場景。 對個人而言， 更多微型智能財務(wù)工具將為個人經(jīng)濟(jì)行為提供建議; 對企業(yè)而言， 智能財務(wù)工具和財務(wù)機(jī)器人也將在算法設(shè)計、維護(hù)人員設(shè)計和操作下為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2. 行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)關(guān)于智能財務(wù)應(yīng)用場景調(diào)研結(jié)果。 相關(guān)機(jī)構(gòu)對人工智能等數(shù)字技術(shù)在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用情況進(jìn)行了多維度的調(diào)查， 這些研究報告所展現(xiàn)的智能財務(wù)應(yīng)用場景更偏重具體技術(shù)的描述， 以及考察企業(yè)在實(shí)際工作中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能， 從而評價智能財務(wù)目前的落地應(yīng)用現(xiàn)狀。 中興新云聯(lián)合南京大學(xué)、廈門大學(xué)發(fā)布的《財務(wù)的自動化、智能化、數(shù)字化》[7] 報告中列舉了OCR技術(shù)輔助財務(wù)智能審核、自然語言處理應(yīng)用于智慧審計以及知識圖譜助力供應(yīng)商關(guān)系管理等具體應(yīng)用場景， 指出人工智能將從產(chǎn)品、流程和洞察三個方面在財務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用。 上海國家會計學(xué)院智能財務(wù)研究中心發(fā)布的《中國企業(yè)財務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報告》[8] 對智能財務(wù)提供的服務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)各模塊的智能化程度等要素展開調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財務(wù)中智能化程度最高的是會計核算和銀企互聯(lián)模塊， 最低的是風(fēng)險管理和經(jīng)營決策支持模塊。 但同時， 企業(yè)對智能化迫切程度最高的是會計核算和費(fèi)用報銷模塊， 而對風(fēng)險管理和信息披露智能化的重視程度較低。 美國管理會計師協(xié)會（IMA）與廈門大學(xué)等機(jī)構(gòu)發(fā)布的《智能技術(shù)驅(qū)動下的財務(wù)共享模式創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐研究調(diào)查問卷分析報告》[9] 發(fā)現(xiàn)， 受訪的財務(wù)人員對電子發(fā)票、數(shù)據(jù)可視化和大數(shù)據(jù)技術(shù)較為熟悉， 并得到了長期的應(yīng)用。 未來企業(yè)更傾向于進(jìn)行機(jī)器人流程自動化、大數(shù)據(jù)、高級分析和行為分析等技術(shù)投資。

3. 國內(nèi)軟件服務(wù)提供商構(gòu)建的智能財務(wù)場景應(yīng)用體系。 不同的服務(wù)提供商都構(gòu)建了自己的智能財務(wù)場景應(yīng)用體系， 可以看出這些主體所推動的建設(shè)重點(diǎn)與企業(yè)目前的建設(shè)需求和應(yīng)用現(xiàn)狀具有一定聯(lián)系。

用友網(wǎng)絡(luò)[10] 將新技術(shù)為財務(wù)帶來的四大變革總結(jié)如下：第一是業(yè)務(wù)財務(wù)， 基于事項(xiàng)庫實(shí)現(xiàn)業(yè)財深度實(shí)時融合， 將財務(wù)融入業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)事前、事中的服務(wù)與管控。 第二是數(shù)字財務(wù)， 基于事項(xiàng)庫大數(shù)據(jù)中心和實(shí)時的核算數(shù)據(jù)， 財務(wù)人員可以進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析， 有效、及時地服務(wù)業(yè)務(wù)決策。 第三是智能財務(wù)， 通過人工智能技術(shù)提升財務(wù)作業(yè)的自動化和智能化程度， 提高準(zhǔn)確性以及效率。 第四是綜合財務(wù)， 財務(wù)會計向管理會計、稅務(wù)會計、社會會計轉(zhuǎn)型， 構(gòu)建綜合發(fā)展大會計體系， 服務(wù)更多會計信息使用者。 浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山[11] 將這種智能財務(wù)應(yīng)用分為三個發(fā)展層次：首先是基于規(guī)則的自動化（RPA）， 具體表現(xiàn)為財務(wù)機(jī)器人的自動對賬、智能報告等; 其次是基于對話式用戶界面（UI）的數(shù)字助理， 語言交互、人機(jī)協(xié)作是重要特征; 最后是基于深度學(xué)習(xí)的企業(yè)大腦， 以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策和風(fēng)險內(nèi)控是典型場景。 金蝶軟件發(fā)布的《智能財務(wù)白皮書》[12] 中提到智能財務(wù)包括七個財務(wù)業(yè)務(wù)場景， 即日常差旅、稅務(wù)管理、營銷管理、采購流程、采購付款風(fēng)控、訂配貨預(yù)測和供應(yīng)商優(yōu)選， 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)交易處理的自動化、管理和決策的智能化。 元年科技基于財務(wù)共享的智能化升級， 構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的財務(wù)共享， 連接在線商城的采購共享， 連接商旅平臺的差旅共享、稅務(wù)共享， 并在此基礎(chǔ)上利用智能化技術(shù)[13] 。

4. 小結(jié)。 綜合上述研究觀點(diǎn)， 可以發(fā)現(xiàn)在智能財務(wù)應(yīng)用場景研究中存在以下問題：第一， 當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用主要集中在通過智能化提高效率、審核的功能上， 缺乏更能發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的應(yīng)用。 這既與企業(yè)當(dāng)前的數(shù)字化程度和現(xiàn)實(shí)需求有關(guān)， 還與實(shí)現(xiàn)更高級的人工智能應(yīng)用的難度和成本有關(guān)。 第二， 智能財務(wù)應(yīng)用場景的體系未建立， 缺乏層次性。 劉梅玲等[5] 認(rèn)為， 凡是將“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)運(yùn)用于財務(wù)工作領(lǐng)域， 對傳統(tǒng)財務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展的場景， 都是智能化場景設(shè)計的范疇。 但正因如此， 當(dāng)前對于智能財務(wù)應(yīng)用場景的探討多為點(diǎn)狀的舉例， 而不具備科學(xué)的應(yīng)用框架; 層次性不強(qiáng)體現(xiàn)在技術(shù)和應(yīng)用場景的對應(yīng)關(guān)系較為模糊。 例如， Hazar[3] 強(qiáng)調(diào)人工智能對財務(wù)經(jīng)營分析的作用， 但僅以“數(shù)字助理”舉例， 實(shí)際上人工智能增強(qiáng)財務(wù)的分析能力不止這一個層面的一種應(yīng)用。 第三， 當(dāng)前應(yīng)用場景的研究缺乏理論性總結(jié)， 單純從實(shí)踐角度介紹如何應(yīng)用， 而較少探討背后的技術(shù)原理。 主要原因一方面是財務(wù)管理和人工智能等技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的跨度較大， 另一方面是財務(wù)人員似乎認(rèn)為自己只需要“會用”智能財務(wù)產(chǎn)品即可， 無須關(guān)注其背后的原理。 本文認(rèn)為， 技術(shù)落地固然離不開技術(shù)人員， 但理解背后的基本技術(shù)原理對財務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型具有重要意義。 考慮到未來智能財務(wù)理論的發(fā)展以及智能財務(wù)人才的培養(yǎng)， 本文認(rèn)為需要深入挖掘應(yīng)用場景背后的技術(shù)原理。

二、智能財務(wù)的典型應(yīng)用場景

根據(jù)上述各類有關(guān)應(yīng)用的不同觀點(diǎn)可知， 智能財務(wù)的應(yīng)用其實(shí)最終都指向“什么是智能”這一根本問題。 因此， 構(gòu)建智能財務(wù)的應(yīng)用場景首先需要明確的是財務(wù)到底需要哪方面的智能？要回答這個問題， 需要從財務(wù)活動的內(nèi)容來分析。 根據(jù)財務(wù)組織架構(gòu)的功能性轉(zhuǎn)型， 財務(wù)被劃分為共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)， 這就對應(yīng)著交易處理、管理控制和財務(wù)決策支持三個層面的財務(wù)活動。 基于這一架構(gòu)， 智能財務(wù)強(qiáng)調(diào)在交易處理工作中實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的計算和更高效的自動化， 并形成一種基于機(jī)器學(xué)習(xí)的自適應(yīng)流程， 在與員工的協(xié)作過程中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、提升表現(xiàn)， 以提高員工的服務(wù)體驗(yàn); 在管理控制和決策支持活動中強(qiáng)調(diào)商業(yè)決策會越來越多地依賴機(jī)器學(xué)習(xí)算法來發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用， 使分析結(jié)果更加科學(xué)， 甚至做出預(yù)測; 同時， 還可以想象更高級的認(rèn)知智能、通用智能乃至強(qiáng)人工智能在財務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮的作用， 使財務(wù)的職能得到進(jìn)一步延伸。 基于上述思路， 本文按照依次遞增的智能程度以及財務(wù)工作的層級， 將智能財務(wù)的應(yīng)用場景分為以下四個層面。

（一）智能財務(wù)機(jī)器人

智能財務(wù)應(yīng)用場景的第一個層面是智能財務(wù)機(jī)器人， 主要是通過信息識別和流程自動化， 處理大量重復(fù)和規(guī)則明確的操作性業(yè)務(wù)， 并利用人工智能技術(shù)發(fā)展出一定程度的認(rèn)知智能， 實(shí)現(xiàn)操作性業(yè)務(wù)的自主優(yōu)化， 從而模擬或替代具體的財務(wù)工作流程。

1.處理大量重復(fù)和規(guī)則明確的操作性業(yè)務(wù)。 《2018年中國共享財務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報告》的調(diào)研結(jié)果顯示， 已有近半數(shù)的受調(diào)研企業(yè)在共享服務(wù)中心采用了基于RPA技術(shù)的財務(wù)機(jī)器人。 其應(yīng)用場景需要滿足兩個條件， 一是大量重復(fù)， 二是規(guī)則明確。

在應(yīng)用場景基礎(chǔ)上， 需要根據(jù)財務(wù)工作的特征和RPA技術(shù)的原理進(jìn)行提取和抽象。 田高良等[14] 將基于RPA的財務(wù)機(jī)器人的功能劃分為五大類， 分別是數(shù)據(jù)檢索與記錄、圖像識別與處理、平臺上傳與下載、數(shù)據(jù)加工與分析、信息監(jiān)控與產(chǎn)出。 王言[15] 將機(jī)器人流程自動化的各類工作環(huán)節(jié)抽象成為四個部分， 分別是信息獲取、信息加工、信息分析和信息決策。 任何具體的自動化應(yīng)用場景都是這四類工作的具象化或組合。

對于財務(wù)領(lǐng)域的自動化工作需要進(jìn)行抽象， 但只是適度的抽象， 否則無法保留財務(wù)工作流程的特點(diǎn)以便后續(xù)優(yōu)化。 基于此， 本文將智能財務(wù)機(jī)器人的主要應(yīng)用場景細(xì)分為：①原始數(shù)據(jù)獲取、導(dǎo)入和處理場景; ②對賬、審查與復(fù)核場景; ③會計核算、報表及附注生成場景; ④其他常規(guī)工作場景， 主要包括系統(tǒng)內(nèi)、外部平臺的登錄， 文件下載與上傳， 信息通知等工作場景。

2.發(fā)揮認(rèn)知智能實(shí)現(xiàn)操作性業(yè)務(wù)的自主優(yōu)化。 事實(shí)上， 財務(wù)機(jī)器人是目前智能財務(wù)最為基礎(chǔ)的應(yīng)用， 其細(xì)分應(yīng)用場景已經(jīng)得到充分的挖掘， 而且僅僅運(yùn)用RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)的自動化并不能稱為智能。 本文認(rèn)為， 智能財務(wù)機(jī)器人應(yīng)當(dāng)考慮的是如何充分利用人工智能的認(rèn)知能力， 使智能財務(wù)的應(yīng)用從感知智能向認(rèn)知智能過渡， 加速RPA技術(shù)和人工智能技術(shù)的融合， 實(shí)現(xiàn)對于流程最優(yōu)解的自動迭代以及更細(xì)致的數(shù)據(jù)采集。 這正是與傳統(tǒng)財務(wù)機(jī)器人應(yīng)用的最大區(qū)別。

目前， 財務(wù)共享服務(wù)中心的自動化業(yè)務(wù)處理當(dāng)中還存在諸多不足， 比較突出的表現(xiàn)是財務(wù)機(jī)器人基本不具備方案最優(yōu)求解能力。 它只是將既定的工作流程進(jìn)行不斷重復(fù)， 以維持一定的效率與差錯率。 此時的財務(wù)機(jī)器人是不具備學(xué)習(xí)能力的， 如果業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程發(fā)生改變， 只能依靠人工軟件升級使之匹配和適應(yīng)， 極端情況下可能需要重構(gòu)業(yè)務(wù)邏輯、重寫代碼。 當(dāng)然， 此處涉及會計和監(jiān)管合規(guī)方面的專業(yè)知識， 以確保技術(shù)能夠以受控與合規(guī)的方式被部署， 應(yīng)用的工作仍需要人類干預(yù)。 人工智能技術(shù)在財務(wù)機(jī)器人中的應(yīng)用也更多地強(qiáng)調(diào)使其會“看”（如信息自動識別）、會“聽”（如語音交互的感知智能）。

本文認(rèn)為， 智能財務(wù)機(jī)器人主要可以在以下三個方面實(shí)現(xiàn)改進(jìn)： 一是質(zhì)量， 通過標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)統(tǒng)一地執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則， 幫助識別和應(yīng)對常見的管控問題， 在時效性和準(zhǔn)確性方面有大幅改善。 二是效率， 自動化流程在處理速度、處理容量上得到改善， 并進(jìn)行自我優(yōu)化。 例如通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)算法提高票據(jù)識別的精確度。 三是深度， 利用人工智能引擎在同等的期限與限制條件內(nèi)， 提供過往難以實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)， 最終向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供有價值的數(shù)據(jù)信息。

（二）智能財務(wù)助理

智能財務(wù)應(yīng)用場景的第二個層面是通過多模態(tài)交互、人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)的基于對話式用戶界面的智能財務(wù)助理。 多模態(tài)交互的概念是指人和機(jī)器通過視頻、圖像、語音、文本等多種形式進(jìn)行交互; 對話式用戶界面是指在移動終端如手機(jī)上的聊天交互界面。 本文認(rèn)為基于移動終端的智能財務(wù)助理， 是實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互的一種較為可行的選擇。

智能財務(wù)助理的應(yīng)用范圍包括財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員有往來的財務(wù)工作， 以及業(yè)務(wù)財務(wù)人員的工作。 這類應(yīng)用場景的特點(diǎn)是財務(wù)需要深入到業(yè)務(wù)過程當(dāng)中， 為上述人員提供服務(wù)。 但是， 傳統(tǒng)財務(wù)人員的服務(wù)意識較為薄弱， 一方面是因?yàn)樨攧?wù)的管控和監(jiān)督職能成為重點(diǎn); 另一方面是數(shù)字化程度較低， 使得財務(wù)沒有能力采集詳細(xì)數(shù)據(jù)， 提供基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。

因此， 借鑒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計和人工智能下的人機(jī)協(xié)同理念， 智能財務(wù)要提升客戶體驗(yàn)有以下三個要點(diǎn)： 一是推廣移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。 財務(wù)已經(jīng)開始利用移動應(yīng)用（如移動審批）來提高工作效率， 下一步應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大功能范圍， 并考慮通過用戶界面設(shè)計優(yōu)化等措施提高用戶體驗(yàn)。 二是多模態(tài)人機(jī)交互。 當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)人員的交互方式多為鼠標(biāo)交互、電子表格等， 因此智能財務(wù)需要利用多模態(tài)的交互方式， 優(yōu)化人與機(jī)器的交互體驗(yàn)。 三是智能財務(wù)接入數(shù)據(jù)中臺。 借助其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為提供快速敏捷的數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)造可能。

綜上， 基于該應(yīng)用場景可以延伸出智能業(yè)務(wù)處理、智能報表輔助和智能問答咨詢?nèi)惣?xì)分應(yīng)用場景：

1. 智能業(yè)務(wù)處理。 智能業(yè)務(wù)處理是指對傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程進(jìn)行重新設(shè)計， 并利用移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能認(rèn)知技術(shù)等， 根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的需要隨時隨地地提供財務(wù)服務(wù)， 幫助完成一般事務(wù)性工作并在一定程度上提供洞察和預(yù)測。 智能業(yè)務(wù)處理的功能主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）設(shè)定智能化的流程定義和權(quán)限定義， 并通過移動應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自助處理。 由三個步驟組成：首先， 智能業(yè)務(wù)處理可以提供工作流、業(yè)務(wù)流的自定義功能， 根據(jù)業(yè)務(wù)的需要靈活定義相關(guān)流程或流程組合; 然后， 根據(jù)組織權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限和參數(shù)權(quán)限等多維度的定義方式， 實(shí)現(xiàn)審批流的自定義; 最后， 利用移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的手段， 使員工可以隨時隨地地獲取財務(wù)服務(wù)， 例如移動報銷、移動授權(quán)審批、移動商旅采購、移動身份認(rèn)證等。 根據(jù)這一路徑， 智能財務(wù)助理最典型的應(yīng)用就是對報銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化。 目前， 許多軟件公司均已推出智能報銷流程， 員工可以通過手機(jī)提交申請， 上傳附件， 企業(yè)根據(jù)設(shè)置好的規(guī)則引擎進(jìn)行自動審批乃至自動打款， 并完成各類憑證的自動生成， 極大地提高了員工填單的便捷性和審核的時效性， 從而縮短報銷周期。 進(jìn)一步延伸， 財務(wù)在納稅申報、合同處理、采購銷售等業(yè)務(wù)處理中均可根據(jù)上述原則實(shí)現(xiàn)移動、自動處理， 不斷提高工作效率和員工體驗(yàn)。

（2）在自助處理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過優(yōu)化交互、提供洞察的方式提高用戶體驗(yàn)。 移動應(yīng)用本身就是優(yōu)化體驗(yàn)的一種方式， 但同時也是不斷優(yōu)化的新起點(diǎn)。 例如， 有學(xué)者提出可以基于語音指令實(shí)現(xiàn)會計核算， 訓(xùn)練人工智能將語言轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)化信息， 完成各類會計要素和憑證要素的填寫和計算。 金蝶軟件開發(fā)的智能差旅服務(wù)可以讓員工用語音發(fā)起出差申請并自動審批， 還可以通過對員工出行習(xí)慣數(shù)據(jù)的分析推薦最佳出行方案， 進(jìn)一步優(yōu)化員工體驗(yàn)。

需要指出的是， 在上述應(yīng)用中， 優(yōu)化員工體驗(yàn)是一種主觀感受， 選擇智能業(yè)務(wù)處理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)是為了提高業(yè)務(wù)效率， 不能舍本逐末， 僅是追求新奇的形式而忽略了智能業(yè)務(wù)處理的根本是對財務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造。

2. 智能報表助理。 財務(wù)轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)財務(wù)需要更加以客戶為中心， 善于為業(yè)務(wù)問題提供解決方案， 而且這種轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)的是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理轉(zhuǎn)型， 也就是及時、充分地利用數(shù)據(jù)制定決策方案。 由于不同經(jīng)營單位情況和目標(biāo)不同， 需要短時間內(nèi)提供定制化、個性化的管理會計報告。 然而， 大型企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)眾多， 底層數(shù)據(jù)難以完全打通， 數(shù)據(jù)報表難以橫跨多個數(shù)據(jù)源。 同時， 定制化的管理會計報告復(fù)雜度高、工作量大、耗時長， 無法滿足數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型要求。 其結(jié)果正如Menezesde等[16] 的研究指出， 在許多財務(wù)組織中， 財務(wù)計劃與分析淪為數(shù)據(jù)收集、整理和格式處理， 其本應(yīng)具有的價值被忽視。 因此， 管理決策人員更希望通過快速、個性化的方式完成自助的報表分析工作， 基于人機(jī)交互的智能報表助理就應(yīng)運(yùn)而生。

在智能報表助理應(yīng)用下， 用戶可以通過移動端的文字搜索、聊天輸入或語音問答形式， 向系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)和報表需求。 系統(tǒng)在后端數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上， 與前端語音交互、自然語言處理（NLP）和知識圖譜技術(shù)相結(jié)合， 從而提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)。 智能報表助理的功能特點(diǎn)體現(xiàn)在人機(jī)智能交互和自助定制化分析兩個方面： 一是人機(jī)智能交互使得人類能夠以更方便的形式提出請求， 人工智能也以人類更容易理解的方式（如可視化）回應(yīng)請求。 二是普華永道[17] 指出企業(yè)財務(wù)將向場景式和定制化財務(wù)轉(zhuǎn)型。 在智能報表助理的自助定制化分析下， 可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造和銷售等場景的專門分析， 使每位業(yè)務(wù)財務(wù)人員得到“千人千面”的數(shù)據(jù)助手， 從而實(shí)現(xiàn)更具針對性的自動推薦數(shù)據(jù)功能。 該應(yīng)用場景不僅可以降低定制化報表的獲取難度， 支撐用戶日常數(shù)據(jù)分析工作， 挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值， 更能通過友好的交互體驗(yàn)培養(yǎng)員工數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作思維。

3. 智能問答咨詢。 智能問答咨詢應(yīng)用場景更側(cè)重于智能財務(wù)的運(yùn)營管理方面， 主要包括兩大功能模塊， 分別是智能化的日常咨詢處理和基于知識管理的員工培訓(xùn)。 這類智能助理可以在認(rèn)知技術(shù)的幫助下， 通過對員工行為數(shù)據(jù)的采集和機(jī)器學(xué)習(xí)， 不斷契合員工需求， 提供更具針對性的服務(wù)。

（1）智能化的日常咨詢處理。 對于問答咨詢這類具有一定操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)量繁多， 但同時又需要與人溝通的活動中， 可以在人工處理之前設(shè)置人工智能。 財務(wù)可以參考銷售領(lǐng)域已經(jīng)廣泛利用的前臺人工智能應(yīng)用， 在自動處理常規(guī)問題的基礎(chǔ)上通過與客戶的互動改善用戶體驗(yàn)， 記錄每個用戶的主要業(yè)務(wù)和偏好， 甚至實(shí)現(xiàn)提前預(yù)測處理， 以此提升智能財務(wù)運(yùn)營的滿意度。 事實(shí)上， 這類具有“客戶服務(wù)意識”的智能問答咨詢應(yīng)用， 很可能成為財務(wù)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型、落實(shí)服務(wù)職能的關(guān)鍵。

（2）基于知識管理的員工培訓(xùn)。 知識管理同樣是財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理的重要內(nèi)容。 本文認(rèn)為， 要真正實(shí)現(xiàn)員工賦能， 必須發(fā)揮人工智能在認(rèn)知智能方面的能力， 實(shí)現(xiàn)針對每個員工個體的個性化知識管理， 使得對員工培育提升也可以做到“千人千面”。 Ehrenhal等[18] 舉了一個利用智能問答進(jìn)行知識管理的例子。 某企業(yè)在學(xué)習(xí)平臺上設(shè)置了聊天機(jī)器人， 財務(wù)人員可以通過詢問來確定所需學(xué)習(xí)的課程， 也可以在學(xué)習(xí)遇到問題時向機(jī)器人提問。 由于人機(jī)交互的數(shù)據(jù)都被平臺記錄和跟蹤， 企業(yè)可以快速預(yù)測財務(wù)人員需要查詢的課程、推薦額外的課程、避免員工選擇不匹配的課程等。 這一應(yīng)用所帶來的結(jié)果就是該企業(yè)的合規(guī)問題得到了明顯改善， 并實(shí)現(xiàn)為每位員工提供針對性的培訓(xùn)計劃。

總的來說， 智能業(yè)務(wù)助理的各類應(yīng)用場景實(shí)現(xiàn)了“財務(wù)進(jìn)入業(yè)務(wù)前端、提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持”的目標(biāo)。 它將財務(wù)更好地與企業(yè)的信息循環(huán)、管理循環(huán)和業(yè)務(wù)循環(huán)相融合， 可以控制和反饋業(yè)務(wù)循環(huán)是否遵循管理循環(huán)提出的規(guī)則和要求， 并為管理循環(huán)提供及時的、與決策相關(guān)的報告[19] 。 而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提就是利用智能財務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)的基本業(yè)務(wù)自動化和數(shù)據(jù)采集自動化。

（三）智能管理會計應(yīng)用

智能財務(wù)應(yīng)用場景的第三個層面是智能管理會計應(yīng)用， 主要是通過增強(qiáng)或模擬財務(wù)人員的分析、決策能力， 形成對財務(wù)專家腦力的輔助， 實(shí)現(xiàn)決策支持等管理會計職能。

涂楊舉[20] 指出， 企業(yè)環(huán)境的劇變要求企業(yè)將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到運(yùn)營、風(fēng)險控制和制定戰(zhàn)略決策上。 智能財務(wù)在這一層面的目標(biāo)是擴(kuò)大人工智能在管理會計領(lǐng)域的應(yīng)用范圍， 對經(jīng)營分析、預(yù)算管理、成本管理、資金管理和風(fēng)險控制等管理會計領(lǐng)域進(jìn)行全面賦能。 因此， 智能管理會計應(yīng)用中也將圍繞這些領(lǐng)域展開細(xì)分應(yīng)用場景：

1. 經(jīng)營分析與決策支持場景。 決策理論學(xué)派的代表人物Simon和March認(rèn)為決策貫徹于管理的全過程， 管理即是決策。 對于財務(wù)管理而言， 通過經(jīng)營分析做出決策， 成為財務(wù)戰(zhàn)略管理層決策者的重要職能。 認(rèn)知科學(xué)和計算機(jī)的發(fā)展使人們意識到了機(jī)器對于克服人類處理及儲存信息方面的認(rèn)知局限， 管理者可以通過大量數(shù)據(jù)和高速計算提高決策質(zhì)量。 在機(jī)器的幫助下， 人的決策可能并不完全依賴于數(shù)據(jù)， 但至少決策者的直覺和認(rèn)知現(xiàn)在是由數(shù)據(jù)和分析提供信息的[21] 。 各類管理支持系統(tǒng)， 如決策支持系統(tǒng)、商業(yè)智能就是其中的代表。

但是， 即使當(dāng)前許多大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)際運(yùn)用了商業(yè)智能技術(shù)來輔助決策， 企業(yè)的經(jīng)營分析仍然普遍面臨一些問題。 一方面， 數(shù)據(jù)報送耗時、數(shù)據(jù)采集與分析分離、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差和質(zhì)量不佳等問題， 是財務(wù)數(shù)據(jù)管理問題在經(jīng)營分析應(yīng)用中的再次體現(xiàn)， 使得企業(yè)難以快速地發(fā)現(xiàn)市場變化、優(yōu)化資源配置， 仍然依賴于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策; 另一方面， 管理層所使用的決策支持的功能缺乏高效、扁平、可視化的設(shè)計， 無法滿足符合企業(yè)需求的分析維度、方法和展現(xiàn)形式[22] 。

智能財務(wù)在智能管理會計應(yīng)用中， 對于經(jīng)營分析和決策支持場景的財務(wù)工作， 可以實(shí)現(xiàn)以下幾個方面的功能： 一是為管理層提供動態(tài)、實(shí)時的經(jīng)營信息; 二是為管理層及經(jīng)營者提供經(jīng)營分析的模型和工具; 三是在此基礎(chǔ)上為企業(yè)戰(zhàn)略提供財務(wù)評價。 該場景是智能財務(wù)的核心， 是對其他管理會計領(lǐng)域信息化建設(shè)的思路統(tǒng)領(lǐng)， 同時也是建設(shè)智慧企業(yè)的核心。

2. 預(yù)測與全面預(yù)算管理場景。 全面預(yù)算管理作為集業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息等為一體的綜合性預(yù)算體系， 對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理、資源配置、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系等方面都具有重要的作用。 但目前， 企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中存在以下問題， 特別是在數(shù)字化的環(huán)境下， 這些缺陷尤為突出： 一方面， 預(yù)算系統(tǒng)需要將多種數(shù)據(jù)作為輸入來源， 如利潤目標(biāo)、費(fèi)用數(shù)據(jù)、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 但企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理存在的問題不可避免地影響到預(yù)算信息傳遞的速度和效率， 難以提供高質(zhì)量的預(yù)算信息。 另一方面， 由于難以對市場進(jìn)行預(yù)測， 企業(yè)在編制預(yù)算的過程中往往把目標(biāo)定得過高或過低。 預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)的偏離往往影響了預(yù)算管理的實(shí)施效果[23] 。 而預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性較差使得所編制的預(yù)算成為一種擺設(shè)， 由此形成了“重編制、輕執(zhí)行”的問題。

筆者曾指出， 人工智能是一種預(yù)測技術(shù)， 機(jī)器學(xué)習(xí)可以利用算法從樣本數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律。 這一特征使智能財務(wù)在全面預(yù)算管理中挖掘出了重要的應(yīng)用場景， 就是將數(shù)據(jù)預(yù)測與全面預(yù)算管理相結(jié)合， 最大限度地提高預(yù)算的科學(xué)性。 智能財務(wù)預(yù)測與全面預(yù)算管理可以通過數(shù)據(jù)挖掘、回歸分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等手段， 對業(yè)務(wù)、收入、費(fèi)用、減值和資本情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測， 優(yōu)化預(yù)算編制過程。 同時搭建起預(yù)算控制和分析的智能化平臺， 以監(jiān)控預(yù)測的執(zhí)行狀況， 形成基于數(shù)據(jù)預(yù)測并實(shí)時調(diào)整的預(yù)算管理體系。

3. 多層次精益成本管理場景。 對于智能財務(wù)而言， 如何發(fā)掘與成本管理相關(guān)的應(yīng)用場景對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。 數(shù)字技術(shù)成為財務(wù)部門發(fā)展的良機(jī)， 但同時諸如精益管理（Lean）等方法仍然適用[16] 。 其中精益成本管理成為一類重要應(yīng)用。 精益成本管理不僅強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用， 更是從目標(biāo)制定、產(chǎn)品設(shè)計、銷售等各個環(huán)節(jié)尋求總體效益的最優(yōu)化， 實(shí)現(xiàn)全過程、多層次的成本管理。 大量且細(xì)致的成本數(shù)據(jù)分析背后同樣需要人工智能技術(shù)的支持， 特別是與機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。 Amani等[24] 對數(shù)字挖掘技術(shù)在成本管理應(yīng)用中的幾個層面進(jìn)行了綜述， 分別是設(shè)備層、流程層、施工層、產(chǎn)品層和項(xiàng)目層。 其中， 在設(shè)備層可以用數(shù)據(jù)挖掘來評估設(shè)備制造成本， 從而提高設(shè)備檢查和維修的精確度， 追蹤設(shè)備更新成本; 在流程層數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)用來在成本核算中確定成本驅(qū)動因素， 并有助于制定轉(zhuǎn)移定價的決策; 在施工層通過創(chuàng)建神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)快速并足夠精確的成本評估; 在產(chǎn)品層挖掘出的數(shù)據(jù)可用于預(yù)測產(chǎn)品單元的成本、評估產(chǎn)品生命周期成本; 在項(xiàng)目層數(shù)據(jù)挖掘可以協(xié)助建立成本評估體系， 包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品， 如軟件和應(yīng)用等。

因此， 基于全過程、多層次的原則， 財務(wù)可以在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)下實(shí)現(xiàn)對成本的精益管理， 本文認(rèn)為這是智能財務(wù)在管理會計成本管理領(lǐng)域的重要應(yīng)用場景。

4. 基于司庫的資金管理場景。 筆者曾在《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢：基于財務(wù)共享與司庫的認(rèn)知》[25] 一書中指出， 財務(wù)轉(zhuǎn)型中一條不可忽視的主線是基于資金視角展開的， 并將企業(yè)的資金管理職能升級為司庫職能， 融入企業(yè)對金融資源的管控能力。 畢馬威研究發(fā)現(xiàn)， 面對信息技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營模式的變化， 傳統(tǒng)的司庫將走出“大出納”和“融資”的職能范圍， 需要借助財務(wù)工具、金融服務(wù)以及信息技術(shù)， 進(jìn)行更有效和更規(guī)范的資金管理[22] 。 本文認(rèn)為， 智能財務(wù)可以借鑒金融科技中的相關(guān)應(yīng)用， 挖掘自身在資金管理領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

在金融科技領(lǐng)域典型的人工智能應(yīng)用是智能投資顧問（簡稱“智能投顧”）。 智能投顧運(yùn)用算法和投資組合優(yōu)化理論模型， 為用戶提供投資決策信息參考， 同時還可以根據(jù)金融市場的波動形成預(yù)判， 對資產(chǎn)組合及配置提供改進(jìn)建議。 參考這一思路， 企業(yè)財務(wù)在資金管理中的資金計劃、資金調(diào)度、資金監(jiān)控、資金風(fēng)險管理等職能同樣可以在連接社會大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 將人工智能技術(shù)和相應(yīng)的管理理論相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)司庫管理系統(tǒng)的升級。 例如， 在司庫的公司理財職能當(dāng)中， 財務(wù)人員可以根據(jù)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型為公司制定投資方案， 以追求長期的穩(wěn)健回報[26] ， 這也將使得財務(wù)人員開始關(guān)注外部金融資源， 借助人工智能提高投融資、運(yùn)營管理能力， 從管理決策導(dǎo)向走向戰(zhàn)略支持導(dǎo)向。

5. 智能反舞弊與風(fēng)險控制場景。 反舞弊和財務(wù)風(fēng)險控制也可以從金融科技應(yīng)用中取得借鑒。 傳統(tǒng)反舞弊和風(fēng)險控制業(yè)務(wù)主要靠人來搜集、處理數(shù)據(jù)， 并進(jìn)行財務(wù)反應(yīng)和行動， 這種模式面臨諸多痛點(diǎn)[27] 。 從數(shù)據(jù)角度看， 進(jìn)行舞弊判斷和風(fēng)險識別所需收集的數(shù)據(jù)量巨大， 財務(wù)人員難以整合多種渠道的信息， 從而出現(xiàn)疏漏， 無法進(jìn)行關(guān)聯(lián)信息查詢和擴(kuò)展; 從成本效益角度看， 該模式下的監(jiān)督管理效率不高， 但監(jiān)管調(diào)查的投入面臨逐年遞增的情況， 難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化提升。

在金融領(lǐng)域， 智能風(fēng)控應(yīng)用已經(jīng)頗為成熟。 例如， 螞蟻小貸利用計算機(jī)后臺自動整合貸款人各個方面的數(shù)據(jù)， 快速運(yùn)算并進(jìn)行篩選、建模和打分， 并自動審批房貸， 從而實(shí)現(xiàn)其壞賬率顯著低于傳統(tǒng)銀行[26，28] 。 因此， 智能財務(wù)同樣可以借助監(jiān)督式學(xué)習(xí)算法、知識圖譜等技術(shù)， 把人類具有的直覺推理加以形式化或機(jī)器模擬， 大量處理會計信息、供應(yīng)商管理審查信息、應(yīng)收賬款賬齡信息等， 對財務(wù)風(fēng)險甚至是非財務(wù)風(fēng)險形成一定的預(yù)判能力， 使財務(wù)部門由提供事后的財務(wù)數(shù)據(jù)， 向事前的風(fēng)險管控和事中的規(guī)范管理轉(zhuǎn)變， 正如螞蟻小貸借此實(shí)現(xiàn)無人信貸。 德勤也指出， 機(jī)器學(xué)習(xí)還將解讀財務(wù)人員對于風(fēng)險的反應(yīng)模式， 從而在沒有回饋或干預(yù)的情況下自主采取行動， 根據(jù)持續(xù)的信息流快速反應(yīng)進(jìn)而降低風(fēng)險， 使財務(wù)在不需要人的干預(yù)下就可以自主驅(qū)動智能工具， 實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險的目的。

（四）智慧企業(yè)大腦

智能財務(wù)應(yīng)用場景的第四個層面是智慧企業(yè)大腦， 主要是探索發(fā)揮通用人工智能乃至強(qiáng)人工智能在企業(yè)決策當(dāng)中的應(yīng)用， 使智能財務(wù)融入智慧企業(yè)的建設(shè)中。 這一應(yīng)用場景總的來說仍然是發(fā)揮人工智能在某一專門領(lǐng)域的作用， 即專用人工智能。 同時， 在更高級的應(yīng)用上更多的是基于“人+機(jī)器”的合作模式。 有學(xué)者指出， 目前最復(fù)雜的目標(biāo)設(shè)定等工作仍是由人類完成， 而在未來， 計算機(jī)也可以很好地制定宏大的意圖和目標(biāo)。 而具備設(shè)定目標(biāo)能力的人工智能則可以認(rèn)為已經(jīng)具有一定程度的自我意識， 可以自主學(xué)習(xí)新的工作場景， 執(zhí)行各類不同的、沒有預(yù)先設(shè)定程序的分析任務(wù)， 整體呈現(xiàn)出通用人工智能或強(qiáng)人工智能的特點(diǎn)。 本文認(rèn)為， 智能財務(wù)同樣具備運(yùn)用通用人工智能乃至強(qiáng)人工智能的潛力， 主要實(shí)現(xiàn)方式是融入智慧企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中， 成為“智慧企業(yè)大腦”， 這是智能財務(wù)最高級的應(yīng)用場景。

智慧企業(yè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的一種形態(tài)， 其核心是為了發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。 具體而言， 專業(yè)職能部門要通過數(shù)據(jù)的挖掘和專業(yè)知識的沉淀， 形成各類獨(dú)特的能力; 管理層則通過大數(shù)據(jù)和算法， 修正經(jīng)驗(yàn)判斷的偏差， 為決策者在預(yù)測規(guī)劃、績效判斷、風(fēng)險管控等不確定領(lǐng)域提供更多的科學(xué)依據(jù)。 在這一轉(zhuǎn)型目標(biāo)中， 智能財務(wù)將成為智慧企業(yè)中的關(guān)鍵能力， 它的重要性體現(xiàn)在：智能財務(wù)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動， 并發(fā)揮算法和算力的作用。 智慧企業(yè)在運(yùn)營和管理上追求的是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。 例如決策的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化， 采購、招標(biāo)和定價的標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化[29] 。 智能財務(wù)可以在大量全樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 對需求和有限資源之間的配置進(jìn)行無限模擬， 做出更加完整、客觀的預(yù)測， 輔助甚至代替企業(yè)管理人員做出決策。

例如， 我們可以想象人工智能幫助財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇方面所發(fā)揮的作用。 戰(zhàn)略分析和選擇作為最高管理層的職能， 將人類管理者訓(xùn)練成能夠判斷趨勢并能憑直覺得出獨(dú)特戰(zhàn)略的“市場控制者”， 需要積累數(shù)年乃至數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)， 而目前的算法在數(shù)小時內(nèi)就可以探索出數(shù)千種可行的策略， 并進(jìn)行逐一模擬和判斷。 想象企業(yè)在掌握了大量市場數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)以及各種渠道所獲取的競爭者數(shù)據(jù)的時候， 是否也可以對競爭的結(jié)果做出無限模擬？此時企業(yè)之間的競爭是否已經(jīng)演變?yōu)閷?shù)據(jù)的搶奪？這將對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇方式帶來巨大變化。 智慧企業(yè)大腦在識別新模式、發(fā)現(xiàn)并模擬新策略的速度和能力上超過了任何經(jīng)驗(yàn)豐富的人類分析師和管理者。 目前， 我們已經(jīng)看到久其軟件在通信行業(yè)基于管理者行為分析的KPI矩陣推薦算法， 這種基于“數(shù)據(jù)要素—管理崗位—指標(biāo)相關(guān)性”的算法彌補(bǔ)了傳統(tǒng)決策管理自上而下的規(guī)劃環(huán)節(jié)場景的缺失， 把管理指標(biāo)變成類似“今日頭條”一樣千人千面的數(shù)據(jù)“新聞門戶”， 為更靈活的阿米巴會計報告和財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新提供了可供參考的實(shí)踐路徑。

總的來說， 以上智能財務(wù)應(yīng)用場景使財務(wù)實(shí)現(xiàn)了消除冗余流程、通過自動化解放相關(guān)人才、隨時隨地根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的需要提供信息、增強(qiáng)業(yè)務(wù)決策支持、改善用戶互動和服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)管理會計的信息化和智能化的綜合目標(biāo)， 同時為在企業(yè)管理和運(yùn)營當(dāng)中實(shí)現(xiàn)通用人工智能乃至強(qiáng)人工智能提供了可能。

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