戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展論述

儲效辰

摘要：現(xiàn)如今的市場運營狀態(tài)對城市經(jīng)濟發(fā)展中的企業(yè)整體素質(zhì)提出了更高的要求，想要在市場中占據(jù)一定的地位，企業(yè)要具備強大的核心競爭力，這種競爭力體現(xiàn)在很多方面，其中人力資源的競爭力是最應該被關注的一點。人才不僅是企業(yè)的重心更是企業(yè)能夠在市場激烈的競爭環(huán)境中長遠發(fā)展的關鍵力量，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃正確方向。文章通過對戰(zhàn)略性人力資源管理工作的內(nèi)容展開論述，為幫助企業(yè)合理開展戰(zhàn)略性人力資源工作提出有效對策，作為企業(yè)發(fā)展管理參照的有利依據(jù)。

關鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;工作開展

在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)想要獲得領先的發(fā)展地位，人才的戰(zhàn)略性管理相比傳統(tǒng)人力資源管理模式要更有優(yōu)勢，戰(zhàn)略性人力資源管理模式能夠幫助企業(yè)提高核心競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理是指對人力資源進行系統(tǒng)性的管理、控制、維護和開發(fā)等工作，從而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要價值遠比理論意義更大，它能夠根據(jù)企業(yè)的運行狀況無限制的發(fā)揮出其本身的功能性，如果人力資源戰(zhàn)略部署工作做不到位，可能導致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)等無法想象的后果。因此，想要提高企業(yè)的綜合實力，對于人員的規(guī)劃必須科學嚴謹，及時調(diào)整人力資源目標計劃，實現(xiàn)企業(yè)效益和能力的雙豐收。

一、施行戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性

（一）提高企業(yè)內(nèi)部核心發(fā)展的內(nèi)在要求

戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實施，是企業(yè)在現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展背景下提出的新要求，是適應企業(yè)實際發(fā)展中對技術人才需求的重要組織戰(zhàn)略。各企業(yè)各部門的管理都應該將以人為本的理念放在第一位，根據(jù)員工的能力和需求制定相關的制度并且合理實施。企業(yè)人員是企業(yè)管理中的直接要素，為員工提供良好的待遇以及成長空間，使員工在工作中能夠發(fā)揮出最大的能力，員工只有把公司的利益作為自身的最大利益，才能全身心投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造真正的收益和價值。雖然每個人的力量是有限的，但是結(jié)合起來為企業(yè)提供的力量卻是無限的。因此良性的人力資源管理工作能夠凝聚企業(yè)員工的力量，是企業(yè)團隊的核心組成部分，系統(tǒng)性的人力資源部署才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）有助于提高員工的整體素質(zhì)

企業(yè)員工能夠為企業(yè)帶來多大的收益是其工作價值的根本表現(xiàn)，員工工作的管理是企業(yè)必須要重點規(guī)劃的內(nèi)容。員工的綜合素質(zhì)水平影響到對應的工作質(zhì)量，管理層與基層之間是否能夠進行常規(guī)互動，管理制度與員工的凝聚力十分關鍵。實施戰(zhàn)略性人力資源管理工作的實際目標，是改變目前企業(yè)員工的工作模式和狀態(tài)。企業(yè)人力資源管理涉及到的方向眾多，對提高員工的整體素質(zhì)有很大幫助。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理及理論基礎的論述

（一）理論基礎與戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)在聯(lián)系

科學的理論基礎指導是保證企業(yè)能夠順利且規(guī)范開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的前提，理論包含的內(nèi)容廣泛，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的設計工作計劃與目標，是對人力資源進行戰(zhàn)略部署工作的參考依據(jù)。也就是說，企業(yè)是建立在理論觀念的基礎上開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作，理論牽動著人力資源工作的方方面面，制約著企業(yè)的發(fā)展。一個健全良好的理論可以幫助企業(yè)達成各部門之間的配合，提高員工的整體素質(zhì)能力。企業(yè)要關注員工的工作情況與心理狀態(tài)進行戰(zhàn)略調(diào)整，保障員工能夠在工作中發(fā)揮出最大價值作用。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的理論功能

戰(zhàn)略性人力資源是對員工工作態(tài)度上做出改變的一種管理方式，其理論基礎也是各企業(yè)開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的一個重要組成，也是企業(yè)在人員調(diào)動和人力資源的分配工作中的參照依據(jù)。以企業(yè)內(nèi)部的會計部門的管理為例，會計部門是各企業(yè)非常重要的一個部門，會計管理工作也十分關鍵，因此，在對會計部門進行人力資源管理工作時，一定要有科學的、系統(tǒng)的、可行的理論依據(jù)作為工作指導。會計理論的形成是保證會計工作順利開展的基礎，依據(jù)理論建立管理的基本框架，為企業(yè)提供人力資源管理的技術來源。由于財務管理工作本身的特殊性和專業(yè)性，對理論基礎的需求更大，這就要求企業(yè)在財務管理的理論方面要更關注，積累備份詳細的數(shù)據(jù)為理論提供論證的依據(jù)，從而促進人力資源管理工作的順利進行。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的特點

（一）素質(zhì)開發(fā)

戰(zhàn)略性人力資源工作的進行，能夠幫助企業(yè)對員工的實際工作態(tài)度與工作能力有系統(tǒng)性的了解和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的真實情況調(diào)整員工的工作方式和目標，既能滿足企業(yè)需求對工作的實際要求，又為員工的整體素質(zhì)提升搭建了有利的發(fā)展平臺，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資源統(tǒng)籌

人力資源的根本目標就是通過對企業(yè)人力資源的多元化管理整合，為企業(yè)提供有力的競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中占據(jù)領先發(fā)展地位。人力資源的統(tǒng)籌是戰(zhàn)略性人力資源管理體系的一個核心特點，能夠系統(tǒng)性的對現(xiàn)有人力資源進行規(guī)劃分配，確保企業(yè)的中心人力資源部分占有絕對優(yōu)勢。

（三）競爭優(yōu)勢

企業(yè)的競爭力是其能夠在經(jīng)濟大發(fā)展的浪潮中占有領先地位的核心優(yōu)勢，其中最重要的競爭就是技術人才的競爭。戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，是站在企業(yè)未來能夠長遠發(fā)展的基礎上，對人力資源進行分配和管理的工作體系，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到發(fā)揮，在市場經(jīng)濟中不斷向前發(fā)展。

（四）系統(tǒng)整合

想要戰(zhàn)略性人力資源的管理工作價值能夠在企業(yè)發(fā)展中得到體現(xiàn)，兩方面的工作缺一不可，一是對戰(zhàn)略性意義與人力資源工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)展方向要統(tǒng)一;另一個是要將戰(zhàn)略性概念與人力資源系統(tǒng)整合，確保工作的完整，不會出現(xiàn)斷裂情況。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）理念要貫徹實施

戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建要建立在將理論應用貫徹到實際工作中的基礎上，確保人力資源管理工作將員工的建設作為核心內(nèi)容，這對資源的統(tǒng)籌整合工作提供基礎條件。對企業(yè)的管理工作進行調(diào)整，不斷完善以人為本的管理制度，確保員工在工作中能夠發(fā)揮出更大優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，這也能夠幫助企業(yè)面對經(jīng)濟發(fā)展帶給企業(yè)的各種挑戰(zhàn)。

（二）完善規(guī)劃體系

企業(yè)要有完善的規(guī)劃體系，將戰(zhàn)略性管理模式與人力資源有效結(jié)合在一起，為其他工作的展開提供管理模式上的穩(wěn)定保障以及指明未來的發(fā)展方向，不僅能讓企業(yè)認清目前發(fā)展中的困境，還能幫助企業(yè)規(guī)劃出解決困難的對策。完善的規(guī)劃體系也能規(guī)劃出比較完整的管理制度，為達成企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造有利條件，建立更加完備的管理架構(gòu)。

（三）確定核心職能

確定戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心職能并執(zhí)行，滿足人力資源管理的各項條件，在這個基礎上提出戰(zhàn)略性人力資源的實施措施，幫助企業(yè)確定人力資源的開發(fā)配置、激勵評定等方面的工作意識和標準，這樣才能讓戰(zhàn)略性人力資源貫徹到企業(yè)發(fā)展中，保證其他工作的順利開展。

（四）建設完善的平臺

企業(yè)提供的平臺是各種管理項目展開的前提，完善人力資源管理的平臺建設，一是為員工的整體素質(zhì)的提高提供了有利的參照標準，根據(jù)人力資源相關的專業(yè)優(yōu)勢，進行隊伍建設、資源分配以及體制構(gòu)建等方面的統(tǒng)籌管理，能夠為企業(yè)的各項工作的開展提供廣泛平臺，保障企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

五、戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展措施

（一）堅持以員工利益為核心的管理理念

各企業(yè)的相關領導層在實行戰(zhàn)略性人力資源管理工作時，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展效益，同時更要關注員工的自身利益。管理層要認清一點，企業(yè)員工隊伍的完備以及凝聚力，是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中立于領先地位的重要前提。因此，領導在規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標和方向時，要將員工的利益放在中心位置，做出的所有決策都要建立在以人為本的理念基礎上。

（二）建立完善的人員招聘錄用制度

新員工是企業(yè)發(fā)展的動力來源，企業(yè)想要吸引到新生力量，一定要制定出具有優(yōu)勢的招聘制度，這也是保證戰(zhàn)略性人力資源管理工作展開的基礎條件。根據(jù)制定的有關制度，才能又快速又準確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才資源。這些人才在被公司聘用后，要通過公司的培訓考核之后，才能走進自己的工作崗位，這就使這些新招聘的員工的工作效率得到保證。企業(yè)在招聘人員時，一定要按照預期的招聘人數(shù)，采用透明化的招聘方式，在對提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)最終目標有幫助作用的人之間擇優(yōu)錄取。

（三）加強戰(zhàn)略性績效管理

實行績效管理模式可以使員工時刻牢記自己的工作重點與要求，進而督促自己超額完成規(guī)定的工作量。在企業(yè)中，高層管理人員可以以績效為標準來考察員工的工作能力。但是管理者在這一考察過程中，要隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而隨時調(diào)整績效標準。公司在實施差異化戰(zhàn)略時，要使員工在無拘無束的環(huán)境中，順其自然地發(fā)展自己的優(yōu)勢，這就要求管理者在考察員工的工作能力時，降低績效的標準;公司在實施跟隨者戰(zhàn)略時，要參考相應的標準，加強對員工績效的考察，進而使員工產(chǎn)生危機意識，在接下來的工作中更加努力。

（四）重視員工的開發(fā)

企業(yè)高層管理人員在工作過程中為了增強企業(yè)的市場競爭力，要始終堅持把開發(fā)員工的能力放在第一位。老員工為公司的發(fā)展做出過重要貢獻的人物，因此，人力資源管理部門要定期對這些老員工進行培訓，完善他們的自身能力，時刻使他們用長遠的目光來看待當前的工作，進而提升個人業(yè)績。值得注意的是，相關部門在組織培訓時要將員工的自身發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使培訓更具有針對性。為了保證員工時刻能以飽滿的熱情投入到工作中去，企業(yè)管理人員要在工作中做到賞罰分明。

六、結(jié)語

綜上所述，本文通過對戰(zhàn)略性人力資源管理工作實施重要性的闡述，對戰(zhàn)略性人力資源管理工作體系的特點以及構(gòu)建方式展開論述，最后提出工作開展的有效措施，為企業(yè)部署戰(zhàn)略性人力資源管理工作提供理論指導。對人力資源系統(tǒng)性的分配及管理，能夠整體提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平，從而加強企業(yè)核心競爭力。在各行業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，每個企業(yè)都應該重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，將戰(zhàn)略性發(fā)展模式應用到現(xiàn)實的人力管理工作中，理論聯(lián)系實際，才能有效提升戰(zhàn)略工作的管理水平。

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（作者單位：大慶市大同區(qū)應急服務中心）