目標(biāo)管理在國有企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘要：在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是常用的管理方法，但是在國有企業(yè)中，目標(biāo)管理的運(yùn)用還是比較少，在運(yùn)用過程中有著比較多的問題。目標(biāo)管理可以讓管理人員和員工的積極性提高，在企業(yè)發(fā)展上是非常有效的方法。本文主要就目標(biāo)管理在國有企業(yè)管理上的運(yùn)用進(jìn)行探索，對(duì)其運(yùn)用的方法進(jìn)行闡述，對(duì)企業(yè)上存在的管理問題提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;國有企業(yè)管理;運(yùn)用

1前言

任何事物都在不斷發(fā)展的，在國有企業(yè)管理中，為了更好的發(fā)展，管理制度的發(fā)展，和實(shí)際國有企業(yè)管理的建設(shè)，都是在不斷實(shí)踐和往前發(fā)展。從建國到現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)來說，進(jìn)行企業(yè)管理要將企業(yè)打造成不被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)，那么就需要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下，進(jìn)行目標(biāo)管理，保障企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

2現(xiàn)階段企業(yè)目標(biāo)管理工程的現(xiàn)狀

從管理上來說，管理是一門學(xué)科，具有學(xué)科的特點(diǎn)，不是隨便或者只能按照經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，而是有科學(xué)依據(jù)。管理這個(gè)名詞是國外傳過來的，也是那邊興起的，很多人認(rèn)為目標(biāo)管理從大的方面來說，就是公司所有的資產(chǎn)以及在運(yùn)營中的支出。從小的方面來說，則是在企業(yè)目標(biāo)管理時(shí)，所花費(fèi)的資金，哪些人干什么事所需要花費(fèi)的薪資，還有他們?cè)跒楣居^程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。在現(xiàn)在的公司企業(yè)賬目展現(xiàn)出來的情況，或者在進(jìn)行后期處理賬目上面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，還是會(huì)或多或少從主觀客觀層面上降低企業(yè)目標(biāo)管理的質(zhì)量[1]。

在任何公司和企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這個(gè)事情，都是非?？粗氐?，更不用說在目標(biāo)管理和控制這塊，與整個(gè)公司的運(yùn)營息息相關(guān)，而且涉及的東西非常多且繁瑣。開公司是為什么，唯一的目的是賺錢，財(cái)務(wù)管理在其中，任何企業(yè)老板都是最重視的。在我們國家，進(jìn)行管理財(cái)務(wù)的人員，在家庭這種小作坊的公司，是最親近的親戚去管理，在大企業(yè)，也是能被老板信任的人員或者家人去管理。如果做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制的清楚和明白，在公司的賬面上，能一目了然了知道公司的核心運(yùn)轉(zhuǎn)工作，還能避免出現(xiàn)問題。企業(yè)盈利的方式無疑就2種，一種是開源，一種是節(jié)流，做好目標(biāo)管理，更偏向于在節(jié)流。因?yàn)榈拈_源機(jī)會(huì)不多，節(jié)流卻有更多的方法[2]。

3國有企業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)管理的作用

3.1是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段

假如員工在配電過程中，能夠區(qū)分和分析設(shè)備質(zhì)量，就可以運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)對(duì)訓(xùn)練中心進(jìn)行監(jiān)督。從社會(huì)的角度來說，一方面，違法現(xiàn)象可以被及時(shí)揭露和懲罰，這可以防止更多的人員的合法權(quán)益受到侵犯。另一方面，它也督促雇主合法招聘和經(jīng)營。這對(duì)社會(huì)的良性循環(huán)發(fā)展是非常有幫助的。在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下，大部分的人員是進(jìn)公司就業(yè)，基本上是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。在中國發(fā)展期間，之前的企業(yè)是將如果還是不變和進(jìn)行改造，也就導(dǎo)致需要企業(yè)發(fā)展會(huì)有一些問題，這個(gè)就需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改革現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，從根源上解決現(xiàn)代國有企業(yè)管理發(fā)展的問題。目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)來說，怎樣讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)自己企業(yè)，怎樣提高自身在市場(chǎng)上的名氣，來獲得更多的資源，這些都是現(xiàn)代企業(yè)需要思考的[3]。

3.2是國有企業(yè)提高企業(yè)質(zhì)量的需要

只有適應(yīng)市場(chǎng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，有遠(yuǎn)瞻性的發(fā)展企業(yè)，才能將企業(yè)發(fā)展好。比如道橋工程作為基建，是發(fā)展交通業(yè)、經(jīng)濟(jì)的重要項(xiàng)目之一，在人們的關(guān)注度上，一直是在前列的。以日常的道路橋梁為代表，可以看道路橋梁施工工程對(duì)人們來說，直接關(guān)乎大多數(shù)人的生活，是非常重要，并且息息相關(guān)的。國有企業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)管理也影響社會(huì)形象，一旦質(zhì)量差，社會(huì)形象欠佳，想要進(jìn)一步獲取市場(chǎng)份額，就需要更多的目標(biāo)了。特別對(duì)國有企業(yè)來說，公司的每一步都看在眼里，目標(biāo)管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)在的環(huán)境下，非常容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)問題。公司越來越多，創(chuàng)業(yè)人員也越來越多，但是中小企業(yè)總體來說還是那么多，整個(gè)市場(chǎng)就那么大，如何去爭(zhēng)奪份額，這對(duì)企業(yè)管理來說是非常有挑戰(zhàn)性的，所以說進(jìn)行招投標(biāo)的規(guī)范，能從中挑選優(yōu)秀的出來。因此，假如國有企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，去多進(jìn)行目標(biāo)管理的宣傳，并對(duì)管理系統(tǒng)也多宣傳，并且在相關(guān)的法律上多去宣貫，這樣對(duì)相關(guān)工作人員會(huì)更加有好處，也有利于進(jìn)一步提高管理人員管理水平。去對(duì)管理人員加強(qiáng)教育，建立管理系統(tǒng)，讓其成長成為對(duì)祖國有用的人。

3.3是國有企業(yè)效益提升的需要

進(jìn)行目標(biāo)管理就和我們挑選商品一樣，選擇企業(yè)目標(biāo)也是需要對(duì)比的。比如員工選工作的公司，人們選品牌。像買手機(jī)，國內(nèi)的，買華為、小米，國外的，蘋果，真正去挑選的時(shí)候，還有型號(hào)，價(jià)格，自身喜好，這些都是選商品的影響因素。我們都知道名氣的作用，人們以進(jìn)入大企業(yè)為榮，大企業(yè)有名氣，有顯而易見的目標(biāo)，更多的人才會(huì)進(jìn)入企業(yè)，更多的客戶會(huì)去選擇大的企業(yè)。

4企業(yè)目標(biāo)管理工程存在的問題

4.1企業(yè)管理人員目標(biāo)管理的觀念比較落后

企業(yè)目標(biāo)管理的工作是所有的企業(yè)都要進(jìn)行的，在現(xiàn)代更注重質(zhì)量與效率并行，實(shí)際運(yùn)行和管理仍主要依靠相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，比較落后的工具進(jìn)行管理。以建筑企業(yè)為例，一些建設(shè)單位的管理和建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的過程中逐漸產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，或影響他們的聲譽(yù)。這些人有疑慮，他們的意識(shí)形態(tài)思想建設(shè)會(huì)覺得，財(cái)務(wù)支出金額比較大，就說明問題是出現(xiàn)在你的工作上，還有會(huì)覺得明明幫公司省錢了，還怪自己有問題。這就是企業(yè)的目標(biāo)管理體系不完善的原因。也就是在實(shí)際的目標(biāo)管理上，管理目標(biāo)不明確。

4.2企業(yè)管理人員不重視目標(biāo)管理制度的規(guī)范

現(xiàn)階段的社會(huì)環(huán)境企業(yè)的數(shù)量增長過快，為了能達(dá)到快速建成并且獲利的效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就會(huì)將目標(biāo)管理的工作流程變更，很多控制目標(biāo)管理方面的行為會(huì)被放棄，這樣就會(huì)造成整個(gè)目標(biāo)管理的質(zhì)量下降。而且作為企業(yè)，為了能獲得更多的利益，就和現(xiàn)在一般的企業(yè)，老板就希望員工工作量越多，工資越低越好，在整體管控上，就有所不足，在目標(biāo)控制的度量就不好控制。我們知道像內(nèi)部的報(bào)銷單、發(fā)票這些，不僅僅是作為簽單留下的，更多的存留依據(jù)，在企業(yè)上就存在弄虛作假的行為，這對(duì)目標(biāo)管理來說，是個(gè)非常大的影響因素[4]。

4.3不配合進(jìn)行目標(biāo)管理工作

在企業(yè)中，企業(yè)會(huì)從員工的工作進(jìn)行目標(biāo)管理，員工也想從公司獲得更多利益，這就造成在目標(biāo)管理上需要把控好。還有就是的的目標(biāo)管理上，就比如有一項(xiàng)是招標(biāo)目標(biāo)，在常見的招標(biāo)會(huì)或者其他形式的招標(biāo)上，都會(huì)有約定俗成或者規(guī)定的招標(biāo)流程。這個(gè)工程的招標(biāo)就是去買性價(jià)比高的東西，在眾多賣家中，找出適合而且質(zhì)量好并且價(jià)格合適的施工單位，另外就是政府的調(diào)控作用，將資金控制。這些都是需要通過市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)的。這種就是控制目標(biāo)的一種方式，但是仍然有一些企業(yè)就不通過這種公平的競(jìng)爭(zhēng)，最終得到項(xiàng)目，所以在目標(biāo)管理上，還是有比較多的利益相關(guān)者不配合進(jìn)行目標(biāo)管理。

4.4目標(biāo)管理工程中的監(jiān)管制度不完善

在我們國家，很多利于管理方面但目標(biāo)相對(duì)高一點(diǎn)的行為會(huì)被放棄，這樣就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)管理的質(zhì)量下降。一些建設(shè)單位的管理和建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施的過程中逐漸產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，或影響他們的聲譽(yù)。在現(xiàn)代更注重質(zhì)量與效率并行。雖然近年來已經(jīng)采用了一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但實(shí)際運(yùn)行和管理仍主要依靠相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，比較落后的工具進(jìn)行管理。比如招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的很多從業(yè)人員的素質(zhì)水平是高低不一的，并沒有規(guī)范化的觀念。最后的結(jié)果就是監(jiān)督制度不完善，目標(biāo)管理失控，最不好的結(jié)局就是全部損失，無人獲利。如在施工的過程中沒有按照規(guī)定的程序，在相關(guān)的合同和工程建設(shè)工程監(jiān)理上，降低管理目標(biāo)，但大大增加了管理難以實(shí)施的程度。

5如何發(fā)展企業(yè)目標(biāo)管理工程

5.1轉(zhuǎn)變管理人員的目標(biāo)管理理念，提高素質(zhì)

另外也需要重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的選拔和配置，其次要對(duì)每個(gè)目標(biāo)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，監(jiān)督到位。無論開展什么樣的工作，都需要基于人們的創(chuàng)造力和主體認(rèn)知來開展。因此在宣傳方面，企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的宣傳，才能讓大家的招投標(biāo)規(guī)范意識(shí)有所提高，并從相應(yīng)的政策去落實(shí)這個(gè)意識(shí)。只有意識(shí)都統(tǒng)一了，人們會(huì)自發(fā)配合進(jìn)行行動(dòng)，積極投入。管理人員也要實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，使管理人員符合當(dāng)今管理人才的需求，改變固有的思維方式，使用變革的概念來解決管理問題。在分析工程實(shí)例的基礎(chǔ)上，總結(jié)理論知識(shí)，得到升華。實(shí)習(xí)問題可以直接來自于就業(yè)企業(yè)，面向?qū)嶋H生產(chǎn)，可以在學(xué)?；蚱髽I(yè)中完成，也可以由企業(yè)技術(shù)人員和教師共同指導(dǎo)。使實(shí)習(xí)學(xué)生不僅能完成相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，還能提前了解和體驗(yàn)所服務(wù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況。在注重方法的同時(shí)，應(yīng)深入明確評(píng)價(jià)接口標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)主干/二級(jí)框架。在模式上創(chuàng)新，在功能上現(xiàn)實(shí)，在專業(yè)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、功能單元設(shè)計(jì)等方面，要細(xì)化指標(biāo)、優(yōu)化流程、規(guī)范評(píng)價(jià)表、完成表單和賬本的實(shí)時(shí)記錄，體現(xiàn)合作的實(shí)際效果。

5.2規(guī)范企業(yè)目標(biāo)管理制度，創(chuàng)新管理方式

首先，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門的操作程序，加強(qiáng)對(duì)承擔(dān)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)人員的約束。另外充分了解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理與企業(yè)決策之間的聯(lián)系，使會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的需要。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中面臨目標(biāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)是正常的，我們要做的是應(yīng)對(duì)好這些措施，將其完善進(jìn)整個(gè)管理體系制度中去。可以創(chuàng)新建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，利用手機(jī)端APP或者PC端電腦軟件，電腦后臺(tái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理工作實(shí)時(shí)溝通。對(duì)整個(gè)報(bào)銷流程，可以實(shí)行無紙化操作，提交電子發(fā)票，根據(jù)報(bào)銷編號(hào)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，最大利用信息化技術(shù)的快速與方便。與國外的管理水平相比，我們現(xiàn)在對(duì)監(jiān)督制度的管理是較低的，所以我們可以向國外學(xué)習(xí)。當(dāng)然這是需要符合我們的國情去進(jìn)行借鑒的，不是直接就能照搬。在硬件上面，就比如可視化的監(jiān)管體系，既科學(xué)又有效，目標(biāo)還低?，F(xiàn)在萬物可聯(lián)，走在物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。可以用IT系統(tǒng)將建設(shè)簡(jiǎn)單明了透明化。體系是一個(gè)事物發(fā)生到一定程度形成的規(guī)范，只有有規(guī)模了，要更進(jìn)一步，規(guī)范就顯得更加重要。

5.3完善目標(biāo)管理工程中的監(jiān)管制度

目標(biāo)管理工作涉及到企業(yè)的上上下下，從小到一張紙一支筆，到公司的負(fù)債、流水和盈利。財(cái)帛動(dòng)人心，在利益面前，很多東西是無法用自覺去約束的，所以在目標(biāo)管理上面，就需要有監(jiān)督，最好的最穩(wěn)定的是三角結(jié)構(gòu)，因此在部門的崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)置上，同樣也需要相互監(jiān)督和制衡，這是內(nèi)部控制最核心的能力和作用。明確自身的職責(zé)，將整個(gè)目標(biāo)管理盤活，遵守規(guī)則，在這樣的環(huán)境下，才能讓整個(gè)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力。

6結(jié)束語

任何企業(yè)在開展項(xiàng)目之前都需要做到有計(jì)劃有成算，才能避免不必要的損失，因此在企業(yè)發(fā)展的全過程中，目標(biāo)管理是基礎(chǔ)也是核心。在任何公司和企業(yè)，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)管理這個(gè)事情，都是非?？粗氐?。企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，在這種既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)的情況下，積極應(yīng)對(duì)，開展目標(biāo)管理，創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，道阻且長，需要人們?nèi)_破阻撓，走向成功，帶動(dòng)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：鐘婭楠，（1984.11-），女，漢族，天津，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。