企業(yè)績(jī)效效應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展分析

李利杰

[摘 要] 企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步在企業(yè)中的地位越來(lái)越高，企業(yè)績(jī)效在集團(tuán)企業(yè)中的作用更大，可以對(duì)分公司的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)于企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)來(lái)說(shuō)極其重要，從管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效也是財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)績(jī)效效應(yīng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；工作開(kāi)展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 014

[中圖分類(lèi)號(hào)] F234.4；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）01- 0030- 02

0 引 言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成績(jī)代表著企業(yè)進(jìn)步的速度，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以將企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)得到提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的影響以及工作的內(nèi)容分析是很有必要的，影響著整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)變化的積極應(yīng)對(duì)，將企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降低，提升企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1 企業(yè)績(jī)效與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)系

企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的一個(gè)表現(xiàn)方式就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)包含的范圍很廣，過(guò)程更是復(fù)雜，所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，很容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況相比有很大不同，由此，公正評(píng)價(jià)的原則成為了企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的重要標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)的方式有很多，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)顧客的需求進(jìn)行關(guān)注很有必要，同時(shí)不斷的根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方式的改變創(chuàng)新也是不可忽略的?？?jī)效評(píng)價(jià)的要求很多，不僅需要企業(yè)的全體成員以顧客的滿意程度為評(píng)價(jià)的指標(biāo)全員參與績(jī)效評(píng)價(jià)，還需要企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的評(píng)價(jià)方式更應(yīng)該嚴(yán)格控制。企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容很多是跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)系的，因?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平，由此可見(jiàn)，企業(yè)績(jī)效效應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是重要的。

2 企業(yè)績(jī)效效應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分析

2.1 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其重要，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀是發(fā)展的步驟之一，預(yù)算指標(biāo)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是給企業(yè)制定一個(gè)發(fā)展的方向以及規(guī)劃一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，目的很簡(jiǎn)單，就是提升企業(yè)的發(fā)展水平和整體能力。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)考核越來(lái)越注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的考核內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的考核中要重視企業(yè)的盈利以及風(fēng)險(xiǎn)安全問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的預(yù)算指標(biāo)包含的內(nèi)容也很廣泛，涉及資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)的純利潤(rùn)以及資金周轉(zhuǎn)率等等，都是預(yù)算指標(biāo)的范圍。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在績(jī)效效應(yīng)的模式下必須要做到完善，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的要求做到負(fù)責(zé)和認(rèn)真，盡可能的達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的，預(yù)算指標(biāo)要掌握每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)情況，對(duì)每個(gè)子公司的信息都有了解并做出實(shí)際情況的評(píng)估報(bào)告，進(jìn)而將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，企業(yè)績(jī)效效應(yīng)的模式下的預(yù)算指標(biāo)才可以被更好的展示利用。

2.2 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的核心指標(biāo)的分析

核心指標(biāo)的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取的防范手段，以及企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，從這個(gè)指標(biāo)中就可以對(duì)企業(yè)的整體情況和收益進(jìn)行展示，展示的主要內(nèi)容覆蓋面很廣，有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、融資情況、盈余資金數(shù)等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況是整個(gè)分析過(guò)程中的指導(dǎo)內(nèi)容，可以將企業(yè)的整體真實(shí)發(fā)展的情況得到表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，總公司的收益水平就能夠代表所有分公司的水平，但這僅僅是普通情況，也有特殊的虧損現(xiàn)象發(fā)生，所以，將總公司的財(cái)務(wù)狀況和分公司的財(cái)務(wù)狀況綁在一起進(jìn)行考核是不符合實(shí)際的，共同審核會(huì)出現(xiàn)的情況就是總公司的財(cái)務(wù)狀況是盈利的，但是分公司是虧損的，可能統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果反而顯示公司是盈利的，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將盈利水平得到一個(gè)提升。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上來(lái)說(shuō)，將總公司和分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分開(kāi)進(jìn)行是提高效益的方式之一，但是分公司的效益是可以依靠總公司的績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行效益指標(biāo)的改進(jìn)完善的。

2.3 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展指標(biāo)的分析

企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求就是其要有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表分析的要求也很高，就是必須要將企業(yè)的整體情況都進(jìn)行一定的反應(yīng)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路的決策起到指導(dǎo)的作用。企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展就要將企業(yè)的銷(xiāo)售以及管理創(chuàng)新等工作進(jìn)行提高，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指標(biāo)考核一定要對(duì)指標(biāo)的發(fā)展原則進(jìn)行分析，還要將一定的激勵(lì)措施加入到企業(yè)的績(jī)效考核中，提升員工的工作積極性。

2.4 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)資產(chǎn)管理的指標(biāo)分析

資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要工作內(nèi)容，也是一個(gè)基礎(chǔ)性的工作，資產(chǎn)決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)管理，也是企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。資產(chǎn)管理的指標(biāo)包含的范圍也很廣，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)值完成率以及不良資產(chǎn)的比率等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)都包含其中。這些數(shù)據(jù)的分析都可以在一定程度上代表企業(yè)的整體發(fā)展情況以及管理層的管理水平，還可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，總公司是規(guī)模最大的，也是資金問(wèn)題最復(fù)雜的，對(duì)總公司的資金進(jìn)行管理的過(guò)程中必須要更加嚴(yán)謹(jǐn)全面，所以，資金管理的人員一定要是總公司的值得信任的員工，企業(yè)較龐大，由于總公司與分公司中間存在距離，不可能每個(gè)分公司的財(cái)務(wù)都由總公司管理，所以，分公司可以自己進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只要定期向總公司匯報(bào)即可，保證總公司是對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況了解的，更加方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3 企業(yè)績(jī)效效應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中的注意事項(xiàng)

3.1 注重企業(yè)之間各部門(mén)的溝通交流問(wèn)題

因?yàn)槠髽I(yè)的績(jī)效效應(yīng)影響到的是每一個(gè)員工，員工的參與度也很重要，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，部門(mén)和部門(mén)之間的良好溝通以及信息的及時(shí)反饋是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)本身是要團(tuán)結(jié)的，才有可能將企業(yè)快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在績(jī)效考核中涉及到的方面很多，有方式方法、制度以及具體的實(shí)施情況等。想要將各部門(mén)串聯(lián)在一起，財(cái)務(wù)的人員是一個(gè)良好的紐帶和機(jī)會(huì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的溝通平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到提升。

3.2 融合發(fā)展是企業(yè)績(jī)效效應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要實(shí)施方向

工作的標(biāo)準(zhǔn)化是工作完成質(zhì)量高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的績(jī)效考核重點(diǎn)內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的審核，社會(huì)的發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)的多元化發(fā)展成為必要，財(cái)務(wù)績(jī)效的考核和非財(cái)務(wù)績(jī)效的考核必須同時(shí)進(jìn)行，從而更加準(zhǔn)確、直觀地表現(xiàn)出企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)。

3.3 應(yīng)該更加注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制

企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的控制方面很多，企業(yè)的管理人員、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，都是必須要進(jìn)行的環(huán)境控制內(nèi)容。企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，內(nèi)部環(huán)境的控制是發(fā)展范疇之一，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的好壞直接影響著這個(gè)企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)水平，兩者之間有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還可以將企業(yè)最真實(shí)的情況表現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行控制規(guī)劃，制定對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境維護(hù)改善措施，更有效地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的績(jī)效效應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間有著很大的聯(lián)系，其實(shí)企業(yè)的績(jī)效考核是屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作又是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核工作是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式之一，也是必然的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)針對(duì)自身的情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)績(jī)效效應(yīng)中的考核力度加強(qiáng)，讓企業(yè)更加健康、高效的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]吳曉麗.集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作探究[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，37（1）：95-97.

[2]丁小華.從企業(yè)管理視域分析績(jī)效效應(yīng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（9）：70-71.

[3]張徽燕，李端鳳，姚秦.中國(guó)情境下高績(jī)效工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的元分析[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2012，5（3）：139-149.