國有金屬礦山企業(yè)財務成本精細化管理的探究

王賀

摘要：近年來，由于國際金屬價格波動較大，對國內金屬市場產(chǎn)生了一定影響，行業(yè)之間競爭激烈，提高礦產(chǎn)品各項金屬指標難度系數(shù)加大，國有金屬礦山為確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，嚴守預算指標，就要加強財務成本精細化管理，但金屬礦業(yè)成本管理普遍存在一定的粗放性。文章針對目前國有金屬礦山企業(yè)財務成本管理的現(xiàn)狀及如何推進精細化管理進行探究，并提出相應措施，以期提高管制效率，與先進的生產(chǎn)技術高效接軌，增強企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：國有金屬礦山;財務成本;精細化管理;問題;措施

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，要素投資驅動正轉向創(chuàng)新驅動，市場競爭日益激烈，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)能力難度較大。此刻，加快財務成本管理精細化改革尤為重要，面對目前金屬礦山財務成本管理存在的固化思維、相關制度滯后等問題，國有金屬礦山企業(yè)應對其進行探究，結合企業(yè)自身特點，制定科學合理的現(xiàn)代化管理模式，意在使財務成本管理真正做到不僅促進企業(yè)健康發(fā)展，還要提升公司整體管理理念，充分發(fā)揮國有金屬礦山企業(yè)應當承擔的社會責任感、使命感和榮譽感。

一、加強國有金屬礦山企業(yè)財務成本精細化管理的必要性

財務成本管理是國有金屬礦山企業(yè)整體運營的重要組成部分。財務管理貫穿企業(yè)各個領域和流程，成本管理是資金控制和成本核算的根本保障，二者的有效結合不僅是企業(yè)發(fā)展的根本需要，也是直接反映企業(yè)整體運營狀態(tài)的指標，更是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出重要指向的依據(jù)，因此只有提升企業(yè)財務成本理念，加強財務成本精細化管理，才能夯實企業(yè)綜合管理，提高市場占有率。

此外，金屬礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度大，礦體的賦存條件復雜，開采技術要求高，國有金屬礦山企業(yè)不僅重視礦石品質好壞，生產(chǎn)技術是否先進，更要高度重視生態(tài)環(huán)保，杜絕國有資源浪費，杜絕高危事故發(fā)生，杜絕各類職業(yè)病出現(xiàn)，為同類礦企做出標桿，彰顯國有礦山企業(yè)魅力。除了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境外，國有金屬礦山企業(yè)在管理方面同樣不容小覷，我們有健全的公司制度、完善的經(jīng)營管理層和內部機構，緊跟時代步伐，正確遵循國家政策。在企業(yè)財務成本管理方面我們要開拓創(chuàng)新思維，優(yōu)化財務成本管理，使資金運營具有計劃性、正確性;使成本核算具有真實性、可靠性;使財務管理具有公正性、嚴格性，通過加強財務成本管理控制，使公司各項經(jīng)營指標更精準、更透明，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供有效保障，展現(xiàn)國有金屬礦山與時俱進的精細化財務成本管理理念。

二、國有金屬礦山企業(yè)財務成本精細化管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題

金屬礦山行業(yè)市場競爭壓力和投資風險不同于其他行業(yè)，其市場價格受國際金屬價格導向嚴重，市場波動性大、投資風險高、工藝技術性強、生產(chǎn)經(jīng)營年限長、生產(chǎn)環(huán)境屬高危行業(yè)等等。由于行業(yè)的特殊性，導致在推進財務成本精細化管理過程中，發(fā)現(xiàn)其管理模式存在一定固化性，規(guī)章制度需進一步完善，降本增效需進一步加強。

（一）財務成本管理模式固化

由于國有金屬礦山大多數(shù)可達數(shù)十或百年礦企，成本核算方法相對比較單一，財務成本管理很容易產(chǎn)生固化思維，沿用傳統(tǒng)理念著重成本匯報、分析，鮮有考慮勞動組織、市場預判、資源配置、棄置費用等客觀因素，忽略將成本控制體系納入財務管理的實際意義，容易使財務管理與成本管理二者之間相脫節(jié)，使財務目標與實際經(jīng)營出現(xiàn)差異，導致財務成本信息不夠全面，科學性易受到質疑，同時沒有使各部門深刻認知自身成本控制和資金使用規(guī)劃的重要性。財務成本管理涵蓋著豐富的管理技巧和精準的核算方法，對其理解要具有開拓性，要用精細化的管理模式轉變固化狀態(tài)，這樣才能切實發(fā)揮財務成本管理的現(xiàn)實意義。

（二）企業(yè)相關規(guī)章制度存在滯后性

企業(yè)的規(guī)范源于規(guī)章制度，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，所有制度都會出現(xiàn)不同的滯后性，如果制度不及時查缺補漏，就會存在管理上的缺失。財務成本管理貫穿企業(yè)整體經(jīng)營流程，精細化的財務管理會被滯后的規(guī)章制度所束縛，比如原材料出入庫及時性的標準、質量情況反饋的評價機制、設備維修使用的周期范圍、資源配置效率情況、礦量配比標準、工程達到預定可使用狀態(tài)的及時反饋等等。做好國有金屬礦山財務成本精細化管理離不開所有基礎數(shù)據(jù)的保障，只有保證基礎數(shù)據(jù)及時、準確、完整，財務成本數(shù)據(jù)才能達到真實、可靠、有效。

（三）缺乏降本增效的主觀意識

降本增效是國有金屬礦山企業(yè)一項長期且有規(guī)劃的重要任務，其最大弊端是存在一定后知后覺性，很多部門普遍認為各項費用指標要以財務核算為依據(jù)，缺乏降本增效的主觀意識，忽略成本控制的重要環(huán)節(jié)在于成本形成的中間過程，忽視財務數(shù)據(jù)即為結果，當結果出現(xiàn)后，無論如何嚴處嚴罰，都無法彌補已浪費資源的事實。此外，從主觀意識上對降本增效的概念普遍存在一定狹義性，認為降低物資成本，并崗減員，就能遞增效益。殊不知，短期效益立竿見影，長期未根治詬病，其忽視了成本節(jié)流的重點在于開源，主觀團隊意識和人心成本均是降本增效的重要分析要素。

三、國有金屬礦山企業(yè)財務成本精細化管理的因素分析

（一）財務成本精細化管理理念

財務成本精細化管理是與傳統(tǒng)觀念的碰撞，隨著企業(yè)的發(fā)展，新舊理念出現(xiàn)不斷沖激，重視精細化理念，促使每個管理環(huán)節(jié)得到具體完善，財務管理與成本管理得到有效結合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，穩(wěn)占市場一席之地，使國有金屬礦山企業(yè)更好的維護市場秩序。如果財務成本管理的理念無法做到突破，那么我們呈現(xiàn)更多的是核算功能，分析因素不全面，缺乏建設性意見，從而失去管理的含義，整體管理水平很難得到質的提升。

（二）財務成本精細化管理相關規(guī)章制度

國有金屬礦山企業(yè)財務成本管理是一套系統(tǒng)性管理，既要完善自身管理制度，也要間接督促規(guī)范其他相關制度，只有在好的制度體系下，才能促進財務成本精細化管理不斷向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。滯后的制度管理會導致成本數(shù)據(jù)不夠全面、完整，財務管理不夠深入、具體，無法發(fā)揮其真實作用，無法促使各部門認知自身價值和資金規(guī)劃的重要性，無法提升企業(yè)每個運行環(huán)節(jié)的管制效率。

（三）降本增效的主觀意識

降本增效是國有金屬礦山一項持之以恒的任務，不局限于某個項目或某個部門，需要企業(yè)整體配合。降本增效需要在一個運行良好的主觀認知環(huán)境下進行，這樣才能從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟利益，提升企業(yè)凝聚力。分散或被動的主觀意識會降低企業(yè)生產(chǎn)率，制約成本考核，抑制企業(yè)獎懲激勵機制的作用，使員工缺乏主動性，使降本增效只停留于表面，最終易使企業(yè)丟失占領市場的有利先機。

四、國有金屬礦山企業(yè)財務成本精細化管理的措施

（一）樹立財務成本精細化管理的新觀念

財務成本精細化管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的管理模式，是推進國有金屬礦山創(chuàng)新管理的重要途徑之一。首先，成本管理要強化成本分析，提高分析質量，采用成本對標管理法，通過對比、研究標桿企業(yè)的工序、項目和關鍵指標，找出成功因素，結合企業(yè)自身情況有針對性的進行全方位、多角度進行整改;其次，重視作業(yè)成本管理法，擺脫要素成本管理的局限，及時隨作業(yè)動因改變而優(yōu)化管理，如：采切設計的優(yōu)化，工藝設計大直徑深孔落礦最佳技術參數(shù)的解決措施，提高礦房回采率、中深孔爆破嗣后充填法應用等技術攻關的加強，金屬回收率的提高，省外市場的拓展等等;最后，要正確樹立財務成本精細化管理的理念，利用管理經(jīng)濟學對成本全面分析，跳出傳統(tǒng)企業(yè)成本的狹義理解，使生產(chǎn)成本、工程成本、資金成本、稅收成本等得到更好控制，使財務管理和成本控制做到有效結合。

（二）強化財務成本精細化管理的制度建設

在市場經(jīng)濟中，制度建設是企業(yè)運行的基本保證，國有金屬礦山加強財務成本精細化管理必須要加強制度建設，首先，學習領會國家政策，合法改進公司制度，正確按照國家規(guī)定享受優(yōu)惠政策;其次，嚴格按照集團內控要求對需要整改的各項制度及時更正;再次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對制度進行自查自糾，修正滯后條款，針對企業(yè)自身發(fā)展需要補充或新增相關內容;最后，通過學習標桿企業(yè)，借鑒先進的工作經(jīng)驗，完善相關制度。針對不同制度的完善需要開立不同小組分析會議，集思廣益，聽取不同意見，做出正確校正。財務成本管理制度是加強企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)緊密性的根本要素，每個環(huán)節(jié)都必須保持緊密性，每項內容制定都是直接影響下一環(huán)節(jié)的基點。企業(yè)的其他規(guī)章制度是影響精細化管理的重要客觀因素，如購銷制度是直接影響材料出入庫及時性的關鍵;維修制度是反饋設備維護周期是否合理的依據(jù);盤點制度是產(chǎn)品和物資是否得到合規(guī)管控的體現(xiàn)。因此財務成本精細化管理也是倒逼企業(yè)規(guī)范制度的另一條通道。

（三）提高降本增效的主觀意識

制度建設是企業(yè)運行的基本保證，人文理念是筑牢企業(yè)精神的堅定基石。國有金屬礦山企業(yè)如果要把降本增效理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，除了關注分析價值鏈的戰(zhàn)略成本管理外，還要拓寬思路，結合自身實際，主動適應環(huán)境，提升全員主觀意識，發(fā)揚主人翁精神，使每個人都認識到自己是企業(yè)成本構成中的重要參與者，清楚自己企業(yè)的技術特點、工藝流程，注重橫向合作的重要性，發(fā)揮誠信合作，契約精神，傳播正能量，疏導負情緒，開展向外學習，如“學三鋼，降成本”，樹立內部榜樣，如設立優(yōu)秀員工專欄，賦予員工歸屬感、榮譽感，從根本上提高降本增效的主觀意識，打造品牌效應，發(fā)揚企業(yè)文化，使冰冷的礦石帶有溫度，讓國有金屬礦山企業(yè)不失威嚴，充滿溫情，彰顯國有金屬礦山為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造福利，為客戶創(chuàng)造品質，為社會創(chuàng)造效益的文化理念。

五、結語

市場經(jīng)濟在深化改革創(chuàng)新，國有金屬礦山企業(yè)要做好管理革新工作，細化財務成本管理，發(fā)揮財務成本精細化管理作用，提升企業(yè)全員成本意識的凝聚力，彰顯國有金屬礦山企業(yè)精神，增企業(yè)效益，清滯后限制，減職工負擔，守風險底線，盡企業(yè)職責，穩(wěn)市場經(jīng)濟，創(chuàng)社會價值。

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（作者單位：福建馬坑礦業(yè)股份有限公司）